安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全保證體系施工單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：專職安全員：哈爾烏素項(xiàng)目部2014年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃及保證措施廣東宏大哈爾烏素項(xiàng)目部2014年3月核二二項(xiàng)發(fā)【2014】08號關(guān)于發(fā)布2014年《中核二二哈爾烏素項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃及保證措施》的通知各部門、施工隊(duì)：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將2014年《中核二二哈爾烏素項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃及保證措施》下發(fā)給各單位，本制度于2014年8月18日起正式實(shí)施，請各部門、施工隊(duì)認(rèn)真遵照執(zhí)行。二Ο一四年八月十八日主題詞：通知抄報(bào)：公司總經(jīng)理成員；公司各職能管理部門抄送：項(xiàng)目部各部門、隊(duì)中核二二哈爾烏素項(xiàng)目經(jīng)理部2014年8月18日印發(fā)東宏大爆破股份有限公司哈爾烏素項(xiàng)目部2014年3月1日內(nèi)部文件審核會簽表文件名：《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃及保證措施》會簽日期：2014年3月1日序號姓名職務(wù)簽名1項(xiàng)目經(jīng)理2常務(wù)副經(jīng)理3總工程師4副總工程師5副經(jīng)理6副經(jīng)理7辦公室主任8財(cái)務(wù)部部長9物資部部長10鉆爆隊(duì)長11安環(huán)部部長12合同部部長13技術(shù)部部長14設(shè)備部部長哈爾烏素項(xiàng)目部2014年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃及保證措施各部門：為貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好2014年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司｛2014｝有關(guān)文件要求及國家相關(guān)法律規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定2014年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃，做為項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的依據(jù)。望各部門同心協(xié)力積極貫徹執(zhí)行相關(guān)安全管理規(guī)定要求，確保年內(nèi)安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)：杜絕傷亡事故及重傷事故，年度輕傷事故率不得超過2‰?，F(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：確保每月安全檢查達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)優(yōu)；無爆炸事故；無重大、特大設(shè)備事故；工程項(xiàng)目無重大、特大火災(zāi)事故；民爆地面站無火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生丟失、被盜、被搶爆破器材事故。文明生產(chǎn)目標(biāo)：無食物中毒和重大傳染病事故發(fā)生；確保每月文明生產(chǎn)檢查達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)優(yōu)。安全管理工作目標(biāo)：“三違”行為“零容忍”責(zé)任追究執(zhí)行率100％職工職業(yè)健康“三檢制”覆蓋率100％；職工上崗前“三級”安全教育、持證上崗率達(dá)100％；粉塵合格率大于80％；事故隱患整改防范率達(dá)100％；危險(xiǎn)源受控率達(dá)100％。設(shè)備管理目標(biāo)：保證設(shè)備點(diǎn)檢率達(dá)100％；設(shè)備能維修完好率100％；設(shè)備完好出勤率大于90％，杜絕徐工挖機(jī)700、470、360、徐工卡車嚴(yán)重破壞事故。安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：評為公司級年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。指導(dǎo)思想各部門要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2014年生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃為己任，深刻領(lǐng)會鄭炳旭總經(jīng)理《關(guān)于經(jīng)理管理現(xiàn)狀的若干意見》（宏大爆破股份【2010】70號）講話精神，認(rèn)真貫徹宏大爆破股份安委文件精神，以安全生產(chǎn)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，抓穩(wěn)、做好項(xiàng)目部內(nèi)、班組的安全管理，以危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控、危險(xiǎn)作業(yè)工序、崗位的安全監(jiān)控為重點(diǎn)，深刻領(lǐng)會安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與效益同在和安全生產(chǎn)關(guān)系項(xiàng)目部可持續(xù)發(fā)展的重要意義，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2014年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供可靠的安全保障。保障措施全面展開安全教育活動，提升全員安全意識。項(xiàng)目部對新入廠人員、臨時(shí)聘用人員、換崗、歇崗人員實(shí)行安全教育培訓(xùn)制度。對項(xiàng)目部員工和施工人員進(jìn)行全面的安全教育，提升安全員意識，從思想上讓全員認(rèn)識到安全管理和安全生產(chǎn)的重要性，從技術(shù)層面上提升施工人員的業(yè)務(wù)技能，確保安全生產(chǎn)。對用工程序嚴(yán)格執(zhí)行：①個人信息登記驗(yàn)證（身份證、資質(zhì)證、特殊崗位操作證等）→②職業(yè)健康體檢→③三級安全教育考試→④崗位安全技術(shù)培訓(xùn)與考核→⑤辦理相關(guān)入職手續(xù)→⑥進(jìn)行安全技術(shù)交底，方可安排上崗。強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過程中的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，施工隊(duì)隊(duì)長是本施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)成員除高度重視本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作外，要積極落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重要危險(xiǎn)源、點(diǎn)，如邊坡、高位排渣場、大型運(yùn)輸設(shè)備、道路運(yùn)輸、爆破作業(yè)、爆破器材的使用、登記與退消、油庫等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管控、對領(lǐng)導(dǎo)掛鉤不負(fù)責(zé)的，一經(jīng)查處，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3、開展安全檢查，確保施工安全。日常安全檢查包括：班組日常安全檢查、項(xiàng)目部日常安全監(jiān)察、項(xiàng)目部月度安全大檢查以及專項(xiàng)安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月至少參加一次安全檢查活動。檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取現(xiàn)場立即整改和發(fā)整改通知單的方式處理。安全隱患整改通知由安全管理部填寫發(fā)送相關(guān)責(zé)任單位，并明確“三定”（即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間）。通過不同形式的安全檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)消除，杜絕事故的發(fā)生。4、認(rèn)真落實(shí)安全例會制度認(rèn)真開展班組“兩會”活動，加強(qiáng)基層安全管理建設(shè)，每月開展各級安全生產(chǎn)責(zé)任制自查考評規(guī)范，項(xiàng)目部召開周安全例會（由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持）以及月度安全專題會議（由項(xiàng)目經(jīng)理主持）。通過安全例會制度，以及傳達(dá)上級文件精神，確保項(xiàng)目安全工作及時(shí)溝通，安全問題及時(shí)解決。5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理建設(shè)，完善設(shè)備安全管理體系一、加強(qiáng)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行力度，設(shè)備管理員、機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，規(guī)范人員的作業(yè)行為，杜絕因認(rèn)為因素導(dǎo)致的安全事故。二、加強(qiáng)分包商的管理。按照合同要求及公司、項(xiàng)目部的相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查分包商對相關(guān)制度的落實(shí)和執(zhí)行，特別是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和日點(diǎn)驗(yàn)記錄的執(zhí)行情況。此外要保證所有上崗作業(yè)人員持證上崗，保證新入廠司機(jī)接受安全教育培訓(xùn)，具備安全操作規(guī)程的技能知識，切實(shí)做到人員、設(shè)備的本質(zhì)安全化管理。三、明確各相關(guān)職能部門的安全管理職責(zé)，建立安全保障體系，落實(shí)安全管理責(zé)任制，簡歷設(shè)備事故管理臺帳，加大事故追究力度，全面分析事故發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。此外要做到“預(yù)先管理”，消除潛在的安全隱患，降低事故發(fā)生率。四、加強(qiáng)“人、機(jī)、物、環(huán)”的監(jiān)控和管理，對現(xiàn)場施工作業(yè)實(shí)施經(jīng)常性監(jiān)督和管理，檢查不留死角和盲區(qū)，對檢查出來的隱患，及時(shí)消除整改，對三違人員，不姑息遷就，實(shí)施“零容忍、嚴(yán)打擊”政策，加大落實(shí)力度，堅(jiān)決杜絕三違行為，保障施工作業(yè)安全。6、積極排查治理隱患，“三違”行為零容忍追究通過開展經(jīng)常性的安全檢查，樹立人人都是安全員的理念，安全生產(chǎn)齊抓共管，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)排查，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對待“三違”，實(shí)施“零容忍”，防微杜漸，保障施工系統(tǒng)的有序進(jìn)展。本期工程將繼續(xù)延續(xù)以往的方式和方法，對待三違，絕不手軟，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，切實(shí)保障施工安全。對檢查出來的隱患和問題，分析產(chǎn)生安全隱患的原因，發(fā)出隱患整改通知單；整改時(shí)做到“三定”，原則上是指定人：定整改責(zé)任人，定整改措施制定、審批人、定整改完成人、定整改作業(yè)工程（危險(xiǎn)作業(yè)）安全監(jiān)控人、定整改驗(yàn)收人；定時(shí)間：定整改開始時(shí)間、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收時(shí)間;定措施：定整改措施、定整改監(jiān)控措施。經(jīng)整改復(fù)查認(rèn)定合格后，進(jìn)行銷案。安全隱患檢查與整改要做到：個人能查處的不交班組，班組能查處的不交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部能查處的不交公司；對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷案制度。在隱患沒有消除之前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場并做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施。各級檢查發(fā)現(xiàn)和處理的安全隱患要詳細(xì)登記建檔，逐級上報(bào)。7、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢作用項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)是指導(dǎo)，也是施工安全的保障。一是大型設(shè)備的安全措施、安全技術(shù)要創(chuàng)興，與施工要求合理配置。隨著施工機(jī)械的變化，施工要求也隨之變化，推行現(xiàn)金使用的技術(shù)裝備和管理模式，優(yōu)化施工方案，加大大型機(jī)械設(shè)備的安全投入和管理，合理配置專業(yè)技術(shù)管理人員和崗位操作人員，是哈爾烏素項(xiàng)目部本期進(jìn)行大型設(shè)備施工和管理的要求。二是發(fā)揮優(yōu)勢的施工技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場施工作業(yè)制定優(yōu)化的施工技術(shù)方案，技術(shù)部門要求把好交底關(guān)，控制危險(xiǎn)源，最大化的保障施工安全。8、提升安全員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化安全監(jiān)督職能安全管理體系逐步建立，各部門要逐步規(guī)范和管理作業(yè)流程，安全部門除對各部門進(jìn)行檢查、監(jiān)督，更多是要溝通和指導(dǎo)，要各部門明確本部門的安全責(zé)任。安全人員要能抓敢管，除提升自身的業(yè)務(wù)能力，履行安全職責(zé)外，要嚴(yán)格按照《季度檢查表》及其他安全管理規(guī)章制度考核各部門安全工作的落實(shí)情況，督促安全管理工作的落實(shí)。9、完善安全獎懲方法，體現(xiàn)安全獎懲兌現(xiàn)的及時(shí)性安全生產(chǎn)重在考核過程而不是考核結(jié)果，過程安全了，結(jié)果也必然能安全。本年度公司對項(xiàng)目部考核評分達(dá)到95分，公司給予30000元季度安全獎勵，獎金從安全費(fèi)用中支出；對季度安全檢查考核評分達(dá)不到95分的，公司對生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，每差一分處罰主要領(lǐng)導(dǎo)500元，技術(shù)負(fù)責(zé)人300元，處罰金額由安全監(jiān)督中心提供考核數(shù)據(jù)，交人力資源審核后，由財(cái)務(wù)中心從該季度的末月被處罰人工資中扣除。項(xiàng)目部將細(xì)化考核方案，考核標(biāo)準(zhǔn)以《季度檢查表》為準(zhǔn)，落實(shí)到月，具體方案將討論后決定。10、建立本質(zhì)安全文化，倡導(dǎo)本質(zhì)安全理念一、要保證人員本質(zhì)安全。對新進(jìn)場的人員實(shí)施“三級”教育，提升全員安全生產(chǎn)意識，將安全基礎(chǔ)知識、職業(yè)安全技能，“三違”行為與事故直接因果關(guān)系等用典型事例作引證，通過課堂講解、會議宣貫、簡報(bào)圖片資料張貼發(fā)放及多媒體等多種安全教育形式，不斷強(qiáng)化、提醒、警示員工，觸動并融入員工心靈深處，引導(dǎo)員工將其本能的安全要求固化崗位作業(yè)中，培育全員對安全與健康的自覺、自愿、自需、自求意識；養(yǎng)成員工自查、互查、自改、互改身邊安全隱患的習(xí)慣，逐步將員工對“要我安全”的被動接受轉(zhuǎn)化為“我要安全”身心自律的主動訴求，使“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念從全員行為上得到真切體現(xiàn)。二、項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種規(guī)章制度、文件等，把公司安全文化理念融合到項(xiàng)目部安全管理中，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定出一系列即切合項(xiàng)目自身安全建設(shè)、又嚴(yán)密與業(yè)主、公司等有關(guān)的工作流程、機(jī)制承接延伸的規(guī)章制度。以創(chuàng)新本質(zhì)安全崗位、班組、項(xiàng)目部為己任，滿足公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)的發(fā)展要求。三、要強(qiáng)化安全執(zhí)行力，處罰雖然不是目的，但對制度的執(zhí)行和規(guī)程落實(shí)是一種很好的手段，哈爾烏素項(xiàng)目部將結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況，落實(shí)制度的力度，才不至于使管理流于形式，才能達(dá)到生產(chǎn)安全目的；只有強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)全員扥安全執(zhí)行力，才能使安全管理從傳統(tǒng)的“問題發(fā)生型”管理逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的“問題發(fā)現(xiàn)型”管理，達(dá)到超前預(yù)防、綜合治理的效果。哈爾烏素項(xiàng)目部2014年第一季度安全工作總結(jié)在第一季度期間，在常務(wù)副經(jīng)理王世林等項(xiàng)目班子的帶領(lǐng)下、項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，全員齊抓共管。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、注意安全檢查、隱患排查，用“安全常態(tài)化”的理念管理項(xiàng)目生產(chǎn)，大設(shè)備小設(shè)備共190萬方、今年第一季度項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)和工作目標(biāo)已全部達(dá)前期制定的標(biāo)準(zhǔn)，無傷亡事故發(fā)生，成績顯著?，F(xiàn)將第一季度安全工作情況小結(jié)如下：一、主要工作情況：（一）認(rèn)真總結(jié)了2013年的工作，對13年未完成工程量繼續(xù)完成。（二）安全教育方面安環(huán)部對新入場的A、B、C、D、E、F、H隊(duì)進(jìn)行了“三級”安全教育，每人都考試合格方可上崗，且都進(jìn)行了安全技術(shù)交底、層層簽訂安全責(zé)任狀。以及對電鏟隊(duì)、輔助隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了集中安全教育，從生產(chǎn)和生活兩個方面對員工進(jìn)行了安全理念的培訓(xùn)。（三）項(xiàng)目部安全檢查接受準(zhǔn)格爾旗安監(jiān)局、鄂爾多斯煤礦安監(jiān)局等上級主管部門安全檢查及業(yè)內(nèi)檢查，還接受哈爾烏素露天煤礦安監(jiān)站大檢查及復(fù)查。公司安監(jiān)中心和工程事業(yè)部對我項(xiàng)目部進(jìn)行了季度安全大檢查，我項(xiàng)目部針對查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改并回復(fù)了安監(jiān)中心整改情況。（四）安全檢查及隱患排查隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，是保證生產(chǎn)安全的有效措施，安環(huán)部專職安全員盡職盡責(zé)，不間斷排查，第一季度共發(fā)現(xiàn)和消除隱患20余次。其中對消防、設(shè)備安全運(yùn)行、帶電設(shè)備的安全操作規(guī)范及防護(hù)措施，采場、排場的道路平整，安全擋墻等進(jìn)行了檢查。（五）其他方面1、繼續(xù)和友鄰施工單位互相學(xué)習(xí)，互相配合。2、對各采場、排場道路擋墻安全警示牌進(jìn)行了全面的檢查，部分受損警示牌已修復(fù)或更換。3、針對不同季節(jié)的施工特點(diǎn)，安環(huán)部及時(shí)出臺了《施工安全保障措施》并下發(fā)宣傳到位，確保了施工安全。二、第二季度工作安排1、加強(qiáng)日常任務(wù)安全檢查，月度安全檢查，季度安全檢查，做到“三違”行為零容忍。2、做好內(nèi)業(yè)收集整理和存檔工作。3、做好與業(yè)主的溝通的施工單位互利共贏工作。4、進(jìn)行不同形式的安全教育和培訓(xùn)工作。5、針對秋冬不同季節(jié)的施工特點(diǎn)做好安全保障工作。6、針對小設(shè)備進(jìn)場越來越多除加強(qiáng)安全教育之外，對施工隊(duì)超車超速加大處罰力度。廣東宏大爆破股份有限公司哈爾烏素項(xiàng)目部2014年3月24日施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表名稱：神華哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離外包一期工程施工合同段：二標(biāo)段致：神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了神華哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離外包一期工程（二標(biāo)段）的施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)人：日期：審查意見：建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：神華哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離外包一期工程二標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)編制人員：審核：審批：施工單位：廣東宏大爆破股份有限公司編制時(shí)間：年月日第一章工程概況1、哈爾烏素礦田概述1、1位置哈爾烏素礦田位于準(zhǔn)格爾煤田中部，與已經(jīng)建成生產(chǎn)的黑代溝露天煤礦毗鄰，本次招標(biāo)的剝離工程位于哈爾烏素露天煤礦東擴(kuò)幫。氣候條件準(zhǔn)格爾煤田位于半干旱地區(qū)，屬于大陸性半干燥氣候?？偟臍夂蛱攸c(diǎn)是冬季寒冷，夏季炎熱，春秋兩季氣溫變化劇烈，晝夜溫差大，降水量較小，蒸發(fā)量較大，常有春旱現(xiàn)象。雨水集中在7、8、9月，占全年降水量的60％～70％。年平均氣溫～℃，多年平均氣溫在7℃左右。1月平均氣溫在～℃，7月平均氣溫在29℃左右。結(jié)冰期為10月中旬至翌年4月下旬。年降水量231～㎜，多年平均408㎜。月最大降水量㎜。一次最大降水量㎜，延時(shí)25小時(shí)54分。年蒸發(fā)量～㎜。煤田內(nèi)受季風(fēng)影響，冬季春季多風(fēng)，春季多為4～6級，3、4月最大風(fēng)速24m/s。水文地質(zhì)本區(qū)處于鄂爾多斯高原東北部，東鄰黃河，地形呈西北高、東南低。黃土、紅土廣布于基巖之上，地面植被稀少，地形切割破碎，沖溝較深，坡度較大，易于水的排泄。本區(qū)氣候干燥，年平均降水量小于蒸發(fā)量四倍，降水量多集中在7、8、9三個月，形成集中補(bǔ)給、集中排泄，以地表徑流形成注入黃河，滲入地下只是很少一部分。綜上水文地質(zhì)特征，屬于以裂隙巖層為主的水文地質(zhì)條件簡單類型。土巖性質(zhì)及指標(biāo)黃土、紅土為輕亞粘土。黃土自然坡角一般為36°，溝壁自然坡角45°～60°。土的含水率34～％，容量為?。巖石為半堅(jiān)硬—堅(jiān)硬巖石，抗壓強(qiáng)度～(83kgf/c㎡～518kgf/c㎡),一般大于（100kgf/c㎡），大部分大于Mpa（200kgf/c㎡）。普氏硬度系數(shù)～。內(nèi)摩擦角29°22′～41°15′。凝聚力Mpa～Mpa(25kgf/c㎡～173kgf/c㎡)。45°抗剪強(qiáng)度(103kgf/c㎡～471kgf/c㎡)。巖石的容重為?。2生產(chǎn)剝離及工期本標(biāo)段的剝離量及工期要求本次招標(biāo)分為兩個標(biāo)段。第二標(biāo)段2013年剝離量650萬?，其中黃土方16萬?，紅土5萬?，巖石629萬?。綜合運(yùn)距公里。剝離量及運(yùn)距、爬高見下表1-1表1-1二標(biāo)段650萬?剝離外包工程量及運(yùn)距、爬高表標(biāo)段剝離水平排棄水平運(yùn)輸水平爬高工程量（萬?）運(yùn)距土紅土巖合計(jì)二標(biāo)段1115120011001001656296505501招標(biāo)文件要求合同期為244天，2013年4月15日開工（實(shí)際以批準(zhǔn)的開工報(bào)告日期為準(zhǔn)），2013年12月15日竣工。技術(shù)質(zhì)量要求（1）剝離和排棄必須按照施工圖設(shè)計(jì)的分層原則安排施工，其工程位置和標(biāo)高必須按照施工圖的要求施工。（2）臺階坡面整齊，不留根底、傘檐，平盤平整，干凈，無殘留物。（3）對北端幫到界位置黃土必須刷整齊，巖石必須打預(yù)裂孔。（4）投標(biāo)人必須嚴(yán)格遵守國務(wù)院279號令頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。全部工程要達(dá)到國家現(xiàn)行的《露天煤礦工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50175-93）的有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。合格率100％。設(shè)備要求2013年外包設(shè)備要求（1）裝載設(shè)備：使用斗容在10?以上電鏟。（2）自卸汽車：使用標(biāo)定載重量在100噸以上卡車。（3）鉆機(jī)：使用孔徑250㎜以上鉆機(jī)。(4)推土機(jī)功率必須在120馬力以上。（5）配備道路維護(hù)必要的平路機(jī)、灑水車等設(shè)備。第二章施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和方法1、編制依據(jù)（1）哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離大設(shè)備外包1310萬?剝離工程招標(biāo)文件（SHIL1101634）及答疑文件要求（2）2013年生產(chǎn)剝離大設(shè)備外包1310萬?剝離工程位置平面圖（3）工程施工中須遵守的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范：土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-9）露天煤礦工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50175-93)爆破安全規(guī)程（GB6722-2003）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（GBJ46-88）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000年）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（2004年）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（1992年）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002年）中華人民共和國礦山安全法（1992年）民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例（2006年）中華人民共和國勞動法（1995年）中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（1989年）中華人民共和國消防法（1998年）中華人民共和國職業(yè)病防治法(2002年)、等（4）現(xiàn)場勘查和調(diào)查獲得的資料；（5）內(nèi)蒙古自治區(qū)、市、旗及行業(yè)相關(guān)規(guī)定、制度等；（6）本公司所具備的技術(shù)管理水平、施工能力、設(shè)備設(shè)施及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。2、編制原則（1）嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)的生產(chǎn)、安全規(guī)程及施工規(guī)范要求，對特殊的生產(chǎn)作業(yè)明確需要采取的安全施工措施；（2）運(yùn)輸?shù)缆愤x線應(yīng)有利于整個剝離期巖石的運(yùn)輸，合理布置道路縱坡、視距、回轉(zhuǎn)半徑、路面寬度等，加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)工作，確保道路質(zhì)量，以保證運(yùn)輸?shù)缆肪哂凶銐虻耐ㄟ^能力并保證特殊天氣的運(yùn)輸；應(yīng)盡量減少運(yùn)輸?shù)缆肥┕さ墓こ塘浚M可能縮短道路的施工周期；（3）盡可能使用統(tǒng)一的臺階高度，以利于施工中的設(shè)備調(diào)度和玻璃計(jì)劃安排；（4）在石方爆破安排上盡可能做到上下臺階就近同時(shí)爆破，以便有足夠空間給設(shè)備避炮；（5）通過爆破試驗(yàn)，優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)，降低大塊產(chǎn)出率，提高鏟裝效率；（6）選用高效、先進(jìn)、可靠的施工設(shè)備完成本工程。計(jì)劃全部采用大型的采、裝、運(yùn)設(shè)備。3、設(shè)計(jì)概況（1）施工布置本標(biāo)段開挖平臺只有1115米一個平盤，臺階高度為15米。排土場分1200米平臺，排土場按業(yè)主設(shè)計(jì)為內(nèi)排，1115臺階的土石方（650萬?）安排在1200米高程進(jìn)行排放。（2）工期安排本標(biāo)段整體施工設(shè)計(jì)工期為8個月，根據(jù)業(yè)主標(biāo)段設(shè)計(jì)和施工要求，綜合考慮現(xiàn)場施工實(shí)際情況，項(xiàng)目部計(jì)劃施工工期為8個月，其中4月份因開工前期準(zhǔn)備工作修路等原因，4月份設(shè)計(jì)工程量為35萬?,5、6月份每月計(jì)劃施工工程量為85萬?，7、8月份每月計(jì)劃施工工程量為80萬?，9、10、11月份每月計(jì)劃施工工程量為85萬?，12月份每月計(jì)劃施工工程量為30萬?，具體進(jìn)度如下圖：哈爾烏素露天煤礦2013年大設(shè)備二標(biāo)段剝離工程進(jìn)度排產(chǎn)表（3）施工重點(diǎn)、難點(diǎn)本標(biāo)段施工重點(diǎn)是前期運(yùn)輸?shù)缆返男拗O(shè)計(jì)運(yùn)輸路線為1100北端幫運(yùn)輸主干道。運(yùn)輸?shù)缆沸鑿囊淮尾蓤鰞?nèi)經(jīng)過，壓制一標(biāo)一定的工程量，需要同一標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量減少道路的修筑次數(shù)，相應(yīng)的節(jié)約成本。其次，本標(biāo)段合同約定量大部分位于拉煤道北面，大設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)在東北角，對于南邊存在征地問題對其影響不大。工作難點(diǎn)：一是油庫離大設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域比較近，爆破作業(yè)有一定的危險(xiǎn)，油庫需搬離作業(yè)區(qū)域。二是拉煤道南邊存在征地問題，村名阻工鬧事影響正常施工工期。（4）主要設(shè)備配備鉆孔選用國產(chǎn)的YZ-350牙輪鉆，孔徑250㎜，為主要穿孔設(shè)備，同時(shí)配備RocD7,孔徑76mm液壓潛孔鉆鉆鑿邊坡孔的輔助設(shè)備和阿特拉斯CM51,孔徑140mm鉆鑿邊坡孔的輔助設(shè)備。鏟裝選用了2臺WK-10B(10?)電鏟一臺WYD260型液壓鏟（15?）做為剝離土巖的主要設(shè)備，在此基礎(chǔ)上選用3臺VOLOE650?)的液壓挖掘機(jī)做為輔助設(shè)備。運(yùn)輸設(shè)備選用TR100型100噸自卸汽車15輛做為運(yùn)輸設(shè)備。（5）運(yùn)輸?shù)缆泛团磐翀鲋鞲傻缆访嬗行挾炔恍∮?0米，縱坡不大于8％，橫坡控制在2％～3％之間，有完整的排水措施和安全擋墻。為道路維護(hù)和排土場維護(hù)，配備裝載機(jī)、平路機(jī)、灑水車、推土機(jī)等輔助設(shè)備，全天候?qū)Φ缆愤M(jìn)行維護(hù)，安全擋墻及醒示牌及時(shí)維護(hù)和調(diào)整，保證施工安全，滿足生產(chǎn)高峰期需求，保證運(yùn)輸車輛正常行駛。排土場地按業(yè)主規(guī)劃，遵從由下向上順序開排土石排放的原則，確保排土場作業(yè)安全。組織機(jī)構(gòu)本工程擬組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)、調(diào)度、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、合同、物資、綜合八個職能部門，作業(yè)人員按工種分鉆爆、挖運(yùn)、輔助三個作業(yè)隊(duì)，由各職能部門管理。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理和項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。為了施工便利及加強(qiáng)管理，利用現(xiàn)有臨建并在現(xiàn)場選擇安全地點(diǎn)建臨時(shí)油庫。在班子配備上，考慮該工程的重要性及對工期的嚴(yán)格要求，按下列要求選擇：（1）配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、多次擔(dān)任大型土石方施工的主要負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）配備管理能力強(qiáng)、高素質(zhì)、高水平的技術(shù)骨干。（3）配備管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員。（4）配備有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械操作手。（5）配備鉆爆技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，從事爆破施工。（6）配備熟練的機(jī)修人員，保證設(shè)備完好率80％以上。爆破技術(shù)結(jié)合本工程施工特點(diǎn)及要求，在爆破技術(shù)上擬采用以下先進(jìn)技術(shù)。(1)考慮到巖石為半堅(jiān)硬-堅(jiān)硬巖石，選用孔徑（250mm）的牙輪鉆深孔爆破方案，確保在巖石區(qū)爆出有利于挖運(yùn)粒徑的巖石。底板采用底部不耦合裝藥爆破技術(shù)，達(dá)到平整級要求。（2）選用銨油炸藥、乳化炸藥（有水時(shí)全部用乳化炸藥），連續(xù)不耦合、耦合裝藥結(jié)構(gòu)，降低巖石的大塊率和爆破成本。（3）利用本公司開發(fā)出的軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)并通過現(xiàn)場試爆優(yōu)化爆破參數(shù)。（4）底板保護(hù)采用炮孔底部不耦合裝藥，個別欠挖出采用淺孔爆破修整，達(dá)到底板要求。安全保證長期從事危險(xiǎn)性工作，使項(xiàng)目部對安全工作有特別深刻的認(rèn)知，總結(jié)起來有以下幾條，可在本工程中發(fā)揮作用。（1）本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分認(rèn)識危險(xiǎn)源，嚴(yán)格按本公司OHSAS18001安全管理體系運(yùn)作。（2）對穿孔爆破、采裝、運(yùn)輸、排放四道工序作了動態(tài)平衡分析，對各道工序做了科學(xué)安排，協(xié)調(diào)作業(yè)，保證各工序有序進(jìn)行。（3）實(shí)施完整、合理的安全制度和操作規(guī)程。(4)建立健全指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，施工布置上避免交叉，爆破時(shí)間統(tǒng)一安排，爆破器材統(tǒng)一管理。（5）爆破前，在安全距離邊緣，設(shè)置安全警戒崗及警戒標(biāo)識。做好與其他施工單位協(xié)調(diào)、指揮工作，確保安全。（6）做好意外事故的預(yù)防與處理。（7）制定應(yīng)急方案。工程質(zhì)量保證本工程必須全部達(dá)到《露天煤礦工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5017-93）的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)主要求的竣工驗(yàn)收條件。施工質(zhì)量管理是工程管理的重要一環(huán)，我項(xiàng)目部將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：（1）嚴(yán)格按本公司認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作管理。（2）利用本公司研發(fā)的設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行爆破優(yōu)化設(shè)計(jì)并通過現(xiàn)場的巖石試爆，確定合理的爆破參數(shù)，減少深孔爆破的大塊率，減少二次破碎量，提高產(chǎn)裝效率。（3）靠近邊坡采用緩沖爆破弱裝藥和淺孔爆破技術(shù)，確保邊坡穩(wěn)定。（4）底板平整采用淺孔控制爆破技術(shù)，達(dá)到平整要求。施工進(jìn)度、工期保證施工進(jìn)度保證是確保工期的主要指標(biāo)，我項(xiàng)目部計(jì)劃提前7天完成本標(biāo)二期工程。在安排工程進(jìn)度時(shí)，考慮了平盤工作面長度、土巖作業(yè)合理布置等因素，安排了保證體系、保證措施等，確保工程進(jìn)度。保證進(jìn)度的措施主要靠一下三點(diǎn)：（1）合理的施工道路布置及運(yùn)輸?shù)缆讽槙?，是保證產(chǎn)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）通過先進(jìn)的爆破技術(shù)，合理的調(diào)度安排，充分發(fā)揮機(jī)械鏟裝效率，提高日產(chǎn)量。（3）配備性能先進(jìn)、高效的設(shè)備及熟練操作工，是完成產(chǎn)量的有利保證。4施工布置測量放線根據(jù)剝離及排土場各平臺要求，測定各作業(yè)平臺范圍、作業(yè)高度等，做好整個施工現(xiàn)場的測量控制及邊坡測量控制工作。施工道路為了滿足施工要求，本著安全高效、路面平整和車流暢通的原則，先自上而下修筑坑內(nèi)施工運(yùn)輸?shù)缆?，然后自上而下分平盤進(jìn)行石方爆破開挖、裝運(yùn)。施工道路隨平盤標(biāo)高的下降逐步進(jìn)行調(diào)整。石方鉆孔爆破施工石方采用深孔爆破進(jìn)行施工。平盤高度15米，上下平盤最小工作寬度不小于60米，合理選擇爆破方法、優(yōu)化爆破參數(shù)、嚴(yán)格爆破安全措施、達(dá)到預(yù)期的爆破效果，滿足施工要求。爆后石方，用挖掘機(jī)自卸車運(yùn)至排棄場堆放，同一平盤上作業(yè)的相鄰2臺電鏟的工作寬度不小于300米。根據(jù)地形情況并結(jié)合機(jī)械設(shè)備的施工能力，開挖工作應(yīng)自上而下進(jìn)行，先開挖上部平盤，待上部平盤寬度達(dá)到60米后，同時(shí)施工相鄰的上下盤，各平盤均為裝載土石方及汽車運(yùn)輸平臺。開挖時(shí)應(yīng)特別注意挖裝銜接，及時(shí)做好下平盤降盤準(zhǔn)備工作。排土場安排排土場按業(yè)主設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要求，全部實(shí)行內(nèi)排，1115臺階的土石方650萬方土石方在1200米平臺進(jìn)行排放。本剝離工程施工工序見圖2-1圖2-1施工工序框圖5.施工工序測量放線測量儀器選用根據(jù)本工程情況，擬選用南方RTK(GPS)5臺作為主要測量儀器，徠卡TC905全站儀1臺、自動安平水準(zhǔn)儀2臺為輔助測量儀器。測量儀器在開工前必須經(jīng)過年檢合格才能使用。平面控制測量（1）平面控制測量資料的搜集、整理、檢核和利用根據(jù)提供的施工區(qū)域平面控制成果資料，對其可靠性進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)檢核，只有經(jīng)過檢核合格的控制點(diǎn)才能使用，同時(shí)需經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核確認(rèn)，以利于施工準(zhǔn)確、安全。（2）平面控制測量方案a.控制網(wǎng)的布設(shè)形成根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，以及所配備的儀器設(shè)備情況，制定出合理的測量控制網(wǎng)。b.控制網(wǎng)的圖上設(shè)計(jì)，外業(yè)踏勘埋石標(biāo)定對提供的測量成果進(jìn)行初步的圖上設(shè)計(jì)，其中布網(wǎng)的控制點(diǎn)密度根據(jù)現(xiàn)行的《工程測量規(guī)范》相應(yīng)等級的導(dǎo)線（網(wǎng)）技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。在外業(yè)進(jìn)行實(shí)地踏勘，考慮通視等原因最后埋石標(biāo)定點(diǎn)位。c.外業(yè)觀測按《工程測量規(guī)范》技術(shù)要求操作d.內(nèi)業(yè)平差計(jì)算用“最小二乘法”進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算高程控制測量（1）對提供的高程點(diǎn)可靠性進(jìn)行校驗(yàn)后方可利用（2）高程控制網(wǎng)采用Ⅳ等水準(zhǔn)（網(wǎng)）。（3）按《工程測量規(guī)范》Ⅳ等水準(zhǔn)的技術(shù)要求操作。（4）內(nèi)業(yè)平差計(jì)算，用“最小二乘法原理”進(jìn)行嚴(yán)密平差。現(xiàn)場測量控制現(xiàn)場測量控制主要包括：施工道路的控制、土石方開挖總量的控制、臺階高程控制、炮孔深度及孔口偏差的控制、邊坡的控制、排土場標(biāo)高的控制等主要內(nèi)容。施工放線測量平面放線：根據(jù)控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)，詳細(xì)計(jì)算邊界控制點(diǎn)的坐標(biāo)，利用符合導(dǎo)線與以上計(jì)算坐標(biāo)的相互關(guān)系分別放出邊界點(diǎn)。高程測量：利用平差后的高程基點(diǎn)，控制施工。測量采用往返測量，閉合差滿足規(guī)范要求時(shí)，取其平均值作為采用值。為了保證測量的精度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：①水平角測量用全站儀，使用前請計(jì)量專業(yè)部門標(biāo)定。②每次測量作業(yè)之前全面細(xì)致的進(jìn)行計(jì)算資料復(fù)核。③水平角的觀測采用方向觀測法，各測回間度盤和儀器位置的變換按照規(guī)定進(jìn)行。④測距在成像清晰和氣象穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行，不順光、逆光測量，當(dāng)測距過程中受不良影響出現(xiàn)粗誤差，重新進(jìn)行該測回的測量。測量工作質(zhì)量保證措施①原始數(shù)據(jù)記錄必須工整，不能涂改，只能杠改。高程控制點(diǎn)定期檢測，必須定人、定儀器、定測站。②年檢過的測量儀器運(yùn)至現(xiàn)場后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。在施工過程中要定期檢測，確保測量儀器的完好及準(zhǔn)確。③原始數(shù)據(jù)保存完好，備案待查。數(shù)據(jù)處理必須有自檢、互檢、專檢確認(rèn)并簽署姓名、檢查日期。及時(shí)向有關(guān)單位提供測量成果。施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗┕さ缆凡贾迷瓌t道路平直、車流暢通原則。道路施工及輔助工程量最小原則。專門安排道路保養(yǎng)設(shè)備和人員，保證路面完整。施工車輛按照建設(shè)方同意的線路行駛。施工期間，要派專人對施工道路進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)沿途車輛運(yùn)行，清理車輛掉下的大塊石和道路的保養(yǎng)除塵。道路邊側(cè)設(shè)置排水溝施工道路布置遵循上述施工道路布置原則并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃，在各平臺之間開挖斜坡道路，道路設(shè)計(jì)寬30m,縱坡8％，橫坡在2％-3％之間，道路邊側(cè)設(shè)排水溝。各運(yùn)輸?shù)缆吩O(shè)計(jì)參數(shù)見施工圖要求。臨時(shí)排水溝的開挖根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況開設(shè)，采用反鏟挖掘機(jī)開挖，使水能夠順溝自流。道路維護(hù)組織安排為確保施工期間道路暢通，保證施工的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目部綜合部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立道路維護(hù)組，配足人員和機(jī)械設(shè)備（如裝載機(jī)、灑水車等），進(jìn)行施工道路的日常維護(hù)。道路維護(hù)方案（1）機(jī)械設(shè)備配備配備的主要機(jī)械有：平路機(jī)一臺、推土機(jī)七臺、裝載機(jī)六臺，20噸灑水車三臺等，其它設(shè)備根據(jù)道路維護(hù)的需要安排調(diào)動。（2）施工方法①在主要運(yùn)輸?shù)缆飞显O(shè)置醒目的行車標(biāo)志。②安排道路檢查人員進(jìn)行日常檢查、巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破損的路段，以便進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)夜間的檢查和巡視。③每天及時(shí)安排灑水車灑水除塵保護(hù)環(huán)境，防止環(huán)境污染，同時(shí)也能有效地維護(hù)道路的交通安全。④對于發(fā)現(xiàn)的路面破損，根據(jù)破損的情況，及時(shí)安排人員和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、搶修，盡快予以恢復(fù)；同時(shí)應(yīng)將情況向項(xiàng)目部通報(bào)。⑤對道路通行有較大影響的道路維護(hù)，事前應(yīng)向項(xiàng)目部通報(bào)情況，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，進(jìn)行處理。（3）施工工藝①在施工現(xiàn)場和排棄場安排專人對施工車輛進(jìn)行指揮。②在運(yùn)輸?shù)缆罚ê蓤龊团磐翀鰞?nèi)的部分）的頂破一側(cè)修筑安全墻，其高度在直線段不得小于車輪直徑的三分之二，在轉(zhuǎn)彎處不得小于車輪直徑。③行車速度控制在每小時(shí)40公里內(nèi)；在大風(fēng)、雪、雨、霧天施工時(shí)，施工車輛必須減速，當(dāng)停車視距小于30米時(shí)，嚴(yán)禁停車。④當(dāng)?shù)缆飞嫌蟹e雪時(shí)用推土機(jī)將雪推出道路邊坡外堆放，運(yùn)輸車輛減速慢行；有積水時(shí)，人工用鐵鍬挖溝往路坡處水溝排放。⑤輔助車輛和生產(chǎn)指揮車在懸掛安全標(biāo)志后才可進(jìn)入現(xiàn)場。⑥外部車輛進(jìn)入現(xiàn)場須經(jīng)施工單位批準(zhǔn)同意，經(jīng)安全教育和懸掛安全標(biāo)志后才可進(jìn)入現(xiàn)場。土石方采裝鉆孔、爆破、鏟裝工藝見附圖2-2所示挖裝方法附：大設(shè)備分層開挖施工方法示意圖垂直采裝方法示意圖雙向行車折返調(diào)車平行采裝示意圖單向行車不調(diào)頭平行采裝示意圖雙向行車折返調(diào)車平行采裝示意圖巖石爆破技術(shù)設(shè)計(jì)采剝區(qū)巖石為半堅(jiān)硬—堅(jiān)硬巖石，抗壓強(qiáng)度～(83kgf/c㎡～518kgf/c㎡),一般大于（100kgf/c㎡），大部分大于Mpa（200kgf/c㎡）。普氏硬度系數(shù)～。內(nèi)摩擦角29°22′～41°15′。凝聚力Mpa～Mpa(25kgf/c㎡～173kgf/c㎡)。45°抗剪強(qiáng)度(103kgf/c㎡～471kgf/c㎡)。巖石的容重為?。爆破施工方案編制基本原則遵守《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》（2006）的規(guī)定遵守《爆破安全規(guī)程》（GB6722-2003）及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對爆破作業(yè)的有關(guān)規(guī)定；最大限度保證石方爆破塊度滿足挖裝要求；采用先進(jìn)的爆破技術(shù)、施工設(shè)備、盡可能的縮短施工工期；最大限度保護(hù)邊坡，底板滿足施工質(zhì)量需求。石方爆破施工順序石方爆破施工順序見圖2-7所示爆破方案確定爆破方案選擇原則安全生產(chǎn)的原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行法規(guī)進(jìn)行操作，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制爆破災(zāi)害，嚴(yán)格安全警戒工作。保證產(chǎn)量的原則：選用性能先進(jìn)、高效、易操作的鉆爆設(shè)備，保證備用臺數(shù)及做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，按期完成工程任務(wù)。保證質(zhì)量的原則：通過嚴(yán)格試爆及優(yōu)化爆破參數(shù)，確定對邊坡坡率的要求，不超挖、不欠挖。爆破方案確定為了確保施工安全、滿足進(jìn)度要求，確定：剝采區(qū)石方采用深孔臺階爆破，大塊石二次破碎采用機(jī)械法或淺孔爆破法?？拷吰虏捎萌跹b藥的緩沖爆破及淺孔爆破，確保邊坡穩(wěn)定。為保證挖運(yùn)石塊粒徑裝車外運(yùn)的要求，爆破后不能出現(xiàn)過多的大塊石，保證大塊率在3％以下，減少二次破碎工作量，并使爆堆得到充分松散，以提高機(jī)械裝載效率。爆破技術(shù)應(yīng)采取的措施包括選擇鉆孔孔徑、爆破參數(shù)、雷管延期時(shí)間、裝藥結(jié)構(gòu)和起爆方式，并在現(xiàn)場作系列爆破試驗(yàn)，定出最優(yōu)的爆破參數(shù)。附：石方爆破施工順序圖第三章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施1.質(zhì)量控制目標(biāo)及質(zhì)量方針質(zhì)量控制目標(biāo)本工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率為100％；單位工程竣工一次性驗(yàn)收合格率100％；單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)（自評），竣工驗(yàn)收無重大不合格。我項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守國務(wù)院279號令頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。工程必須全部達(dá)到國家現(xiàn)行的《露天煤礦工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50175-93）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目部要求參加本工程施工全體員工必須堅(jiān)持“安全守法、客戶至上、優(yōu)質(zhì)環(huán)保、精益求精”的公司方針，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。（1）施工嚴(yán)格按有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行操作。（2）實(shí)行工程施工過程中的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序質(zhì)量目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到部門、到人。在施工過程中，各項(xiàng)工作必須本著“質(zhì)量第一”的方針，實(shí)施全面的、全過程的管理。（3）充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序預(yù)控點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織實(shí)施施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了能有效地實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離外包1310萬方剝離工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司成立獨(dú)立經(jīng)營核算的“廣東宏大爆破股份有限公司哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離外包1310萬方剝離工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。a.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作批準(zhǔn)并發(fā)布質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織建立健全經(jīng)理部質(zhì)量保證體系。組織有效實(shí)施《哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離大設(shè)備外包1310萬方剝離工程質(zhì)量保證計(jì)劃》和所有管理程序。負(fù)責(zé)經(jīng)理部的資源配置決策，保證工程的順利進(jìn)行。是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。批準(zhǔn)經(jīng)理部一切經(jīng)費(fèi)，控制工程成本。參加外部重要會議，負(fù)責(zé)對主要事宜做出決策或承諾。b.項(xiàng)目副經(jīng)理主管安全環(huán)保部、工程管理部、設(shè)備器材部、生產(chǎn)調(diào)度室、綜合辦公室。主持生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)部門和各施工隊(duì)之間的工作。負(fù)責(zé)該工程施工期間的安全生產(chǎn)，并組織實(shí)施安全保障措施。批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審批采購計(jì)劃。主持項(xiàng)目部每周生產(chǎn)安全例會。協(xié)調(diào)大型施工機(jī)械的平衡。負(fù)責(zé)一級進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。b.項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)質(zhì)量部。組織實(shí)施施工技術(shù)管理，審批施工技術(shù)方案。批準(zhǔn)重要的技術(shù)文件，組織解決重大施工技術(shù)問題。審核質(zhì)量保證計(jì)劃，并監(jiān)督其有效運(yùn)行情況。批準(zhǔn)工序質(zhì)量計(jì)劃。審核一般不合格品處理方案。負(fù)責(zé)審核工程變更申請單和設(shè)計(jì)澄清單。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量審核。組織單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定和單位工程的竣工驗(yàn)收。d.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)變更申請單、設(shè)計(jì)澄清單。參加不合格品評審和處置，負(fù)責(zé)制定糾正措施。參加圖紙會審、技術(shù)評審會。負(fù)責(zé)編制、修訂哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離外包1310萬方剝離工程質(zhì)量保證計(jì)劃并監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各單位實(shí)施情況。對外購材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格產(chǎn)品方可使用，參加不合格品的評審處置，并負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證。參加隱蔽工程及質(zhì)量計(jì)劃中控制點(diǎn)的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識的監(jiān)督、檢查。對中間過程進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)。參加質(zhì)量安全大檢查，對專業(yè)施工隊(duì)提出平均、評價(jià)。每月進(jìn)行質(zhì)量趨勢分析，完善質(zhì)量管理工作。對各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查及抽查。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。參加不合格品的評審處置，對不合格品的處置施工跟蹤檢查。負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目部計(jì)量器具年檢計(jì)劃”以及日常計(jì)量器具的送檢管理工作。每月對質(zhì)量檢驗(yàn)評定的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。e.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全生產(chǎn)措施及安全交底。督促、檢查各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行落實(shí)情況，糾正、制止不安全施工行為。對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查，提出整改意見，對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。f.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的標(biāo)識、發(fā)放、回收、清退、銷毀工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部最新有效使用的受控文件和資料目錄。負(fù)責(zé)編制文件管理程序，編制年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員名冊，及時(shí)做好復(fù)審換證工作。g.生產(chǎn)調(diào)度室編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理、調(diào)度、安全檢查和文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)施工原始質(zhì)量、進(jìn)度記錄。參加不合格品的評審和糾正措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃、工序質(zhì)量計(jì)劃。h.財(cái)務(wù)部遵守國家會計(jì)法，執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律。編制項(xiàng)目部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)資金。i.專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明等工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)施工質(zhì)量、安全的自檢和專檢。負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施。質(zhì)量體系管理體系文件為保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，按照《質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》（GB/T19001-2001ISO9001:2000）標(biāo)準(zhǔn)，綜合本工程的特點(diǎn)建立質(zhì)量體系文件，包括：《哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)剝離外包1310萬方剝離工程質(zhì)量保證計(jì)劃》管理程序（管理程序目錄清單見附錄）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工作程序。質(zhì)量體系要素及分配（見附錄）設(shè)計(jì)變更、成清單的管理在施工過程中對設(shè)計(jì)變更、澄清單進(jìn)行有效的管理，保證工程的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更、澄清單都應(yīng)按統(tǒng)一格式或圖紙資料進(jìn)行制作。綜合部應(yīng)將設(shè)計(jì)變更、澄清單按圖紙發(fā)放的對象及時(shí)傳遞到使用者手中，使用者應(yīng)及時(shí)在圖紙上標(biāo)識出變更內(nèi)容及依據(jù)。設(shè)計(jì)變更及澄清單參見體系文件《設(shè)計(jì)變更及澄清單控制程序》文件控制總則對與本工程質(zhì)量活動相關(guān)的文件進(jìn)行管理和控制，確保使用者及時(shí)獲得所需文件，防止使用失效和作廢文件。受控的文件包括以下幾種：國家或地方政府法規(guī)、條列、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。行業(yè)和建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)方或監(jiān)理提供的圖紙、變更、通知、紀(jì)要等施工文件。質(zhì)量體系文件，施工專用文件。公司制定執(zhí)行的各種規(guī)章制度。文件的編制、審核、批準(zhǔn)文件的編制應(yīng)由與文件內(nèi)容相關(guān)的部門中具備資格的人員來編制，文件的格式和編碼系統(tǒng)按《文件編制與管理程序》執(zhí)行。文件的審核人員與編寫人員不應(yīng)是同一個人，審核人員對文件提出修改意見時(shí)應(yīng)與編制人員商。文件的批準(zhǔn)應(yīng)由規(guī)定的授權(quán)人（指經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)）對文件的適用性進(jìn)行審批。文件的發(fā)布和公布為了達(dá)到文件能正確地分發(fā)到使用者的目的，綜合部要統(tǒng)一管理，建立文件分發(fā)制度，保證文件能按最新的版本進(jìn)行分發(fā)。綜合部設(shè)專人分發(fā)文件，各部門指定專人接受、登記，雙方履行簽字手續(xù)以確認(rèn)文件分發(fā)和接收的時(shí)間。綜合部負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的文件標(biāo)識、發(fā)放、回收、處置、歸檔、清退、銷毀等控制和管理。綜合部負(fù)責(zé)外來文件的標(biāo)識、發(fā)放、回收、處置、歸檔、清退、銷毀等控制和管理。各部門以及施工隊(duì)負(fù)責(zé)建立其最新有效使用的受控文件和資料目錄，并報(bào)送綜合部。各部門如需向外部單位或內(nèi)部單位發(fā)文件，均應(yīng)到綜合部登記，后經(jīng)綜合部發(fā)放。文件的標(biāo)識經(jīng)批準(zhǔn)受控文件要加蓋“受控”印章。文件保管員要對作廢文件加蓋“作廢”印章，防止誤用。文件的更改文件更改后的審核、批準(zhǔn)應(yīng)由原文件的審核人和批準(zhǔn)人進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。如人員發(fā)生變化，則由接替其職能的人員審核或批準(zhǔn)，但其應(yīng)獲得原文件的背景資料。設(shè)備、材料采購控制總則通過評價(jià)和選擇供應(yīng)方，對影響物資采購工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以確保所采物資符合規(guī)定的要求。供應(yīng)方的評價(jià)供應(yīng)方評價(jià)是采購活動的前提，是保證采購產(chǎn)品質(zhì)量要求的控制手段；對提供工程使用的材料、成品、半成品的供應(yīng)方均應(yīng)進(jìn)行資格評價(jià)和審查；供應(yīng)方的評價(jià)由綜合部組織技術(shù)部、質(zhì)安部、計(jì)財(cái)部等相關(guān)部門參加，并將評價(jià)報(bào)告報(bào)建設(shè)方審查備案；根據(jù)采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及對最終產(chǎn)品的影響程度，采用進(jìn)貨檢驗(yàn)、在供應(yīng)方處驗(yàn)證、提供質(zhì)量保證證據(jù)的方式，對供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)控制和管理。采購文件采購文件由料需用計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購合同組成；生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，綜合部編制采購計(jì)劃，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采購文件；采購文件中應(yīng)寫明訂購產(chǎn)品的資料和質(zhì)量要求，內(nèi)容包括：—型號、規(guī)格、等級或其它準(zhǔn)確的標(biāo)識方法；—規(guī)范、圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)程及其它有關(guān)技術(shù)資料的名稱或其它明確標(biāo)識的適用版本；—適用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和名稱、編號和版本。采購產(chǎn)品的驗(yàn)證當(dāng)需要在供應(yīng)方處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在采購計(jì)劃中應(yīng)注明驗(yàn)證要求，規(guī)定驗(yàn)證時(shí)間安排，以及產(chǎn)品驗(yàn)證執(zhí)行的方式；對施工現(xiàn)場驗(yàn)證的采購物項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)證不合格時(shí)，按《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定辦理。對采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制具體見《采購控制程序》。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性總則對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，防止誤用、混用，并確保在需要時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。標(biāo)識產(chǎn)品的范圍：采購的材料、建設(shè)方提供的產(chǎn)品及成品、半成品和工程安裝的設(shè)備、施工過程中的控制等。標(biāo)識內(nèi)容：產(chǎn)品的品種、等級、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、來源、供應(yīng)單位、產(chǎn)品的分布狀態(tài)等。標(biāo)識形式：標(biāo)識可用文件、記錄、標(biāo)記、印章、標(biāo)牌、履歷卡等，標(biāo)識應(yīng)易于辨認(rèn)，易于查找?？勺匪莸漠a(chǎn)品有：對最終產(chǎn)品的質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品；建設(shè)方要求必作驗(yàn)證的產(chǎn)品；容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的產(chǎn)品。對已標(biāo)識好的產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)生移置、分組時(shí)，應(yīng)作好產(chǎn)品標(biāo)識的移置。在產(chǎn)品驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲存等階段，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，防止不同類型的產(chǎn)品混淆、錯用，便于追溯。入庫的產(chǎn)品標(biāo)識由材料保管員負(fù)責(zé)實(shí)施，半成品的標(biāo)識由作業(yè)隊(duì)的專職人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。從進(jìn)貨產(chǎn)品，經(jīng)加工、施工、安裝直至竣工交付前各階段的產(chǎn)品標(biāo)識狀況均應(yīng)做出明確的記錄，對產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性的控制詳見《產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性的控制程序》施工過程控制在施工過程中一切活動和操作，直接影響施工質(zhì)量，所以必須使用合格的設(shè)備與合格的人員，為了控制施工質(zhì)量必須執(zhí)行相應(yīng)的施工控制程序，對施工過程的控制要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格及特殊要求，制定施工過程控制程序?？倓t為保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程控制，同時(shí)要加強(qiáng)施工中每個環(huán)節(jié)、階段的控制，做好控制管理。施工過程控制主要包括下列方面：土石方工程施工過程控制：嚴(yán)格履行各自的職責(zé)和權(quán)限，做好工作銜接；組織圖紙會審、編制組織施工設(shè)計(jì)、方案、措施，報(bào)送監(jiān)理公司或建設(shè)方認(rèn)可，技術(shù)部編制技術(shù)交底書和工作計(jì)劃、質(zhì)安部編制質(zhì)量計(jì)劃對施工人員進(jìn)行技術(shù)按安全質(zhì)量交底，交底者和接收交底人員必須在交底記錄上簽字后方可進(jìn)行施工。施工中以完工的產(chǎn)品，施工隊(duì)必須自檢、互檢，經(jīng)質(zhì)安部質(zhì)檢員檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確認(rèn)合格后質(zhì)控人員通知建設(shè)方到現(xiàn)場驗(yàn)證和簽字釋放控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)未放行，下道工序施工不得進(jìn)行。不合格品應(yīng)設(shè)標(biāo)識，不合格品按《不合格品程序管理》處理。質(zhì)檢部要加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)或階段的監(jiān)督、檢查確保工程質(zhì)量。機(jī)械操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行裝車，嚴(yán)禁超載。車輛駕駛員按照現(xiàn)場指揮人員的調(diào)度將土石方按指定路線運(yùn)至排土場，車輛應(yīng)慢速行駛防止石料灑落在路上。石方爆破施工的控制爆破作業(yè)程序：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施和技術(shù)交底進(jìn)行鉆爆設(shè)計(jì)→測量布孔→鉆孔驗(yàn)收→申請領(lǐng)取炸藥→裝藥→堵孔→網(wǎng)路連接→爆破安全警戒→起爆→爆后質(zhì)量檢查及處理→挖運(yùn)→排土場排放。爆破過程控制由測量組負(fù)責(zé)作業(yè)部位的高程、坐標(biāo)測量，為爆破設(shè)計(jì)提供依據(jù)；技術(shù)部工程師負(fù)責(zé)爆破設(shè)計(jì)，確定爆破方式和爆破參數(shù)，由總工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)；技術(shù)部技術(shù)人員根據(jù)批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底，安排測量組在現(xiàn)場進(jìn)行測量布孔，放樣定位。鉆爆隊(duì)根據(jù)布孔、定位做的標(biāo)識進(jìn)行鉆孔。鉆孔完成后進(jìn)行自檢、測定孔深作好記錄，通知質(zhì)安部、技術(shù)部進(jìn)行復(fù)檢。鉆孔驗(yàn)收合格后，根據(jù)爆破設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝藥，裝藥同時(shí)進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員在現(xiàn)場復(fù)查，裝藥情況符合設(shè)計(jì)，才能按要求進(jìn)行堵孔?？追舛潞煤蟾鶕?jù)爆破設(shè)計(jì)連網(wǎng)，連網(wǎng)同時(shí)進(jìn)行自檢、質(zhì)檢，技術(shù)人員見證。檢查確信連網(wǎng)符合設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行爆破安全系統(tǒng)檢查，安全員必須跟蹤檢查確保安全，現(xiàn)場執(zhí)行警戒、起爆。爆后安全檢查，檢查是否有不安全因素，發(fā)現(xiàn)有可疑現(xiàn)象，應(yīng)按盲炮處理，避免產(chǎn)生危害，其次爆破技術(shù)檢查，爆破結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)，進(jìn)行總結(jié)、描述，發(fā)現(xiàn)問題，修整爆破設(shè)計(jì)和參數(shù)。爆破后處理盲炮、超徑石塊等：—盲炮處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)和懷疑有盲炮，應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)部工程師，在附近設(shè)置明顯標(biāo)志，對此范圍內(nèi)采取安全保護(hù)措施，工程師到現(xiàn)場察看，根據(jù)具體情況處理。—超徑石塊的處理：主要采用液壓油錘機(jī)敲擊解小。檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制總則為保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，對工程所需產(chǎn)品的進(jìn)貨到工程交付全過程進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)綜合部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以保證未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不投入使用。在確定進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)量和內(nèi)容時(shí)，應(yīng)考慮在供應(yīng)方處進(jìn)行的控制程序和所提供的質(zhì)量合格證明文件。經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的材料或半成品，材料保管人員應(yīng)在其上掛狀態(tài)顯示牌；檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格者，則按《不合格控制程序》進(jìn)行處置。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)安部負(fù)責(zé)按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理》組織過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保在收到經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格證明記錄后才能放行；質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中所規(guī)定的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。專業(yè)施工隊(duì)在施工時(shí)，執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度，開展“三工序”活動，即“檢驗(yàn)上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”；在檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格過程，質(zhì)量檢查人員有權(quán)制止該工序施工，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均以完成，其結(jié)論滿足規(guī)范要求，才能進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》組織最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；由項(xiàng)目總工組織技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度部、質(zhì)安部對單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并辦理簽字確認(rèn)手續(xù)。技術(shù)部組織技術(shù)人員按建設(shè)方或監(jiān)理對交工資料的要求，將所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)等有關(guān)記錄匯總，交總工程師審核后呈送建設(shè)方或監(jiān)理。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制詳見《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為了對證實(shí)工程產(chǎn)品符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備實(shí)施有效控制校核和維護(hù)，監(jiān)理形成文件的程序。質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目使用的“計(jì)量器具管理臺帳”并根據(jù)施工情況編制“計(jì)量器具年檢計(jì)劃”。質(zhì)安部計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的計(jì)量器具的送檢和管理，以保證計(jì)量器具的精度要求。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制可參見《檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)使用的標(biāo)識方法有：標(biāo)簽、標(biāo)牌、印章、履歷卡、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)分類：未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)（未檢）；已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但結(jié)果未定（已檢待定）；已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且合格（已檢合格）已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但不合格（已檢不合格）；不能顯示標(biāo)識的可采用分隔區(qū)域的方式。材料保管員負(fù)責(zé)材料的狀態(tài)標(biāo)識和管理。管理技術(shù)人員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識和管理。施工隊(duì)工長和施工人員負(fù)責(zé)標(biāo)識的保護(hù)，防止不同狀態(tài)產(chǎn)品誤用或混用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制管理，詳見《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。不合格品的控制總則為防止不合格品的非預(yù)期使用或繼續(xù)施工，控制不合格品的標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離，建立并保持不合格品控制形成的程序。不合格品的分類：輕微不合格品（C1）：指不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，通過簡單處理即可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量通病和輕微質(zhì)量缺陷；一般不合格品（C2）：指不符合標(biāo)準(zhǔn)，對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能影響不大，通過技術(shù)處理，可達(dá)到或基本滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量缺陷；嚴(yán)重不合格品（C3）：指超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，比如無法修復(fù)的永久性質(zhì)量缺陷；不合格品的評審和處置當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)書面通知質(zhì)安部，質(zhì)安部組織相關(guān)部門（隊(duì)）進(jìn)行鑒定。若鑒定為不合格品應(yīng)及時(shí)開啟不合格品報(bào)告；責(zé)任部門（隊(duì)）收到不合格品后，應(yīng)對不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出建議處理方案報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部編制書面處理方案報(bào)項(xiàng)目總工審批后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核。責(zé)任部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理；對不合格品的處置有以下幾種方式：—進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；—經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；—降級改作他用；—拒收或報(bào)廢。不經(jīng)返修作為讓步的須申請業(yè)主、監(jiān)理同意；返修應(yīng)詳細(xì)記錄不合格品返修方實(shí)際狀況。不合格品的處置，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證、并關(guān)閉不合格報(bào)告。屬重大質(zhì)量事故的，按《質(zhì)量事故管理辦法》和建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。質(zhì)安部按“不合格品月報(bào)表”報(bào)建設(shè)方相關(guān)部門或監(jiān)理單位；對不合格品的控制管理見《不合格品的控制程序》糾正和預(yù)防措施為消除已出現(xiàn)的或潛在的不合格原因，防止不合格品重復(fù)發(fā)生或避免發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，建立并保持形成文件的控制程序。為消除已出現(xiàn)的或潛在的不合格原因，防止不合格品重復(fù)發(fā)生或避免發(fā)生，由項(xiàng)目部各承擔(dān)要素的部門發(fā)出“糾正或預(yù)防措施”。各承擔(dān)要素的部門針對業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、上級有關(guān)部門檢查出的質(zhì)量問題，以及各種檢查記錄，不合格記錄、評審報(bào)告、重復(fù)發(fā)生的不合格信息，及時(shí)調(diào)查、分析與產(chǎn)品生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格產(chǎn)生的原因，確定發(fā)出糾正措施。各承擔(dān)要素的部門根據(jù)質(zhì)量評定系統(tǒng)分析和內(nèi)外部反映工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行等信息，確定采取預(yù)防措施，并報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。對糾正（預(yù)防）措施涉及程序等有關(guān)文件的更改，應(yīng)按《文件和資料控制程序》。項(xiàng)目部對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的糾正或預(yù)防措施有質(zhì)安部會同生產(chǎn)調(diào)度室安排實(shí)施。糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施及表格詳見《糾正和預(yù)防措施控制程序》。質(zhì)量記錄的控制總則為提供所承擔(dān)工程的質(zhì)量符合規(guī)定要求，質(zhì)量體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，對質(zhì)量記錄進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目部各承擔(dān)要素的部門負(fù)責(zé)收集和保管有關(guān)的質(zhì)量記錄。技術(shù)部技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、保管工程質(zhì)量記錄。綜合部檔案管理人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。質(zhì)量記錄分類質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：管理評審記錄；合同評審記錄；分供應(yīng)方評價(jià)記錄；檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄；培訓(xùn)記錄；內(nèi)部質(zhì)量審核記錄等；工程質(zhì)量記錄：質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評審資料。記錄管理質(zhì)量記錄填寫要字跡清晰，不得隨意涂改，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)，并有編、審、批人員簽字確認(rèn)。妥善保管質(zhì)量記錄，以便于存取和查詢，保存環(huán)境應(yīng)能防止質(zhì)量記錄損壞、受潮、蟲蛀、失火等。質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的保存期限不得少于五年，工程質(zhì)量記錄的保存期不得低于產(chǎn)品的使用年限。對于超過保存期且無保存價(jià)值的記錄，應(yīng)由質(zhì)安部填寫“質(zhì)量記錄銷毀申請單”經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后，方可實(shí)施質(zhì)量記錄銷毀，并填寫銷毀單。對質(zhì)量記錄的控制管理意見詳見《質(zhì)量記錄的控制程序》、《檔案管理暫行規(guī)定》。內(nèi)部質(zhì)量審核為了驗(yàn)證《質(zhì)量保證計(jì)劃》的符合性，有效性，在哈爾烏素露天煤礦剝離工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制“年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃”，并經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理部所有單位。審核小組由具備資格的且與審核活動無直接責(zé)任的人員擔(dān)任。審核小組編制審核計(jì)劃，通過訪談、查閱資料、現(xiàn)場見證等方式進(jìn)行內(nèi)部審核。每次內(nèi)部審核應(yīng)形成審核報(bào)告。受審方隊(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)制定相應(yīng)的糾正措施，并處理完成。質(zhì)安部、技術(shù)部負(fù)責(zé)對審核報(bào)告中的審核結(jié)果實(shí)施跟蹤關(guān)閉。質(zhì)量保證計(jì)劃的管理《哈爾烏素露天煤礦2013年生產(chǎn)外包1310萬方剝離質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃》由質(zhì)安部組織編制、項(xiàng)目總工程師審核、經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)合同變更或施工原因變化等，需對項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，執(zhí)行《質(zhì)量保證計(jì)劃編審管理規(guī)定》。3質(zhì)量保證措施組織管理保證措施（1）全面推選質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制①將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成個工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的人頭上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。②單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)值由單位工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)。③采取分級管理。一級對一級負(fù)責(zé)管理的辦法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，俺哥要求、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。（2）配備質(zhì)量監(jiān)控人員①成立本工程施工安環(huán)部質(zhì)檢組（含試驗(yàn)室），配備足夠的、專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。②安環(huán)部負(fù)責(zé)施工投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。③質(zhì)檢組成人員的基本要求必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般過程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。認(rèn)真熟悉工程施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會審工作。督促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和技術(shù)保證措施的落實(shí)情況。認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)各工序質(zhì)量自檢報(bào)表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)定。認(rèn)真審閱各工序工程的《施工記錄》，核定各種施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。認(rèn)真參加各工序工程的隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，參與《隱檢記錄》的會簽，堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可，擅自進(jìn)行下一道工序施工的野蠻行為。技術(shù)保證措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。編制質(zhì)量管理程序和工作程序。編制切實(shí)可行的施工方案，并且做好施工技術(shù)交底。編制采裝、爆破、運(yùn)輸、排放的質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體的情況，有針對性地制定防治質(zhì)量通病的措施。施工過程中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，各工序操作者嚴(yán)格按照工作程序操作。各工序執(zhí)行質(zhì)量三級檢測，即班組人員自檢，各施工隊(duì)專職人員專檢，安環(huán)部質(zhì)檢人員設(shè)控制點(diǎn)檢查。在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)控制點(diǎn)的項(xiàng)目，三檢合格后，安環(huán)部提前通知監(jiān)理或建設(shè)方代表驗(yàn)證，經(jīng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)管理計(jì)劃，組建QC小組并確保QC小組活動有計(jì)劃、有組織、有檢查、有成果、有總結(jié)的進(jìn)行。建立每周一次的質(zhì)量活動日制度，每次占用工作時(shí)間1小時(shí)。堅(jiān)持經(jīng)常性質(zhì)量教育和培訓(xùn)。主動接受建設(shè)方、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查。（3）工程竣工階段的質(zhì)量保證認(rèn)真進(jìn)行單位工程總量自檢評定。工程竣工資料齊全完整。（4）各關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施①爆破石渣粒徑的控制設(shè)計(jì)合理的爆破參數(shù)并經(jīng)現(xiàn)場試驗(yàn)優(yōu)化后嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格遵守爆破施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。嚴(yán)格按工種程序進(jìn)行操作施工。超徑不能裝車石塊用液壓油錘機(jī)敲擊破碎。②采場和排土場竣工高程控制測量放線精確無誤并進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)。采場底板預(yù)留保護(hù)層厚度施工，可有效地控制底板超挖。③采場邊坡控制測量放線精確無誤并進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)。采取弱裝藥、淺孔控制爆破方法可有效保證邊坡度和穩(wěn)定性。其它保證措施凡是參加本工程建設(shè)生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。針對本工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞動工資管理辦法，切實(shí)做到質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。所有工序交接和計(jì)資計(jì)獎金的認(rèn)定，全部以“二表一卡”為憑，即工序自檢表、工序?qū)z表和關(guān)系互檢交接卡。手續(xù)不完備的，不得進(jìn)入下道工序施工，不予計(jì)資計(jì)獎。第四章安全保證體系及安全保障措施1.安全目標(biāo)和保障體系安全管理目標(biāo)和方針安全控制目標(biāo)：切實(shí)做到施工三不準(zhǔn)：沒有合格的施工負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工；不熟悉有關(guān)規(guī)章制度不準(zhǔn)施工；沒有保證安全的應(yīng)急措施不準(zhǔn)施工。杜絕重大傷亡、交通、火災(zāi)和環(huán)境污染事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率98％以上；月工傷頻率控制在3‰以下；無集體中毒事故，職業(yè)病發(fā)生率為0；無爆破傷及外界人員財(cái)產(chǎn)（損失5000元以上）事故。（2）項(xiàng)目部的安全方針為：安全守法客戶至上優(yōu)質(zhì)環(huán)保精益求精安全保證體系運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎罰工作執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎罰工作 設(shè)備檢查維修嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)備檢查維修嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，機(jī)械特種工教育，選擇安全防護(hù)用品安全檢查監(jiān)督、整改，職工違章行為制止和處理施工生產(chǎn)交底，施工過程安全監(jiān)督，各隊(duì)、班組安全教育編制安全技術(shù)措施，特殊施工安全技術(shù)交底 所有施工人員所有施工人員遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，加強(qiáng)自我保護(hù)意識，聽從管理人員指揮，按照安全、技術(shù)交底施工，做好班組安全活動記錄遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，加強(qiáng)自我保護(hù)意識，聽從管理人員指揮，按照安全、技術(shù)交底施工，做好班組安全活動記錄圖4-1安保體系運(yùn)作圖安全組織機(jī)構(gòu)圖每個人各班組直屬施工隊(duì)設(shè)備運(yùn)行部技術(shù)質(zhì)量部綜合管理部物資管理部鉆爆隊(duì)合同部生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師設(shè)備副經(jīng)理每個人各班組直屬施工隊(duì)設(shè)備運(yùn)行部技術(shù)質(zhì)量部綜合管理部物資管理部鉆爆隊(duì)合同部生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師設(shè)備副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全環(huán)保部安全環(huán)保部 圖4-2組織機(jī)構(gòu)圖管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目施工過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行考核指標(biāo)和安全嚴(yán)懲辦法。落實(shí)及督促施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交待驗(yàn)證制度。組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析項(xiàng)目施工中存在安全隱患，并組織予以排除。批準(zhǔn)并落實(shí)安全管理方案發(fā)生事故，積極組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查和處理，采取措施避免類似事故的發(fā)生。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目部安全目標(biāo)，實(shí)施安全管理方案，主管項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督和檢查。主持經(jīng)理部每月的安全大檢查。（3）項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須督促及檢查制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的辦法和實(shí)施措施，并指導(dǎo)實(shí)施。審查項(xiàng)目的安全技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)難題。參加安全事故的調(diào)查分析，提出初步的技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。（4）安環(huán)部經(jīng)理安全職責(zé)組織制定項(xiàng)目部安全管理方案和措施。組織識別本工程的危險(xiǎn)因素，識別重大危險(xiǎn)源，編制重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急和響應(yīng)方案。組織安全大檢查，監(jiān)督和檢查各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)活動。組織跟蹤隱患的整改。（5）安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)安全員是項(xiàng)目施工安全管理的專職人員，代表項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場三級安全教育，幫助工人掌握正確的操作方法和提高安全防范意識。每天系統(tǒng)、全面地對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，糾正錯誤作業(yè)習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促隱患的排除。向施工員和管理人員提出有關(guān)施工安全和衛(wèi)生保健方面的意見和建議。會同有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查以確定事故的原因并提出改正措施，對無權(quán)處理的事故及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)相關(guān)安全處罰規(guī)定對違章作業(yè)、指揮進(jìn)行處罰，同時(shí)又越級上告權(quán)。（6）兼職安全員安全職責(zé)兼職安全員對所管具體項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行班組安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場安裝用的電器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能投入使用。參與安全檢查，及時(shí)組織排除安全隱患，向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門提出整改意見。不違章指揮。負(fù)責(zé)基層安全工作的日常檢查、記錄、督促、實(shí)施。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。發(fā)生工傷事故要立即報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。項(xiàng)目部將執(zhí)行的安全保證體系文件：國家安全生產(chǎn)法。區(qū)市及行業(yè)部門的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定。廣東宏大爆破股份有限公司《質(zhì)量健康安全手冊》和《安全和環(huán)境管理體系文件》。項(xiàng)目部的安全管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部的重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急方案。2安全保證措施推廣以安全管理制度化、安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、物品堆放條理化、人的行為規(guī)范化為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)文明施工“四化”管理模式。根據(jù)國家、省市和行業(yè)、建設(shè)方及本公司的規(guī)定，健全、完善本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，堅(jiān)持做好檢查、考核、評比工作，弘揚(yáng)企業(yè)安全文件，激發(fā)全體員工做好本工程安全工作的積極性。安全管理保證措施（1）成立安全機(jī)構(gòu)，配備專職人員：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會。安全生產(chǎn)委員會下轄安環(huán)部、生產(chǎn)調(diào)度室。按規(guī)定配備專（兼）職安全員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。（2）安全生產(chǎn)制度保證嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)。嚴(yán)格省市和行業(yè)及建設(shè)方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)項(xiàng)目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎罰制度。簽訂各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全管理“橫到邊，縱到底”，實(shí)施全員、全過程動態(tài)控制。堅(jiān)持管理人員安全責(zé)任考核制度，做到責(zé)任到人、管理到位。（3）安全管理教育培訓(xùn)保證：以人為本加強(qiáng)各種形式的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，施工操作者是直接責(zé)任人，杜絕“三違”，確?！叭粋Α?。編制季度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。專職安全管理人員按規(guī)定進(jìn)行年度安全培訓(xùn)考核。專職安全員按規(guī)定進(jìn)行年度安全培訓(xùn)考核。安環(huán)部定期組織各工種安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考核。定期組織召開安全會議，分析施工中存在的安全隱患并提出整改意見。分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）班組安全建設(shè)班組實(shí)施“三上崗、一講評”活動，并做好記錄。進(jìn)行“安全合格班組”考核、評比和獎罰制度。（5）安全檢查監(jiān)督保證：堅(jiān)持安全定期檢查制度：項(xiàng)目部實(shí)施季檢、月檢、安環(huán)部周檢和班組日檢、互檢制度。各班組實(shí)施互檢、交接檢、班前、班中、班后三違安全檢查制度。專（兼）職安全員堅(jiān)持生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、安全巡視、檢查工作。對安全管理體系進(jìn)行分析，正確評價(jià)和改進(jìn)安全管理，使安全生產(chǎn)處于有效的控制狀態(tài)。（6）安全管理趨勢分析對安全管理體系運(yùn)行進(jìn)行分析，定期收集有關(guān)資料，制定糾正預(yù)防措施。通過持續(xù)改進(jìn)，安全零隱患是根本目標(biāo)。安全技術(shù)保證措施施工臨建的設(shè)計(jì)、規(guī)劃按“三同時(shí)”要求，設(shè)置安全衛(wèi)生設(shè)施和消防設(shè)施。認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督安全技術(shù)措施得到全面落實(shí)。對于爆破、電氣等特種作業(yè)必須持證上崗，并且要有相應(yīng)的專業(yè)人員到場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。努力改善勞動條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，做好工業(yè)衛(wèi)生及女職工的勞保用品。安全防護(hù)措施所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，穿工作鞋。根據(jù)作業(yè)工種配備個人防護(hù)用品，電工、電焊工戴絕緣手套，穿絕緣鞋等。在施工、運(yùn)輸?shù)缆飞习才艦⑺嚍⑺乐癸w塵產(chǎn)生。爆破警戒時(shí)設(shè)立明顯的警戒線，并且有警戒人員守護(hù)。爆破時(shí)間與臨近標(biāo)段友好協(xié)商，互相知會，減少互相干擾。用電設(shè)備、電器設(shè)漏電保護(hù)器。高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全帽、安全繩。運(yùn)輸車輛的制動裝置開工前例行檢查保養(yǎng)一次。安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施在本工程中采用的安全施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施主要為：標(biāo)準(zhǔn)配電柜：從業(yè)主指定電源點(diǎn)引到接電源后作施工用的配電柜。該柜除開關(guān)把手和接線端子外，為全封閉，內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)，柜底部設(shè)有接零和重復(fù)接地銅排，柜門上裝鎖，并設(shè)有緊急跳閘按鈕。室外施工配便攜式配電盤，供班組的電動工具在施工中作插座和收放電源線裝置。