公司拖欠工資導(dǎo)致員工陸續(xù)離職HR應(yīng)該做些什么看待問題要從探究事物的本質(zhì)入手，這既是一種分析問題的思維方式，也是一種解決問題的行為模式。斯巴達(dá)國王列奧尼達(dá)在與強大的波斯人決戰(zhàn)前，與士卒共進(jìn)早餐，說，好好吃早飯,今晚我們將在地府聚餐。數(shù)百人對戰(zhàn)數(shù)十萬人,這場戰(zhàn)斗沒有任何懸念。三天后，關(guān)隘失守，斯巴達(dá)軍隊全部戰(zhàn)死，國王列奧尼達(dá)被斬首。一個公司能夠拖欠員工工資三個月，它的結(jié)局就如同斯巴達(dá)軍隊，基本已經(jīng)注定，可是絕大多數(shù)老板做不了列奧尼達(dá)。并不是說老板們道德上有什么缺陷，而是商場畢竟不同于戰(zhàn)場，老板也不是將軍,員工更不是戰(zhàn)士。這種情況下,人的本能是自保,老板們奮斗多少年，沒有人甘心面對清零。老板們會做一些努力，但往往改變不了企業(yè)的走向，終有那么一個時刻，他會意識到事情不可挽回了。這個時候，他們要做的就是穩(wěn)住一些員工，然后為他們撤退到安全地帶爭取時間。一家有著三十幾年的上市公司，幾千員工，幾十億的資產(chǎn)。出事前，沒有任何員工能想到企業(yè)會破產(chǎn)。然而從傳言企業(yè)資金鏈斷裂到真正停發(fā)工資只有一個月時間，然后，老板及其核心高管就從此失聯(lián)。停發(fā)工資兩個月后，大部分員工離職。后來，部分員工依法維護權(quán)益數(shù)年，但直到企業(yè)破產(chǎn)清算，也沒有人獲得薪酬補償。另一家公司，第一年五六百人,第二年三千人,第三年七千人,業(yè)務(wù)覆蓋到全國數(shù)百市縣,發(fā)展勢頭勢不可擋。然后，第四年，資金鏈條突然斷了。停發(fā)工資三個月后，員工們流失殆盡，面對著同樣的局面。拖欠工資三個月，看起來時間并不長。但對于一個企業(yè)，拖欠員工工資是紅色預(yù)警。一般情況下，但凡能找到錢，銀行還能貸，小貸還給借，企業(yè)不到山窮水盡，老板不愿意拖欠員工的工資。畢竟，這直接影響員工的穩(wěn)定和積極性，容易對企業(yè)造成更大的不可挽回的傷害。走到這一步,員工重新找工作是正?，F(xiàn)象。當(dāng)然，也會有個別老板會千方百計保住員工的收入，也會有個別企業(yè)最后起死回生，但那是小概率事件。作為一般人，還是做大概率的事情。而且，了解一個基本的商業(yè)常識，企業(yè)破產(chǎn)清算并不意味著老板一窮二白，一般來說只要有可能他們會想方設(shè)法保護好部分個人資產(chǎn)。所以，這個時候HR應(yīng)該怎么做？最重要的是在保持頭腦清醒，不要以理想的眼光看待事情的發(fā)展，而是在現(xiàn)實地分析判斷基礎(chǔ)上，履職盡責(zé)，做好應(yīng)該做的。如果能找得著老板或者還能正常溝通，根據(jù)企業(yè)的需求，制定員工重點保留和有序遣散方案，最好能拿出部分資金盡量給員工發(fā)放薪酬，哪怕是按比例發(fā)也比不發(fā)好。企業(yè)有沒有希望，老板有沒有信心，關(guān)鍵就看如何處理這個事情。如果答案是否定的，那么就在一定時間內(nèi)做好本職。給有需要的離職員工辦理相關(guān)手續(xù),同時,和法務(wù)部門一起應(yīng)對仲裁和訴訟。與此同時，也要給自己找好出路。務(wù)必設(shè)定一個時間紅線，超過時間點，如果企業(yè)還沒有好轉(zhuǎn),果斷離職,開始新的職業(yè)生涯。企業(yè)本來就是條件合適時，大家一起合作做事情的