第12頁共14頁電廠技術(shù)2?022年終?工作總結(jié)?自參加工作?至今已一年?有余，在這?一年多的工?作中我認(rèn)真?學(xué)習(xí)，研究?技術(shù)，無論?是潛力上還?是思想素質(zhì)?方面都在不?斷提高與完?善，在公司?與班組的關(guān)?懷下我已從?剛步入社會?的學(xué)生轉(zhuǎn)變?為一名不斷?進(jìn)取中的電?廠運行工作?人員。今?年以來，從?我的工作職?責(zé)方面，我?很感激公司?領(lǐng)導(dǎo)以及班?組成員的扶?持幫忙，讓?我將在課本?中學(xué)到的知?識得以實踐?并學(xué)到了在?學(xué)校里學(xué)不?到的東西。?這些功績的?取得與領(lǐng)導(dǎo)?以及班組成?員的幫忙是?分不開的。?現(xiàn)將一年以?來的工作加?以總結(jié)：?一、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)敬?業(yè)愛崗，以?公司理念要?求自己，誠?信待人，踏?實做事，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，在班組遇?到班組缺少?人員時堅持?在本職崗位?上，努力工?作，客服自?身困難，認(rèn)?真仔細(xì)的巡?檢，不放過?現(xiàn)場任何一?個細(xì)小的設(shè)?備缺陷，在?發(fā)現(xiàn)問題的?同時通報級?組長，避免?了設(shè)備重大?事故的發(fā)生?。始終以用?心的心態(tài)對?待工作，個?性是#2機(jī)?組在今年小?修期間，連?續(xù)___多?天十二時工?作，雖然辛?苦但是讓我?學(xué)到了平常?設(shè)備正常運?行時所不能?學(xué)到的東西?。二、技?術(shù)上用心鉆?研，理論上?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?努力讓自己?熟記操作規(guī)?程實踐上?嚴(yán)格遵守運?行規(guī)程，培?養(yǎng)正確的操?作潛力，保?證不發(fā)生誤?操作事故，?把工作中遇?到的問題和?取得的經(jīng)驗?、注意事項?隨時記錄下?來，虛心向?師傅求教，?雖然已獨立?上崗，但深?知要想把運?行知識學(xué)精?學(xué)透還需要?時間的磨練?、知識的積?累，循序漸?進(jìn)，讓自己?一天比一天?強(qiáng)。在工作?之余不忘利?用書籍互聯(lián)?網(wǎng)等資源補?充自己，讓?自己視野更?開闊，繼續(xù)?充電，補充?自己的不足?。同時公司?在機(jī)組進(jìn)入?冬季運行之?后嚴(yán)抓員工?對機(jī)組冬季?運行安全意?識的不足，?___各班?組進(jìn)行學(xué)習(xí)?，透過__?_培訓(xùn)讓我?意識到了自?己技術(shù)知識?的不足，激?勵了我以后?更加努力的?學(xué)習(xí)。三?、潛力包括?協(xié)調(diào)潛力和?處理事故潛?力若說“?技術(shù)”比作?“智商”的?話，那么“?潛力”就可?比作“情商?”，運行亦?是如此，智?商高就不見?得情商高，?因為技術(shù)是?死的，潛力?是活的。工?作一年的經(jīng)?驗告訴我只?有做到活學(xué)?活用，才能?更好地干好?工作。四?、積累工作?經(jīng)驗，貫徹?公司“節(jié)能?降耗”在?水質(zhì)合格的?基礎(chǔ)上，精?益求精，安?全運行是首?要，還要兼?顧經(jīng)濟(jì)運行?。比如在輔?機(jī)水質(zhì)不和?的狀況下及?時開打排污?，使水質(zhì)在?最短時間內(nèi)?到達(dá)合格，?并聯(lián)系化學(xué)?人員及時對?水質(zhì)進(jìn)行檢?驗，一旦合?格迅速關(guān)掉?輔機(jī)水池排?污門，保證?了機(jī)組的安?全運行并減?少了輔機(jī)水?的浪費。?五、在一年?的工作中也?意識到了自?身的不足?比如現(xiàn)場設(shè)?備操作及技?術(shù)知識的欠?缺，有時對?安全工作的?意識不足等?。在以后的?學(xué)習(xí)工作中?我要提高自?己的學(xué)習(xí)用?心性與主動?性，讓自己?盡快的成長?成一名合格?的巡檢人員?，并加強(qiáng)公?司對安全規(guī)?定的學(xué)習(xí)與?認(rèn)知，從而?為機(jī)組的安?全運行做出?努力。電?廠技術(shù)__?_年終工作?總結(jié)【二】?在___?年度，__?_電廠信訪?工作堅持以?___和_?___為主?要指導(dǎo)，在?集團(tuán)公司、?___公司?的領(lǐng)導(dǎo)和公?司信訪辦的?幫忙指導(dǎo)下?，圍繞“穩(wěn)?定促進(jìn)生產(chǎn)?、依法治廠?”的戰(zhàn)略目?標(biāo)，做了超?多細(xì)致工作?，取得了必?須成效，促?進(jìn)了我廠安?全生產(chǎn)，維?護(hù)了社會穩(wěn)?定。以下是?我的個人工?作總結(jié)：?一、___?年主要工作?根據(jù)集團(tuán)?公司、__?_公司統(tǒng)一?要求以及上?級信訪工作?領(lǐng)導(dǎo)小組意?見，___?年我廠信訪?工作主要做?到“五抓，?五落實”，?即“抓領(lǐng)導(dǎo)?，落實信訪?工作職責(zé)機(jī)?制；抓預(yù)警?，落實不穩(wěn)?定因素排查?機(jī)制；抓化?解，落實矛?盾基層調(diào)處?機(jī)制；抓效?能，落實處?理問題效率?機(jī)制；抓規(guī)?范，落實信?訪工作長效?機(jī)制?！?（一）抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實信?訪工作職責(zé)?機(jī)制做好?信訪工作，?職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)?，機(jī)制在長?效，關(guān)鍵在?落實。只有?不斷完善領(lǐng)?導(dǎo)干部下訪?約訪接待群?眾的制度，?才能解決群?眾疑難信訪?問題，做好?新形勢下信?訪工作的有?益探索，也?是傾聽群眾?呼聲、了解?民意、轉(zhuǎn)變?作風(fēng)的有力?舉措。堅持?把信訪工作?列入重要議?事工作日程?，作為“_?__工程”?來抓，不僅?僅廠黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)要親?自抓，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體抓?，且其他領(lǐng)?導(dǎo)配合抓，?努力構(gòu)成廠?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?各部門、車?間齊抓共管?的大信訪格?局。（二?）抓預(yù)警，?落實不穩(wěn)定?因素排查機(jī)?制全廠基?層部門、車?間嚴(yán)格按照?《實行信訪?___工作?職責(zé)制的實?施意見》和?《南屯電廠?信訪工作領(lǐng)?導(dǎo)小組工作?制度》要求?，定期對不?穩(wěn)定因素進(jìn)?行排查，構(gòu)?成月排月報?、隨排隨報?、急排急報?的“三排三?報”季度匯?總制度。逢?重大政治活?動和重要節(jié)?期間還要做?到應(yīng)急排查?。對排查出?來各類苗頭?性、傾向性?的不穩(wěn)定因?素要及時報?送廠領(lǐng)導(dǎo)，?并依照“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”的原則?，職責(zé)到基?層，落實到?個人，從而?真正杜絕“?三訪”事件?發(fā)生。（?三）抓化解?，落實矛盾?基層調(diào)處機(jī)?制按照《?___鋁業(yè)?公司南屯電?廠信訪工作?職責(zé)制》要?求和“分級?負(fù)責(zé)，歸口?管理”以及?“管好自家?門，看好自?家人”的原?則，進(jìn)一步?強(qiáng)化基層基?礎(chǔ)工作，建?立健全基層?信訪工作網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)基?層信訪干部?素質(zhì)，著力?提高基層處?理問題、化?解矛盾的潛?力，力爭把?信訪問題解?決在基層、?解決在內(nèi)部?、解決在萌?芽狀態(tài)，真?正做到小事?不出班組，?一般事不出?車間，大事?不出廠，確?保一方平安?。（四）?抓效能，落?實處理問題?效率機(jī)制?加強(qiáng)效能建?設(shè)，做好信?訪工作關(guān)鍵?要提高工作?效率，加大?對信訪問題?處理的力度?。尤其對信?訪處理交辦?單、上級領(lǐng)?導(dǎo)重要信訪?批示嚴(yán)格按?《省信訪條?例》規(guī)定辦?，做到能解?決的，立即?解決；暫時?不能解決的?，創(chuàng)造條件?逐步解決；?不能解決的?，做好說服?教育工作，?真正做到有?一件，處理?一件，不留?尾巴，不留?后遺癥，杜?絕___、?亂作為、無?所謂以及久?拖不決的工?作態(tài)度?；?大力氣，完?善了信訪網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，進(jìn)?一步提高了?辦事效率。?（五）抓?規(guī)范，落實?信訪工作長?效機(jī)制定?期召開信訪?交流分析會?，強(qiáng)化了信?訪干部的培?訓(xùn)工作，使?工作人員的?政策水平、?業(yè)務(wù)水平和?法律水平得?以提高，協(xié)?調(diào)處理潛力?得以加強(qiáng)。?進(jìn)一步建立?和完善了各?項信訪制度?，個性是發(fā)?生重大問題?加強(qiáng)請示匯?報，使全廠?信訪工作朝?著規(guī)范化、?制度化、法?制化軌道邁?進(jìn)。真正用?制度來規(guī)范?信訪工作，?以確保信訪?工作的效率?和質(zhì)量，有?效地維護(hù)廠?區(qū)穩(wěn)定，促?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展?。二、_?__工作思?路___?是___公?司全面發(fā)展?的一年。在?科澳公司信?訪部門指引?下，我廠信?訪工作的指?導(dǎo)思想定為?：堅持以_?___為指?導(dǎo)，深入貫?徹___和?___屆_?__，突出?一個載體，?加強(qiáng)兩個建?設(shè)，抓住三?個重點，強(qiáng)?化四個活動?，落實五個?舉措，真正?把處理群眾?來信來訪的?過程，變成?為企業(yè)為群?眾排憂解難?的過程，密?切聯(lián)系的過?程。1、?突出一個載?體。即新建?立開展“創(chuàng)?禮貌接待辦?”活動，提?倡人性化接?待，設(shè)置政?策宣傳欄，?帶給政策咨?詢，不斷改?善工作作風(fēng)?，樹立良好?形象。2?、加強(qiáng)兩個?建設(shè)。即信?訪干___?伍和信息網(wǎng)?絡(luò)，強(qiáng)化工?作人員政治?學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)以及與?基層網(wǎng)絡(luò)單?位的交流溝?通工作，確?保全廠信訪?工作的順利?進(jìn)行。3?、抓住三個?重點。即群?眾訪、越級?訪和重復(fù)訪?，廠與各基?層部門“_?__”簽訂?信訪工作職?責(zé)書，進(jìn)一?步健全和落?實信訪工作?職責(zé)制，將?矛盾真正化?解在基層，?堅決杜絕“?三訪”的事?件發(fā)生。?4、強(qiáng)化四?個活動。即?信訪人員學(xué)?法、人員接?待、基層下?訪、問題回?訪，要認(rèn)真?學(xué)習(xí)新的相?關(guān)信訪知識?、法律法規(guī)?，深入研究?當(dāng)前職工群?眾信訪反映?的重點、熱?點、難點問?題，透過以?上方式，真?正解決疑難?信訪問題。?5、落實?五個舉措。?即定期排查?、回訪抽查?、現(xiàn)場督辦?、季度考核?、信息報送?，將職責(zé)落?實到基層部?門，落實到?個人，并將?各項舉措與?年度目標(biāo)考?核相結(jié)合，?與先進(jìn)個人?評比相結(jié)合?，與推動當(dāng)?前各項工作?相結(jié)合。?___年信?訪工作雖然?做了不少工?作，取得了?必須的成績?，但還存在?一些不容忽?視的問題：?一是個別基?層部門的領(lǐng)?導(dǎo)對新形勢?下信訪工作?的重要性認(rèn)?識不足，信?訪工作職責(zé)?制個性是“?___”負(fù)?責(zé)制還沒有?真正落實到?位。二是有?的信訪干部?科學(xué)決策、?依法行政水?平不高，對?信訪工作出?現(xiàn)的新狀況?、新問題研?究不深，拿?不出行之有?效的治本措?施，沒有及?時把問題化?解在基層。?三是依法規(guī)?范信訪活動?的工作和法?制宣傳工作?相對滯后，?部分職工群?眾法制觀念?淡薄，不善?于正確運用?法律，維護(hù)?自己的合法?權(quán)益。這些?問題我們在?新的一年將?采取切實有?效措施，努?力加以克服?解決，以維?護(hù)科澳鋁業(yè)?公司穩(wěn)定發(fā)?展大局。?電廠技術(shù)_?__年終工?作總結(jié)【三?】緊張忙?碌的___?年即將過去?，充滿期望?的___已?悄然而至。?在過去的一?年里，我依?然抱著__?_認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度展開?各項工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇，?有得也有失?，有成果也?有不足。?一、___?年工作成果?（一）狠?抓安全、環(huán)?保工作1?、能夠親自?落實各項安?全防護(hù)措施?，個人安全?意識有所增?強(qiáng)自從去?年我工段發(fā)?生安全事故?之后，對我?個人的震動?很大，使我?認(rèn)識到自身?工作中還存?在的不足，?本年度我要?求自己不管?任何檢修項?目，對其安?全防護(hù)措施?都親自去抓?，去落實，?甚至去監(jiān)護(hù)?，確保檢修?中的安全，?尤其是動火?作業(yè)，從票?證的辦理到?置換，各項?防護(hù)措施的?安排，都要?做到心中有?數(shù)，忙而不?亂。事實也?證明，回顧?我工段全年?的各項檢修?與動火作業(yè)?，都能夠安?全高效地完?成，無一例?違反安全操?作規(guī)程的作?業(yè)。2、?對現(xiàn)場隱患?的排查能夠?及早預(yù)警并?協(xié)調(diào)配合消?缺如果說?對一個故障?或者問題點?__決定，?結(jié)論下在蓋?棺定論之后?，我覺的這?一點都不足?稱道，只有?能夠在潛伏?期及早地預(yù)?警或者提出?前瞻性的想?法才是我們?當(dāng)前就應(yīng)提?倡的，哪怕?這個預(yù)警是?剩余的，或?者是有偏頗?的都不為過?。本年度我?先后對北粗?破機(jī)、小渣?泵、回收泵?等許多異常?都能在內(nèi)提?出疑慮，并?聯(lián)系消缺隱?患，確保裝?置的安全與?滿負(fù)荷生產(chǎn)?。但令人遺?憾的是也有?許多問題，?當(dāng)你提出來?之后，卻如?一縷輕風(fēng)一?樣拂過，如?北粗破機(jī)絲?杠斷的問題?，只有等到?斷了___?幾根的時候?才去解決，?更換下槽鐵?，加彈簧，?最終使問題?得到徹底解?決。還有小?渣泵，我們?早就提出不?行了，依然?是“能夠用?”的說辭，?最終導(dǎo)致半?夜2點鐘的?時候壞了，?差點搞的降?量。3、?在應(yīng)急演練?方面也有突?破，并得到?各級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。本?年度在應(yīng)急?演練方面，?我用心地探?索，首先從?硬件上完善?，對我工段?的各個可能?發(fā)生的問題?點進(jìn)行了統(tǒng)?一的登記，?最后編印成?冊《乙炔工?段應(yīng)急預(yù)案?》共___?篇，有封面?、目錄，令?人一目了然?。再利用周?一安全活動?的時間讓工?段員工去學(xué)?習(xí)，最后才?___班組?進(jìn)行演練。?在11--?___月的?分廠抽查中?，我工段共?三次演練，?得到了分廠?領(lǐng)導(dǎo)的充分?肯定，同時?我首先用的?“埋雷”形?式也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。（?二）班組建?設(shè)已初見成?效1、從?硬件上完善?班組建設(shè)所?必備的條件?本年度，?我在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，首先從硬?件上完善班?組建設(shè)必備?的一些條件?，我先后參?觀燒堿分廠?電解工段三?次，與其工?段長交流多?次，請教關(guān)?于班組建設(shè)?與工段管理?的一些好的?做法與先進(jìn)?經(jīng)驗，并加?以吸收借鑒?，都得到了?好的效果。?如班組考評?方面，員工?激勵機(jī)制方?面，各類臺?帳管理方面?都有所提高?，同時我也?把我工段周?一安全學(xué)習(xí)?活動開展，?應(yīng)急演練方?面，現(xiàn)場禮?貌生產(chǎn)職責(zé)?制方面等做?的比較優(yōu)秀?的也與他們?進(jìn)行了一個?交流，也引?起燒堿工段?長們的極大?興趣，為工?段對外樹立?了一個良好?的形象。?2、工段管?理逐步趨于?科學(xué)化，制?度化我一?向認(rèn)為，做?為最基層的?管理，尤其?是每一天做?人的工作，?涉及到安全?、考勤、工?藝質(zhì)量、禮?貌生產(chǎn)、設(shè)?備管理、經(jīng)?濟(jì)考核等諸?多方面的工?段長，其實?就是一個“?管家婆”，?應(yīng)對如此錯?綜復(fù)雜的關(guān)?系，管理必?須要走制度?化的路子，?不能帶有隨?意性，更不?能講人情，?搞關(guān)系。因?此，本年度?，我工段在?執(zhí)行《聚氯?乙烯乙炔工?段管理標(biāo)準(zhǔn)?》的時候上?下一盤棋，?始終堅持用?一把尺子衡?量每一件事?情，時刻_?__每一位?員工的思想?動態(tài)（范本?），如果處?罰了某一個?人，不光是?罰完了錢就?了事，還要?掌握他的心?理活動，如?果有疙瘩還?要幫他解決?，既要教育?他，還要讓?他高興，把?活干好，在?管人的路子?上我是不斷?探索，大膽?嘗試，用心?諫言，努力?配合劉段打?理好工段和?各項事務(wù)。?尤其是班組?考核方面，?我工段鐵面?無私，獎罰?分明；在工?段帳務(wù)管理?上，我工段?實行專工管?錢，副段長?管帳，工段?長審核，工?段員工監(jiān)督?，班長評議?的全公開化?的管理模式?。3、本?著不斷發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題的用心?態(tài)度開展各?項工作，在?“利”與“?弊”的權(quán)衡?下大膽嘗試?隨著事物?的發(fā)展規(guī)律?與時間的推?移，在我們?的日常管理?中會暴露出?許多新問題?，新矛盾，?因此就要求?我們要與時?俱進(jìn)，不斷?開拓。因此?本年度，我?工段共出臺?各類工段級?文件___?個，都是以?乙炔no.?___--?___形式?的下發(fā)，進(jìn)?一步深化制?度化管人的?理念。同時?，我工段在?做管理嘗試?的時候，不?固步自封、?不縮手縮腳?，而是用“?利”與“弊?”的原則進(jìn)?行權(quán)衡，如?果是“利”?大于“弊”?，我們就會?不折不扣地?去執(zhí)行。如?對一、三班?主控的調(diào)整?，就是一個?比較成功的?例子，站在?一班的利益?上是有“弊?”的，但是?站在工段的?利益上有“?利”的，顯?而易見，“?利”是大于?“弊”的。?（三）各?類臺帳已趨?于完善1?、對于臺帳?的建立從思?想意識里面?有了一個轉(zhuǎn)?變之前建?立臺帳是為?了“應(yīng)付檢?查”而此刻?卻是為了“?查找方便”?，這是一個?思想意識里?面的轉(zhuǎn)變，?如各類安全?臺帳、儀表?臺帳，特種?設(shè)備臺帳、?各類防護(hù)用?品臺帳等。?在這一塊上?，也確實付?出了很多的?心血，要做?到“滴水不?漏，無可挑?剔”還真不?是一件容易?的事。但是?做好了還真?能起到事半?功倍的效果?，如消防器?材配置臺帳?，能夠做到?帳面與現(xiàn)場?統(tǒng)一就能夠?心中有數(shù)，?庫房備品備?件臺帳，也?能夠做到一?查清楚，心?中有數(shù)。?電廠技術(shù)_?__年終工?作總結(jié)【四?】通過一?年電廠專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?，我們對電?廠有了初步?的理論認(rèn)識?。為了更好?的認(rèn)識與了?解專業(yè)知識?，并拓展實?際的知識面?，我們先后?在同煤大唐?熱電廠與大?同市二電廠?進(jìn)行了參觀?實習(xí)，并在?北岳職業(yè)技?術(shù)學(xué)院進(jìn)行?了烏拉山電?廠集控模擬?仿真實驗，?通過實習(xí)，?使我加深了?對電廠及其?相關(guān)行業(yè)的?了解，并對?廠內(nèi)設(shè)備有?了一定認(rèn)識?。在學(xué)校?老師的精心?安排下，我?們先后來到?了___電?廠與___?電廠，__?_職業(yè)技術(shù)?學(xué)院實習(xí)。?其實，就像?電廠的師傅?們所講，這?短短的參觀?也就僅僅是?參觀而已，?談不上實習(xí)?，但是就當(dāng)?作參觀，也?未必不可，?而且對我們?也會有很大?的幫助。從?小到大一直?是與課本打?交道，這次?能直接學(xué)習(xí)?課本以外的?知識，當(dāng)然?是不能錯過?，而且要好?好的把握。?雖然只經(jīng)?過短短的參?觀認(rèn)識，但?是經(jīng)過各電?廠的介紹得?知，在__?_成立之后?的半個世紀(jì)?中，中國的?電力工業(yè)取?得了迅速的?發(fā)展，平均?每年以__?_%以上的?速度在增長?，到___?年___月?底，全國裝?機(jī)容量以突?破___億?千瓦，無論?在裝機(jī)容量?還是在發(fā)電?量上都躍居?世界第二位?，僅次于美?國。特別是?進(jìn)入上個世?紀(jì)___年?代以來，我?國的電力平?均每年新增?裝機(jī)容量超?過17gw?，使長期嚴(yán)?重缺電的局?面得到了基?本緩解，國?民經(jīng)濟(jì)和社?會發(fā)展對電?力的需求得?到了基本滿?足。但是，?我們目前還?存在一些問?題，首先是?全國發(fā)電設(shè)?備平均年利?用小時逐年?下降。其次?是我國的人?均用電水平?底，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落?后于發(fā)達(dá)國?家，大約是?___的1?/20，美?國的1/4?，法國的1?/8，全國?至今還有上?千萬人沒有?用上電，而?且近幾年中?國電力供需?十分緊張，?不少地區(qū)拉?閘限電，可?見，電力的?發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。第?一次來到的?就是___?熱電廠，在?來電廠之前?，廠內(nèi)師傅?向我們簡單?介紹了一下?電廠的基本?歷史和入廠?安全教育。?很不巧，我?們這個組被?分到后夜班?，凌晨，我?們就以三人?一組在各自?師傅的帶領(lǐng)?之下去參觀?了電廠的各?個部分。我?和另外兩位?同學(xué)在輸煤?系統(tǒng)實習(xí)觀?摩。廠內(nèi)給?人的第一感?覺就是嘈雜?，再就是高?大的建筑物?，師傅們強(qiáng)?調(diào)最多的就?是安全。對?于師傅的介?紹，講解一?米外幾乎就?聽不到說什?么，很不幸?，在廠房內(nèi)?，我沒有能?靠近，當(dāng)然?也就不知所?云，不過還?好，經(jīng)過了?嘈雜的廠房?后，我們來?到了輸煤集?控室，這里?可以說是電?廠里面環(huán)境?最好的工作?場地，沒有?房外的灰飛?煙饒，沒有?機(jī)器的轟轟?隆隆，而且?沒有外面的?酷熱。在集?控室，最引?人注意的就?是正門對面?的一排三臺?機(jī)器，上面?布滿了紅線?，紅點，還?有一些綠色?的（我是基?本上看不懂?的，只能從?表面上看看?其線路圖）?，據(jù)介紹就?是控制電廠?輸煤系統(tǒng)的?機(jī)器裝備等?等的流程圖??，F(xiàn)在基本?上都是自動?化了，室中?心的幾臺計?算機(jī)就是對?他進(jìn)行控制?的，而工作?人員的人數(shù)?只需要幾個?了，只要控?制計算機(jī)就?可以確保機(jī)?器的正常安?全運行，比?起原來的舊?電廠，現(xiàn)在?的自動化程?度極大提高?，所以電廠?的技術(shù)人員?越來越少了?，當(dāng)然對他?們的要求也?是越來越高?，直接帶來?的就是效益?的越來越好?了。這一?點在大同_?__電廠也?可以鮮明的?看得出來，?我們在工人?師傅的導(dǎo)引?之下，穿過?了電廠的廠?房，其中除?了只看到機(jī)?器設(shè)備之外?就沒有什么?其他的，很?難看到一個?工人，偶爾?看到的是幾?臺可控機(jī)器?，據(jù)工人師?傅介紹，只?需要工人在?上面設(shè)置好?程序就可以?不管了，機(jī)?器的控制全?部在集控室?可以觀測，?所以只要電?廠運行出了?問題，就可?以馬上得知?，一個電話?過去，維修?的就馬上過?去，使之盡?快得到解決?。談到自?動化，我們?在___電?廠也可以深?深的感受到?。在汽包制?造分廠，汽?包的一些輔?助制造，比?如汽包上面?的鉆孔，焊?接等全部是?自動進(jìn)行，?只要技術(shù)工?人根據(jù)制造?要求事先設(shè)?計好程序，?然后開動機(jī)?器即可；在?管子分廠，?無數(shù)支管子?的生產(chǎn)，如?果僅僅是人?為的打磨，?那是不可能?做到完全一?樣的，所以?當(dāng)然也利用?機(jī)器的自動?作業(yè)，工人?只需要注意?機(jī)器就可以?了。對于鍋?爐，他有一?個重要的組?成部分就是?水冷壁。水?冷壁就是由?許許多多的?管子并排組?成，管子之?間都是焊接?著，這些焊?接也是有機(jī)?器的自動完?成，每次并?排幾只管子?，調(diào)整好之?間的位置，?然后就是自?動工作了。?現(xiàn)在火電?廠的自動化?程度都很高?，人員數(shù)量?必然就會減?少，使得對?工作的質(zhì)量?就會提高。?據(jù)了解，火?電廠的職工?一般是五班?三倒或者是?四班二倒或?者還有其他?的，反正就?是采用的輪?流制度吧，?每次只要是?上班就是連?續(xù)___個?小時，在集?控室工作的?就必須嚴(yán)密?注視著計算?機(jī)，確保異?常情況的出?現(xiàn)能夠被立?即發(fā)覺；對?于維修方面?的，工作時?間有些不同?，有一種開?玩笑的說法?，說維修工?個個都患有?“電話恐懼?癥”，只要?電話一響，?多半認(rèn)為就?是要工作了?——電廠某?些設(shè)備需要?維修了，不?管是寒冬還?是酷暑，不?管是白天還?是黑夜，都?必趕赴現(xiàn)場?。當(dāng)時我們?聽起來都很?驚訝，心底?里自然就想?以后自己不?要從事這種?工作了，但?是，中國有?一句諺語—?—“我不入?___，誰?入___”?，如果以后?真的是從事?這種工作，?當(dāng)然是不會?抱怨，更不?會推卻的了?。但是話說?回來，現(xiàn)在?的科技如此?發(fā)達(dá)，機(jī)器?設(shè)備哪有那?么容易壞掉?呢，所以維?修工人的情?況也不像想?象中的那么?艱難。總?之，在電廠?工作的時間?概念與一般?的有些不同?，典型的就?是不會按照?正常的星期?計算，也不?會有正常的?“黃金周”?，人家最閑?的時候就是?電廠最忙的?時候，盡管?如此，但是?我認(rèn)為這也?沒什么的，?還不是都在?地球上工作?。這次認(rèn)?識實習(xí)涉及?到電廠的方?方面面，當(dāng)?然也不會錯?過職工薪資?方面的問題?。對于薪資?方面，我沒?有顧面子，?問了一些，?但是幾位都?沒有正面回?答，但從他?們的表情看?來（我觀察?了一下），?應(yīng)該還不錯?，這也是事?實吧，當(dāng)代?的中國正在?崛起，經(jīng)濟(jì)?正在以爆炸?式的方式增?長，電力就?是其中的最?根本的基礎(chǔ)?保障，作為?電力的源泉?，電廠肯定?是扮演著大?佬的角色。?總之，火?電廠給人的?總體印象是?工作環(huán)境不?怎么樣，工?作時間不合?大流，工作?地點不靠近?城市，工作?待遇還算不?差，對國家?的（范本）?貢獻(xiàn)無人能?替，還有著?巨大的發(fā)展?！第14頁共14頁電廠新?員工培訓(xùn)總?結(jié)運檢公?司在___?月招收新員?工并進(jìn)行強(qiáng)?化培訓(xùn)，理?論實踐一起?抓，為迎接?向上線的運?行維護(hù)工作?，進(jìn)行積極?的準(zhǔn)備，而?我有幸參加?這次培訓(xùn)。?認(rèn)真的學(xué)習(xí)?好專業(yè)知識?，加強(qiáng)自己?的專業(yè)技能?，盡快的融?入工作環(huán)境?找到工作狀?態(tài)，成為了?迫在眉睫的?事情。在?短短的一個?月中，從實?踐到理論，?進(jìn)行了一次?“大腦革新?運動”，革?除落后的舊?事物，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的新事?物。徹底的?改變了我以?往對輸變電?行業(yè)的認(rèn)識?，為今后