Word———設(shè)備管理工作總結(jié)2022篇一：設(shè)備管理工作總結(jié)2022

20xx年上半年在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設(shè)備管理工作取得了肯定成果，確保了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定、有效運(yùn)行。20xx上半年嚴(yán)格根據(jù)制定的工作方案進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。

一、主要工作總結(jié)如下：

1、落設(shè)設(shè)備管理制度和完善設(shè)備管理臺(tái)帳。

設(shè)備管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設(shè)備管理考核制度、關(guān)鍵A類設(shè)備管理考核制度，修理專家職責(zé)化分及管理制度、機(jī)加設(shè)備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度。建立完善機(jī)床設(shè)備臺(tái)帳、起重設(shè)備臺(tái)帳、電梯臺(tái)帳、平安環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、壓力容器臺(tái)賬等設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)。建立關(guān)鍵A類設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳記錄干凈、準(zhǔn)時(shí)更新、記錄真實(shí)、并定期檢查。不斷對(duì)各項(xiàng)記錄內(nèi)容逐步擴(kuò)展、充實(shí)，用詳細(xì)數(shù)據(jù)話話，真正起到可追溯性，記錄機(jī)床設(shè)備正常運(yùn)行、故障、修理等狀態(tài)，進(jìn)行全過(guò)程掌握。

2、加強(qiáng)方案檢修力度，提高檢修質(zhì)量。

通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)月度方案檢修方式，處理設(shè)備隱患。對(duì)運(yùn)行設(shè)備分類進(jìn)行方案檢修和保養(yǎng)，如進(jìn)行電脈沖機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)、慢走絲線切割機(jī)頭進(jìn)行保養(yǎng)、通用設(shè)備潤(rùn)滑部件進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)等。通過(guò)檢修管理模式的轉(zhuǎn)變，效果顯著。要求分廠修理專家，對(duì)檢修項(xiàng)目修理方案進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)修人員對(duì)提高修理質(zhì)量。

3、對(duì)A、B類設(shè)備制定雙點(diǎn)檢卡，實(shí)行雙點(diǎn)檢制度。

對(duì)分廠66臺(tái)A類和B類設(shè)備制定操作人員點(diǎn)檢卡和修理專家維護(hù)保養(yǎng)卡，嚴(yán)格要求操作人員按點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；加強(qiáng)修理專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，查找故障、平安隱患，將設(shè)備故障掌握在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)格要求潤(rùn)滑。

潤(rùn)滑是保持設(shè)備正常運(yùn)行和保持狀態(tài)的重要條件。為了削減設(shè)備故障，提高設(shè)備使用壽命，保正設(shè)備正常運(yùn)行，必需保證設(shè)備的良好潤(rùn)滑。分廠對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行潤(rùn)滑管理。制定潤(rùn)滑五定制，實(shí)施機(jī)床潤(rùn)滑五定制度，并對(duì)機(jī)床的潤(rùn)滑狀況進(jìn)行記錄，存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備上有潤(rùn)滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備，堅(jiān)持定期檢查潤(rùn)滑油油質(zhì)，做到按質(zhì)換油。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的可持續(xù)性改進(jìn)工作。

對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備故障高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)方案，從根本上解決設(shè)備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對(duì)A50R電脈沖風(fēng)冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷結(jié)構(gòu)進(jìn)行了可持續(xù)性改進(jìn)，無(wú)心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進(jìn)、DK7730電控系統(tǒng)改進(jìn)等項(xiàng)目也在方案制定和實(shí)施中。

6、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)檢查組，每周對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。并通過(guò)打分和一次性考核相結(jié)合。嚴(yán)格監(jiān)督操作人員對(duì)設(shè)備的清潔和維護(hù)保養(yǎng)工作。落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，做到每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)均有人管理，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患與故障。

二、上半年工作中的不足：

1、不能對(duì)修理中心修理人員進(jìn)行行之有效的考核，造成修理準(zhǔn)時(shí)性，修理效率和修理質(zhì)量不高，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、常用配件配備不足，庫(kù)存量不合理。配件選購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成機(jī)床故障修理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，維護(hù)保養(yǎng)主動(dòng)性不高。設(shè)備管理制度沒(méi)有落實(shí)到細(xì)處，考核性不強(qiáng)。造成部分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障率偏高。

三、下半年工作重點(diǎn)

針對(duì)上述問(wèn)題，調(diào)整工作重心。將實(shí)施以下管理措施，以解決分廠中設(shè)備管理存在的問(wèn)題。

1、對(duì)分廠全部設(shè)備進(jìn)行摸底，進(jìn)一步把握設(shè)備的使用性能及狀況，對(duì)性能差、故障率高、使用率低的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢或閑置處理；對(duì)常常使用設(shè)備的高消耗元器件及簡(jiǎn)單磨損配件進(jìn)行適量備存。

2、加大對(duì)新進(jìn)員工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)。將重點(diǎn)進(jìn)行無(wú)心磨床的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作，使操作員工熟識(shí)操作方法、步驟，了解機(jī)床結(jié)構(gòu)，把握維護(hù)保養(yǎng)方法。

3、與動(dòng)力修理中心加強(qiáng)溝通，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防性修理，對(duì)磨損疲憊零件進(jìn)行更換，多進(jìn)行月度方案性檢修工作。以掌握機(jī)床故障率。

4、加強(qiáng)操及修理人員平安意識(shí)。要求操作人員結(jié)合自身操作工種，從身邊查找平安隱患。組織修理中心修理人員及分廠設(shè)備專家對(duì)分廠全部設(shè)備從機(jī)床缺件、電線電路、平安防護(hù)裝置等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一排查。

篇二：設(shè)備管理工作總結(jié)2022

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的細(xì)心指導(dǎo)下，在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取的了顯著的成果。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作成果卓越：

20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的細(xì)心指導(dǎo)下取得了喜人的成果。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。20xx年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。

二、機(jī)械設(shè)備定崗定員：

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒(méi)有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，全部很簡(jiǎn)單造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專人專機(jī)安排。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證，非本機(jī)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的修理率，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

三、仔細(xì)做好設(shè)備檢查：

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。協(xié)作好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的較大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋給公司相關(guān)修理人員。對(duì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理。并監(jiān)督修理部門(mén)的修理工作。

四、努力提高機(jī)械設(shè)備操作手素養(yǎng)：

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作手文化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一狀況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)變這種狀況。對(duì)記錄填寫(xiě)不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。漸漸提高他們的素養(yǎng)。

五、仔細(xì)做好設(shè)備保養(yǎng)工作：

今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺(tái)潛孔鉆，三臺(tái)空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了肯定的成果，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將連續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

篇三：設(shè)備管理工作總結(jié)2022

時(shí)間飛逝，碩果累累的20年即將過(guò)去。綜上所述，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理保養(yǎng)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有消失重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身平安事故和設(shè)備平安事故。現(xiàn)將詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙，舊設(shè)備效率發(fā)揮

今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī)，這是一臺(tái)老設(shè)備，平安系數(shù)低，設(shè)備落后。但是，員工對(duì)這種設(shè)備很熟識(shí)，使用起來(lái)也很舒適。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位，此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，各井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)，并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改，準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，是一項(xiàng)特別重要的工作。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效地發(fā)揮設(shè)備性能，使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。7月，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行，使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)覺(jué)了很多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順當(dāng)運(yùn)行。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了爭(zhēng)論和部署，最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試；其次，工人對(duì)操作不熟識(shí)，不能快速改造。此外，在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查。消退設(shè)備的平安隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確。

二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查，確保設(shè)備到位

12月，公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3，這是個(gè)好消息。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì)，也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy，安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量重，危急因素多。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求，嚴(yán)格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順當(dāng)啟動(dòng)x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù)，維護(hù)工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。

今年，我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足、維護(hù)不準(zhǔn)時(shí)、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性，必需牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實(shí)施，保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài)。

三，對(duì)齊整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保設(shè)備有記錄

在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù)，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的平安牢靠性。而且作為依據(jù)，是有案可查的。

四，提高員工的思想覺(jué)悟，從主觀上樹(shù)立設(shè)備管理中心的理念

裝備就像人體一樣，平常要細(xì)心呵護(hù)，才能健康長(zhǎng)期。出了問(wèn)題再檢修，必定會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性和工作效率。意識(shí)形態(tài)上的理解極其重要

篇四：設(shè)備管理工作總結(jié)2022

20xx年上半年安檢部結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際狀況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。根據(jù)周、月制定的檢查方案表，定期針對(duì)車(chē)間所使用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。主要工作狀況如下：

一、結(jié)合分公司實(shí)際狀況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理方法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)依據(jù)分公司的實(shí)際狀況做了具體的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào)，便于日后的查閱。

二、仔細(xì)落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作

1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē)、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備），對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí)，極大的便利日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用狀況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄狀況進(jìn)行檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正，督促整改；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)狀況進(jìn)行記錄，對(duì)消失的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最終一周檢查狀況匯總為月檢查。

3、準(zhǔn)時(shí)制止檢查中發(fā)覺(jué)的違章作業(yè)狀況，避開(kāi)了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對(duì)設(shè)備修理及更換配件狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障緣由，統(tǒng)計(jì)易損件狀況。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避開(kāi)設(shè)備事故的發(fā)生。

篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)2022

20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年?？v觀20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新安排，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。

一、節(jié)省成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)直接更換新的設(shè)備。

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，最大程度的節(jié)省了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。

二、降低不良：

1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)特別的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。

3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，削減因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤。

三、提高檢測(cè)工作效率：

1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

2、根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明，支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。

四、工作中存在的不足：

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、總結(jié)：

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備管理員：XXX

日期：20xx年12月23日

篇六：設(shè)備管理工作總結(jié)2022

20xx年已經(jīng)過(guò)去，設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)，在集團(tuán)公司新的策略進(jìn)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”策略進(jìn)展目標(biāo)，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實(shí)開(kāi)展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺(tái)階。

一、20xx年工作成果主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來(lái)概括。

一完成：公司嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司《20xx年設(shè)備管理工作方案及實(shí)施看法》（重氣司[20xx]56號(hào)）的內(nèi)容和要求，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

1.全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。2.特種設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄露率掌握在1‰以內(nèi)。4.特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%。5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設(shè)備中修完成率為100%（今年無(wú)設(shè)備大修）。7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。

9.按要求開(kāi)展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺(tái)賬和管網(wǎng)臺(tái)賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，

帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元；

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺(tái)數(shù)2465臺(tái)，其中調(diào)壓箱1834臺(tái)，閥門(mén)221臺(tái)。由于62臺(tái)調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒(méi)有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長(zhǎng)度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為129.36公里。

10.設(shè)備購(gòu)置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物方案購(gòu)置或不符合審批流程開(kāi)支狀況。公司按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理和能源消耗管理各類報(bào)表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過(guò)20xx年和20xx年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門(mén)員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實(shí)來(lái)不易！

1.中梁山燃?xì)夤咀詮?986年成立以來(lái)，始終根據(jù)煤炭行業(yè)粗礦式管理。20xx年開(kāi)創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤具M(jìn)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，20xx年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個(gè)設(shè)備管理上了一個(gè)全新的臺(tái)階。

（1）采納了升級(jí)后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺(tái)帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。

（2）設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。（3）設(shè)備編號(hào)、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。（4）設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。

（5）考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采納了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒(méi)有集中掌握的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，年初對(duì)全年設(shè)備管理工作有方案、有支配，年中對(duì)工作有跟蹤、有訂正，年終對(duì)支配有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門(mén)、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，杜絕一切因巡查、修理、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和平安事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會(huì)，一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果：通過(guò)努力，設(shè)備管理從制度、平安運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排上都取得了可喜的成果。

1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝?chǔ)配站運(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對(duì)來(lái)說(shuō)設(shè)備要簡(jiǎn)單一些，多年來(lái)，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲(chǔ)配站，所以儲(chǔ)配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理方法的指引下，在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺(tái)帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來(lái)交接班制度。

2、設(shè)備平安運(yùn)行管理始終是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備平安運(yùn)

行管理工作常抓不懈。連續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。連續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故（含重大交通事故）一票拒絕制。連續(xù)開(kāi)展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備平安大檢查，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故根據(jù)“四不放過(guò)”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎(jiǎng)懲斗硬。

（1）節(jié)省成本

①對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)直接更換新的部件。

②削減設(shè)備修理次數(shù)，提前主動(dòng)預(yù)防故障發(fā)生。

（2）降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有特別狀況，修理人員準(zhǔn)時(shí)分析緣由，找出解決方案，從而避開(kāi)事故的發(fā)生。

②進(jìn)行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

③加大主動(dòng)巡查力度，提前消退隱患，削減故障發(fā)生率。

3、樂(lè)觀開(kāi)展節(jié)能減排工作，并取得不錯(cuò)成果。

①工會(huì)樂(lè)觀開(kāi)展“五小”及合理化建議，部門(mén)員工樂(lè)觀開(kāi)動(dòng)腦筋，消失了百花齊放的局面。特殊是儲(chǔ)配站員工在20xx年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)省工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。

二、亮點(diǎn)與不足

1.亮點(diǎn)工作

①設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭(zhēng)提前，抓主動(dòng)，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。

③提倡全員行動(dòng)，樂(lè)觀開(kāi)展員工主動(dòng)性，接受合理化建議。儲(chǔ)配站員工在20xx年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)省63700元。這是最有力的勸說(shuō)力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性平安意識(shí)和理念沒(méi)有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成；三是對(duì)資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠具體，臺(tái)帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒(méi)有建立這部分調(diào)壓柜的檔案；對(duì)設(shè)備組件概念不清楚，存在設(shè)備組件沒(méi)有維護(hù)等問(wèn)題。

三、對(duì)20xx年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對(duì)基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.設(shè)備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設(shè)備管理方法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備詳細(xì)管理規(guī)定。

四、20xx年設(shè)備管理工作更上一層樓

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們不會(huì)由于取得的成果而沾沾自喜，也不會(huì)由于工作存在的不足而氣餒。我們會(huì)抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，興奮精神，樹(shù)雄心、立壯志，制定設(shè)備管理方案，克服困難，努力保證20xx年更上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇七：設(shè)備管理工作總結(jié)2022

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的不足之處，我們從消失的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

2、切實(shí)綻開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延長(zhǎng)到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人準(zhǔn)時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)（削減了修理時(shí)間、庫(kù)存積壓等）

2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

2.7組織的管理者常常召開(kāi)設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū)，并對(duì)操進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并排解了幾起設(shè)備平安隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書(shū)，修理方案的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過(guò)預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告并在全

公司進(jìn)行通報(bào)批判，組織有專人對(duì)修理記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解