十月中旬一級建造師考試建設(shè)工程施工管理練習(xí)題(附答案和解析)_第1頁
十月中旬一級建造師考試建設(shè)工程施工管理練習(xí)題(附答案和解析)_第2頁
十月中旬一級建造師考試建設(shè)工程施工管理練習(xí)題(附答案和解析)_第3頁
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十月中旬一級建造師考試建設(shè)工程施工管理練習(xí)題(附答案和解析)一、多項選擇題(共30題,每題2分,每題的備選項中,有兩個或兩個以上的符合題意,有一個錯選則本題不得分,少選,所選的每個選項得0.5分)。1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理可分為()。A、業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理E、監(jiān)理方的項目管理【參考答案】:ABCD2、關(guān)于管理職能分工的說法,正確的有()。A、編制管理職能分工表時,施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E、在一個項目施工全過程中,項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【參考答案】:CD【解析】:管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程;業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。3、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進(jìn)程,可以在圖上直接顯示出的間參數(shù)有()。A、工作的最早開始時間B、關(guān)鍵線路C、工作的總時差D、工作的最遲開始時間E、工作的自由時差【參考答案】:ABE4、下列價值工程中降低價值的做法,正確的有()。A、功能不變,費用降低B、功能提高,費用不變C、功能提高,費用大幅度提高D、輔助功能降低,費用大幅度降低E、功能不變,費用上升【參考答案】:CE【解析】:依據(jù)價值公式:價值=功能/費用。所以C、E正確。5、項目進(jìn)度控制時,進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()。A、會議的具體議程B、會議的類型C、會議的主持人D、會議的召開時間E、會議文件的整理【參考答案】:BCDE【解析】:進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計,以明確:(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。6、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法,正確的有()。A、必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析B、分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較C、分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【參考答案】:CDE7、某工程項目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,當(dāng)計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時,檢查得出實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示,檢查結(jié)果表明()。A、第4周末檢查時工作B拖后1周,但不影響總工期B、第4周末檢查時工作A拖后1周,影響總工期1周C、第10周末檢查時工作G拖后1周,但不影響總工期D、第10周末檢查時工作I提前1周,可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi),工作F和工作I的實際進(jìn)度正?!緟⒖即鸢浮浚築CD【解析】:本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項A,正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時工作B拖后2周,但影響總工期1周”;選項E,正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi),工作F和工作I的實際進(jìn)度超前”。8、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441—1986),按安全事故類別分類,傷亡事故分為()。A、物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、火災(zāi)B、灼燙、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C、電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷D、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸E、中毒、窒息、觸電、淹溺【參考答案】:ABDE9、政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有()。A、不定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析B、執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況C、抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量D、抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為E、組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【參考答案】:BCDE【解析】:政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:①執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;②抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量;③抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;④抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;⑤對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督;⑧組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;⑦定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析;⑧依法對違法違規(guī)行為實施處罰。10、關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中,正確的有()。A、反映了最佳施工方案在時間的安排B、反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C、反映了施工方案在空間上的全面安排D、反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排E、使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工【參考答案】:CDE【解析】:本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工平面圖示施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。所以只有CDE符合題意。11、工程施工過程中,可能發(fā)生的人工費用支出有()。A、項目經(jīng)理與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費B、因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費C、定額人工以外的計日工工資D、對在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎勵E、因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費用【參考答案】:ABCD【解析】:人工費分析?!窘馕觥宽椖渴┕ば枰娜斯ず腿斯べM,由項目經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費以外,還可能發(fā)生一些其他人工費支出,主要有:(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費;(2)定額人工以外的計日工工資(如果已按定額人工的一定比例由作業(yè)隊包干,并已列入承包合同的,不再另行支付);(3)對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個人進(jìn)行獎勵的費用。項目管理層應(yīng)根12、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A、竣工成本分析B、經(jīng)濟(jì)效果分析C、主要資源節(jié)超對比分析D、成本指標(biāo)對比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析【參考答案】:ABCE【解析】:單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。13、下列進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C、按時支付工程款項D、設(shè)立提前完工獎E、拖延完工予以處罰【參考答案】:CDE【解析】:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。14、在建設(shè)工程物資采購合同中,如供貨方(),則其應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A、提前交付貨物B、交付的貨物數(shù)量少于合同注明數(shù)量(在約定的合理磅差范圍內(nèi))C、交付貨物的質(zhì)量有缺損D、逾期交付貨物E、因包裝質(zhì)量問題而造成貨物運輸途中損壞【參考答案】:ACDE15、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括()。A、報告審批制度B、例會制度C、協(xié)調(diào)制度D、質(zhì)量驗收制度E、質(zhì)量責(zé)任制度【參考答案】:ABCD【解析】:項目質(zhì)量控制體系的建立?!窘馕觥恐贫ㄙ|(zhì)量控制制度,包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。因此,正確選項是ABCD。16、從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件包括()。A、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員B、依法成立法人單位并運營3年以上C、具體高級職稱人員達(dá)75%以上D、有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等E、有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度【參考答案】:ADE【解析】:從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件包括:①具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實際需要確定。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上;②有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等;③有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度,具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理條件。17、計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義,在于()。A、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準(zhǔn)確性C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按時完成D、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整E、有利于編制資源需求計劃【參考答案】:ADE18、下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的表述正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的決策、實施階段B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇C、項目管理規(guī)劃由業(yè)主方統(tǒng)一編制,施工方、設(shè)計方無須編制D、項目管理實施規(guī)劃包括“組織方案”E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一經(jīng)編制,不得隨意調(diào)整【參考答案】:BD【解析】:選項A,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段”。選項C,正確的表述應(yīng)為“施工方、設(shè)計方等也需要編制項目管理規(guī)劃”。選項E,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整”。19、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中,按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括()。A、總進(jìn)度規(guī)劃B、設(shè)計進(jìn)度計劃C、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D、施工進(jìn)度計劃E、業(yè)主方項目實施進(jìn)度計劃【參考答案】:AC【解析】:由深度不同的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。20、某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯誤有()。A、多個起點節(jié)點B、有多余虛箭線C、出現(xiàn)交叉箭線D、沒有終點節(jié)點E、出現(xiàn)循環(huán)回路【參考答案】:ABC【解析】:本題涉及的考點是單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制。圖中出現(xiàn)的交叉箭線未采用過橋法或指向法繪制。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。21、評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作包括()。A、廢標(biāo)處理B、投標(biāo)文件的澄清C、做出有關(guān)匯率風(fēng)險的規(guī)定D、備選標(biāo)的確定E、確定評標(biāo)方法【參考答案】:ABC22、為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動,施工方有關(guān)管理人員應(yīng)該理解()。A、整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B、有哪些影響整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C、如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系D、影響施工費用目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素E、影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素【參考答案】:ABCE【解析】:為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動,施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解的內(nèi)容除ABCE四項外,還包括:①施工方在整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用;②施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。23、關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法,正確的有()。A、反索賠是雙向的B、工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C、審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D、調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任,是反索賠的工作內(nèi)容之一E、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求【參考答案】:ACDE【解析】:反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠,不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為索賠是雙向的,業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊,這種反擊和反駁就是反索賠。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面:一是防止對方提出索賠,二是反擊或反駁對方的索賠要求。對對方索賠報告的反擊或反駁,一般可以從以下幾個方面進(jìn)行:(1)索賠要求或報告的時限性。(2)索賠事件的真實性。24、建設(shè)工程項目總承包方式的核心是()。A、實行總價包干B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C、促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合D、實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E、為項目建設(shè)增值【參考答案】:CDE【解析】:本題涉及的考點是建設(shè)項目工程總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。25、屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點的有()。A、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B、業(yè)主與施工總承包商簽約C、對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付,前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D、在很多工程實踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費率招標(biāo)”E、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大【參考答案】:CE【解析】:施工總承包管理模式在合同控制方面有如下特點:一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付,前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。所以C、E正確。26、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時,若所有工作均按照最早開始時間安排,則對項目目標(biāo)控制的影響有()。A、工程按期竣工的保證率較高B、工程質(zhì)量會更好C、有利于降低投資D、不利于節(jié)約資金貸款利息E、不能保證工程質(zhì)量【參考答案】:AD【解析】:所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約貸款利息是有利的。但同時降低了項目按期竣工的保證率。按最早開始時間正好相反。27、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費包括()。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費【參考答案】:ACD【解析】:本題涉及的考點是可索賠的人工費內(nèi)容。對于索賠費用中的人工費部分而言,人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。28、下列選項中,屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有()。A、施工組織設(shè)計或施工方案B、人工、材料、機(jī)械臺班的市場價C、已簽訂的工程合同、分包合同D、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比分析表E、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同【參考答案】:ABCE【解析】:施工成本計劃的編制依據(jù)。【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括:(1)投標(biāo)報價文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計或施工方案;(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價;(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;29、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式,其中的幕墻工程,設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是()等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位【參考答案】:BCE【解析】:本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門,在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同,對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。30、商品混凝土攪拌廠,最近專供某工程的混凝土,為分析質(zhì)量不穩(wěn)定情況的原因,宜按()分層方法取得原始質(zhì)量數(shù)據(jù)。A、時間B、地點C、作業(yè)D、工程E、合同【參考答案】:AC二、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分,沒選或選錯均不得分)。1、確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向,并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、過程方法D、全員參與【參考答案】:B【解析】:本題考核的是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)作用原則。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。因此領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定性的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,各項質(zhì)量活動才能有效開展。2、某工程施工期間,安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失,隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌,并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患度治理【參考答案】:C【解析】:安全事故隱患治理原則包括:①冗余安全度治理原則;②單項隱患綜合治理原則;③事故直接隱患與間接隱患并治原則;④預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則;⑤重點治理原則;⑥動態(tài)治理原則。其中,冗余安全度治理原則要求為確保安全,在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線,即使發(fā)生有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑,既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。3、施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制,其首要工作是()。A、考核目標(biāo)B、確定施工項目成本目標(biāo)C、建立項目施工成本管理體系運行的評審組織D、建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序【參考答案】:D【解析】:施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制,其首要工作是建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序4、導(dǎo)致施工安全控制工作涉及范圍大,控制面廣的因素不包括()。A、生產(chǎn)工藝復(fù)雜B、工序多C、在建造過程中流動作業(yè)多D、建筑產(chǎn)品可以分解為若干部分同時生產(chǎn)【參考答案】:D【解析】:安全控制工作涉及范圍大,控制面廣的因素包括:建設(shè)工程規(guī)模較大,生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多,在建造過程中流動作業(yè)多,高處作業(yè)多,作業(yè)位置多變,遇到的不確定因素多。5、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù),建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)()。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設(shè)計階段完善C、在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項目的施工準(zhǔn)備階段建立【參考答案】:C6、美國建筑師協(xié)會(AIA)編制出版了A、B、C、D、F、G、INT系列的多個合約條件,其中,()是關(guān)于發(fā)包人和承包人之間的合約條件。A、A系列B、B系列C、C系列D、F系列【參考答案】:A【解析】:根據(jù)文件的不同性質(zhì),AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中,A系列是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件;B系列是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件;C系列是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件;D系列是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件;F系列是財務(wù)管理報表;G系列是合同和辦公管理中使用的文件和表格;INT系列用于國際工程項目的合同文件(為B系列的一部分)。7、下列建設(shè)T程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的是()。A、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B、選擇工程承發(fā)包模式C、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序D、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案【參考答案】:C【解析】:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施?!窘馕觥窟x擇合理的合同結(jié)構(gòu)與工程承發(fā)包模式屬于進(jìn)度控制的管理措施;確定各類進(jìn)度計劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施;優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。因此,正確選項是C。8、建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理單位B、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、建設(shè)單位D、施工單位【參考答案】:C【解析】:建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。9、針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【參考答案】:B【解析】:專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。所以B正確。10、我國進(jìn)度計劃控制中,只重視計劃的編制,而不重視計劃的調(diào)整,這是缺乏()觀念的表現(xiàn)。A、進(jìn)度計劃檢核糾偏B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)C、進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選D、動態(tài)控制【參考答案】:D【解析】:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題有:①缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念,分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃,形成不了計劃系統(tǒng);②缺乏動態(tài)控制的觀念,只重視計劃的編制,而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整;③缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。11、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)()委托,對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A、董事會B、股東C、股東代表大會D、法定代表人【參考答案】:D【解析】:建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。所以D正確。12、監(jiān)督工程竣工驗收時,重點對()等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。A、竣工驗收的組織形式、程序B、監(jiān)督人員的資格C、工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、工程項目概況【參考答案】:A【解析】:重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督;同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查,檢查其整改情況。13、竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)是()。--A、施工成本會計賬戶B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步C、項目業(yè)務(wù)核算臺賬D、定期的成本核算【參考答案】:D14、我國業(yè)主方主要通過()方式選擇設(shè)計方案。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標(biāo)C、委托咨詢公司D、委托綜合設(shè)計院【參考答案】:B【解析】:我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位,而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例。設(shè)計競賽的范圍可寬,也可窄,如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。15、施工成本分析的基礎(chǔ)是()。A、分部分項工程成本分析B、單位工程成本分析C、單項工程成本分析D、月(季)度成本分析【參考答案】:A16、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時,將質(zhì)量問題不合格累計頻率為()的定位B類問題,作為次重點管理。A、0~80%B、75%~85%C、90%~100%D、80%~90%【參考答案】:D【解析】:當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時,將其中累計頻率在0~80%的問題定為A類問題,即主要問題,進(jìn)行重點管理;將累計頻率在80%~90%的問題定為B類問題,即次要問題,作為次重點管理;將其余累計頻率在90%~100%的問題定為C類問題,即一般問題,按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。17、檢驗批質(zhì)量驗收不合格,當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)過原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,則()。A、仍須對其進(jìn)行相應(yīng)的加固,以確保達(dá)到質(zhì)量要求B、應(yīng)對其重新進(jìn)行檢測并進(jìn)行重新驗收C、予以驗收D、不能予以驗收【參考答案】:C【解析】:施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理?!窘馕觥渴┕み^程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作業(yè)質(zhì)量不合格,或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致,其處理方法有:(1)在檢驗批驗收時,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收;(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗收時,應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠18、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而()是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A、例會B、技術(shù)交底會C、會議D、通報會【參考答案】:C【解析】:進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計,以明確:①會議的類型;②各類會議的主持人及參加單位和人員;③各類會議的召開時間;④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。19、作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,除包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)和管理規(guī)定之外,還包括()。A、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、績效報告B、質(zhì)量方針、程序文件C、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格D、質(zhì)量方針、程序文件引用的表格【參考答案】:C【解析】:作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。所以C正確。20、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法,正確的是()。A、時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時距的限制C、時距一般標(biāo)注在箭頭的上方D、時距是時間間隔的特殊形式【參考答案】:C【解析】:本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。時距的種類有四類:STS,STF,F(xiàn)TF,F(xiàn)TS。一般標(biāo)注在箭頭的上方。21、根據(jù)68/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】:B22、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()。A、對建設(shè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C、對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D、對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督【參考答案】:D【解析】:參加竣工驗收會議是對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進(jìn)行監(jiān)督。23、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法包括:目測法、實測法和試驗法,下列可通過目測法中“照”的手段檢查質(zhì)量的是()。A、油漆的光滑度B、管道管井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、混凝土的外觀是否符合要求【參考答案】:B24、下列不屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險評估工作的是()。A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B、分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、分析各種風(fēng)險的損失量【參考答案】:A【解析】:12201102項目風(fēng)險管理的工作流程2.項目風(fēng)險評估25、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是()。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程【參考答案】:B26、保險保障的目標(biāo)和實體是()。A、保險金額B、保險費C、保險標(biāo)的D、保險責(zé)任【參考答案】:C27、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)項目管理規(guī)劃包括()A、項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【參考答案】:D【解析】:"本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。選項D是正確的。參見教材"28、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】:B【解析】:本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定。計劃工期為18。關(guān)鍵線路有:①→②→④→⑤→⑦;①→②→④→⑥→⑦。29、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214),除專用條款另有規(guī)定外,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A、通用合同條款B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附件D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【參考答案】:B【解析】:"施工合同文件的組成及解釋順序的說明:1、施工合同協(xié)議書(雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。)2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單或預(yù)算書"30、工程師對工程質(zhì)量的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施工正常進(jìn)行,檢查檢驗不合格時,影響正常施工的費用由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、工程師或承包人【參考答案】:B【解析】:本題考核的是工程質(zhì)量條款的主要內(nèi)容。工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行,檢查檢驗不合格時,影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外,影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān),相應(yīng)順延工期。31、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法,正確的是()。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)【參考答案】:D32、施工成本分析中,假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化,而其他因素不變,然后逐個替換,分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A、差額計算法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、比較法【參考答案】:C【解析】:因素分析法的概念。【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時,假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因此,正確選項是C。33、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等,下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A、事故防范計劃B、現(xiàn)場防火設(shè)施C、工程設(shè)計文件D、一般技工的能力【參考答案】:C34、目前我國項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是()。A、投資控制B、信息管理C、合同管理D、施工質(zhì)量【參考答案】:B35、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因()而減輕責(zé)任。A、設(shè)計圖紙錯誤B、勘察資料失實C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤D、試樁檢測有誤【參考答案】:C36、施工項目材料儲備資金分析可以應(yīng)用()。--A、比較法B、因素分析法C、比率法D、“三同步”法【參考答案】:B37、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令,宜采用()模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】:A38、施工成本()是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、預(yù)測B、計劃C、控制D、核算【參考答案】:B39、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示【參考答案】:B40、工程項目實施過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)當(dāng)()。A、自行對設(shè)計進(jìn)行修改B、直接要求設(shè)計人更正C、要求承包人提出變更建議D、書面報告委托人并要求設(shè)計人更正【參考答案】:D【解析】:監(jiān)理的工作方法?!窘馕觥抗こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此,正確選項是D。41、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是()A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法【參考答案】:D42、對于索賠,正確的描述是()。A、承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人不可以向承包人索賠B、承包人不可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人可以向承包人索賠C、承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人可以向承包人索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠,承包人可以向發(fā)包人反索賠【參考答案】:C43、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【參考答案】:C【解析】:高大建筑物清理施工垃圾時,要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物,嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。44、項目決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容不包括()。A、項目總投資規(guī)劃和論證B、項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C、建設(shè)周期規(guī)劃和論證D、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【參考答案】:D【解析】:本題涉及的考點是項目決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括:①確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想;②項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義;③項目總投資規(guī)劃和論證;④建設(shè)周期規(guī)劃和論證。45、施工安全控制程序包括:①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施;②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃;③安全技術(shù)措施計劃的驗證;④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo);⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是()。A、②→④→①→③→⑤B、④→②→①→③→⑤C、④→②→③→①→⑤D、②→③→④→①→⑤【參考答案】:B【解析】:施工安全控制程序如下:確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)→編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃→安全技術(shù)措施計劃的落實和實施→安全技術(shù)措施計劃的驗證→持續(xù)改進(jìn)。46、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()。--A、5日B、5個工作日C、7日D、7個工作日【參考答案】:B47、()是索賠報告的關(guān)鍵部分。A、索賠款項(和/或工期)計算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分【參考答案】:C【解析】:論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分,其目的是說明自己有索賠權(quán),是索賠能否成立的關(guān)鍵。48、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具??梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計單位C、業(yè)主委托的工程顧問公司D、施工單位【參考答案】:C49、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo),則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同【參考答案】:C【解析】:成本加酬金合同的適用范圍:b37c8fdb794ff48b167397359a98ca4b.jpg50、實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是()。A、溝通介體B、溝通環(huán)境C、溝通客體D、溝通渠道【參考答案】:D【解析】:本題涉及的考點是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素,即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位;溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點;溝通介體使溝通主體與客體間建立聯(lián)系,以保證溝通過程的正常開展;溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境;溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。51、在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時采用()形式。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同【參考答案】:C【解析】:成本加獎金合同適用于在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時。52、建設(shè)工程項目決策階段,()應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位【參考答案】:C【解析】:本題涉及的考點是建設(shè)工程項目決策階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。53、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)【參考答案】:D【解析】:施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后,應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批,包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。54、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,錯誤的是()。A、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日C、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同【參考答案】:C55、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應(yīng)該首選的解決方式是()。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟【參考答案】:B【解析】:國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。其中,協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同,通過友好磋商和談判,互相讓步,折中解決合同爭議。56、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程,首先是在建設(shè)工程()。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工招標(biāo)階段D、施工階段【參考答案】:B【解析】:本題考核的是質(zhì)量目標(biāo)的定義階段。建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程,首先是在建設(shè)工程設(shè)計階段。57、在進(jìn)行月(季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)該()。A、采取增收節(jié)支措施,防止今后再超支B、增加收入,彌補(bǔ)虧損C、從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度D、停止生產(chǎn),等待機(jī)會【參考答案】:C【解析】:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機(jī)械費等項目大幅度超支,就應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施,防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。58、某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后,發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫,經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用,對此質(zhì)量問題,恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ??!狝、修補(bǔ)處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理【參考答案】:D59、實施監(jiān)理的過程中,不得與被監(jiān)理的施工單位及材料供應(yīng)商有組織上的隸屬關(guān)系及經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系,這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的()特點。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、公正性D、獨立性【參考答案】:D【解析】:獨立性指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否責(zé)它就不可能自主地履行其義務(wù)。60、根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評價法》,包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目,其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)()驗收合格后,該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、環(huán)境保護(hù)行政主管部門B、建設(shè)單位的上級主管部門C、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、安全生產(chǎn)行政管理部門【參考答案】:A【解析】:建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求?!窘馕觥糠乐挝廴镜脑O(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后,該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置,確有必要拆除或者閑置的,必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意。因此,正確選

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