建立能源管理體系是提升能源績效的根本方法建立能源管理體系是提升能源績效的根本方法1.分析能源績效現(xiàn)狀程度，確定能源績效提升方向眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2022年延安卷煙廠異地技改實現(xiàn)達產(chǎn)達效后，當年卷煙單箱綜合能耗就由2022年的35千克標煤左右降至28.6千克標煤，2022年施行能源管理專項課題后降為23.5千克標煤。能源消耗就一直彷徨在這個數(shù)字左右，時高時低，離創(chuàng)立一流卷煙廠的目的還有很大差距。如何打破能源管理的瓶頸從這個時刻開場就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克制不利條件進一步完成公司單箱綜合能耗考核指標。為此，廠指導指出：節(jié)能降耗是衡量一個工業(yè)企業(yè)開展程度和管控才能的重要指標，必須按照能源管理體系標準建立能源管理長效機制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建立工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言打破能耗進一步降低的瓶頸。2.注重統(tǒng)籌籌劃，全面推進能源體系建立2.1精心籌劃2022年開場，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實現(xiàn)能源管理有章可循、節(jié)能工程施行有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運行穩(wěn)中有新，建立起工廠能源消耗管控的長效機制。隨后，本文由論文聯(lián)盟搜集整理建立能源管理體系建立指導小組，從機構、職責、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系施行方案，編制了?能源管理體系手冊?，確定了管理方針和管理目的，組建了管理機構，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供根底數(shù)據(jù)和資料，同時分層開展了標準知識和能源技術等多項培訓活動，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊伍。2.2嚴密施行進入2022年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建立啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實，不斷夯實部門責任，建立鼓勵機制，加強目的管控才能提升能源管理績效，將節(jié)能意識上升到自覺行為。體系推進過程重點確定能源管理基準，比照基準年數(shù)據(jù)，詳細落實整改措施。確定能源績效參數(shù)，識別績效改良時機，嚴密施行能源管理方案。對87項優(yōu)控能源績效改良時機，按照設備種類、控制方法等因素進展了分類、分析和總結，與各主控部門進展溝通協(xié)商，最終確定用標準標準管理的49項，由部門日常管理控制的16項，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績效改良時機22項。2.3持續(xù)改良首先根據(jù)體系建立要求和?能源管理手冊?的根本框架制定了?能源基準管理方法?、?能源使用管理方法?、?能源統(tǒng)計管理方法?、?照明管理方法?等七項管理標準，修訂發(fā)布了50多項技術標準，同時對與能源轉換和能源使用崗位的崗位標準進展了不同程度的修訂和完善補充，確保了體系文件的完好性和適宜性。重點通過內(nèi)審和管理評審主動對能源管理體系的運行成效進展監(jiān)視和評價，持續(xù)提出體系運行過程中的疑難問題和缺乏，使能源管理體系得到不斷的改良。同時結合審核結果對體系標準進展再修訂、再完善，通過不斷的PDA循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改良的目的。由廠能源管理指導小組對能源管理體系進展了一次管理評審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目的的貫徹落實情況進展正式的評價，總結體系的業(yè)績，從當前業(yè)績上考慮找出與預期目的的差距，同時考慮可能改良的時機，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標逐步得到改善，能源績效程度明顯上升。2.4嚴格考核夯實崗位責任制，通過績效杠桿加大鼓勵機制，建立起能源目的管控，對應崗位落實到人，使人人對當班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，表達在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機制，通過定期檢查和不定期巡查相結合，嚴格檢查考核，督導各部門提升節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低消費本錢出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。3.依靠能源體系建立建立綠色環(huán)保企業(yè)能源管理體系重要性不言而喻，直接結果就是帶來了能源消耗的降低，實現(xiàn)綜合能耗目的，但這僅僅是數(shù)字上的變化。從長遠來看，我們作為煙草工業(yè)企業(yè)，必須踐行科學開展觀，落實行業(yè)責任煙草要求，樹立良好的社會形象，而能源管理體系正是支撐這一宏偉要求的詳細理論。能源管理體系建立形成延安卷煙廠特色的節(jié)能減排文化，用體系引領員工的日常用能行為，形成由