第第12頁共12頁員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條原則（一、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)，凡本公司所屬員工的崗前、在崗培訓(xùn)及其相關(guān)事項(xiàng)均依照本方式。（二、公司鼓舞員工樂觀自覺的學(xué)習(xí)，推行“全方位、全經(jīng)過、終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)觀念和方針。員工也必需結(jié)合自身績效及工作情況，按時參加公司所舉辦的各類培訓(xùn)。（三、員工培訓(xùn)是為提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)為目標(biāo)，須有益于公司利益和形象的.（四、管理者有培育下屬的責(zé)任，一個好的管理者首先是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師.鼓舞公司內(nèi)部中高層管理人員、優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師，實(shí)行內(nèi)訓(xùn)、公開課、研討會等培訓(xùn)形式，以實(shí)現(xiàn)資源共享，素養(yǎng)提升.（五、提倡部門內(nèi)部、部門間進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，形成學(xué)習(xí)型組織.（需要相結(jié)合、講求實(shí)效、短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。（七、培訓(xùn)是公司給員工最好的福利，同樣是公司最好的投資行為。選擇參訓(xùn)人員的原則為：鼓舞先進(jìn)、激勵創(chuàng)新；績效為主、擇優(yōu)選取;市場選擇、優(yōu)勝劣汰。第二條公司培訓(xùn)目標(biāo)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，目的明確的企業(yè)行為。經(jīng)過履行培訓(xùn)的責(zé)任和權(quán)利，使員工工作更富有成效，使公司生存并進(jìn)展。達(dá)到：(一、使員工達(dá)成對企業(yè)文化、價值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)同。（二、認(rèn)識并把握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。（三、提升員工的學(xué)問水平及整體素養(yǎng)。（四、提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效。(五、改善工作態(tài)度,提升工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。(六使員工個人的事業(yè)得以進(jìn)展,同時源源不斷為公司進(jìn)展培育人才。（七)、適應(yīng)變革與創(chuàng)新的需要,逐步建立學(xué)習(xí)型組織。第二章培訓(xùn)組織與責(zé)任第三條、角色與職責(zé)（一）員工的角色與職責(zé)：1、對個人的成長與進(jìn)展負(fù)擔(dān)徹底責(zé)任；2、自我評估個人的優(yōu)點(diǎn)、技能、愛好及工作價值觀；3、實(shí)施詳細(xì)的行動規(guī)劃；4、執(zhí)行規(guī)劃中的步驟，以達(dá)成個人的成長與進(jìn)展目標(biāo).(二）主管的角色職責(zé)：1、制造一個員工能發(fā)揮個人潛能的工作環(huán)境；2、鼓舞部屬追求個人成長與進(jìn)展;輔導(dǎo)支持員工的進(jìn)展；3、定期回饋員工績效表現(xiàn)及進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施情況。(三）公司的角色與職責(zé)1、提供鼓舞員工成長與進(jìn)展的工作環(huán)境;2、提供促進(jìn)員工進(jìn)展的方式；3、制訂內(nèi)部晉升和培訓(xùn)進(jìn)展相結(jié)合的制度；4、公布企業(yè)內(nèi)工作機(jī)會；5、制訂內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃；6、提供進(jìn)修教育的資助；7、指導(dǎo)員工生涯進(jìn)展。第四條工作職責(zé)劃分(一、人力資源部的角色與職責(zé)1、員工實(shí)現(xiàn)個人成長與進(jìn)展目標(biāo)的顧問，為員工實(shí)現(xiàn)其自身進(jìn)展提供策劃、咨詢。2、以協(xié)調(diào)、管理、建議等方式支持公司內(nèi)部所實(shí)施的培訓(xùn)工作。3、激發(fā)主管的管理才能。4、協(xié)助企業(yè)文化的形成。5、認(rèn)識成人學(xué)習(xí)動機(jī)、模式；調(diào)查研究有關(guān)培訓(xùn)理論、方式.6、舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程。7、擬定、呈報(bào)全公司年度、月份培訓(xùn)課程。8、制定、修改公司培訓(xùn)制度及出臺相關(guān)規(guī)定，組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范，搭建及完善公司培訓(xùn)體系。9、上報(bào)公司在職培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案。10/素材/試題庫，搭建公司學(xué)問管理平臺.11、審議培訓(xùn)規(guī)劃。12、檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況.13、審查、辦理公司派外培訓(xùn)事宜。14、研究、執(zhí)行其它有關(guān)培訓(xùn)人才開發(fā)方案，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。15、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算，分解執(zhí)行.16、員工培訓(xùn)檔案、合作培訓(xùn)公司檔案的建立.17、培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)和管理工作。（二)、業(yè)務(wù)部門職責(zé)1、制定呈報(bào)全年度培訓(xùn)規(guī)劃.2、制定專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范。內(nèi)容包括：（、部門的工作職務(wù)分類(2)、各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱、業(yè)務(wù)部門組織職能變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作條件發(fā)生變化時,業(yè)務(wù)部門應(yīng)立刻依據(jù)實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。3、協(xié)助確定專業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)師的人選。4、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)人力資源部有關(guān)實(shí)施成果。5、編撰及修訂專業(yè)培訓(xùn)教材，發(fā)送至人力資源部，納入培訓(xùn)教材/素材/試題庫。6、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,確保培訓(xùn)效果。7、二級培訓(xùn)檔案的建立及維護(hù).第三章培訓(xùn)類別第五條公司培訓(xùn)依據(jù)內(nèi)容和目的分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和員工進(jìn)修教育，依據(jù)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。（一、內(nèi)部培訓(xùn)是指公司依據(jù)課程特點(diǎn)和要求，利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源,于企業(yè)內(nèi)部集中授課，保證受訓(xùn)人員規(guī)模，充分開發(fā)內(nèi)部人力資源，促進(jìn)員工素養(yǎng)共同提升的培訓(xùn)方式.(二辦的培訓(xùn)課程，以引進(jìn)新技術(shù)、新學(xué)問、新資訊、新理念,或補(bǔ)充公司自身無法提供的培訓(xùn)課程.第六條 崗前培訓(xùn)（一、新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部統(tǒng)一組織的崗前培120160(二、如新進(jìn)員工數(shù)量較少,可分發(fā)培訓(xùn)教材,新進(jìn)人員自行閱讀，其直接主管負(fù)責(zé)輔導(dǎo),人力資源部作重點(diǎn)說明和測試。（三、人力資源部依據(jù)受訓(xùn)人員的層次布置并調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。(四、崗前培訓(xùn)內(nèi)容1、講解公司概況、公司沿革、企業(yè)文化。2、講解各項(xiàng)工作流程，公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、講解公司各項(xiàng)人事政策.4、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備。5、介紹公司產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品功效及用途.7、藥事法規(guī)、質(zhì)量教育、GMP/GSP8、設(shè)備、消防、安全教育。9、員工禮儀、職業(yè)道德、法律、保密教育10、解答疑問。11、組織撰寫心得體會及工作意向.（五)、專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，經(jīng)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)后，由用人部門依據(jù)需要另行組織崗前培訓(xùn),培訓(xùn)規(guī)劃及結(jié)果報(bào)人力資源部備案，人力資源部將就定期組織檢查，對未進(jìn)行培訓(xùn)的部門 ,予以部門經(jīng)理500元以上懲罰。（六、詳細(xì)崗位培訓(xùn)應(yīng)由用人部門在新員工報(bào)到的第一天進(jìn)行。在新員工報(bào)到前,用人部門應(yīng)首先作下列預(yù)備：1、為新員工預(yù)備辦公必需的場所、辦公（工作）用品.2、通知現(xiàn)有員工，預(yù)告新員工上班的日期。3、詳細(xì)的崗位培訓(xùn)內(nèi)容:（1)、向新員工介紹部門人員及參觀相關(guān)業(yè)務(wù)部門、同事.、介紹新員工的崗位在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置。、給新員工崗位說明書，一道辯論并確認(rèn)。、強(qiáng)調(diào)新員工的崗位對整個公司的重要作用。。、辯論新員工近期的工作布置,并表明所期望達(dá)到的績效水平。（7)、交待工作程序。并說明你會協(xié)助他解決工作中的問題.（七、在試用及見習(xí)期間，每位新員工應(yīng)由部門經(jīng)理指定特意人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),直至經(jīng)過見習(xí)期轉(zhuǎn)正，詳細(xì)參照《試用期管理制度第七條 在崗培訓(xùn)（一、指因員工執(zhí)行所任職責(zé)所需的學(xué)問、技術(shù)、技巧、能力等有所缺乏或因公司的進(jìn)展對員工有更高的要求而提供的培訓(xùn)，使員工能夠提升自身學(xué)問、技能水平滿足崗位要求，提升工作質(zhì)量和效率。(二、隨著公司的進(jìn)展以及生產(chǎn)技術(shù)的革新，定期對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),使之適應(yīng)工作的需要，提升個人業(yè)務(wù)素養(yǎng),為公司的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。(三、在崗培訓(xùn)次數(shù)、學(xué)時規(guī)定：培訓(xùn)次數(shù)：4/3/人。培訓(xùn)學(xué)時規(guī)定：120/人；一般管理人員（含車間、子公司管理人員)每年培訓(xùn)時間不得低于60/人。車間操作工人/40/人。（四效排列位于前列人員給與外出培訓(xùn)的獎勵。參訓(xùn)人員名單由業(yè)務(wù)部門和人力資源部共同擬定，并落實(shí)參訓(xùn)項(xiàng)目。此項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用為純福利行為，不納入員工培訓(xùn)檔案費(fèi)用計(jì)算。（五、員工的培訓(xùn)情況將錄入員工培訓(xùn)檔案,作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)時間不足的員工作為每年調(diào)整、考核、淘汰人員的首選。第八條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（一、凡因工作調(diào)整轉(zhuǎn)崗的員工，均進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)亦屬于在崗培訓(xùn)。（二負(fù)責(zé)實(shí)施，并報(bào)人力資源部備案。若集中轉(zhuǎn)崗人數(shù)在10人力資源部共同組織實(shí)施.(三200并在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批判。若連續(xù)出現(xiàn)兩次以上此類情況,免除部門經(jīng)理當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)峻者予以降職處分。第九條員工進(jìn)修教育（一、員工進(jìn)修教育是指員工利用業(yè)余時間，實(shí)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式,參加公司外的一些課程，或以其他方式吸取一些學(xué)問、資訊，以應(yīng)對公司將來及自身進(jìn)展的需要。（二不影響本職工作為前提.（三、員工若要申請脫產(chǎn)進(jìn)修教育，必需在為公司服務(wù)三年后才可進(jìn)行.員工申請脫產(chǎn)進(jìn)修教育，應(yīng)首先填寫《員工進(jìn)修教育申請表經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（四、若員工學(xué)習(xí)屬公司出資，應(yīng)于脫產(chǎn)進(jìn)修前到人力資源部,另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議,商定相關(guān)責(zé)權(quán)利關(guān)系.（五、員工經(jīng)過進(jìn)修教育后，應(yīng)到人力資源部備案，并出具所取得學(xué)歷證書，人力資源部在審核之后，呈報(bào)行政副總經(jīng)過，并相應(yīng)調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn).第四章培訓(xùn)規(guī)劃第十條 《培訓(xùn)課程檔案》的建立與維護(hù)（一、人力資源部依據(jù)市場情況并結(jié)合公司實(shí)際情況編制《培訓(xùn)（二)、每年11月份人力資源部分發(fā)《培訓(xùn)課程檔案》及《培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各部門、子公司.（三)、各部門、子公司依據(jù)部門職責(zé)、下年度工作目標(biāo)、人員技能水平、員工職業(yè)規(guī)劃等提出對培訓(xùn)課程的調(diào)整意見，填寫《培訓(xùn)需HR人力資源部。（四、人力資源部依據(jù)各部門、子公司調(diào)整意見，擬定《年度培(五、人力資源部調(diào)整《培訓(xùn)課程檔案》,并分發(fā)各部門、子公司使用。(六、人力資源部將定期更新《培訓(xùn)課程檔案一次。第十一條 年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算的制定(一)、每年年底人力資源部分發(fā)《年度培訓(xùn)需求規(guī)劃》至各部門、子公司。(二、各部門依據(jù)年度銷售規(guī)劃、部門職責(zé)、職位描述和現(xiàn)有人員隨附培訓(xùn)說明書報(bào)人力資源部。（三HRHR專員匯總后重填《年度培訓(xùn)需求規(guī)劃資源部。（四、人力資源部收集子公司/各部門的培訓(xùn)需求規(guī)劃，評估課/部門溝通說明原因,并擬定公司總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五、人力資源部將經(jīng)批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)規(guī)劃》分發(fā)子公司/各部門使用。第五章 培訓(xùn)管理第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、費(fèi)用等。（二、人力資源部依據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果填寫《規(guī)劃內(nèi)培訓(xùn)需求申請表確定培訓(xùn)費(fèi)用,按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部審核備份.（三非公共性課程由業(yè)務(wù)部門//子公司有責(zé)任協(xié)作人力資源部預(yù)備并實(shí)施培訓(xùn).（/子公司進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地布置、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。（五、如有培訓(xùn)教材及補(bǔ)充資料，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前五日內(nèi)將電子版文件交付人力資源部統(tǒng)一印制，以便上課時發(fā)給受訓(xùn)人員。（/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對受訓(xùn)人員進(jìn)行測試，評估受訓(xùn)人員把握程度，如需進(jìn)行統(tǒng)一答卷考試，試題由培訓(xùn)師提供。（七、培訓(xùn)主管編寫培訓(xùn)總結(jié)，報(bào)人力資源經(jīng)理審核并發(fā)送給相關(guān)受訓(xùn)部門。（八)、人力資源部依據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定和審批權(quán)限報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。(九)、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。第十三條 外部培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施(一（二限審批后報(bào)財(cái)務(wù)部審核備份。（三、人力資源部通知外訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。（四、外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)資格證書、書籍、教材等有關(guān)材料送人力資源部登記備案、備份。同時，應(yīng)向人力資源部上交培訓(xùn)總結(jié)材料，要求電腦打印d40字以上，書面、電子版各一份。未上交總結(jié)的,人力資源部不予登記備案。（五、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。（派受訓(xùn)資料是否繳回,并于報(bào)銷單上簽字注明，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不予以報(bào)銷。(七、外訓(xùn)人員依據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定和審批權(quán)限報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。（八、外訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)學(xué)問整理成冊，列為講習(xí)教材。人力資源部可依據(jù)需要另行布置時間及人員，由外訓(xùn)者作為講師，將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)開班授課，達(dá)到學(xué)問共享。(九書，則其在外受訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)，并相應(yīng)在本月績效考核中予以體現(xiàn)。第十四條規(guī)劃外培訓(xùn)的實(shí)施（一)、業(yè)務(wù)部門/子公司/外訓(xùn)人員依據(jù)本部門需要填寫《規(guī)劃外準(zhǔn),人力資源部、財(cái)務(wù)部分別備份留存。人力資源部申請時由人力資源部逐級呈報(bào).（/培訓(xùn).（三、業(yè)務(wù)部門/子公司/外訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。/外訓(xùn)人員到人力資源部登記備案，呈送總經(jīng)理,申請、支付并報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。（五、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。第十五條子公司培訓(xùn)作業(yè)說明（一)、子公司依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)規(guī)劃》實(shí)施培訓(xùn)，與總公司共同開班的培訓(xùn)和外派培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一布置，其他培訓(xùn)由子公司人力資源部自行組織，培訓(xùn)結(jié)果及時上報(bào)公司人力資源部。（二)、子公司人力資源部參照以上培訓(xùn)管理規(guī)定和兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定開展培訓(xùn)工作.(三)、子公司培訓(xùn)費(fèi)用依據(jù)子公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。第六章 課程開發(fā)、采購與講師管理第十六條 課程開發(fā)與采購（（二發(fā)的向采購部提出《培訓(xùn)課程采購規(guī)劃(三)、人力資源部會同有關(guān)部室負(fù)責(zé)人或外部專家(不少于3人）行政副總批準(zhǔn).第十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師管理（一(二、內(nèi)部培訓(xùn)師根本條件1、在公司任職兩年以上，學(xué)歷在大專以上；2、喜愛培訓(xùn)工作,有劇烈的培訓(xùn)/教學(xué)意愿;3、口才較好，邏輯清晰，層次分明,會講一般話；4、熟悉公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)的目的和意義;5、深刻理解課程內(nèi)容，有獨(dú)到的見解;6、精通所授課程實(shí)際操作學(xué)問，具有較好的理論基礎(chǔ)；7、能獨(dú)立編寫有針對性的教材；（三、人力資源部組織初選合格人員試講，并會同相關(guān)部門經(jīng)理（3）進(jìn)行評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師評審表擇優(yōu)錄用，報(bào)行政副總批準(zhǔn).（四、為鼓舞員工，提升培訓(xùn)質(zhì)量，公司依據(jù)評審結(jié)果并依據(jù)受課程開發(fā)費(fèi)用依據(jù)課程開發(fā)難度、規(guī)模等由人力資源部確定后報(bào)行政副總批準(zhǔn)，與當(dāng)月工資一同發(fā)放。內(nèi)部培訓(xùn)師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)級別等級甲一乙丙級別等級甲一乙丙甲二乙丙三標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）50403025201510（授課資格，半年之內(nèi)不得申請內(nèi)部培訓(xùn)師資格。第七章培訓(xùn)費(fèi)用管理第十八條源部建立《員工培訓(xùn)檔案》,依據(jù)員工實(shí)際參加培訓(xùn)情況予以登記.第十九條、培訓(xùn)費(fèi)用(一訓(xùn)費(fèi)、講師費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)用品費(fèi)等.（人,并記入《員工培訓(xùn)檔案》.（填寫臺賬，定期