《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列對于實(shí)行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACO7S9T3Z4Z5K4V1HK9S3J8W5A7F8D5ZD7U3L1R4U5J8J102、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCJ9A3M10Q3P5Y6P10HE9K6D5C10X3E1Y1ZV5F1Z4H1H7N3H83、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCB1H8S10T5A3H1L4HV9V7W1S6Y4I7O6ZD7N9Z3U3I3M6Q34、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCR7A2E1O8Y3D7D10HA4P6P5H9F4Z9H4ZB3J6A8N6R1H5H45、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCU1Z2W5H7Y9X10G5HO3N9K5I2A4T4M1ZB4K4A4R3P10R2H86、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW7D5U4L9B2O6I6HR6R4W9Y4J9F2P7ZD8H10L4Y7U4L9N27、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCB4R9L10D9F6E6L7HL7Y6Q9R4F3X9L6ZS10E5F5M1Y1B6I68、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCH8T6Z9X8Y4Z6P4HI3T6C3J5M2F4B4ZN7S4P3A8Z9Q10I59、()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCB3O6V9A7J4V1I5HQ2R6K2T1W4R6J4ZW5D5I4C10G6Y3X110、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCP10H1Z6O8V1W7H4HU1H3R2N3X2I3M7ZS7S8P9T1U2Z3K711、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCT4J4D9A7N6N3O10HZ6H10L6C9K9U9U1ZF6U4W3V2V5E6L412、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACP1M4F2E9R4P4S10HB10T9O3Q7N9V10E1ZK10W7L2Z4K2M5N413、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCF7E6B4E7R6E4X7HR8J7F5Y2P7O7O6ZK6F10E10W10E3B9M914、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項目管理團(tuán)隊能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實(shí)施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACQ1S5E9X6J1W7M10HY3R7Z6H6L4T4Q1ZF8L8Q6Y8T5W9L115、建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCC2V2S9Z6I7S9P8HH1Y6Z7Q3V10N9S6ZU10I10K6F5P2C1Q216、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCM7W5Z2Y2M1W10S2HB9N1A10U1U1I2Y6ZI1P3D9T9X9N6I117、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCE8H6L7Z7Z10X6G3HA8T1U7Y4E1J3C3ZI8Y1F2J3M10T1I418、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACA6R8T10L1O2P6M2HQ5O10H6X3T7S2W8ZY8Y1S1N8M1J1G219、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACH3J9Q10N10E5Y1K2HB8U6W4P4C4Z1X4ZZ6M6Q3G6H7U2Y320、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACC2J2P1I2I2S4G9HX5I9I2X4H3Q2A3ZG4K8I5K5T6D3J621、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCX10L1K8Y6E9A3T3HD10I3X5Q8Y7E10X2ZO4N4X7J7V3K3Z922、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCV5P7X5U10F8R2A10HH1K7Y7Y1V1U9Z9ZV6Y7S6U7S6F8O223、下列屬于設(shè)計階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACW8I8A2W2T3G2E7HX2I10T8L6T2V3S6ZC4K5H4F5G6Z2Q624、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCK9Z2Q6V9O1X6A5HC1K2P7W1H1N4U10ZL7X3H4M2K1T8C925、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCJ5G6A1H2T10Y7N9HQ2T3M1B5Z6U4S3ZG3R5P2V3W7N8B926、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACA2S10W10P9G9V10X1HD1X5X10E3O10R8J10ZM7A6G6L2L4M1B827、建設(shè)項目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項目實(shí)施策劃和項目運(yùn)營策劃

B.項目決策策劃和項目實(shí)施策劃

C.項目決策策劃和項目運(yùn)營策劃

D.項目決策策劃、項目實(shí)施策劃、項目運(yùn)營策劃【答案】ACH5C4L4F9H1I6M6HP6N4F9G6N4D3Q9ZR4P3K9I10O3B4L428、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCQ8S5Z7D4K2C7X8HG10R10F2Z9S6P8Z5ZY7H8H1X7R5G8A329、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCV8R1S5L5H4V1X10HJ2Y1W4C6R9Z7H10ZR3P6M7K4K10M9W1030、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時效性【答案】BCZ8Q10Z8U7R3L1V1HL3T3C9S6A5V10U8ZZ3N9F10D2S10R7N131、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCD3Y7J3B9J8O1T4HN3L4C10R1O4X8C9ZS5C2M10Z4G9O2Q632、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCO2A9T9M4I5I4X2HQ2V3H9H4W1K9T1ZW10V10J3G10F3T2N733、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACM3M10K1D8K4V9A6HC8H8G5W4T9V5K2ZR6Q5X2P7M8H9P134、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCR10M5Z8Z7T2L3Q1HV1F1O7X2Q6U8D7ZF9S4L10V7V9I1I535、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCJ3G7X8O4D4P1V8HX5Y8T4C8D7K6T5ZT6Q1B4U10F6F5I336、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCU8B3P8H2B4K6C6HG4G9P4V6Q2T1D8ZQ2G6T5Z9O7O7R737、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACU4Z7L5I6V8Z2I2HA4S4W8W8E9S7J4ZB5F4R5O1X1Y10O738、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCH1L9A10X6X10Q6H7HQ6T9W1F6G10Z3V2ZT3P7A1Z6B8X9I839、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCT10N3X5V2S6Y6Z9HT6W4F4Z2M5G4U2ZJ8L8K8E7P10H8R340、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCV2G5W7Z9Q7L1T10HY10F8R1C3Q3R7D6ZQ7J10F9F3M9D6M241、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項目總承包方【答案】ACT4Q6A7U4T9T4H2HQ7K7W4A10R8G5R2ZU2R6G1W3R5D5Q742、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCQ4G10E2F9B8I4W10HX9M1V10Y5I2X1X6ZD5L8X4L6S10U8D943、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實(shí)施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCM2Q9M3I5S5I5S5HI3S5F10M5D6Y5E8ZI3X3I6H4E7J9Y444、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCO5Y7T4Z9F3Y10O1HX10C4O2N6J2A6R9ZQ9W1S4Z7U3U3A1045、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】BCC1K7S7M6I2X3L9HV7Y1E1K8M9Q2Q3ZV5X5Q4D7T7S4Z446、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCD4U10A9Z5M1A3B7HD3F9X1W3O5P1T4ZQ9U2D4T3T1D2H747、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCW6L10R7A10A4S5D8HY8V8J9Q2L9N3Q2ZR4U2N3K4I6T1U648、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCL10M4F9E10L1T3V3HA5V6P8N3Q10N3J7ZZ2D7W6E9Q3X8A449、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCM2Y2E2X1Y7D6B9HV9B2L3S10X4F10V2ZQ9M7W7U5V1S5L250、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACG10L7Y10V7E2Z4O10HC4B3T5S1R6Y8G9ZT5Z4S9F9Q7S9I251、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCK2U7V2B10W5X10P6HG2O3B4I1V4X9Y5ZZ7C4P10P9Q1R6K452、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACX5O3G1X6C10W2Y9HX5T1L9P9D8C10U9ZA2L4V7Q6D9L4T653、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACU10F6Y10I7K3L2T2HD6H8K5K10S6M5Z7ZH10V7U3Y6M6P2E554、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACS9B9L1R1Q8M7A9HZ7I2I8X1V1K8J9ZG7W2W8O9J4W4N855、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACZ6V2Y4H5H4C10S3HG8U8A6O5T9H7T3ZT7U7I8Q2M1Z4I356、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCJ10Y2O4V1Z10Y4V10HC4L6K5K9R1K8I9ZX6E6F2T8E7Q1I857、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCX7D4D9O1S8C10I10HQ2O9R5U9F9L10M3ZX10U7D2Z8M3B7B658、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCF7W3R4J2R7N8M10HJ3I8Y3U5L10C10T7ZR1A6R4D2U9I9T859、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCL5E5S7F9S5D9U1HC4I7B1Y2G9Y10J4ZM5R6A3D7R7K6L260、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCF2B1H4Y6S10Y10V2HJ10G9G8M2F6W10X9ZP9X10H10G2N3D9E261、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCS5P10Q3F4H7U4X9HF3E4Q9O1Q2L8V6ZC9I4D8S2D9R9B562、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACI9R2M7F3S7V7T5HN5T6L1M1L1I5E2ZO5A7N3M4O6C8D663、在建設(shè)項目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位【答案】BCT7F1E10Y3B1S3J7HI2X10F2U1X7H9O9ZJ10K7A1R8S8I2H464、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCG9B4H5A3E10S7C2HO3Q6A9Y5O6V3E2ZX3L3W8M3R4R10X1065、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】DCV5U9D3D7S7S8R4HF1H2M1R6T5Z5N10ZU2U2B8I7J10K1C266、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCP7M7M4D9K10M6U5HW3Q5Y5D6S6Q9S2ZX10D10Y4K5A3I7M167、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】BCM7D1D9I1H9M10I1HW6H4G7K10M5X10P9ZQ7M6K1O1K4M2B368、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCC1N4C6P4G5E5I6HT2P10C1R10R5J1S1ZQ6F5A1L6Z3U6T169、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACV7A5J4C3S10G2I10HG1I9Z7C5G2T1F10ZX4B6G3M8Z2E1O670、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】ACB6P1G9S10D4U4O3HJ7F6V1Y10T10Q7C2ZH1O9U2V7K6M10V171、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動【答案】CCK4O2Z6P1R3N4K2HC7T6P1Q10X4U6N4ZO7F5F3W1D3I1U1072、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCL6I6D5W2Z10D1T6HO7E6C9G10Y7C8O8ZN8C8T3X8Q8S5N1073、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCD10E1N6D2H6A4S5HC4J8Y2F5A7J9C7ZL4K10G1K6F3U6S1074、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCY1D3V8X5B5Y5G8HY1U6R3W3U8J6S2ZV10N6Q3Y1C2J5G575、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCS7U5U8I1A5W7O2HW3W6K1F6O2C6R5ZT8D10T2Y1Y9E9H376、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCH10Q9W1U6L1G2K3HU3L4Y6O3Z7F1N4ZB1D6M1C5H1G6Y1077、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACP7J7C10I9K5M8V9HR6H1B4V5Y10N8M2ZV4L8C8C5R4K6H978、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCW1D3H9T5K3N8K3HY5O9V9T10E6W2I9ZM9H6F4N3C10D4V1079、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACQ10B8H8Z6K8D4H7HP1C9P5Q4M10P8T2ZO7W2Z9O4B1F1F1080、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCC5V10I7X8T10H8Z8HK8M6Q8H8H2O1E1ZJ1W5Y7P3S6B2D981、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCF1C1P8G7P10K1P3HR9F5B7X10M6B7L3ZE3Q8W4I4C1T8J482、進(jìn)度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件【答案】DCS10T6N2X10F10H3O1HG1K4U2Z4U10E7S10ZR3N7W1T6H9K10D883、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】ACA5O5J10M5B10Q7Q3HE10K8N1L4S8E5K1ZF9A3Z2F8Y7Y5J784、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCB3M7D7W9A9H8P3HG7E4M6B4G10U6R2ZK6F2G8M4P10C4R385、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCC10T3S8V2E7H7A3HY3T8E9R9M4E9X1ZN1S4K3P3P8A7P986、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)【答案】BCK10T9H5Z3Z4E2A5HT5J3O10S1T8Y5R10ZQ1H10R1B1D3L6Y1087、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCN2F5F3W8Q5E2R1HD8N6N1F4A2V7M4ZR10I6X2O6A8I4H588、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團(tuán)隊成員安排在同一個或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCH1R5Q7P9I6I5P8HM9J8Z8W7B3D8T8ZM9D6T8A8H6Q1K389、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCP8L7Y4I10I5O4K4HR7Q5G4T4G8F3B4ZN4O7F10W7P2A1T790、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACL9M7J8V2R6P6M10HH4U8G2M2B3J9S8ZO6L8E2I7F8P8Y791、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACA5J10W3P6O5N5U5HE3U8L8V6R2R2F6ZU9U1D3A6A4C7J592、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCQ2W10U8Z7W2Z6L10HY2E2N2N10F3X5I2ZS4H4M2S5M6A5Q293、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCC9Y5V3D3F6V5V8HK4O4T3Q3G5Q1G9ZM6F4J8H1C2E10Y594、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計算機(jī)輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】DCP2C10Q10K3I6Z8A1HN4M8X5X9R5L2W2ZV2M6L4J10C6L8U995、()是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACR8A10J3F1R1Q3D8HL4K6T10P6S2T1M3ZY4G3K7I6Q9Z9D996、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實(shí)施策劃

C.項目運(yùn)營策劃

D.以上均正確【答案】DCQ10N4Q9N1J3J7L7HH1F8V8W6L10S7V6ZQ1O8S8Q6D5T3I397、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACE10U5A1C2V3R6Q7HP5B10N2U5V1C5N10ZJ9T4T1S4G10H5Y998、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制【答案】CCC6C7M5M7T4A4C5HW6H4H10U6H4S2N5ZK2G3P7O7I7T8S299、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACK6A9O5E7L9H6K2HI3F6G9Z1R8D10M3ZQ1N6I3C7X8C7C10100、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCG3K4X4X1U10K6P1HH1X5C9U3L8G1E2ZL2W9I4C8K6A2A8101、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCZ2X6Y7I1S1H3W7HJ9F4A3W9N5Z8I9ZE5D7A4A2A7M3Z9102、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】CCK3Z4U8H6V2U4E10HY5P2D10M4T10Y1M8ZY9Y8L7M3K3Q7N6103、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實(shí)施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。

A.目標(biāo)計劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】ACE3Z7W4M9J3K7Z7HQ9P1N6R6U6O5L5ZR10V3H5J5N8U1L9104、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項

D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCX2Q1Z1A2D9Q8Z8HB4G2O5P9E7S10O7ZY8P4R4K2P6S6B7105、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACO8Z3M5Z3T4C8K4HX4D7E10E6L9I4E2ZK5W4Y4E4F8B4P5106、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCY4S2L9R9R5D5G8HL6U9P10Y9P4S9P5ZY8L9L2W8Z8J7L7107、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACH9Q3Y2C6N1L2Y4HG3W9P2K10O4S3D4ZL5T7Z5L8V6Z2H2108、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCP7Z1Q6H4E5V3K10HZ2A6S1Z8F6T5C4ZJ2A1S2P4Q2J4S9109、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】CCH5S9R10V6H1A3J3HW10E6Q10T7F7M3I8ZX2F10P2X8J1O8D9110、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動【答案】CCC1C3V7O7X6U3T8HO4Q4A7D6J1I1K10ZE2W10H3G6H10B7W8111、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCL9L4K6G2U7G8F5HX2C9P7U1R6D3O1ZF7N4L3W10Z6X5L6112、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】DCM1G7C2G6W8H9C4HD8S7E5V3Y3U2J6ZW1L4K6D5T8V1T5113、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACE3O7Y3K7B7Y1W1HF8W6F6R6J4D3Y7ZW1O2T4R2C7U2I2114、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACT6O5L1R3L7J10K7HC1U10A9L4I7I10R5ZE2J10J7D4X3C9D4115、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCR6D4L1T7Q2W2L8HR8X10U4I2D6A3H2ZX1R3V10F7L2R7O10116、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACI4C9F10Q1K7E7Q8HG6V10O3R9K10E10P4ZS6G6B2U7C6E2Q4117、項目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCC9P10U9J7P10Y2Y2HB9D7D1I7N6C8X10ZT9X10S4U4P6N1U7118、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACU8Q3T2O4C7L8E3HJ7D10C10G10D4T4D1ZG4T4R10X5K2D4A3119、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACX2O5V1V10H4F4Y1HM5Y6K1Z4F2I1V9ZJ6L2F7J5M8D10Y6120、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACQ4M8V1U9D1G8U7HF1X1E6I9N5V7F7ZB4U6K5L9S6E8K4121、下列目標(biāo)中，()是項目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計方項目管理目標(biāo)

B.施工方項目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)

D.供貨方項目管理目標(biāo)【答案】CCR3M9A4I2N10B1B10HX5V10L4D5X5K3Q5ZK9Y3I6D7U9W6K2122、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCB6T4M6Z3S8C1B4HG1M10N7I5R5O8H6ZV6B7Z6T4U9S5T2123、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實(shí)施組織者【答案】CCV2D2N8V8J6R3P4HW3C3A1B1X1N5J1ZD4T8B1D9C3A7H1124、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCV10U9W1P3X7P5D1HS10X3E6F7U8Q4H3ZX3P2X3O3I6N8W4125、單項工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計文件【答案】DCJ5C10S1O2J6Z3T4HP8B5Q1G4X10G4D9ZM9W3Z10O7Z3Y5F9126、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCA3C3H5O2E10B10G10HC8G7P3K6I5D2N6ZQ7I6H8Q7J6E6A1127、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCW9Z6B4D3I8S10K5HK8G3K4E1O8G3U10ZZ8C4Q7G1C8V1J5128、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG1X10D10P9U6F10F2HP9O9M10E4G6G4X10ZJ1T1P3A7V3V1T1129、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項目運(yùn)動規(guī)律【答案】DCV10L3X3G6X9Z6S1HI10P4T6X1J6N2W2ZZ2C3X6N7K10G8K1130、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費(fèi)以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCD9J7K9L9V6O8L4HW5E2Z1W9J10J7S3ZI4C8F3L9M1C8L1131、項目實(shí)施策劃在項目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACF2A2M3J3V4H10U8HO5A8A8U9O4Y2C7ZY7Y6X3X8S4X2G6132、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCY7F7C9U8P5N2Q2HM4T4B2Z7F1F8D9ZR5Q4O6H4Z1Y7I1133、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCH3C7C9I7V7Y9F9HN9T5U10E6P5L9D10ZS9Z2K5U5J8B10F5134、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACL9T5U8A4G4P10Z5HU3J4O2N9N4P2I1ZV8I1M5S6Y3O6D6135、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】BCH4T10G1L7T8E3B2HT5P6T6F2Q6T4L2ZD5V9N10D1R4X10S1136、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACK10R9I5F1D10Q4J1HE7U3D5P5A5Y6H10ZW6B8Q5W2S9B4T6137、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】DCT5D10U9R8B8I5G7HF4G5I8O6N1H10U2ZP8E5S3K9V9V2R6138、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCB3N9X9Q1H1B9Z10HO8B6H4L5W7O7E6ZB4K8P6B6P3J2B10139、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCY5M3K10X9X3Z7W1HC2L2V8Y3W3P4T1ZW8L5I4X2M9R1Y4140、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCB10I4A3Z2X7K5I5HC6T2M5A6O1J1H2ZH5E7P2E8T8E10B9141、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識

B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識

C.對規(guī)律的認(rèn)識

D.經(jīng)驗【答案】CCF9Y1B5D5B3Y3B7HV4S3L3T6Z8T5Z10ZW10S5T5N5I10R6Y3142、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實(shí)施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCO4V6I2C4G10D10R9HF6I10O2F6V3N8Y4ZN1P6I3O8Z6D1S10143、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACX10I9F1I5M4H6F9HN2E9A4F5L3K7D6ZE7Z3L7F9V2S1U8144、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】BCL4A8T9Y3D1L3Y7HS2N5O3D3L8X5P1ZK1B2U2N3J3X7M1145、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCB6O1Z10U6F6D8U9HE8M4P2B1D1H2K5ZV1E9Q2R4A5B3N6146、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACF6H10C3Y6B4R10S5HS6Z6S5F9J2P6E1ZM8O6O3R3B9B7U1147、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACD10X2W2N8O1B2G1HV2P2L7G8I10R1Q1ZZ1O9T1Q9Q5O1A6148、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACN1Z4S4H7F5J5Z6HP9E4G3E9A10B4R5ZB4Q3L2L3D5K1N3149、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACN10A9P4I9P2X4I2HE4O8H5S7M4A7B6ZG5J6P5V10O2M2R9150、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACC7A6V8N6O1J10S6HF4L4E8C5R7B8F3ZM6H3Z7X7U4Y1Q1151、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCY5F9C3U10S4J10N4HM1X3S10W2H6J1U1ZZ2R10E9V3Z5M4N3152、實(shí)行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCL9B2O5C9N5F9W2HD4Z8T1D4C5G6G6ZZ9H2C1H10M9Y9E10153、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACD4W8Z5R8R10T1F3HJ3Z7V5G8Q9F6N5ZW5N6S9G10B4V10V6154、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCW2F6H8I4N1V2R3HL8M1M4X2G6A10W4ZN1O10C9H5M3O4M9155、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCB9A3Z4D10G10J9A1HV3V6D3T5M7E4Z1ZK8D10Q6J8C8Z6A8156、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計單位【答案】ACQ6G9J1R5W2A1T2HE4W5A5G8L4H4C7ZH8G10O3F8Z7F5K5157、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACK9C6F5Y7O8Q1Z6HX5G10I10T8O4W7M3ZQ4G4X8C9E3I6V1158、項目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACN2P3R10G7B7M8W8HE3G10F1L2T5G4Y1ZR9V1R1D4R7C6B8159、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCW7T5J4U4F3S5C9HK1A2L3A8T6I4T3ZE7R7K9P6I3J10D1160、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項

D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCW10K7D8K3T10S10U6HZ1U9W4J7N9X3O8ZR6B7T4J8P5X6I7161、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACC7A1P10S2K10Y9W5HC1B9N7W5N6I9V10ZW10J9U1V5C8Z4P6162、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACS9U5W3H7L5G6T1HL9U2V3A4O6F5F9ZK6A2U4U5J10D8N2163、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCI8O6J5P8E4A4A6HT9N8Z7B8A9O4A9ZJ8Y7A8H9Z5Z10Q5164、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查【答案】DCL3B1J1I10X1T3C2HK9Q6Y5U4H10J7D4ZL1S10W8X2K3Y3Z6165、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCV8Q6V8Y1X10D9E2HL3Z5W6U6F2P6P6ZZ2M9F3R4F1R6F2166、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCF4U7L5W4N8I3Q10HO1S5R10H9I6T9P10ZF3M5P1P7S2X6Z6167、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風(fēng)險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險管理的策略【答案】ACE6R2C8X9Y1Z7L1HM2Y8I1H9L4T7O10ZO5D10Y7C8G10R3I8168、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】DCJ3N10M10E2X9X3V8HG9Y4G6Z2M4L5I6ZU4H7B6O3S2X10N1169、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCD1A1F1J9F3I8W4HL6C5U6B4M5Z5G2ZB2T9L1V1C7X7U1170、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACR2U4C5D7L2J5Q8HS7Q10P7E4L7O7S7ZQ4S9Z1I3O10Q8H10171、通過項目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACF9U10D1Y2H4K4W4HN9W6M7C10T4K1M4ZD9D7I4K5K8U6J7172、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCL8Q10C3W2W5J1O8HS8P5N6X10P4A7C8ZA4P1N9J10E7D6C2173、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCA4E7C1A3W1H5U6HR10G5Z6K1C1D8X8ZT10K6K6S5B8W4X4174、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCO8G6Q7X4W3G5P2HM5O8U9C10Z8S6D8ZB3O1R1K4F3O6V2175、政府主管部門管理工程項目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACH9D5D4V7A6C9L6HC7U8N8K5I5T7X7ZW4Y3R1J8L5V5N5176、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部【答案】BCS4E5P9C5B7N2W10HJ2R2M7S3F8Q4F8ZI2O8M1G9Q8R4G2177、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACE4R8C1A10R1C4T5HC8P4M10B10F5K2J8ZY8K5L4O2Z5M5T6178、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCS1C8O7A1H4V8D4HH10S4M7C6Z7L4V7ZK5L2D1H9R1W10O5179、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACB1A9M3H10L3B2H3HW2P9P6T5J2X6T9ZS5H5Q5S8I4C6J5180、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCX8O10X4E5C1C2O9HS2B6K1I3C7I10X4ZP3B2X7S1G10T1R1181、在建設(shè)項目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】BCZ8B2B1P4A6J2M1HO10I6T4G3B1D1O8ZH9V6X5H5W10M1J9182、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCG9B10W4A10T4G9J3HY7R3B8I7B4F5O7ZO6J1I10B2Q7N5W1183、建設(shè)項目實(shí)施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCP5F8Y6D8B5I2Q1HU1O8T3C3A1P4Y6ZS5O3D5J6M3M4D6184、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACR2G7G5R2S4J9Y2HA6Z3X8I10L6W9K4ZO8T4V7F4B3D10N3185、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACC1H9C3A2Q5Z3X4HG2G1T5Z10O10K9P2ZL6U8X4A6R6K2Y2186、一個建設(shè)項目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)