PAGE80星級(jí)班組建設(shè)管理辦法（試行）第一章總則第一條為落實(shí)xx集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)xx國(guó)能集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）電力業(yè)務(wù)體制機(jī)制能力建設(shè)，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《xx集團(tuán)公司電力業(yè)務(wù)星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)辦法（試行）》，制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了公司電力業(yè)務(wù)各單位星級(jí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)專業(yè)管理及考核評(píng)價(jià)工作，用于指導(dǎo)和規(guī)范公司電力業(yè)務(wù)開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)。第三條星級(jí)班組建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“安全健康環(huán)保、技術(shù)技能優(yōu)秀、文明進(jìn)步和諧”。各單位按照生產(chǎn)管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)化的要求，扎實(shí)推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)。第四條星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)遵循“簡(jiǎn)約減負(fù)、重在實(shí)效”、“自查自改、自我完善”、“持續(xù)改進(jìn)、分級(jí)管控、申報(bào)評(píng)審”的原則。第五條本辦法適用于公司電力業(yè)務(wù)各單位（含長(zhǎng)期承包商）生產(chǎn)班組，各單位參照本辦法制定本單位非生產(chǎn)班組星級(jí)班組建設(shè)管理辦法。組織與職責(zé)第六條公司職責(zé)：（一）成立星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司星級(jí)班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)，并負(fù)責(zé)審定本辦法。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由人力資源部、安全監(jiān)察部、電力生產(chǎn)部、科技信息環(huán)保部、黨委工作部、工會(huì)工作部等部門主要負(fù)責(zé)人組成。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)本辦法的修訂及組織經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)各單位星級(jí)班組建設(shè)開(kāi)展檢查，組織四星級(jí)班組評(píng)價(jià)和五星級(jí)班組申報(bào)。辦公室設(shè)在電力生產(chǎn)部，辦公室成員由上述部門相關(guān)人員組成。第七條各單位主要職責(zé):成立本單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司對(duì)星級(jí)班組建設(shè)的整體要求和本單位實(shí)際情況進(jìn)行工作部署，并負(fù)責(zé)對(duì)本單位評(píng)選出的星級(jí)班組進(jìn)行審定。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理(廠長(zhǎng))擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由各單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)管理部門，成員由相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)本單位星級(jí)班組建設(shè)工作的具體策劃和組織實(shí)施。班組所在部門是星級(jí)班組建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)星級(jí)班組建設(shè)負(fù)直接管理責(zé)任。班組積極開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)，將本辦法在具體工作中貫徹執(zhí)行。班組管理核心是班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）和技術(shù)員，班內(nèi)設(shè)置兼職安全員、考勤員、工會(huì)小組長(zhǎng)、宣傳員和材料員，安全員由班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）或技術(shù)員兼任。班組長(zhǎng)是本班星級(jí)班組建設(shè)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）、技術(shù)員分工負(fù)責(zé)星級(jí)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理、安全管理和生產(chǎn)技術(shù)管理。第三章管理內(nèi)容與要求第八條星級(jí)班組建設(shè)包括基礎(chǔ)管理建設(shè)、安全管理建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)管理建設(shè)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件5）。第九條各單位必須完善班組崗位設(shè)置，明確班組崗位職責(zé)。班組長(zhǎng)按照本班組職責(zé)，細(xì)化班組成員職責(zé)和分工并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到人、每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人。第十條各單位年初召開(kāi)星級(jí)班組建設(shè)會(huì)議，總結(jié)分析問(wèn)題，廣泛征求意見(jiàn)，制定星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施方案。方案要結(jié)合公司年度會(huì)議精神和安全、生產(chǎn)、環(huán)保重點(diǎn)工作要求以及本單位年度目標(biāo)任務(wù)、班組實(shí)際情況制定。第十一條各單位必須統(tǒng)籌調(diào)配星級(jí)班組建設(shè)資源，提高部門指導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，確保星級(jí)班組建設(shè)方案措施閉環(huán)執(zhí)行。第十二條各單位要高度重視班組長(zhǎng)能力素質(zhì)提升，開(kāi)展班組長(zhǎng)星級(jí)班組建設(shè)培訓(xùn)并組織考試，同時(shí)創(chuàng)造條件積極參加公司舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。第十三條各單位要本著“簡(jiǎn)約減負(fù)、重在實(shí)效”的原則，逐步提高信息化水平，減輕班組在技術(shù)資料、各類記錄保存查閱和工作流程手續(xù)辦理等方面負(fù)擔(dān)，使班組工作重心落到現(xiàn)場(chǎng)。第十四條各單位和長(zhǎng)期承包商簽訂合同時(shí)將星級(jí)班組建設(shè)要求列入合同條款，明確獎(jiǎng)懲，督促長(zhǎng)期承包商生產(chǎn)班組開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)。第十五條在星級(jí)班組建設(shè)中黨員要發(fā)揮先鋒模范和表率作用，積極參加黨員亮承諾、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)以及黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)。第十六條各班組每月對(duì)照星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，查找班組存在的問(wèn)題和不足，提出針對(duì)性的解決辦法和措施，不斷閉環(huán)落實(shí)，并將自查情況上報(bào)本單位星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室。第十七條各單位每月對(duì)所屬班組進(jìn)行一次抽查，抽查率不低于10%，依據(jù)星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，針對(duì)星級(jí)班組建設(shè)中存在的不足，制定改進(jìn)措施和方案。各單位于每月10日前將上月檢查整改表（附件9）報(bào)送至公司星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室。第十八條公司每年6月和11月組織對(duì)星級(jí)班組建設(shè)進(jìn)行半年檢查，對(duì)四、五星級(jí)班組進(jìn)行核查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)星級(jí)班組建設(shè)提出針對(duì)性的管理要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。第四章星級(jí)班組評(píng)價(jià)第十九條分?jǐn)?shù)與星級(jí)星級(jí)班組評(píng)星分為五級(jí)。查評(píng)得分361—400分可參評(píng)一星級(jí)班組，401—450分可參評(píng)二星級(jí)班組，451—500分可參評(píng)三星級(jí)班組，501—550分可參評(píng)四星級(jí)班組，551分及以上可參評(píng)五星級(jí)班組。第二十條星級(jí)評(píng)定依據(jù)評(píng)分必備條件、星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)查評(píng)得分和加分項(xiàng)目，綜合衡量確定班組的星級(jí)水平。第二十一條評(píng)星的必備條件評(píng)星必備條件：不發(fā)生本班責(zé)任的重傷及以上人身事故；不發(fā)生本班責(zé)任的火災(zāi)事故；不發(fā)生本班責(zé)任的環(huán)境污染事故；不發(fā)生本班責(zé)任的職業(yè)病危害事故；不發(fā)生工作期間本班責(zé)任的交通事故；不發(fā)生本班責(zé)任的誤操作事故；不發(fā)生本班責(zé)任的直接經(jīng)濟(jì)損失≥300萬(wàn)元的責(zé)任事故。（一）一星級(jí)班組必備條件：1、班組成員未發(fā)生刑事案件以及無(wú)受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)開(kāi)除黨、團(tuán)籍的處分；2、班組未發(fā)生因操作和檢修質(zhì)量而造成機(jī)組停機(jī)事故；3、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于40%（僅在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）；4、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，全年“實(shí)體道德微講堂”類活動(dòng)不少于6次。（二）二星級(jí)班組必備條件：1、滿足一星級(jí)班組必備條件；2、考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的5萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；3、未發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙及以上事件；4、班組無(wú)參加邪教、參加集體上訪以及影響企業(yè)形象的事件；5、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于50%（僅在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）。（三）三星級(jí)班組必備條件：1、滿足二星級(jí)班組必備條件；2、考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的人身輕傷及以上事故；3、公司安全調(diào)考合格率達(dá)到100%；4、班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，無(wú)行政拘留及以上事件；5、班組成員未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；6、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%（僅在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）；7、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，全年“實(shí)體道德微講堂”類活動(dòng)不少于8次。（四）四星級(jí)班組必備條件：1、獲得三星級(jí)滿一年及以上；2、考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的火警事件和環(huán)保事件，二類障礙不能超過(guò)1次；3、公司安全調(diào)考優(yōu)秀率不低于70%；4、設(shè)備滲漏率達(dá)到公司無(wú)滲漏考核標(biāo)準(zhǔn)要求；5、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)最低得分率不低于75%（僅在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）；6、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，每月“實(shí)體道德微講堂”類活動(dòng)等于或大于1次。（五）五星級(jí)班組必備條件：1、獲得四星級(jí)滿一年及以上；2、公司安全調(diào)考優(yōu)秀率不低于90%；3、考核年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零障礙”的目標(biāo)；4、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)最低得分率不低于85%（僅在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）；5、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，每月“實(shí)體道德微講堂”類活動(dòng)大于1次。第二十二條降星規(guī)定（一）各星級(jí)評(píng)星必備條件同時(shí)作為降星依據(jù)，在享受星級(jí)班組稱號(hào)期間出現(xiàn)對(duì)應(yīng)等級(jí)必備條件不滿足的情況，降至相應(yīng)星級(jí)直至取消星級(jí)稱號(hào)。（二）降星時(shí)間自發(fā)生事件后的下個(gè)月起執(zhí)行。第五章評(píng)價(jià)周期、程序第二十三條各單位對(duì)三星級(jí)及以下班組進(jìn)行評(píng)定。各單位在每年8月15日之前完成星級(jí)班組評(píng)定工作并將結(jié)果報(bào)公司備案，將申報(bào)四、五星級(jí)星級(jí)班組評(píng)定材料和總結(jié)報(bào)告提交公司。第二十四條公司在9月30日前完成四星級(jí)班組評(píng)定，同時(shí)向xx集團(tuán)推薦五星級(jí)班組。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與考核第二十五條公司每半年組織一次星級(jí)班組建設(shè)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入當(dāng)月發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程考核。達(dá)不到一星級(jí)要求的班組，按0.5分/不合格班組予以考核。在星級(jí)班組評(píng)價(jià)中存在弄虛作假，按1分/班組予以考核。第二十六條公司每年對(duì)各單位四、五星級(jí)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條各單位建立本單位星級(jí)班組及班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法，納入月度績(jī)效考核。第七章附則第二十八條本辦法由公司電力生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《公司標(biāo)桿班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（xx國(guó)能工會(huì)字〔2014〕146號(hào)）同時(shí)廢止。附件：1.引用及關(guān)聯(lián)文件2.員工每日工作流程3.生產(chǎn)班組應(yīng)具備的制度、臺(tái)賬和記錄4.記錄表單樣本（參考）5.星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)系統(tǒng)班組）6.評(píng)價(jià)加分項(xiàng)目7.星級(jí)班組申報(bào)表8.星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施方案9.檢查整改表10.名稱解釋

附件1引用及關(guān)聯(lián)文件（一）引用文件1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào)）2、《電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械》（GB26164.1-2010）3、《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》（GB26860-2011）4、《xx集團(tuán)公司電力業(yè)務(wù)星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)辦法（試行）》5、xx集團(tuán)《燃煤發(fā)電廠組織機(jī)構(gòu)、管理定編及崗位定員標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（二）關(guān)聯(lián)文件公司“發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”、“黨群管理”、“企業(yè)文化管理”、“運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)”、“檢修管理標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)文件。附件2員工每日工作流程（供參考）上班（路途中遵守交通安全法規(guī)，確保交通安全）班前會(huì)：安排工作，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、交代風(fēng)險(xiǎn)控制措施以人為本、生命至上工具的交接、領(lǐng)用和檢查過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕“三違”，保證人身安全和設(shè)備安全班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)天工作和安全情況，找到薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改正提升下班（關(guān)注交通安全，注重工余安全）附件3生產(chǎn)班組應(yīng)具備的制度、臺(tái)賬和記錄一、班組應(yīng)具備的制度：1.發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（不限于）：公司《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》本單位頒發(fā)的《運(yùn)行規(guī)程》、《系統(tǒng)圖》、《定期工作制度》（可電子版）《電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械》《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》本單位“應(yīng)急預(yù)案”（可電子版）本單位、部門及本班組要求的制度和標(biāo)準(zhǔn)（可電子版）2.設(shè)備維護(hù)檢修（試驗(yàn)）班組（不限于）：公司《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》《電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械》《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》（DL/T1051-2007）、《技術(shù)監(jiān)督管理制度》（公司）（可電子版）本單位頒發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案”（可電子版）本單位頒發(fā)的《檢修規(guī)程》、《系統(tǒng)圖》、《定期保養(yǎng)（給油脂）制度》、《檢修文件包》（可電子版）各單位、部門及本班組要求的制度和標(biāo)準(zhǔn)（可電子版）二、班組應(yīng)具備的臺(tái)賬（不限于）：四不傷害保證書(shū)或安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)隱患管理臺(tái)賬（可電子版）工（計(jì)量）器具臺(tái)賬（可電子版）設(shè)備臺(tái)賬（檢修記錄、點(diǎn)檢記錄)（可電子版）班組高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單（可電子版）《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》要求的臺(tái)賬（可電子版）各單位、部門及本班組要求的臺(tái)賬（可電子版）三、班組應(yīng)具備的記錄（不限于）：安全活動(dòng)記錄班前、班后會(huì)記錄運(yùn)行分析記錄（可電子版）月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（可電子版）月度考核記錄（可電子版）異常記錄（可電子版）政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)記錄（可電子版）《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》要求的報(bào)表（可電子版）附件4生產(chǎn)班組記錄表單樣本（參考）表1：班組安全日活動(dòng)記錄月日時(shí)分開(kāi)始至?xí)r分終了主持人記錄人參加人員姓名：缺勤人員姓名：參加會(huì)議的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名：活動(dòng)主題：具體活動(dòng)內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)本班存在的問(wèn)題及應(yīng)采取的措施：已制定的安全措施落實(shí)情況：相關(guān)管理人員工作要求：安監(jiān)檢查人：活動(dòng)評(píng)價(jià)及意見(jiàn)：檢查時(shí)間：班長(zhǎng)：表2班前會(huì)記錄開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間主持人參會(huì)人員：工作任務(wù)以及人員狀況：危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全措施：表3班后會(huì)記錄開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間主持人參會(huì)人員：當(dāng)日工作情況及安全管理（違章作業(yè)）總結(jié)：設(shè)備、人身不安全情況原因分析：防范措施：表4運(yùn)行分析記錄年月日分析活動(dòng)題目：應(yīng)參加人員:缺席人員:本次活動(dòng)主要內(nèi)容記錄：措施和建議：備注：活動(dòng)次數(shù)為每月一次。可分析設(shè)備主要參數(shù)變更及其他重大運(yùn)行技術(shù)問(wèn)題，分析設(shè)備的重大缺陷；分析設(shè)備大修前運(yùn)行指標(biāo)情況；分析經(jīng)常發(fā)生的不安全問(wèn)題；根據(jù)同類型設(shè)備存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本專業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性地分析。分析活動(dòng)可請(qǐng)各專業(yè)技術(shù)人員參與，以保證分析的質(zhì)量及提高運(yùn)行人員的理論水平。表5培訓(xùn)記錄時(shí)間地點(diǎn)主持人應(yīng)參加人數(shù)實(shí)參加人數(shù)課時(shí)缺席人員原因培訓(xùn)形式：技術(shù)講課、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、反事故演習(xí)按此格式進(jìn)行記錄。技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、事故預(yù)想由各單位自行制定培訓(xùn)課題：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)：檢查人：年月日備注：表6政治學(xué)習(xí)與民主管理會(huì)記錄時(shí)間地點(diǎn)主持人出席人員及人數(shù)缺席人員原因會(huì)議議題1.2．3．會(huì)議紀(jì)要：表7XXXX年度培訓(xùn)計(jì)劃表編制依據(jù)：培訓(xùn)目標(biāo)：班組：日期：培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象參培人數(shù)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)形式負(fù)責(zé)人根據(jù)班組的性質(zhì)可選擇的培訓(xùn)類別：技術(shù)講課，技術(shù)問(wèn)答/考問(wèn)講解，反事故演習(xí)/事故預(yù)想，崗位練兵/勞動(dòng)競(jìng)賽，仿真機(jī)培訓(xùn)，交流互動(dòng)，師徒合同，技能鑒定，技能大賽，取證認(rèn)證，在線學(xué)習(xí)等可填寫：按照此表樣式分別制定年度、季度和月度計(jì)劃可填寫：了解，掌握，熟練等可填寫：全員、新入職人員等相關(guān)人員可填寫;集中培訓(xùn)、自學(xué)、外訓(xùn)批準(zhǔn)：審核：編制：說(shuō)明：月度培訓(xùn)計(jì)劃參照此表編制。附件5星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)班組）表1：火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式安全管理220分安全管理220分1.安全管理：★安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)★輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理★反違章管理★安全獎(jiǎng)懲40★無(wú)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不得分；對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣2分。（抽檢不少于2人）★每年簽訂安全責(zé)任書(shū)，包括年度安全目標(biāo)和安全保證措施兩部分內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)扣10分。逐級(jí)分解、制定個(gè)人的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及保證措施，缺少每人每項(xiàng)扣2分?！锎_保各項(xiàng)措施得到落實(shí)，每漏1項(xiàng)扣5分?！锇嘟M長(zhǎng)應(yīng)每月檢查一次保證措施落實(shí)情況，每少檢查一次扣1分。★班組要設(shè)立兼職安全員，沒(méi)有設(shè)立扣5分?！镏贫ò嘟M年度安全重點(diǎn)工作任務(wù)，未制訂扣10分，未落實(shí)1項(xiàng)扣2分?！锝嘟M違章檔案，每周、每月統(tǒng)計(jì)違章數(shù)量、類別、表現(xiàn)形式等信息，分析違章產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地開(kāi)展安全警示教育和安全技能培訓(xùn)。未建立違章檔案扣3分，未進(jìn)行違章統(tǒng)計(jì)分析扣3分，未開(kāi)展針對(duì)性的安全警示教育和安全技能培訓(xùn)扣3分?！锝⑦`章考核機(jī)制，每月按照企業(yè)或班組反違章處罰標(biāo)準(zhǔn)考核違章人員，班組實(shí)施違章記分管理。未建立違章考核機(jī)制的扣3分，未對(duì)違章行為進(jìn)行考核的每次扣1分，未實(shí)施違章記分管理的扣3分?！锝⑦`章連責(zé)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)外委人員違章，連帶考核班組監(jiān)護(hù)人；部門發(fā)現(xiàn)的違章，連帶考核班組長(zhǎng)。未建立違章連責(zé)機(jī)制的扣3分，未進(jìn)行連帶考核的每次扣2分?！锇l(fā)生瞞報(bào)不安全事件，扣20分。★發(fā)生輕傷，扣10分/次。★發(fā)生本班責(zé)任的二類障礙，扣15分/次，一類障礙，此項(xiàng)不得分。★發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，扣2分/次?！锉景嘟M發(fā)生異常及以上不安全事件，未及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，缺少一次扣10分；分析報(bào)告出現(xiàn)造假現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分?！锇l(fā)生重復(fù)未遂，扣5分/次?！锇嘟M應(yīng)根據(jù)部門的月度獎(jiǎng)懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定，考核內(nèi)容公開(kāi)，獎(jiǎng)懲分配應(yīng)建立記錄。未細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定扣3分，未建立獎(jiǎng)懲記錄扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，檢查部門不安全事件統(tǒng)計(jì)分析2.風(fēng)險(xiǎn)管理：★風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)★風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源辨識(shí)★員工安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)的管理★應(yīng)急管理★安全性評(píng)價(jià)管理25★未參加過(guò)上級(jí)公司或企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，每人次扣1分?！锇嘟M成員沒(méi)有簽訂“四不傷害”保證書(shū)或安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每人次扣5分?！飭T工不熟悉安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)內(nèi)容，每人次扣3分。★沒(méi)有根據(jù)班組作業(yè)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)模式，開(kāi)展全面系統(tǒng)的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立具體風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，扣20分?！锊皇煜け緧徫桓唢L(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施，每人次扣5分。★無(wú)高風(fēng)險(xiǎn)操作清單及控制措施扣5分，員工不清楚本崗位高風(fēng)險(xiǎn)操作內(nèi)容和預(yù)防措施，每人次扣5分?！锔唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)堅(jiān)持“六不開(kāi)工”原則，監(jiān)護(hù)人始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。未執(zhí)行“六不開(kāi)工”原則每次扣5分，監(jiān)護(hù)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)每次扣5分?！锇嘟M每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，符合工作實(shí)際，并記錄在日志的對(duì)應(yīng)欄目中。未開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控每次扣2分。★高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前有針對(duì)性的開(kāi)展應(yīng)急演練。未開(kāi)展每次扣2分?！餂](méi)有制定與本班組相關(guān)的應(yīng)急處置方案，扣5分?！锊皇煜け緧徫粦?yīng)急預(yù)案內(nèi)容、職責(zé)、程序、崗位處置方案，扣2分/人?！锊皇煜け締挝粦?yīng)急電話號(hào)碼、緊急疏散出口和集結(jié)地，扣2分/人?！镂窗匆蠖ㄆ陂_(kāi)展應(yīng)急設(shè)施的檢查、保養(yǎng)工作，扣5分?！飳?duì)本班組管轄的設(shè)備區(qū)域，每年參加安全性評(píng)價(jià)工作，并建立班組安全性評(píng)價(jià)記錄，未開(kāi)展扣10分，無(wú)記錄扣5分?！锇苍u(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照五定原則進(jìn)行整改，未按照計(jì)劃整改完成，每項(xiàng)扣5分。檢查考問(wèn)，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄安全管理220分安全管理220分3.安全會(huì)議及安全資料管理：★每輪值安全日活動(dòng)管理★工余安健環(huán)活動(dòng)管理★不安全事件管理★安全資料管理20★未按要求每輪值開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，每缺1次扣5分?！锇踩栈顒?dòng)參與率未達(dá)到100%(含補(bǔ)課)，每發(fā)生每人次扣2分。（檢查以書(shū)面簽字為準(zhǔn)）★安全日活動(dòng)中，未認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《事故通報(bào)》等材料要求控制和整改措施（與本班工作相關(guān)），重復(fù)發(fā)生同類事故，扣10分。★每月未開(kāi)展工余安健環(huán)活動(dòng)，每次扣2分?！锇嘟M必備《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》及《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的運(yùn)行和檢修工藝規(guī)程，其它安全制度建立清冊(cè)，按套分類存放。每缺一項(xiàng)扣0.5分?！锇嘟M必須建立安全工作記錄，包括安全日活動(dòng)記錄、員工違章檔案、上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)、安全生產(chǎn)要求的通知、安全分析例會(huì)紀(jì)要、安全檔案(事故、障礙、異常、未遂調(diào)查分析防范措施、糾正措施報(bào)告記錄)、班長(zhǎng)工作日志、安全教育培訓(xùn)記錄、安全及電動(dòng)工器具定期檢驗(yàn)登記記錄。每缺一項(xiàng)扣2分。查安全活動(dòng)記錄，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄4.安全培訓(xùn)與取證管理：★《安規(guī)》培訓(xùn)與考試管理★消防管理★崗位職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)★特種作業(yè)人員資質(zhì)及取證管理★緊急救護(hù)培訓(xùn)管理30★班組要建立個(gè)人安全檔案，缺少每人次扣2分。★未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和每年兩次的《安規(guī)》考試，此項(xiàng)不得分。★《安規(guī)》考試及格率未達(dá)到100%扣5分?！镄氯霃S人員（含實(shí)習(xí)、代培、承包商等人員）、離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《安規(guī)》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行，每人次扣2分?！锇嘟M建立消防安全責(zé)任制，設(shè)兼職消防員，未建立消防安全責(zé)任制扣2分，未設(shè)立兼職消防員扣3分。★不熟悉本單位的消防安全標(biāo)志每人項(xiàng)扣2分；不熟悉火災(zāi)報(bào)警程序每人項(xiàng)扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人項(xiàng)扣2分；未按要求管理消防器材、消防設(shè)施，扣5分。★班組所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。建立所轄區(qū)域消防設(shè)施臺(tái)賬，定期巡視檢查。消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用。無(wú)消防設(shè)施器材管理分工扣2分，無(wú)消防設(shè)施臺(tái)賬扣2分，未定期巡視每次扣0.5分，消防設(shè)施器材挪作他用每次扣1分?！锊徽莆账趰徫宦殬I(yè)健康防護(hù)措施、緊急救護(hù)方法（觸電急救法、窒息急救法、心肺復(fù)蘇法、燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒等急救常識(shí)），每人次扣2分?！锊徽莆张c本崗位相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品和工器具使用安全防護(hù)知識(shí)，每人項(xiàng)扣2分?！锇嘟M成員無(wú)證從事特種作業(yè)，每人次扣5分?！镂磪⒓舆^(guò)緊急救護(hù)培訓(xùn)，每人扣1分；不掌握緊急救護(hù)方法，每人扣2分。查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)5.三票管理：★操作票★工作票★風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票30★違反《安規(guī)》進(jìn)行無(wú)票、無(wú)監(jiān)護(hù)操作，不得分?！镂撮_(kāi)展操作前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，或沒(méi)有按照規(guī)范要求，危害辨識(shí)、分析不系統(tǒng)全面，未執(zhí)行操作票管理制度，扣20分，如發(fā)生誤操作事故，不得分?！镂磮?zhí)行工作票及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票管理制度，或發(fā)生人身傷害、火險(xiǎn)事件，不得分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票不規(guī)范，危害辨識(shí)、分析不系統(tǒng)全面，扣20分。★“三票”合格率未達(dá)到100%，每張不合格票，扣1分。檢查三票部門不安全事件記錄上級(jí)考核通報(bào)安全管理220分安全管理220分6.“春、秋檢”與“兩措”管理：★“春、秋檢”工作★安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)★反事故技術(shù)措施落實(shí)25★未按本單位要求開(kāi)展春、秋檢工作，此項(xiàng)不得分?！镂唇Y(jié)合春、秋檢查評(píng)工作制定相應(yīng)整改計(jì)劃各扣5分?！锎?、秋檢整改計(jì)劃未閉環(huán)（且無(wú)上級(jí)批準(zhǔn)），每缺少1項(xiàng)扣5分。★暫時(shí)不能整改的“春、秋檢”整改項(xiàng)目，未制定防范措施及措施執(zhí)行不力，每項(xiàng)扣2分。★重大節(jié)日、專項(xiàng)安全檢查時(shí)班組應(yīng)根據(jù)部門制定的安全保障措施要求，進(jìn)行專門安排落實(shí)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，做好記錄。未安排落實(shí)扣10分，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未按要求整改，每項(xiàng)扣1分?！锇嘟M根據(jù)部門“兩措”計(jì)劃，細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計(jì)劃，并明確完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，無(wú)“兩措”計(jì)劃扣10分。未經(jīng)審批擅自延期或未完成，每項(xiàng)扣5分?！镂窗匆舐鋵?shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施相關(guān)工作，每漏1項(xiàng)扣5分?！镂窗匆舐鋵?shí)反事故技術(shù)措施相關(guān)工作，每漏1項(xiàng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄7.環(huán)境管理：★文明生產(chǎn)管理★廢物處理★危險(xiǎn)物品管理20★班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不清，所轄設(shè)備達(dá)不到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣2分?！镛k公、休息場(chǎng)所沒(méi)有達(dá)到“五凈、五整齊”，每發(fā)生1處扣2分?！镂窗匆?guī)定進(jìn)行廢物的儲(chǔ)存，扣5分?！镂ｋU(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、物三者相符。發(fā)現(xiàn)不符，每項(xiàng)扣2分。★易燃易爆品、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險(xiǎn)品特性要求，并有相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度。存放不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分，無(wú)倉(cāng)庫(kù)管理制度扣5分?！锉９?、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品應(yīng)按照廠規(guī)定履行審批手續(xù)。未審批每次扣5分?！锸褂梦ｋU(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好安全措施。未執(zhí)行相應(yīng)的安全措施，每次扣5分。現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄8.勞動(dòng)防護(hù)裝備配置管理及承包商管理15★未按標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每項(xiàng)扣2分。★使用過(guò)期或失效的勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次扣5分?！镌谝兹?、易爆、易燒灼和防止靜電區(qū)域作業(yè)，佩帶使用化纖防護(hù)用品，每人次扣5分?！锸褂脹](méi)有“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)資格證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標(biāo)志）的個(gè)人防護(hù)用品此項(xiàng)不得分。★未對(duì)外委人員進(jìn)行安全教育考試每人次扣3分?！镩_(kāi)工前，履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)并對(duì)安全技術(shù)施工措施進(jìn)行交底。未履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)扣3分，未進(jìn)行安全技術(shù)交底每次扣2分?！锼邪l(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人，工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄；未指定監(jiān)護(hù)人每次扣5分，監(jiān)護(hù)人擅離職守或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的違章未制止每次扣5分?！锇嘟M應(yīng)建立外委人員信息一覽表。未建立信息表扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄9.安全用具及工器具管理：★安全用具★工器具★計(jì)量器具15★未建立臺(tái)賬，扣5分；賬卡物不相符每件扣1分。★未定置管理，擺放散亂，扣2分?！锸褂梦礄z驗(yàn)或檢驗(yàn)超期的安全用具、工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣2分?！镂窗匆?guī)定張貼合格證/不合格證/報(bào)廢證，每件/項(xiàng)扣1分?！餀z驗(yàn)不合格/報(bào)廢的安全用具、工器具、計(jì)量器具與在役器具未分開(kāi)存放，扣5分?！飯?bào)廢的安全用具、工器具、計(jì)量器具未上報(bào)銷毀，報(bào)廢器具的編號(hào)未隨器具作廢，新編器具編號(hào)未在原來(lái)基礎(chǔ)上累計(jì)，每件/項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)專業(yè)管理200分10.生產(chǎn)任務(wù)管理20★由于本值的原因，造成檢修工作延誤，影響機(jī)組啟動(dòng)和備用時(shí)間，發(fā)生一次扣5分?！镆虮景嘭?zé)任未完成部門下達(dá)的工作任務(wù)，每項(xiàng)扣3分?！镆虮局档呢?zé)任，造成電網(wǎng)對(duì)本單位“兩個(gè)細(xì)則”管理方面的考核，扣5分。查部門考核記錄、月度工作計(jì)劃總結(jié)11.值際競(jìng)賽管理30★未開(kāi)展值際競(jìng)賽，不得分?！镌谠露戎惦H競(jìng)賽中排名倒數(shù)第一的班組（含“小指標(biāo)”競(jìng)賽），每月次扣2分。檢查記錄12.運(yùn)行操作管理30★違反監(jiān)盤規(guī)定受到考核，每人次扣2分。★未及時(shí)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到報(bào)警值，每次扣5分。查考核記錄13.定期工作、運(yùn)行分析：★定期工作管理★運(yùn)行分析管理★三制管理40★未按計(jì)劃完成定期工作，每項(xiàng)扣2分；記錄不規(guī)范扣2分?！镂瘁槍?duì)本值的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行月度運(yùn)行分析工作，扣10分?！锝唤影嘀贫葓?zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，每人次扣2分?！镂窗匆?guī)定時(shí)間以及巡檢路線進(jìn)行巡檢，巡檢不認(rèn)真，各扣2分/次。★設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)專業(yè)管理200分14.缺陷、隱患管理：40★未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷（含滲漏點(diǎn)），每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分?！镂磳?duì)不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷做好相應(yīng)的安全防范措施，扣20分。★未按本單位規(guī)定開(kāi)展隱患排查工作，扣5分；不掌握本崗位相關(guān)隱患以及相應(yīng)的控制措施，每人次扣2分。檢查考核記錄15.修后驗(yàn)收管理10★未做到“四不試運(yùn)”，扣5分?！镄藓笤囘\(yùn)達(dá)到緊停條件時(shí)，未按規(guī)程要求，堅(jiān)持“寧停勿損”原則，造成設(shè)備損壞，扣10分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)記錄16.變更管理10★設(shè)備變更竣工后，未對(duì)相關(guān)規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行標(biāo)注，不得分?！镂醇皶r(shí)進(jìn)行設(shè)備變更培訓(xùn)，員工不了解設(shè)備變更的內(nèi)容、位置及巡檢或操作的注意事項(xiàng)，不得分。現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)17.技術(shù)監(jiān)督管理（化驗(yàn)班）20★監(jiān)督或操作人員，無(wú)證上崗，不得分?！锉O(jiān)督臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表等資料不全，每缺少一份扣2分。★數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，每次扣2分，上報(bào)數(shù)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查上級(jí)考核基礎(chǔ)管理180分基礎(chǔ)管理180分18.組織與制度管理：★崗位責(zé)任制落實(shí)★班組制度管理15★無(wú)崗位責(zé)任制，扣10分。★崗位職責(zé)不清楚，每人次扣2分?！镂窗匆?guī)定收存全相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，每少一個(gè)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄詢問(wèn)19.績(jī)效管理：★考勤管理★績(jī)效管理20★考勤不嚴(yán)格，記錄不準(zhǔn)確，扣5分?！镂撮_(kāi)展班組績(jī)效管理工作扣10分。★班組績(jī)效管理中，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和考核說(shuō)明，或考核和獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有制度依據(jù)，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查20.班組的日常管理：★班前會(huì)、班后會(huì)管理★星級(jí)班組建設(shè)月度查評(píng)20★未堅(jiān)持工作日每天開(kāi)班前、班后會(huì)，并做好記錄，每少開(kāi)1次或缺少記錄1次扣2分?！锇嗲皶?huì)未結(jié)合工作任務(wù)，提出針對(duì)性的安全注意事項(xiàng)，每次扣2分；班后會(huì)未對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分。★未按要求每月開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)查評(píng)工作，每缺少一次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄詢問(wèn)21.信息化星級(jí)班組建設(shè)10★未達(dá)到本單位信息化管理標(biāo)準(zhǔn)的配置要求，扣5分?！锊荒苁炀殤?yīng)用本單位規(guī)定與班組相關(guān)信息系統(tǒng)，每人項(xiàng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查和抽查22.學(xué)習(xí)型星級(jí)班組建設(shè)★日常培訓(xùn)★仿真機(jī)培訓(xùn)★師徒合同40★無(wú)班組年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；每少1個(gè)月扣5分?！锱嘤?xùn)計(jì)劃未閉環(huán)，缺1項(xiàng)次扣2分?！餆o(wú)《仿真機(jī)規(guī)程》扣5分，無(wú)仿真機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃扣2分。（有仿真機(jī)單位）★新入職人員未按規(guī)定簽訂師徒合同，每人次扣5分；未履行師徒合同條款，扣2分。★技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人60學(xué)時(shí)，每人次扣2分。培訓(xùn)學(xué)時(shí)查個(gè)人培訓(xùn)檔案23.資料管理10★無(wú)《運(yùn)行規(guī)程》或系統(tǒng)圖或使用無(wú)效的規(guī)程或系統(tǒng)圖，扣5分?！锱_(tái)賬、記錄、報(bào)表散亂、臟污，填寫不全、不準(zhǔn)確，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)抽檢檢查24.QC活動(dòng)管理15★未開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不得分。★無(wú)過(guò)程資料扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查25.班組民主管理：15★未按規(guī)定每半年召開(kāi)一次民主管理會(huì)，每少1次扣5分。★年度合理化建議人均少于1條，扣2分?！镂磮?zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)26.班組黨團(tuán)組織管理20★班組黨員未參加黨委、黨支部組織的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，每人次扣2分?！锇嘟M黨員不熟悉黨章及黨的路線、方針、政策，扣3分/人?！锇嘟M黨員未參加黨員亮承諾、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)以及黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，每人次扣5分?！镆螯h、團(tuán)員負(fù)責(zé)的設(shè)備或因黨、團(tuán)員責(zé)任導(dǎo)致機(jī)組發(fā)生事故，扣5分?！锇嘟M黨員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得分。查黨支部活動(dòng)記錄考核記錄27.班組文化建設(shè)15★發(fā)生違反本企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，扣5分/次。★未按要求參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，扣5分?！锇嘟M未完成部門下達(dá)宣傳任務(wù)，扣2分。★班組未開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，此項(xiàng)不得分?！锇嘟M員工發(fā)生違法違紀(jì)以及影響公司形象事件，此項(xiàng)不得分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核記錄表2火電設(shè)備維護(hù)檢修（試驗(yàn)）班組火電設(shè)備維護(hù)檢修（試驗(yàn)）班組項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式安全管理220分安全管理220分1.安全管理：★安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)★輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理★反違章管理★安全獎(jiǎng)懲40★無(wú)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不得分；對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣2分。（抽檢不少于2人）★每年簽訂安全責(zé)任書(shū)，包括年度安全目標(biāo)和安全保證措施兩部分內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)扣10分。逐級(jí)分解、制定個(gè)人的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及保證措施，缺少每人每項(xiàng)扣2分?！锎_保各項(xiàng)措施得到落實(shí)，每漏1項(xiàng)扣5分。★班組長(zhǎng)應(yīng)每月檢查一次保證措施落實(shí)情況，每少檢查一次扣1分?！锇嘟M要設(shè)立兼職安全員，沒(méi)有設(shè)立扣5分。★制定班組年度安全重點(diǎn)工作任務(wù)，未制訂扣10分，未落實(shí)1項(xiàng)扣2分。★建立班組違章檔案，每周、每月統(tǒng)計(jì)違章數(shù)量、類別、表現(xiàn)形式等信息，分析違章產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地開(kāi)展安全警示教育和安全技能培訓(xùn)。未建立違章檔案扣3分，未進(jìn)行違章統(tǒng)計(jì)分析扣3分，未開(kāi)展針對(duì)性的安全警示教育和安全技能培訓(xùn)扣3分?！锝⑦`章考核機(jī)制，每月按照企業(yè)或班組反違章處罰標(biāo)準(zhǔn)考核違章人員，班組實(shí)施違章記分管理。未建立違章考核機(jī)制的扣3分，未對(duì)違章行為進(jìn)行考核的每次扣1分，未實(shí)施違章記分管理的扣3分?！锝⑦`章連責(zé)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)外委人員違章，連帶考核班組監(jiān)護(hù)人；部門發(fā)現(xiàn)的違章，連帶考核班組長(zhǎng)。未建立違章連責(zé)機(jī)制的扣3分，未進(jìn)行連帶考核的每次扣2分?！锇l(fā)生瞞報(bào)不安全事件，扣20分?！锇l(fā)生輕傷，扣10分/次；★發(fā)生本班責(zé)任的二類障礙，扣15分/次，一類障礙，此項(xiàng)不得分?！锇l(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，扣2分/次?！锉景嘟M發(fā)生及異常以上不安全事件，未及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，缺少一次扣10分；分析報(bào)告出現(xiàn)造假現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分。★發(fā)生重復(fù)未遂，扣5分/次?！锇嘟M應(yīng)根據(jù)部門的月度獎(jiǎng)懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定，考核內(nèi)容公開(kāi)，獎(jiǎng)懲分配應(yīng)建立記錄。未細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定扣3分，未建立獎(jiǎng)懲記錄扣3分。現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)檢查部門不安全事件統(tǒng)計(jì)分析2.風(fēng)險(xiǎn)管理：★風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)★風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源辨識(shí)★員工安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)的管理★應(yīng)急管理★安全性評(píng)價(jià)管理25★未參加過(guò)上級(jí)公司或企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，每人次扣1分。★班組成員沒(méi)有簽訂“四不傷害”保證書(shū)或安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每人次扣5分?！飭T工不熟悉安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)內(nèi)容，每人次扣3分?！餂](méi)有根據(jù)班組作業(yè)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)模式，開(kāi)展全面系統(tǒng)的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立具體風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，扣20分?！锊皇煜け緧徫桓唢L(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施，每人次扣5分?！餆o(wú)高風(fēng)險(xiǎn)操作清單及控制措施扣5分，員工不清楚本崗位高風(fēng)險(xiǎn)操作內(nèi)容和預(yù)防措施，每人次扣5分。★高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)堅(jiān)持“六不開(kāi)工”原則，監(jiān)護(hù)人始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。未執(zhí)行“六不開(kāi)工”原則每次扣5分，監(jiān)護(hù)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)每次扣5分?！锇嘟M每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，符合工作實(shí)際，并記錄在日志的對(duì)應(yīng)欄目中。未開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控每次扣2分?！锔唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前有針對(duì)性的開(kāi)展應(yīng)急演練。未開(kāi)展每次扣2分?！餂](méi)有制定與本班組相關(guān)的應(yīng)急處置方案，扣5分。★不熟悉本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、職責(zé)、程序、崗位處置方案，扣2分/人?！锊皇煜け締挝粦?yīng)急電話號(hào)碼、緊急疏散出口和集結(jié)地，扣2分/人。★未按要求定期開(kāi)展應(yīng)急設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，扣5分。★對(duì)本班組管轄的設(shè)備區(qū)域，每年開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，并建立班組安全性評(píng)價(jià)記錄，未開(kāi)展扣10分，無(wú)記錄扣5分?！锇苍u(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照五定原則進(jìn)行整改，未按照計(jì)劃整改完成，每項(xiàng)扣5分。檢查考問(wèn)，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄安全管理220分安全管理220分3.安全會(huì)議及安全資料管理：★每周安全日活動(dòng)管理★工余安健環(huán)活動(dòng)管理★不安全事件管理★安全資料管理20★未按要求每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，每缺1次扣5分?！锇踩栈顒?dòng)參與率未達(dá)到100%(含補(bǔ)課)，每發(fā)生每人次扣2分。（檢查以書(shū)面簽字為準(zhǔn)）★安全日活動(dòng)中，未認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《事故通報(bào)》等材料要求控制和整改措施（與本值工作相關(guān)），重復(fù)發(fā)生同類事故，扣10分。★每月未開(kāi)展工余安健環(huán)活動(dòng)，每次扣2分。★班組必備《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》及《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的運(yùn)行和檢修工藝規(guī)程，其它安全制度建立清冊(cè)，按套分類存放。每缺一項(xiàng)扣0.5分?！锇嘟M必須建立安全工作記錄，包括安全日活動(dòng)記錄、員工違章檔案、上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)、安全生產(chǎn)要求的通知、安全分析例會(huì)紀(jì)要、安全檔案(事故、障礙、異常、未遂調(diào)查分析防范措施、糾正措施報(bào)告記錄)、班長(zhǎng)工作日志、安全教育培訓(xùn)記錄、安全及電動(dòng)工器具定期檢驗(yàn)登記記錄。每缺一項(xiàng)扣2分。查安全活動(dòng)記錄，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄4.安全培訓(xùn)與取證管理：★《安規(guī)》培訓(xùn)與考試管理★消防管理★崗位職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)★特種作業(yè)人員資質(zhì)及取證管理★緊急救護(hù)培訓(xùn)管理30★班組要建立個(gè)人安全培訓(xùn)檔案，缺少每人次扣2分。★未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和每年兩次的《安規(guī)》考試，此項(xiàng)不得分?！铩栋惨?guī)》考試及格率未達(dá)到100%扣5分?！镄氯霃S人員（含實(shí)習(xí)、代培、承包商等人員）、離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《安規(guī)》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行，每人次扣2分。★班組建立消防安全責(zé)任制，設(shè)兼職消防員，未建立消防安全責(zé)任制扣2分，未設(shè)立兼職消防員扣3分?！锊皇煜け締挝坏南腊踩珮?biāo)志每人項(xiàng)扣2分；不熟悉火災(zāi)報(bào)警程序每人項(xiàng)扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人項(xiàng)扣2分；未按要求管理消防器材、消防設(shè)施，扣5分?！锇嘟M所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。建立所轄區(qū)域消防設(shè)施臺(tái)賬，定期巡視檢查。消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用。無(wú)消防設(shè)施器材管理分工扣2分，無(wú)消防設(shè)施臺(tái)賬扣2分，未定期巡視每次扣0.5分，消防設(shè)施器材挪作他用每次扣1分?！锊徽莆账趰徫宦殬I(yè)健康防護(hù)措施、緊急救護(hù)方法（觸電急救法、窒息急救法、心肺復(fù)蘇法、燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒等急救常識(shí)），每人次扣2分?！锊徽莆张c本崗位相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品和工器具使用安全防護(hù)知識(shí)，每人項(xiàng)扣2分?！锇嘟M成員無(wú)證從事特種作業(yè)，每人次扣5分?！镂磪⒓舆^(guò)緊急救護(hù)培訓(xùn)，每人扣1分；不掌握緊急救護(hù)方法，每人扣2分。查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄5.“兩票”管理：★工作票★風(fēng)險(xiǎn)票20★檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)，不得分；現(xiàn)場(chǎng)工作未保存工作票，扣10分?！锕ぷ髫?fù)責(zé)人離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，未指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人或未交給臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作票和風(fēng)險(xiǎn)票，扣10分。★工作票合格率未達(dá)到100%，每張錯(cuò)票扣1分?！镒鳂I(yè)前，工作負(fù)責(zé)人未按規(guī)定向工作組成員（含承包商）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，或交底內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際不相符，未全部簽字確認(rèn)，每人次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查安全管理220分安全管理220分安全管理220分6.“春、秋檢”與“兩措”管理：★“春、秋檢”工作★安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)★反事故技術(shù)措施落實(shí)25★未按本單位要求開(kāi)展春、秋檢工作，此項(xiàng)不得分。★未結(jié)合春、秋檢查評(píng)工作制定相應(yīng)整改計(jì)劃各扣5分?！锎骸⑶餀z整改計(jì)劃未閉環(huán)（且無(wú)上級(jí)批準(zhǔn)），每缺少1項(xiàng)扣5分。★暫時(shí)不能整改的“春、秋檢”整改項(xiàng)目，未制定防范措施及措施執(zhí)行不力，每項(xiàng)扣2分?！镏卮蠊?jié)日、專項(xiàng)安全檢查時(shí)班組應(yīng)根據(jù)部門制定的安全保障措施要求，進(jìn)行專門安排落實(shí)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，做好記錄。未安排落實(shí)扣10分，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未按要求整改，每項(xiàng)扣1分?！锇嘟M根據(jù)部門“兩措”計(jì)劃，細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計(jì)劃，并明確完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，無(wú)“兩措”計(jì)劃扣10分。未經(jīng)審批擅自延期或未完成，每項(xiàng)扣5分?！镂窗匆舐鋵?shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施相關(guān)工作，每漏1項(xiàng)扣5分?！镂窗匆舐鋵?shí)反事故技術(shù)措施相關(guān)工作，每漏1項(xiàng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄7.環(huán)境管理：★文明生產(chǎn)管理★廢物的處理★危險(xiǎn)物品管理20★班組衛(wèi)生區(qū)責(zé)任不清，設(shè)備達(dá)不到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分，班組發(fā)生環(huán)境污染事件，此項(xiàng)不得分。★辦公、休息場(chǎng)所未達(dá)到“五凈、五整齊”，每發(fā)生1處扣3分?！餀z修現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。★檢修后未按標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)各類標(biāo)志、標(biāo)牌，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分?！镂窗匆?guī)定進(jìn)行廢物的處理扣5分?！镂ｋU(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、物三者相符。發(fā)現(xiàn)不符，每項(xiàng)扣2分?！镆兹家妆?、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險(xiǎn)品特性要求，并有相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度。存放不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分，無(wú)倉(cāng)庫(kù)管理制度扣5分?！锉９?、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品應(yīng)按照廠規(guī)定履行審批手續(xù)。未審批每次扣5分?！锸褂梦ｋU(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好安全措施。未執(zhí)行相應(yīng)的安全措施，每次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄8.勞動(dòng)防護(hù)裝備配置管理及承包商管理20★未按標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每項(xiàng)扣2分?！锸褂眠^(guò)期或失效的勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次扣5分?！镌谝兹?、易爆、易燒灼和防止靜電區(qū)域作業(yè)，佩帶使用化纖防護(hù)用品，每人次扣5分。★使用沒(méi)有“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)資格證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標(biāo)志）的個(gè)人防護(hù)用品此項(xiàng)不得分。★未對(duì)外委人員進(jìn)行安全教育考試每人次扣3分。★開(kāi)工前，履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)并對(duì)安全技術(shù)施工措施進(jìn)行交底。未履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)扣3分，未進(jìn)行安全技術(shù)交底每次扣2分。★所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人，工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄；未指定監(jiān)護(hù)人每次扣5分，監(jiān)護(hù)人擅離職守或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的違章未制止每次扣5分?！锇嘟M應(yīng)建立外委人員信息一覽表。未建立信息表扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄9.工器具管理：★安全用具管理★工器具管理★計(jì)量器具管理20★未建立工器具及計(jì)量器具的臺(tái)賬，扣5分；賬、卡、物不相符每件扣1分?！锕て骶呶炊ㄖ霉芾恚瑪[放散亂，扣2分；工器具臟污不凈，每件扣1分?！镂窗匆?guī)定對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)一件扣2分；使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)超期的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣2分?！锕て骶呶窗匆?guī)定張貼合格證/不合證/報(bào)廢證，每件/項(xiàng)扣1分。★檢驗(yàn)不合格/報(bào)廢的工器具與在役工器具未分開(kāi)存放，扣5分?！飯?bào)廢的安全用具、工器具未上報(bào)銷毀，報(bào)廢工器具的編號(hào)未隨器具作廢，新編工器具編號(hào)未在原來(lái)基礎(chǔ)上累計(jì)，每件項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)專業(yè)管理200分生產(chǎn)專業(yè)管理200分10.生產(chǎn)任務(wù)管理20★因本班責(zé)任未完成部門下達(dá)的工作任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。查部門總結(jié)11.設(shè)備責(zé)任制落實(shí)：★設(shè)備分工管理★設(shè)備巡檢管理20★無(wú)明確的設(shè)備分工，或設(shè)備分工未分解到班組全員不得分?！锇嘟M人員變動(dòng)，未及時(shí)調(diào)整設(shè)備責(zé)任人，扣5分。★無(wú)設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)的《設(shè)備巡檢記錄》，扣2分?！铿F(xiàn)場(chǎng)檢查12.設(shè)備日常管理：★設(shè)備缺陷管理★設(shè)備無(wú)滲漏管理★轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)管理（相關(guān)班組）★成本管理（適用有預(yù)算班組）40★月度消缺率和及時(shí)率未達(dá)到規(guī)定要求，每次扣2分?！镂催M(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣2分。★因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣2分?！镌O(shè)備存在嚴(yán)重漏點(diǎn)，扣10分?！铿F(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分?！镏匾D(zhuǎn)機(jī)設(shè)備無(wú)振動(dòng)管理臺(tái)賬，扣5分；無(wú)異?；蛄踊厔?shì)分析，無(wú)閉環(huán)和制定防范措施各扣2分?！镂唇w口費(fèi)用的管理臺(tái)賬，扣2分?！镂磳?duì)班組費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行月度分析，扣2分。★班組超預(yù)算無(wú)分析和控制，扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查13.隱患管理20★未按本單位規(guī)定開(kāi)展隱患排查工作，扣5分?！锊皇煜に犜O(shè)備的隱患，每人次扣2分?！餆o(wú)月度設(shè)備隱患臺(tái)賬、無(wú)控制措施和消除計(jì)劃，扣2分。★隱患未按計(jì)劃消除，每項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查14.設(shè)備定期工作管理：★設(shè)備定修管理★設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)管理40★無(wú)《定期（修）工作標(biāo)準(zhǔn)》，扣10分；未按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，每項(xiàng)扣5分。★無(wú)批準(zhǔn)后的本班《定期保養(yǎng)（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)》（相關(guān)班組），扣5分。未按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，扣5分；有漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。★設(shè)備定期工作未通過(guò)生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查15.檢修質(zhì)量管理30★因本班責(zé)任造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每次扣10分。★因本班責(zé)任未實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后180天無(wú)非停（CFB機(jī)組150天），每次扣20分?！镂窗匆?guī)定使用檢修文件包或檢修工序卡或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，扣5分；執(zhí)行多個(gè)管控文件時(shí)，每漏1項(xiàng)扣2分?！飯?zhí)行文件包過(guò)程中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每項(xiàng)次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查16.變更管理10★設(shè)備變更資料不齊全，扣5分?！镌O(shè)備變更后，未對(duì)相關(guān)系統(tǒng)圖進(jìn)行標(biāo)注，不得分?！镂醇皶r(shí)進(jìn)行設(shè)備變更培訓(xùn)，員工不了解責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)變更內(nèi)容、位置及巡檢、檢修、維護(hù)或操作的注意事項(xiàng)，不得分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查17.技術(shù)監(jiān)督管理（（相關(guān)班組）20★監(jiān)督或操作人員未按規(guī)定取證，無(wú)證上崗，每人項(xiàng)每項(xiàng)次扣5分。★監(jiān)督臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表等資料不全每缺少一份扣2分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)生1次扣2分?！飻?shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)每次扣5分?！镂窗匆?guī)定開(kāi)展相關(guān)輔機(jī)可靠性管理，扣3分；未建立信息臺(tái)賬扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查基礎(chǔ)管理180分基礎(chǔ)管理180分基礎(chǔ)管理180分18.組織與制度管理：★崗位責(zé)任制落實(shí)★班組制度管理15★無(wú)崗位責(zé)任制，扣5分。★崗位職責(zé)不清楚，每人次扣2分。★未按規(guī)定收存全相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，每少一個(gè)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄詢問(wèn)19.績(jī)效管理：★班組考勤管理★班組績(jī)效管理20★考勤不嚴(yán)格，記錄不準(zhǔn)確，扣3分?？记诠芾砼撟骷佟⒂涗浕靵y，扣5分。★未開(kāi)展班組績(jī)效管理工作扣5分?！锇嘟M績(jī)效管理中，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和考核說(shuō)明，或考核和獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有制度依據(jù)，扣5分。查考核記錄20.日常管理：★班前會(huì)、班后會(huì)管理★星級(jí)班組建設(shè)月度查評(píng)20★未堅(jiān)持工作日每天開(kāi)班前、班后會(huì)，每少開(kāi)1次扣2分；缺少記錄1次扣2分，檢查以記錄為準(zhǔn)?！锇嗲皶?huì)未結(jié)合工作任務(wù)提出針對(duì)性的安全注意事項(xiàng)，每次扣2分；班后會(huì)未對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分?！镂窗匆竺吭麻_(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)查評(píng)工作，每缺少一次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查21.信息化星級(jí)班組建設(shè)10★未達(dá)到本單位信息化管理標(biāo)準(zhǔn)的配置要求，扣5分。★不能熟練應(yīng)用本單位規(guī)定與班組相關(guān)的信息系統(tǒng)，每人項(xiàng)扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽查22.學(xué)習(xí)型星級(jí)班組建設(shè)：★班組培訓(xùn)管理：★崗位練兵管理★師傅帶徒弟管理40★無(wú)班組年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；每少1個(gè)月扣5分?！锱嘤?xùn)計(jì)劃未閉環(huán)，每缺1項(xiàng)次扣2分。★無(wú)班組個(gè)人培訓(xùn)檔案，扣5分；每缺少1人扣2分?！镄氯肼毴藛T未按規(guī)定簽訂師徒合同每人次扣5分；未履行師徒合同條款扣2分?！锛夹g(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人60學(xué)時(shí)，每人次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查23.資料管理：★臺(tái)賬管理★技術(shù)資料管理★《檢修規(guī)程》管理★檢修文件包管理10★未按本單位要求填寫設(shè)備管理信息臺(tái)賬，扣10分?！镌O(shè)備臺(tái)賬管理散亂、不易查詢，扣5分。★班組成員不能熟練應(yīng)用信息化手段查閱設(shè)備圖紙資料，每人扣2分。★無(wú)本單位最新發(fā)布的《檢修規(guī)程》，扣5分。★未按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)修編檢修文件包或檢修工序卡或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各類技術(shù)指導(dǎo)文件，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查24.QC活動(dòng)管理15★未開(kāi)展QC小組活動(dòng)，扣10分。★無(wú)過(guò)程資料，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查25.班組民主管理：15★未按公司規(guī)定半年召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)；扣5分。★未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，扣2分?！镂赐瓿蓡挝坏囊?guī)定合理化建議數(shù)量，扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)26.班組黨團(tuán)組織管理20★班組黨員未參加黨委、黨支部組織的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，每人次扣2分?！锇嘟M黨員不熟悉黨章及黨的路線、方針、政策，扣3分/人?！锇嘟M黨員未參加黨員亮承諾、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)以及黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，每人次扣5分。★因黨、團(tuán)員負(fù)責(zé)的設(shè)備或因黨、團(tuán)員責(zé)任導(dǎo)致機(jī)組發(fā)生事故，扣5分。★班組黨員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查27.班組文化建設(shè)15★發(fā)生違反本企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，扣5分/次。★未按要求參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，扣5分?！锇嘟M未完成部門下達(dá)宣傳任務(wù)，扣2分?！锇嘟M未開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，此項(xiàng)不得分。★班組員工發(fā)生違法違紀(jì)以及影響公司形象事件，此項(xiàng)不得分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)表3火電生產(chǎn)輔助班組生產(chǎn)輔助班組項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式安全管理200分安全管理200分1.安全管理：★安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)★輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理★反違章管理★安全獎(jiǎng)懲30★無(wú)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不得分；對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣2分。（抽檢不少于2人）★每年簽訂安全責(zé)任書(shū)，包括年度安全目標(biāo)和安全保證措施兩部分內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)扣10分。逐級(jí)分解、制定個(gè)人的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及保證措施，缺少每人每項(xiàng)扣2分?！锎_保各項(xiàng)措施得到落實(shí)，每漏1項(xiàng)扣5分?！锇嘟M長(zhǎng)應(yīng)每月檢查一次保證措施落實(shí)情況，每少檢查一次扣1分。★班組要設(shè)立兼職安全員，沒(méi)有設(shè)立扣5分。★制定班組年度安全重點(diǎn)工作任務(wù)，未制訂扣10分，未落實(shí)1項(xiàng)扣2分。★建立班組違章檔案，每周、每月統(tǒng)計(jì)違章數(shù)量、類別、表現(xiàn)形式等信息，分析違章產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地開(kāi)展安全警示教育和安全技能培訓(xùn)。未建立違章檔案扣3分，未進(jìn)行違章統(tǒng)計(jì)分析扣3分，未開(kāi)展針對(duì)性的安全警示教育和安全技能培訓(xùn)扣3分?！锝⑦`章考核機(jī)制，每月按照企業(yè)或班組反違章處罰標(biāo)準(zhǔn)考核違章人員，班組實(shí)施違章記分管理。未建立違章考核機(jī)制的扣3分，未對(duì)違章行為進(jìn)行考核的每次扣1分，未實(shí)施違章記分管理的扣3分?！锝⑦`章連責(zé)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)外委人員違章，連帶考核班組監(jiān)護(hù)人；部門發(fā)現(xiàn)的違章，連帶考核班組長(zhǎng)。未建立違章連責(zé)機(jī)制的扣3分，未進(jìn)行連帶考核的每次扣2分。★發(fā)生瞞報(bào)不安全事件，扣20分?！锇l(fā)生輕傷，扣10分/次；★發(fā)生本班責(zé)任的二類障礙，扣15分/次，一類障礙，此項(xiàng)不得分。★發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，扣2分/次?！锉景嘟M發(fā)生及異常以上不安全事件，未及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，缺少一次扣10分；分析報(bào)告出現(xiàn)造假現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分。★發(fā)生重復(fù)未遂，扣5分/次?！锇嘟M應(yīng)根據(jù)部門的月度獎(jiǎng)懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定，考核內(nèi)容公開(kāi)，獎(jiǎng)懲分配應(yīng)建立記錄。未細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定扣3分，未建立獎(jiǎng)懲記錄扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)檢查部門不安全事件統(tǒng)計(jì)分析2.風(fēng)險(xiǎn)管理：★風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)★風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源辨識(shí)★員工安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)的管理★應(yīng)急管理★安全性評(píng)價(jià)管理25★未參加過(guò)上級(jí)公司或企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，每人次扣1分?！锇嘟M成員沒(méi)有簽訂“四不傷害”保證書(shū)或安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每人次扣5分?！飭T工不熟悉安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)內(nèi)容，每人次扣3分?！餂](méi)有根據(jù)班組作業(yè)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)模式，開(kāi)展全面系統(tǒng)的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立具體風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，扣20分?！锊皇煜け緧徫桓唢L(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施，每人次扣5分。★無(wú)高風(fēng)險(xiǎn)操作清單及控制措施扣5分，員工不清楚本崗位高風(fēng)險(xiǎn)操作內(nèi)容和預(yù)防措施，每人次扣5分?！锔唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)堅(jiān)持“六不開(kāi)工”原則，監(jiān)護(hù)人始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。未執(zhí)行“六不開(kāi)工”原則每次扣5分，監(jiān)護(hù)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)每次扣5分?！锇嘟M每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，符合工作實(shí)際，并記錄在日志的對(duì)應(yīng)欄目中。未開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控每次扣2分?！锔唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前有針對(duì)性的開(kāi)展應(yīng)急演練。未開(kāi)展每次扣2分?！餂](méi)有制定與本班組相關(guān)的應(yīng)急處置方案，扣5分?！锊皇煜け緧徫粦?yīng)急預(yù)案內(nèi)容、職責(zé)、程序、崗位處置方案，扣2分/人。★不熟悉本單位應(yīng)急電話號(hào)碼、緊急疏散出口和集結(jié)地，扣2分/人?！镂窗匆蠖ㄆ陂_(kāi)展應(yīng)急設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，扣5分?！飳?duì)本班組管轄的設(shè)備區(qū)域，每年開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，并建立班組安全性評(píng)價(jià)記錄，未開(kāi)展扣10分，無(wú)記錄扣5分?！锇苍u(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照五定原則進(jìn)行整改，未按照計(jì)劃整改完成，每項(xiàng)扣5分。檢查考問(wèn)，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄安全管理200分安全管理200分3.安全會(huì)議及安全資料管理：★每周安全日活動(dòng)管理★工余安健環(huán)活動(dòng)管理★不安全事件管理★安全資料管理20★未按要求每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，每缺1次扣5分。★安全日活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(含補(bǔ)課)，每發(fā)生每人次扣2分。（檢查以書(shū)面簽字為準(zhǔn)）★安全日活動(dòng)中，未認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《事故通報(bào)》等材料要求控制和整改措施（與本值工作相關(guān)），重復(fù)發(fā)生同類事故，扣10分?！锩吭挛撮_(kāi)展工余安健環(huán)活動(dòng)，每次扣2分?！锇嘟M必備《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》及《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的運(yùn)行和檢修工藝規(guī)程，其它安全制度建立清冊(cè)，按套分類存放。每缺一項(xiàng)扣0.5分?！锇嘟M必須建立安全工作記錄，包括安全日活動(dòng)記錄、員工違章檔案、上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)、安全生產(chǎn)要求的通知、安全分析例會(huì)紀(jì)要、安全檔案(事故、障礙、異常、未遂調(diào)查分析防范措施、糾正措施報(bào)告記錄)、班長(zhǎng)工作日志、安全教育培訓(xùn)記錄、安全及電動(dòng)工器具定期檢驗(yàn)登記記錄。每缺一項(xiàng)扣2分。查安全活動(dòng)記錄，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄4.安全培訓(xùn)與取證管理：★《安規(guī)》培訓(xùn)與考試管理★消防管理★崗位職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)★特種作業(yè)人員資質(zhì)及取證管理★緊急救護(hù)培訓(xùn)管理30★班組要建立個(gè)人安全培訓(xùn)檔案，缺少每人次扣2分?！镂窗匆?guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和每年兩次的《安規(guī)》考試，此項(xiàng)不得分?！铩栋惨?guī)》考試及格率未達(dá)到100%扣5分?！镄氯霃S人員（含實(shí)習(xí)、代培、承包商等人員）、離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《安規(guī)》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行，每人次扣2分?！锇嘟M建立消防安全責(zé)任制，設(shè)兼職消防員，未建立消防安全責(zé)任制扣2分，未設(shè)立兼職消防員扣3分。★不熟悉本單位的消防安全標(biāo)志每人項(xiàng)扣2分；不熟悉火災(zāi)報(bào)警程序每人項(xiàng)扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人項(xiàng)扣2分；未按要求管理消防器材、消防設(shè)施，扣5分?！锇嘟M所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。建立所轄區(qū)域消防設(shè)施臺(tái)賬，定期巡視檢查。消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用。無(wú)消防設(shè)施器材管理分工扣2分，無(wú)消防設(shè)施臺(tái)賬扣2分，未定期巡視每次扣0.5分，消防設(shè)施器材挪作他用每次扣1分。★不掌握所在崗位職業(yè)健康防護(hù)措施、緊急救護(hù)方法（觸電急救法、窒息急救法、心肺復(fù)蘇法、燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒等急救常識(shí)），每人次扣2分?！锊徽莆张c本崗位相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品和工器具使用安全防護(hù)知識(shí)，每人項(xiàng)扣2分?！锇嘟M成員無(wú)證從事特種作業(yè)，每人次扣5分?！镂磪⒓舆^(guò)緊急救護(hù)培訓(xùn)，每人扣1分；不掌握緊急救護(hù)方法，每人扣2分。查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄5.“兩票”管理：★工作票★風(fēng)險(xiǎn)票20★檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)，不得分；現(xiàn)場(chǎng)工作未保存工作票，扣10分?！锕ぷ髫?fù)責(zé)人離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，未指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人或未交給臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作票和風(fēng)險(xiǎn)票，扣10分?！锕ぷ髌焙细衤饰催_(dá)到100%，每張錯(cuò)票扣1分?！镒鳂I(yè)前，工作負(fù)責(zé)人未按規(guī)定向工作組成員（含承包商）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，或交底內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際不相符，未全部簽字確認(rèn)，每人次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查安全管理200分安全管理200分安全管理200分6.“春、秋檢”與“兩措”管理：★“春、秋檢”工作★安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)★反事故技術(shù)措施落實(shí)15★未按本單位要求開(kāi)展春、秋檢工作，此項(xiàng)不得分。★未結(jié)合春、秋檢查評(píng)工作制定相應(yīng)整改計(jì)劃各扣5分?！锎骸⑶餀z整改計(jì)劃未閉環(huán)（且無(wú)上級(jí)批準(zhǔn)），每缺少1項(xiàng)扣5分?！飼簳r(shí)不能整改的“春、秋檢”整改項(xiàng)目，未制定防范措施及措施執(zhí)行不力，每項(xiàng)扣2分?！镏卮蠊?jié)日、專項(xiàng)安全檢查時(shí)班組應(yīng)根據(jù)部門制定的安全保障措施要求，進(jìn)行專門安排落實(shí)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，做好記錄。未安排落實(shí)扣10分，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未按要求整改，每項(xiàng)扣1分?！锇嘟M根據(jù)部門“兩措”計(jì)劃，細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計(jì)劃，并明確完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，無(wú)“兩措”計(jì)劃扣10分。未經(jīng)審批擅自延期或未完成，每項(xiàng)扣5分?！镂窗匆舐鋵?shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施相關(guān)工作，每漏1項(xiàng)扣5分?！镂窗匆舐鋵?shí)反事故技術(shù)措施相關(guān)工作，每漏1項(xiàng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄7.環(huán)境管理：★文明生產(chǎn)管理★廢物的處理★危險(xiǎn)物品管理20★班組衛(wèi)生區(qū)責(zé)任不清，設(shè)備達(dá)不到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分，班組發(fā)生環(huán)境污染事件，此項(xiàng)不得分。★辦公、休息場(chǎng)所未達(dá)到“五凈、五整齊”，每發(fā)生1處扣3分?！餀z修現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分?！餀z修后未按標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)各類標(biāo)志、標(biāo)牌，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分?！镂窗匆?guī)定進(jìn)行廢物的處理扣5分?！镂ｋU(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、物三者相符。發(fā)現(xiàn)不符，每項(xiàng)扣2分?！镆兹家妆?、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險(xiǎn)品特性要求，并有相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度。存放不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分，無(wú)倉(cāng)庫(kù)管理制度扣5分?！锉９?、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品應(yīng)按照廠規(guī)定履行審批手續(xù)。未審批每次扣5分?！锸褂梦ｋU(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好安全措施。未執(zhí)行相應(yīng)的安全措施，每次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄8.勞動(dòng)防護(hù)裝備配置管理及承包商管理20★未按標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每項(xiàng)扣2分?！锸褂眠^(guò)期或失效的勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次扣5分。★在易燃、易爆、易燒灼和防止靜電區(qū)域作業(yè)，佩帶使用化纖防護(hù)用品，每人次扣5分?！锸褂脹](méi)有“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)資格證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標(biāo)志）的個(gè)人防護(hù)用品此項(xiàng)不得分?！镂磳?duì)外委人員進(jìn)行安全教育考試每人次扣3分?！镩_(kāi)工前，履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)并對(duì)安全技術(shù)施工措施進(jìn)行交底。未履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)扣3分，未進(jìn)行安全技術(shù)交底每次扣2分。★所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人，工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄；未指定監(jiān)護(hù)人每次扣5分，監(jiān)護(hù)人擅離職守或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的違章未制止每次扣5分。★班組應(yīng)建立外委人員信息一覽表。未建立信息表扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查檢查相關(guān)臺(tái)賬記錄9.工器具管理：★安全用具管理★工器具管理★計(jì)量器具管理20★未建立工器具及計(jì)量器具的臺(tái)賬，扣5分；賬、卡、物不相符每件扣1分?！锕て骶呶炊ㄖ霉芾?，擺放散亂，扣2分；工器具臟污不凈，每件扣1分?！镂窗匆?guī)定對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)一件扣2分；使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)超期的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣2分?！锕て骶呶窗匆?guī)定張貼合格證/不合證/報(bào)廢證，每件/項(xiàng)扣1分?！餀z驗(yàn)不合格/報(bào)廢的工器具與在役工器具未分開(kāi)存放，扣5分?！飯?bào)廢的安全用具、工器具未上報(bào)銷毀，報(bào)廢工器具的編號(hào)未隨器具作廢，新編工器具編號(hào)未在原來(lái)基礎(chǔ)上累計(jì)，每件項(xiàng)扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)專業(yè)管理190分生產(chǎn)專業(yè)管理190分10.生產(chǎn)任務(wù)管理20★因本班責(zé)任未完成部門下達(dá)的工作任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。查部門總結(jié)11.設(shè)備責(zé)任制落實(shí)：★設(shè)備分工管理★設(shè)備巡檢管理20★無(wú)明確的設(shè)備分工，或設(shè)備分工未分解到班組全員不得分?！锇嘟M人員變動(dòng)，未及時(shí)調(diào)整設(shè)備責(zé)任人，扣5分?！餆o(wú)設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)的《設(shè)備巡檢記錄》，扣2分?！铿F(xiàn)場(chǎng)檢查12.設(shè)備日常管理：★設(shè)備缺陷管理★設(shè)備無(wú)滲漏管理★轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)管理（相關(guān)班組）★成本管理（適用有預(yù)算班組）40★月度消缺率和及時(shí)率未達(dá)到規(guī)定要求，每次扣2分。★未進(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣2分?！镆驒z修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣2分。★設(shè)備存在嚴(yán)重漏點(diǎn)，扣10分?！铿F(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分?！镏匾D(zhuǎn)機(jī)設(shè)備無(wú)振動(dòng)管理臺(tái)賬，扣5分；無(wú)異常或劣化趨勢(shì)分析，無(wú)閉環(huán)和制定防范措施各扣2分?！镂唇w口費(fèi)用的管理臺(tái)賬，扣2分?！镂磳?duì)班組費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行月度分析，扣2分?！锇嘟M超預(yù)算無(wú)分析和控制，扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查13.隱患管理20★未按本單位規(guī)定開(kāi)展隱患排查工作，扣5分。★不熟悉所轄設(shè)備的隱患，每人次扣2分?！餆o(wú)月度設(shè)備隱患臺(tái)賬、無(wú)控制措施和消除計(jì)劃，扣2分。★隱患未按計(jì)劃消除，每項(xiàng)扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查14.設(shè)備定期工作管理：★設(shè)備定修管理★設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)管理40★無(wú)《定期（修）工作標(biāo)準(zhǔn)》，扣10分；未按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，每項(xiàng)扣5分。★無(wú)批準(zhǔn)后的本班《定期保養(yǎng)（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)》（相關(guān)班組），扣5分。未按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，扣5分；有漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分?！镌O(shè)備定期工作未通過(guò)生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查15.檢修質(zhì)量管理20★因本班責(zé)任造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每次扣10分?！镆虮景嘭?zé)任未實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后180天無(wú)非停（CFB機(jī)組150天），每次扣20分?！镂窗匆?guī)定使用檢修文件包或檢修工序卡或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，扣5分；執(zhí)行多個(gè)管控文件時(shí)，每漏1項(xiàng)扣2分。★執(zhí)行文件包過(guò)程中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每項(xiàng)次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查16.變更管理10★設(shè)備變更資料不齊全，扣5分?！镌O(shè)備變更后，未對(duì)相關(guān)系統(tǒng)圖進(jìn)行標(biāo)注，不得分?！镂醇皶r(shí)進(jìn)行設(shè)備變更培訓(xùn)，員工不了解責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)變更內(nèi)容、位置及巡檢、檢修、維護(hù)或操作的注意事項(xiàng)，不得分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查17.技術(shù)監(jiān)督管理（（相關(guān)班組）20★監(jiān)督或操作人員未按規(guī)定取證，無(wú)證上崗，每人項(xiàng)每項(xiàng)次扣5分?！锉O(jiān)督臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表等資料不全每缺少一份扣2分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)生1次扣2分。★數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)每次扣5分?！镂窗匆?guī)定開(kāi)展相關(guān)輔機(jī)可靠性管理，扣3分；未建立信息臺(tái)賬扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查基礎(chǔ)管理180分基礎(chǔ)管理180分基礎(chǔ)管理180分18.組織與制度管理：★崗位責(zé)任制落實(shí)★班組制度管理15★無(wú)崗位責(zé)任制，扣5分?！飴徫宦氊?zé)不清楚，每人次扣2分?！镂窗匆?guī)定收存全相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，每少一個(gè)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄詢問(wèn)19.績(jī)效管理：★班組考勤管理★班組績(jī)效管理20★考勤不嚴(yán)格，記錄不準(zhǔn)確，扣3分?？记诠芾砼撟骷?、記錄混亂，扣5分?！镂撮_(kāi)展班組績(jī)效管理工作扣5分?！锇嘟M績(jī)效管理中，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和考核說(shuō)明，或考核和獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有制度依據(jù)，扣5分。查考核記錄20.日常管理：★班前會(huì)、班后會(huì)管理★星級(jí)班組建設(shè)月度查評(píng)20★未堅(jiān)持工作日每天開(kāi)班前、班后會(huì)，每少開(kāi)1次扣2分；缺少記錄1次扣2分，檢查以記錄為準(zhǔn)。★班前會(huì)未結(jié)合工作任務(wù)提出針對(duì)性的安全注意事項(xiàng)，每次扣2分；班后會(huì)未對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分?！镂窗匆竺吭麻_(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)查評(píng)工作，每缺少一次扣5分。現(xiàn)場(chǎng)檢查21.信息化星級(jí)班組建設(shè)10★未達(dá)到本單位信息化管理標(biāo)準(zhǔn)的配置要求，扣5分?！锊荒苁炀殤?yīng)用本單位規(guī)定與班組相關(guān)的信息系統(tǒng)，每人項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查和抽查22.學(xué)習(xí)型星級(jí)班組建設(shè)：★班組培訓(xùn)管理：★崗位練兵管理★師傅帶徒弟管理40★無(wú)班組年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；每少1個(gè)月扣5分?！锱嘤?xùn)計(jì)劃未閉環(huán)，每缺1項(xiàng)次扣2分?！餆o(wú)班組個(gè)人培訓(xùn)檔案，扣5分；每缺少1人扣2分?！镄氯肼毴藛T未按規(guī)定簽訂師徒合同每人次扣5分；未履行師徒合同條款扣2分。★技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人60學(xué)時(shí)，每人次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查23.資料管理：★臺(tái)賬管理★技術(shù)資料管理★《檢修規(guī)程》管理★檢修文件包管理10★未按本單位要求填寫設(shè)備管理信息臺(tái)賬，扣10分?！镌O(shè)備臺(tái)賬管理散亂、不易查詢，扣5分?！锇嘟M成員不能熟練應(yīng)用信息化手段查閱設(shè)備圖紙資料，每人扣2分?！餆o(wú)本單位最新發(fā)布的《檢修規(guī)程》，扣5分?！镂窗礃?biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)修編檢修文件包或檢修工序卡或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各類技術(shù)指導(dǎo)文件，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查24.QC活動(dòng)管理15★未開(kāi)展QC小組活動(dòng)，扣10分?！餆o(wú)過(guò)程資料，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查25.班組民主管理：15★未按公司規(guī)定半年召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)；扣5分?！镂磮?zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，扣2分。★未完成單位的規(guī)定合理化建議數(shù)量，扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)26.班組黨團(tuán)組織管理20★班組黨員未參加黨委、黨支部組織的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，每人次扣2分?！锇嘟M黨員不熟悉黨章及黨的路線、方針、政策，扣3分/人。★班組黨員未參加黨員亮承諾、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)以及黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，每人次扣5分?！镆螯h、團(tuán)員負(fù)責(zé)的設(shè)備或因黨、團(tuán)員責(zé)任導(dǎo)致機(jī)組發(fā)生事故，扣5分。★班組黨員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查27.班組文化建設(shè)15★發(fā)生違反本企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，扣5分/次?！镂窗匆髤⒓由霞?jí)組織的文體活動(dòng)，扣5分。★班組未完成部門下達(dá)宣傳任務(wù)，扣2分?！锇嘟M未開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，此項(xiàng)不得分?！锇嘟M員工發(fā)生違法違紀(jì)以及影響公司形象事件，此項(xiàng)不得分。現(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)表4風(fēng)電生產(chǎn)班組風(fēng)電生產(chǎn)班組項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分1.安全管理：★安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)★輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理★反違章管理★安全獎(jiǎng)懲40★未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制扣20分，各級(jí)安全責(zé)任人不熟悉安全責(zé)任扣10分；★每年簽訂安全責(zé)任書(shū)，包括年度安全目標(biāo)和安全保證措施兩部分內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)扣10分。逐級(jí)分解、制定個(gè)人的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及保證措施，缺少每人每項(xiàng)扣2分；★確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)，每漏1項(xiàng)扣5分；★班組長(zhǎng)應(yīng)每月檢查一次保證措施落實(shí)情況，每少檢查一次扣1分；★班組要設(shè)立兼職安全員，沒(méi)有設(shè)立扣5分;★制定班組年度安全重點(diǎn)工作任務(wù)，未制訂扣10分，未落實(shí)1項(xiàng)扣2分；★無(wú)文明生產(chǎn)、電氣、動(dòng)火的安全檢查記錄扣5分；★建立班組違章檔案，每周、每月統(tǒng)計(jì)違章數(shù)量、類別、表現(xiàn)形式等信息，分析違章產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地開(kāi)展安全警示教育和安全技能培訓(xùn)。無(wú)三違、未遂事件管理記錄扣10分；未進(jìn)行違章統(tǒng)計(jì)分析扣3分，未開(kāi)展針對(duì)性的安全警示教育和安全技能培訓(xùn)扣3分；★每月按照企業(yè)或班組反違章處罰標(biāo)準(zhǔn)考核違章人員，班組實(shí)施違章記分管理。未對(duì)違章行為進(jìn)行考核的每次扣1分，未實(shí)施違章記分管理的扣3分；★發(fā)現(xiàn)外委人員違章，連帶考核班組監(jiān)護(hù)人；部門發(fā)現(xiàn)的違章，連帶考核班組長(zhǎng)。未進(jìn)行連帶考核的每次扣2分；★發(fā)生班組責(zé)任的人身輕傷扣2分/次，發(fā)生班組責(zé)任的人身重傷扣5分/次，發(fā)生一般及以上人身事故此項(xiàng)不得分；★發(fā)生班組責(zé)任的設(shè)備異常扣2分/次，發(fā)生班組責(zé)任的設(shè)備障礙扣5分/次，發(fā)生一般及以上設(shè)備事故此項(xiàng)不得分；★本班組發(fā)生異常及以上不安全事件，未及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，缺少一次扣10分；分析報(bào)告出現(xiàn)造假現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分；★發(fā)生重復(fù)未遂，扣5分/次；★發(fā)生安全事件漏報(bào)、瞞報(bào)扣10分/次；★發(fā)生設(shè)備障礙、不安全事件，班組未及時(shí)分析，缺少一次扣10分；★班組應(yīng)根據(jù)風(fēng)場(chǎng)的月度獎(jiǎng)懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定，考核內(nèi)容公開(kāi)，獎(jiǎng)懲分配應(yīng)建立記錄。未細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定扣3分，未建立獎(jiǎng)懲記錄扣3分；★無(wú)合理化建議收集記錄扣5分，未處理采集后的合理化建議扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄2.風(fēng)險(xiǎn)管理：★風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)★風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源辨識(shí)★員工安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)的管理★應(yīng)急管理★安全性評(píng)價(jià)管理30★未參加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)培訓(xùn)，每人次扣2分；★班組成員沒(méi)有簽訂“四不傷害”保證書(shū)或安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每人次扣5分；★員工不熟悉安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷害”保證書(shū)內(nèi)容，每人次扣3分；★未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際開(kāi)展崗位相關(guān)工作危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際危險(xiǎn)源庫(kù)扣10分；★無(wú)年度高風(fēng)險(xiǎn)操作清單及控制措施，扣5分；★未建立崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡扣10分，風(fēng)險(xiǎn)管控卡宣貫執(zhí)行不到位，崗位人員不熟悉內(nèi)容扣5分；★班組每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，符合工作實(shí)際，并記錄在日志的對(duì)應(yīng)欄目中。未開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控每次扣2分；★高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前有針對(duì)性的開(kāi)展應(yīng)急演練。未開(kāi)展每次扣2分；★高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)堅(jiān)持“六不開(kāi)工”原則，監(jiān)護(hù)人始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。無(wú)外委單位資質(zhì)（單位資質(zhì)和人員資質(zhì)）審核扣5分，無(wú)授權(quán)委托書(shū)扣5分，未簽署安全協(xié)議扣5分，無(wú)臨時(shí)用電申請(qǐng)扣4分；無(wú)安全技術(shù)交底扣4分，無(wú)開(kāi)工申請(qǐng)扣3分，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程記錄或記錄內(nèi)容未覆蓋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題扣5分，監(jiān)護(hù)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)每次扣5分，次日記錄中未見(jiàn)整改前日問(wèn)題措施及效果扣5分，外委單位評(píng)價(jià)無(wú)針對(duì)性評(píng)價(jià)內(nèi)容與過(guò)程記錄不對(duì)應(yīng)扣2