Word———熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文熱電廠轉(zhuǎn)正平安工作總結(jié)范文（精選3篇）

熱電廠轉(zhuǎn)正平安工作總結(jié)范文篇120xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、平安管理工作艱難，由于**廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給平安管理工作帶來肯定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一.電廠平安工作總結(jié)：

1.加大平安隱患排查和治理的力度，根據(jù)公司《平安生產(chǎn)閉環(huán)管理方法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，根據(jù)“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進(jìn)行了懲罰，共從平安帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，對準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)重大隱患和仔細(xì)排查平安隱患的人員共嘉獎(jiǎng)25630元。

2.進(jìn)一步梳理平安管理制度并匯編成冊，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目平安管理方法》、《事故約談制度》等共6個(gè)平安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)開頭就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開頭，要求各平安生產(chǎn)管理人員首先對《危急點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參與

考試，考試成果80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場派駐平安員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。仔細(xì)執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生平安事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必需管平安的原則。

3.緊扣平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，對班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)二、三班組的嘉獎(jiǎng)?lì)~度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的樂觀性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場規(guī)范狀況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的溝通溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，削減了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了毀滅一，消失四的年初目標(biāo)。

4.全力推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展。加強(qiáng)班前會、平安日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)掌握方面的內(nèi)容。

5.根據(jù)公司平安大檢查文件的要求，規(guī)范平安檢查的形式和落實(shí)。對參與平安檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。

6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求全部措施必需先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。

8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核方法，定期對安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定全部安監(jiān)人員參與注冊平安工程師考試，兩年內(nèi)完成全部科目考試。

9.加強(qiáng)無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠勝利召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到肯定改善。

二.存在的主要問題及明年平安工作方案

1.職工行為不規(guī)范、平安意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要緣由。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢會更加嚴(yán)峻，平安管理工作任重道遠(yuǎn)。

2.外包工程平安監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素養(yǎng)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，事故充分暴露出外包工程平安管控力量弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，明確平安各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方平安管理工作。

3.個(gè)別平安管理制度存在不合理、與實(shí)際狀況脫節(jié)的問題，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時(shí)不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、平安帳戶管理等內(nèi)容開頭著手爭論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定

從嚴(yán)治企。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別平安員，特殊是班組平安員不會管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核方法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)學(xué)問、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。

熱電廠轉(zhuǎn)正平安工作總結(jié)范文篇2為貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各級人員的平安責(zé)任意識，將平安工作落到實(shí)處，確保裕熱發(fā)電廠20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

生產(chǎn)平安事故為0；事故隱患整改率100%。

二、要求與考核

（一）仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級平安部署；

（二）建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂，責(zé)任到人；

（三）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安工作規(guī)程；

（四）班組長（兼班組平安員），負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康平安環(huán)保工作；

（五）組織員工平安教育，包括班組級平安教育等，特種作業(yè)人員必需持操作證上崗；

（六）組織班組平安生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，準(zhǔn)時(shí)消退治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，整改反饋；

（七）堅(jiān)持平安工作“五同時(shí)”；

（八）參加制定并實(shí)施生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案；

（九）按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；

（十）發(fā)生事故，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)照實(shí)上報(bào)，并協(xié)作事故調(diào)查和處理；（十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作；

（十二）嚴(yán)格遵守交接班、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度；（十三）組織每周一次班組平安活動(dòng)，并有班組長平安講話；（十四）按要求參與廠部平安會議；

（十五）仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)要求，納入績效考核;

（十六）本責(zé)任書一式二份，自簽訂之日起生效。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：

廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日

熱電廠轉(zhuǎn)正平安工作總結(jié)范文篇3今年以來，我廠堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧、打造平安作出了樂觀的貢獻(xiàn)，年度平安工作總結(jié)。

我們的工作措施是:

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各車間層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位行政“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參與評先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50--xx0元，特別狀況由安委會通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析歷年來廠內(nèi)外事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價(jià)，注意平安教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員1500人次，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我廠的電器、機(jī)械、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運(yùn)、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各車間組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患xx0多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節(jié)假日、秋收、

麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善v極限的時(shí)間)二是抓好關(guān)鍵部位(廠級重大危急源)的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、評比“平安哨兵”、“安康杯--一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)非常來施工隊(duì)的平安管理。

我們堅(jiān)固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我廠檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，做到“九不檢修”、“六必需”、“六嚴(yán)禁”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢修和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教育，督促外協(xié)單位對所