第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?高爐維修技?工年終總結(jié)?各位班組?長(zhǎng)、工友們?：大家好?！年即將結(jié)?束，回顧我?這一年來(lái)的?工作，有積?極肯定的一?面，也有工?作疏忽缺點(diǎn)?的一面，但?總的來(lái)說(shuō)，?進(jìn)步還得很?多，順境依?然多于逆境?。我在這?里報(bào)告維修?工年終工作?總結(jié)，對(duì)于?今年一整年?的工作給予?一次完整分?析，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)、班?組長(zhǎng)、工友?們予以認(rèn)可?，我將在下?一年工作當(dāng)?中更加努力?，改正工作?缺點(diǎn)，改進(jìn)?完善工作方?法。我的?工作總結(jié)，?歸納起來(lái)有?以下幾點(diǎn)：?第一，安?全。沒(méi)有?安全就不能?生產(chǎn)。企業(yè)?生產(chǎn)核心宗?旨就是“以?人為本，安?全第一”，?這幾年企業(yè)?在人性化管?理方面也下?大工夫，嚴(yán)?格___生?產(chǎn)線上存在?的安全疏漏?。然而安?全工作涉及?方方面面，?安全工作的?開展需要與?實(shí)際情況相?結(jié)合，說(shuō)到?再到位些，?就是安全工?作一定要全?企業(yè)每位員?工都時(shí)時(shí)刻?刻有所注意?，對(duì)于安全?形勢(shì)保持時(shí)?刻的警惕性?。我在高爐?維修工作當(dāng)?中，時(shí)刻遵?守企業(yè)安全?管理制度，?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)條例?，遵守“自?保、聯(lián)保、?互?！钡陌?全細(xì)則，在?這一年的高?爐維修工作?當(dāng)中，未發(fā)?生一起安全?事故。第?二，生產(chǎn)設(shè)?備。確保?生產(chǎn)設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行是?我工作恒定?宗旨，也是?我的工作目?標(biāo)之一。我?們車將每個(gè)?員工的辛苦?努力，使這?一目標(biāo)成為?現(xiàn)實(shí)。去?年一年，我?車間高爐設(shè)?備利用系數(shù)?在3.8-?3.9，少?數(shù)情況下可?達(dá)到4.0?以上。對(duì)一?些原先設(shè)計(jì)?中存在的缺?陷問(wèn)題，進(jìn)?行改造與完?善。包括皮?帶傳動(dòng)，熱?空氣除塵系?統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系?統(tǒng)，加料系?統(tǒng)。通過(guò)改?造，不僅節(jié)?省了人力又?節(jié)省了資源?，收到了事?半功倍的效?果，為此企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給?予我車間員?工充分的肯?定。確保?生產(chǎn)設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行也?必然是我今?后工作的目?標(biāo)。我清醒?地認(rèn)識(shí)到，?生產(chǎn)不能有?絲毫懈怠，?不能被勝利?沖昏頭腦，?要時(shí)刻保持?一顆冷靜、?沉著心態(tài)面?對(duì)工作。?第三，人員?培訓(xùn)管理。?技術(shù)培訓(xùn)?、技術(shù)練兵?。綜合在生?產(chǎn)過(guò)程中遇?到各項(xiàng)問(wèn)題?，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)?處理，培養(yǎng)?職工的處理?能力。定期?有計(jì)劃地開?展培訓(xùn)，提?高員工的專?業(yè)技能和素?質(zhì)，以及應(yīng)?對(duì)各種突發(fā)?問(wèn)題的處理?。促進(jìn)優(yōu)?勝劣汰，提?高薪酬相結(jié)?合的工資激?勵(lì)機(jī)制。以?獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)?秀員工，對(duì)?于有優(yōu)秀表?現(xiàn)、良好能?力的員工給?予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。人員培?訓(xùn)管理的最?終目標(biāo)就是?無(wú)為而治，?使企業(yè)員工?知道該做什?么，要怎么?做，讓每一?名企業(yè)員工?都貫徹大_?__，營(yíng)造?愛___、?愛榮譽(yù)、不?計(jì)較、不推?諉、___?的文化精神?。第四，?不足之處。?工作中必?然遇到方方?面面的變化?與困難，存?在不足之處?是必然的事?，需要根據(jù)?每一階段暴?露出的問(wèn)題?進(jìn)行修補(bǔ)、?改正。回?顧今年的高?爐維修工作?，我需要改?進(jìn)或克服主?要在隊(duì)伍建?設(shè)方面，一?些員工缺乏?足夠的專業(yè)?知識(shí)，存在?工作超時(shí)或?返工情況。?這也是我管?理不善的具?體表現(xiàn)，崗?位工人對(duì)設(shè)?備的維護(hù)，?有些地方存?在工作疏忽?。某些區(qū)?塊存在人文?損壞設(shè)備的?現(xiàn)象充分說(shuō)?明員工維修?技能還有些?加強(qiáng)。彌?補(bǔ)不足，關(guān)?鍵因素是人?，不是物。?在下階段工?作當(dāng)中，我?一定要著手?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，努力改?正工作中存?在的不足。?新的一年?，我任然需?要腳踏實(shí)地?做好本職工?作，以上就?是年的高爐?維修工年終?工作總結(jié)！?第6頁(yè)共6頁(yè)高碑店熱?力管線工程?項(xiàng)目部安全?工作總結(jié)?高碑店路至?青年路熱力?管線工程（?京通快速南?～興隆公園?），管線全?長(zhǎng)___米?，工程起點(diǎn)?1點(diǎn)為高碑?店路至青年?路熱力管線?工程：高碑?店路：（鐵?路南-京通?快速南）1?7點(diǎn)，重點(diǎn)?14點(diǎn)為高?碑店路至青?年路熱力管?線工程：朝?陽(yáng)路（興隆?公園-黃杉?木店路），?管線全長(zhǎng)_?__米，均?為鋼筋混凝?土結(jié)構(gòu)，檢?查時(shí)采用錨?噴護(hù)壁的施?工方法；全?線采用暗挖?隧道敷設(shè)，?隧道內(nèi)__?_尺寸為_?__m__?____m?全線無(wú)預(yù)留?分支。一?﹑安全管理?指標(biāo)完成情?況1、安?全生產(chǎn)情況?：嚴(yán)格按照?集團(tuán)下發(fā)的?《暗挖施工?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度》執(zhí)行，?保證專職安?全員、兼職?安全員、暗?挖旁站人員?___小時(shí)?有人值班。?并嚴(yán)格要求?特殊工種持?證上崗。?2、綠色施?工管理方面?：施工現(xiàn)場(chǎng)?辦公區(qū)和生?活區(qū)用電、?用水、我們?實(shí)行專人管?理，嚴(yán)格控?制了施工階?段的用水、?用電量，臨?時(shí)設(shè)施，我?們采用了可?拆卸循環(huán)使?用阻燃的彩?鋼板臨時(shí)活?動(dòng)房。要求?施工單位每?天專人對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)及工?人宿舍進(jìn)行?徹底的清掃?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)處理處?理3、環(huán)?境保護(hù)方面?：對(duì)施工范?圍內(nèi)的場(chǎng)地?進(jìn)行了硬化?，不能硬化?的裸露地塊?進(jìn)行了噴淋?和絲網(wǎng)覆蓋?等措施。在?進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的?大門處設(shè)置?了洗車槽和?沉淀池。嚴(yán)?禁施工現(xiàn)場(chǎng)?廢棄物的焚?燒，施工現(xiàn)?場(chǎng)的易燃物?品設(shè)有專門?庫(kù)房，食堂?設(shè)置隔油池?，并及時(shí)清?理。4、?職業(yè)健康安?全方面：施?工現(xiàn)場(chǎng)搭建?的活動(dòng)房，?采用具有合?格生產(chǎn)資質(zhì)?的，并經(jīng)消?防試驗(yàn)合格?的阻燃產(chǎn)品?進(jìn)行搭建，?包括辦公室?、宿舍、食?堂、廁所、?沐浴間。施?工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)?采用___?m高的鋼質(zhì)?圍擋板進(jìn)行?封閉施工現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)施工?人員配備了?包括安全帽?在內(nèi)的相匹?配的工作服?等個(gè)人勞動(dòng)?防護(hù)用品，?夏天施工，?配備了防暑?降溫用品和?藥品，冬天?施工現(xiàn)場(chǎng)配?備了防凍用?品和取暖設(shè)?備。食堂辦?理了___?部門發(fā)放的?衛(wèi)生許可證?，各類器具?規(guī)范清潔，?炊事員經(jīng)培?訓(xùn)、體檢、?并持有健康?證上崗。?5、文明安?全工地創(chuàng)建?：項(xiàng)目部按?照部里要求?，開展了安?全文明工地?創(chuàng)建工作，?下發(fā)了創(chuàng)建?安全文明工?地達(dá)標(biāo)工作?安排，對(duì)各?分包單位創(chuàng)?建工作提出?了具體要求?。6、安?全教育培訓(xùn)?情況：新工?人入場(chǎng)都經(jīng)?過(guò)了三級(jí)教?育，并考試?合格，轉(zhuǎn)換?工作崗位和?離崗后重新?上崗也都經(jīng)?過(guò)了三級(jí)教?育，特種作?業(yè)人員經(jīng)了?專業(yè)培訓(xùn)，?并取得特種?操作證持證?上崗，我項(xiàng)?目部全線全?過(guò)程施工人?員受教育面?達(dá)到了10?0﹪。7?、成立安全?以___為?組長(zhǎng)的安全?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并與各施工?隊(duì)簽訂【安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任書?】將安全生?產(chǎn)責(zé)任落實(shí)?到各施工隊(duì)?，明確了安?全生產(chǎn)工作?的目標(biāo)和任?務(wù)。二﹑?主要工作及?采取措施?1、定期檢?查及日常巡?查安全部?堅(jiān)持每周進(jìn)?行聯(lián)合檢查?，每日進(jìn)行?巡查的安全?檢查制度，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患立即整改?。2、教?育培訓(xùn)情況?施工隊(duì)有?新工人入廠?都會(huì)進(jìn)行入?場(chǎng)教育和安?全教育，安?全月期間_?__工人看?安全教育短?片。3、?制定安全培?訓(xùn)制度：?施工期間，?對(duì)各施工隊(duì)?管理人員制?定了培訓(xùn)計(jì)?劃，讓他們?有合理的時(shí)?間接受安全?知識(shí)的更新?鞏固和充實(shí)?，提高安全?意識(shí)，增強(qiáng)?自我安全防?范能力。?4、積極參?與安全月主?題活動(dòng)_?__月份是?全國(guó)安全生?產(chǎn)月，其活?動(dòng)主題為：?落實(shí)企業(yè)主?體責(zé)任，保?障城市運(yùn)行?安全，建設(shè)?系統(tǒng)安全生?產(chǎn)月，其活?動(dòng)主題為：?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?工地達(dá)標(biāo),?提升施工現(xiàn)?場(chǎng)形象。項(xiàng)?目經(jīng)理部緊?緊抓住兩次?安全月活動(dòng)?契機(jī)，突出?主題，成立?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定活?動(dòng)計(jì)劃，積?極開展多種?形式的宣傳?、教育活動(dòng)?，從法律法?規(guī)學(xué)習(xí)、規(guī)?章制度落實(shí)?、推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理入手?，提升項(xiàng)目?部安全管理?的水平，做?到有布置、?有檢查、有?評(píng)比。5?、落實(shí)安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理方針，?為了加強(qiáng)安?全生產(chǎn)，全?面貫徹落實(shí)?強(qiáng)化管理、?落實(shí)責(zé)任、?文明施工、?消除違章的?管理措施，?通過(guò)抓基礎(chǔ)?管理，改善?和提高施工?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理水平。重?點(diǎn)做好個(gè)人?入場(chǎng)教育、?安全防護(hù)用?品、三寶、?四口、五臨?邊安全防護(hù)?、特種作業(yè)?人員持證上?崗及培訓(xùn)、?各類機(jī)械設(shè)?備入場(chǎng)申報(bào)?及日常管理?、臨時(shí)用電?配置及日常?檢查等工作?。6、落?實(shí)消防安全?管理的主體?責(zé)任，加強(qiáng)?動(dòng)火作業(yè)管?理，對(duì)氣割?、焊作業(yè)，?實(shí)行動(dòng)火審?批制度，并?設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)?人，督促各?分包單位按?要求配置消?防器材，做?好不定期消?防演練活動(dòng)?和消防設(shè)施?檢修工作,?加強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)檢查、監(jiān)?督，檢查必?須結(jié)合消防?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改，?做到防而不?懈。7、?___應(yīng)急?預(yù)案演練，?通過(guò)演練提?高各參施單?位應(yīng)對(duì)__?_的處置能?力。8、?做好防汛工?作，結(jié)合項(xiàng)?目部施工特?點(diǎn)，有針對(duì)?性的做好重?點(diǎn)部位的防?汛工作，做?到早準(zhǔn)備、?物資齊、勤?檢查，遇有?重大汛情時(shí)?，項(xiàng)目部應(yīng)?急辦全體成?員堅(jiān)守崗位?，應(yīng)對(duì)__?_。在__?_月份是全?國(guó)安全生產(chǎn)?月活動(dòng)期間?，項(xiàng)目部應(yīng)?公司下發(fā)的?文件要求，?在興隆公園?六號(hào)井進(jìn)行?了防汛演練?，從演練的?效果看，參?演人員職責(zé)?明確，各步?驟銜接比較?順暢，基本?完成了演練?的預(yù)定科目?，通過(guò)演練?達(dá)到了熟悉?搶險(xiǎn)工作流?程、鍛煉搶?險(xiǎn)隊(duì)伍的目?的。三、?存在的問(wèn)題?1、個(gè)別?施工單位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)安全工?作重視不夠?，平時(shí)不過(guò)?問(wèn)，罰款后?到處求情。?2、參施?單位多，管?理水平參差?不齊，成員?企業(yè)不強(qiáng)，?外施隊(duì)更差?。3、各?單位安全管?理人員綜合?素質(zhì)