人事行政年終工作總結(jié)4篇人事行政年終工作總結(jié)篇1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)作下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、仔細、穩(wěn)妥地開展各項工作。為了回憶20xx年工作成績與問題，更好的推動20xx年度綜合部工作，現(xiàn)將20xx年度的工作狀況匯報如下：

一、行政事務(wù)治理

（一）固定資產(chǎn)治理

會同財務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤點工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點工作，根據(jù)誰使用誰負責(zé)的原則，準(zhǔn)時更新固定資產(chǎn)治理工作臺帳，保持公司賬目清楚，治理有序。

（二）文化宣傳治理

1、幫助組織召開各種會議，做到會前有預(yù)備，會后有記錄；

2、全年收發(fā)文件120份，各項通知23份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時處理；

3、積極協(xié)作集團宣傳治理工作，20xx年度投稿《九江信華》報共計16篇，登報12篇。

（三）后勤治理：

1、負責(zé)公司物品選購工作，在選購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節(jié)省，并對辦公用品的購進和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

2、負責(zé)公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

3、制定了《公司衛(wèi)生細化治理方案》，來嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每位保潔員的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”。

4、標(biāo)準(zhǔn)保潔清潔用品出入庫的治理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節(jié)能降耗。

二、人力資源治理

1、協(xié)作集團戰(zhàn)略進展需要，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，對公司組織架構(gòu)進展優(yōu)化，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構(gòu)。

2、建立健全人力資源治理的各項標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：對《勞動人事治理規(guī)定》、《華安公司效能督查治理方法》等內(nèi)容進展了補充、調(diào)整或說明，出臺了《員工交通員工交通補貼治理方法》、《華安公司網(wǎng)站治理方法》等治理制度。

3、依據(jù)公司進展需要，準(zhǔn)時把握業(yè)務(wù)進展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。

20xx年新進員工13名，其中一般員工12名，中高層員工1名。

（1）年離職率=年離職員工總數(shù)÷（本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù)）×100%

22.03%=13÷（46+13）×100%

（2）年到崗率=年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)）÷年入職職工總數(shù)×100%

28.26%=13÷46×100%

（3）依據(jù)工作需要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，全年共調(diào)整員工16人。

4、薪酬與福利治理

（1）、績效治理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容，對各崗位月度考核內(nèi)容進展補充、修訂。

（2）、福利治理

20xx年度參保人數(shù)25人，社保金額總計269671.18元，其中企業(yè)金額191097.68元，個人金額78573.5元。

5、員工關(guān)系

（1）、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設(shè)備建立工作，組織員工春季戶外郊游。

（2）、20xx年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。

（3）、20xx年全年節(jié)日福利發(fā)放總計20900元，福利發(fā)放狀況如下：

節(jié)日/工程人數(shù)福利總費用（元）發(fā)放物品清單三八婦女節(jié)173400200元/人端午節(jié)404000100元/人中秋節(jié)4310202300元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券20xx年公司總共福利支出20900元6、培訓(xùn)開發(fā)

1、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)治理體系，保證培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)有效進展，20xx年組織開展了陳浩《工作意味著責(zé)任》和余世維《卓越治理者的輔導(dǎo)與鼓勵技巧》兩項視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了使培訓(xùn)到達很好的效果，在每培訓(xùn)完一個學(xué)問章節(jié)后，就會將學(xué)習(xí)的學(xué)問進展考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入把握培訓(xùn)學(xué)問。

2、為了提升員工專業(yè)技能，20xx年加大了各專業(yè)類的培訓(xùn)力度，本年度組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)34次

四、存在缺乏：

1、對各部門工作了解不夠深入，專業(yè)學(xué)問、工作閱歷的缺乏導(dǎo)致工作中細節(jié)問題不到位、處理事情還不夠完善。

2、團隊建立、內(nèi)部治理尚有缺乏，由于綜合部治理幅度較寬、事務(wù)性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。

3、行政內(nèi)部治理，如后勤治理等，仍有提高的余地。

五、20xx年工作規(guī)劃

1、不斷完善企業(yè)治理制度，重點抓好對公司制度落實狀況的督察力度，促進公司治理制度觸及公司各個層面、每個角落。

2、建立科學(xué)的績效考核體系和公正合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進考核工作有效性和公正性。

3、加強對員工的培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制和檔案，依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，為公司的進展供應(yīng)智力保障。

4、抓好企業(yè)文化建立，開展豐富多彩的活動，增加員工分散力和歸屬感，構(gòu)建和諧企業(yè)。

5、進一步加強行政后勤治理工作，從細節(jié)入手，不斷探究治理新方法。

在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；加強治理，改良效勞；大膽探究工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！

人事行政年終工作總結(jié)篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

新的一年馬上過去，又到了我們總結(jié)過去，展望將來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。

首先，讓我代表人事行政部全體成員，向一年來關(guān)懷和厚愛人事行政部工作的唐杰總經(jīng)理，協(xié)作和支持人事行政部工作的全體同仁表示真誠的謝意。

第一局部xx年工作總結(jié)

回憶過去的一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、xx公司bb總經(jīng)理的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞xx公司的各項工作目標(biāo)開展工作。在與各個部門的嚴(yán)密協(xié)調(diào)協(xié)作下，堅持以人為本、全面進展，始終以效勞公司進展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這一年人事行政部的各項工作總結(jié)如下：

一、一如既往，充分發(fā)揮綜合治理職能作用

依據(jù)集團治理制度，催促執(zhí)行公章治理（印鑒使用：A用印文件370余份，其中通過OA審批104份，B用印文件24份，高力A用印文件6份；印鑒借用：A20次，B1次，高力A5次；刻制、啟用印鑒3枚，分別為xx億利天宏發(fā)票專用章、xx高力A物業(yè)物業(yè)有限公司公章及合同專用章）、考勤治理、檔案治理（檔案借閱47次，領(lǐng)用78次）、辦公用品治理、收發(fā)文治理（以公司名義對外行文44份，內(nèi)部發(fā)文2份）、日常接待工作（接待集團領(lǐng)導(dǎo)及客人近300人次，由于與各大酒店簽有VIP協(xié)議，為公司節(jié)省接待費用達35萬余元）、前臺接待治理（接待來客來訪1160人次）、辦公室治理、會議治理（協(xié)作集團召開百余次視頻會議）、固定資產(chǎn)治理（月度、季度、年度盤點固定資產(chǎn)）、車輛治理（三臺汽車全年累計行使67116KM，其中奧迪行駛12453KM，別克行駛28650KM，帕薩特行駛26014KM）、食堂治理（全年供應(yīng)了8146人次用餐）、網(wǎng)絡(luò)治理等流程。制定出臺了相應(yīng)的崗位說明書，并依據(jù)實際狀況進展完善，使各項工作井然有序地開展，日常綜合治理為xx公司的良好進展奠定了夯實的根底。

二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)進展供應(yīng)人才保障

根據(jù)集團供應(yīng)的人員配置表，依據(jù)xx公司實際狀況，調(diào)整、增加相關(guān)人員編制，圍繞集團的五大體系逐步綻開人員聘請。通過網(wǎng)絡(luò)聘請、社會聘請、校園聘請、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業(yè)人才共計37人（篩選簡歷3000余份，面試151人，入職37人）。其中，通過聘請及內(nèi)部調(diào)崗，為營銷部補充人才15人，有效的充實了營銷團隊。在人才選用方面，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建立一支治理水平高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得好。為員工供應(yīng)良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來。同時，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案治理，進一步完善人力資源治理制度，使人才隊伍建立逐步趨于正規(guī)。

三、通過多種形式增加員工分散力

1、營造和諧企業(yè)文化氣氛。通過組織xx公司全體員工開展《在集團一季度工作總結(jié)會議上董事長、總裁講話精神》的學(xué)習(xí)活動，并對董事長“提出堅持三個統(tǒng)一九項要求建立有隆德特色的企業(yè)文化”綻開積極爭論，增加員工對公司經(jīng)營理念的理解，對公司企業(yè)文化的熟悉。通過與通達共同組織了中秋國慶雙節(jié)聯(lián)誼會，增加了溝通與溝通以及相互之間的支持，為下一步更好的開展工作奠定了根底；通過全員拓展訓(xùn)練、5·20家庭日活動、兒童福利院募捐，以及與工會共同組織的集團9周內(nèi)慶典與其次屆冬季越野長袍賽、慰問員工生病家屬等一系列活動有效加強了xx公司團隊分散力與感恩意識。

2、厚生員工，便利員工工作學(xué)習(xí)與生活。依據(jù)非xx籍員工占有肯定比例的實際狀況，積極為新入職員工查找、聯(lián)系適合的宿舍。同時，供應(yīng)衛(wèi)生可口的飯菜，使員工的幸福感得到提升，“愛司如家”意識明顯增加。同時，由于大局部員工共同用餐，可以利用茶余飯后等休息時間，進展溝通溝通，增加了員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作的意識，團隊分散力、向心力明顯增加，為建立一支優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)團隊供應(yīng)了先決條件。

四、加強規(guī)劃，落實到位

xx公司的規(guī)劃治理主要從四個方面開展工作：第一，各部門施行周規(guī)劃量化治理；其次，在規(guī)劃治理工作中的重點，每月制訂規(guī)劃時依據(jù)目前公司工作進展?fàn)顩r，全盤統(tǒng)籌，把每月規(guī)劃分解到每周的工作重點；第三，每月按集團要求提報規(guī)劃、規(guī)劃完成狀況而不是因規(guī)劃而規(guī)劃；第四，依據(jù)半年度核心規(guī)劃將下半年的重要工作進展月度分解，按月提報規(guī)劃完成狀況，并進展具體說明；第五，督辦總經(jīng)理在公司例會上布置的工作。通過有效的規(guī)劃治理，不但提高了工作效率，增加了團隊合作意識，最重要的是有規(guī)劃性的全盤考慮了年度、季度、月度的重要工作及要到達的目標(biāo)。

五、全力以赴，協(xié)作監(jiān)察治理中心做好各項監(jiān)察治理工作

人事行政部依據(jù)集團的戰(zhàn)略部署，全力協(xié)作監(jiān)察治理中心做好xx公司的各項監(jiān)察治理工作。今年3月協(xié)作集團監(jiān)察治理中心完成20xx年xx公司財務(wù)審計；理清了迎賓生態(tài)廣場從投資主體到建立內(nèi)容、3個億投資進入土地本錢、將來賬目處理的思路等一些列問題，打算將投資建立協(xié)議與特許經(jīng)營期權(quán)協(xié)議作為兩個協(xié)議分別簽訂，使原本一些糾纏不清的關(guān)系順暢起來；在此根底上，確定了投資建立協(xié)議的內(nèi)容及條款。

吸取Y工程部的教訓(xùn)，對于合同審核、簽訂，招投標(biāo)流程依舊要嚴(yán)格把控。

做好員工年度績效考核，對規(guī)劃治理執(zhí)行狀況進展審查。

xx年馬上過去，以上這些工作都是在唐杰總經(jīng)理的正確決策下、各個部門的相互協(xié)作下才能完成的。雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽儯ぷ饕灿腥狈Φ牡胤?，也發(fā)覺不少問題和沖突，一切事物的進步都是在沖突中進展的，只要我們加以重視，通過不斷學(xué)習(xí)，就會有解決的方法。

其次局部xx年工作規(guī)劃

作為xx公司大進展、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將擔(dān)負著各類日常治理事務(wù)。在下一年的工作中，我們將連續(xù)為公司的進展添磚加瓦，不遺余力。

一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

隨著公司進一步的進展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的效勞，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司進展的實際需求，滿意公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲藏，xx公司將從以下幾方面綻開人才聘請與儲藏工作。

1）通過公司在寧工程逐步宣傳的綻開，以及公司一年多時間社會上的影響，可實行在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2）連續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)——xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

3）通過參與各種大型社會聘請活動，引進優(yōu)秀人才。

4）通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)聘請與儲藏年青優(yōu)秀的人才。

5）加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿意公司對高端人才的需求。

6）公司也將從內(nèi)部員工培育具有肯定潛力的人員，走向治理崗位。

隨著聘活動的綻開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合集團文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的安康進展供應(yīng)保障。一是重點加強后備人才隊伍培育。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)治理，并有目的地安排他們到根底崗位承受熬煉；二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建立，有序流淌人才，要把有力量的人留下來、用起來；三是加快人才引進工作，不斷促進人員構(gòu)造的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建立

依據(jù)集團公司進展現(xiàn)狀，進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的治理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建立的積極因素：

首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的協(xié)作下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力氣，為新入職員工進展專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

其次，為增加部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互協(xié)作的力量；同時組織員工開展座談活動，增加員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進展企業(yè)方化、企業(yè)治理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素養(yǎng)，使之能勝任更高層次的工作。

最終，協(xié)作工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的安康心態(tài)。

通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氣氛，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進展制造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

三、穩(wěn)固根底，進一步標(biāo)準(zhǔn)日常行政治理

明確崗位職責(zé)、落實詳細責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之長久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化效勞意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

1、做好辦公用品的治理。本著“節(jié)省開支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，抓好日常節(jié)省工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)動身，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛治理制度的根底上，制定適合xx公司詳細狀況的內(nèi)部治理制度來標(biāo)準(zhǔn)車輛治理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、準(zhǔn)時得到調(diào)配，同時保證行車安全；連續(xù)實行科學(xué)合理的油耗考核治理，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培育。

3、加強網(wǎng)絡(luò)建立。依據(jù)集團的治理及xx公司的進展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)治理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的治理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分，為員工供應(yīng)一個良好的飲食條件。

四、提高規(guī)劃治理效率

除每月每周向集團規(guī)劃治理中心提報相關(guān)的規(guī)劃和完成狀況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，依據(jù)里程碑規(guī)劃，主動與相關(guān)部門進展溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息準(zhǔn)時反應(yīng)到總經(jīng)理；其次，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù)，并仔細跟進落實到位。

五、監(jiān)察治理體系

除根據(jù)集團要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上查找漏洞和失職的地方；

2、嚴(yán)格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特殊留意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任；

3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從公布招標(biāo)書、收標(biāo)書、開標(biāo)及后續(xù)談判，整個過程要嚴(yán)謹(jǐn)仔細，視需要對局部投標(biāo)的公司進展背景調(diào)查；

4、做好員工年度、月度績效考核，對規(guī)劃治理執(zhí)行狀況進展監(jiān)視。

第三局部結(jié)語

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司進展步伐。我們堅信，分散產(chǎn)生盼望，團結(jié)誕生力氣，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以效勞為宗旨，為公司的飛速進展做好后勤保障，為公司的強勢崛起奉獻自己的力氣。

新的一年里，我們連續(xù)改良和提高，連續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互協(xié)作支持下，將在xx年將部門的綜合治理水平提高一個新臺階。

最終，讓我深深地慶賀大家在新的一年里，工作順當(dāng)，身體安康，闔家歡快，萬事如意。

感謝大家！

人事行政年終工作總結(jié)篇3

時間如梭，不知不覺20xx馬上過去，新的一年馬上到來。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及20xx年的兩局部分別陳述如下：

一、工作總結(jié)工作內(nèi)容

1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛治理、油費掌握、宿舍治理、辦公物資選購及掌握費用、固定資產(chǎn)維護盤點、公司綠化等。

2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛治理、固定資產(chǎn)添置、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進展備案……

在完本錢職工作的同時也發(fā)覺許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；

2、由于車輛治理專業(yè)學(xué)問方面的欠缺，車輛治理始終沒有很好的提高；

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

工作效率雖有所提高，但并非是最快的！接下來的個人中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著XX年的到來而逝去。特別感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和幫忙！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進步，漸漸的提升自己的力量！

二、20xx年工作規(guī)劃

1、加強專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬學(xué)問面；本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，準(zhǔn)時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，第一時間將相關(guān)狀況上報上級領(lǐng)導(dǎo)；

2、加強主動意識，提高辦事的實效性；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實；新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿勢和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政治理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭20xx年能獨立擔(dān)起行政治理的全面工作！

最終，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我指導(dǎo)性意見！

人事行政年終工作總結(jié)篇4

新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。留意植物的.保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;留意意復(fù)印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用掌握，維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門效勞保障工作的同時，還要做好幫助性工作。

2、在日常工作中留意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供給商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，幫助領(lǐng)導(dǎo)加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊，和大家一起制造良好的工作氣氛，提高團隊的整體素養(yǎng)，加強團隊合作精神。積極發(fā)覺部門員工的特長，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的分散力，使企業(yè)的進展和個人的進展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)治理，做好重要活動和外出活動的安排。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章治理制度，使公司趨于標(biāo)準(zhǔn)化的治理。加強公司車輛調(diào)度、治理、修理、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

5、幫助部門經(jīng)理制定行政工作規(guī)劃，起草各項行政治理規(guī)章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的治理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進展。勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

6、建立人才儲藏庫，在公司有需要的時候幫助領(lǐng)導(dǎo)聘請適宜的員工。以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

7、加強業(yè)務(wù)