土木工程施工課程設(shè)計――（某維修車間結(jié)構(gòu)吊裝施工組織設(shè)計）某維修車間結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計工程概況：總平面布置，圖1 建筑總平面圖方方案項目方案3圍護結(jié)構(gòu)370厚磚墻車間長度（m）16×6＋2×車間寬度（m）18＋24＋18＋2×建筑面積（m2）工期（天）30車間主要指標主要承重結(jié)構(gòu)（1）現(xiàn)澆鋼筋砼杯形基礎(chǔ)，大部分基礎(chǔ)埋深標高為－2.00米，杯口頂部標高為－1.35米，杯口頂部標高－0.50米，杯口壁厚300毫米。（2）預(yù)制鋼筋砼工字型柱，EQ\o\ac(○,A)、EQ\o\ac(○,D)列柱上柱截面尺寸為400×400，下柱為400×900×100（腹壁厚）；EQ\o\ac(○,B)、EQ\o\ac(○,C)列柱上柱截面尺寸為400×400，下柱為400×1000×100；抗風(fēng)柱上截面尺寸為400×400，下柱為400×600（矩形截面）。（3）T形預(yù)應(yīng)力鋼筋砼吊車梁，梁高為1米。（4）后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋砼折線型屋架，其中24米跨屋架（除兩端和伸縮縫處屋架外）有跨度為9米的鋼筋砼天窗架。（5）大型預(yù)應(yīng)力鋼筋砼屋面板，長×寬＝6米×1.5米，肋高240，并配有檐口板、天溝板、嵌縫板等。3、車間主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件一覽表。表2項次方案3構(gòu)件名稱單位數(shù)量重量（t）1A、D列工字型柱根322B、C列工字型柱根323抗風(fēng)柱根124吊車梁根90518米預(yù)應(yīng)力砼屋架榀34624米預(yù)應(yīng)力砼屋架榀177鋼筋砼天窗架榀178天窗側(cè)板塊239屋面板、天溝板等塊563≤二、吊裝施工方案1、起重機的選擇（1）類型選擇:根據(jù)跨度、構(gòu)件質(zhì)量及安裝高度，本單層工業(yè)廠房屬中型工業(yè)廠房，故選擇履帶式起重機進行吊裝。圖2（2）型號選擇：1、柱：EQ\o\ac(○,1)、選擇A、D列工字型柱，根據(jù)結(jié)構(gòu)計算，采用直吊綁扎法，一點綁扎，綁扎點設(shè)在牛腿下200mm處。上式中取橫吊梁Q2=0.2t。因橫吊梁要超過柱頂，故取h4=5.1m。EQ\o\ac(○,2)、選擇B、C列工字型柱，根據(jù)結(jié)構(gòu)計算，采用直吊綁扎法，一點綁扎，綁扎點設(shè)在牛腿下200mm處，采用橫吊梁。上式中取橫吊梁Q2=0.2t。因橫吊梁要超過柱頂，故取h4=5.3m。EQ\o\ac(○,3)、選擇抗風(fēng)柱，根據(jù)結(jié)構(gòu)計算，采用直吊綁扎法，一點綁扎，綁扎點設(shè)在牛腿下200mm處，采用橫吊梁。上式中取橫吊梁Q2=0.2t。因橫吊梁要超過柱頂，故取h4=5.3m。吊柱的平面布置旋轉(zhuǎn)法（圖3）2．屋架EQ\o\ac(○,1)、選擇24米鋼筋砼屋架，因為L=24m>18m，故采取4點綁扎。選擇18米鋼筋砼屋架，因為L=18m>9m，故采取2點綁扎屋架綁扎方法（圖4）EQ\o\ac(○,2)、屋面板：選擇有天窗架的一跨、最高一塊屋面板。計算所需最小臂長：L起重臂長度（m）f起重鉤需跨過已吊裝構(gòu)件的距離(m)g起重臂軸線與已吊裝屋架間的水平距離，至少取1m（m）h起重臂底鉸至屋架上弦頂面的高度（m）起重臂的傾角h取18.75m，f取3m，g取1m，得o，L綜合柱，屋架，屋面板，選用W1-200型履帶式起重機，臂長30m，傾角58.13。所需起重半徑：R=F+Lcosa=1.6+30×查起重機工作性能曲線圖：當L=30m，R=17.44時，得Q=6.5t>1.4t,H=23.5m>22.09m,表明所選起重機可以滿足跨中屋面板要求。如圖5吊車梁：起重量Q=2.13t，H=8.3m。查特性曲線表，當臂長L=30m時，H=20m>8.3m,R=20.5m。當臂長L=15m時，H=9.5m>8.3m，R=14m。故無論選擇哪一種臂長，起吊吊車梁時，起重機均可在跨中開行。各種構(gòu)件吊裝參數(shù)（表3）構(gòu)件名稱A、D列工字型柱24米預(yù)應(yīng)力砼屋架屋面板吊車梁工作參數(shù)Q(t)H（m）R（m）Q(t)H（m）R（m）Q(t)H（m）R（m）Q(t)H（m）R（m）計算值W-200型L=30m時工作參數(shù)22實際取值2、結(jié)構(gòu)安裝方法采用分件吊裝法，構(gòu)件可以分批進場，供應(yīng)較單一，吊裝現(xiàn)場不至太擁擠，操作程序簡單，吊裝速度快。吊裝順序：柱吊裝→梁吊裝（吊車梁、連系梁、柱間支撐）→屋架吊裝→天窗架吊裝→屋面板吊裝3、起重機開行路線及構(gòu)件吊裝次序起重機由eq\o\ac(○,A)軸線跨外開行，然后轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,B)跨內(nèi)吊裝eq\o\ac(○,B)軸柱eq\o\ac(○,21)至eq\o\ac(○,1)號軸線的柱子，再轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,B)eq\o\ac(○,C)跨中從eq\o\ac(○,1)至eq\o\ac(○,21)號軸線吊eq\o\ac(○,C)軸柱，再轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)跨中從eq\o\ac(○,21)至eq\o\ac(○,1)號軸線吊eq\o\ac(○,D)軸柱，然后退場，這是第一次開行。起重機第二次開行從eq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,B)跨間的右端進場，跨邊開行，沿吊住的開行路線行駛，同時吊eq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,B)軸的基礎(chǔ)梁、吊車梁、柱間支撐等，然后轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,B)eq\o\ac(○,C)跨內(nèi)，同樣沿柱開行路線吊eq\o\ac(○,B)eq\o\ac(○,C)軸的基礎(chǔ)梁、吊車梁、柱間支撐等，然后轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)跨內(nèi)，同樣沿柱開行路線吊eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)軸的基礎(chǔ)梁、吊車梁、柱間支撐等,此時要注意的是兩邊起吊半徑不同，為滿足兩者，依然選擇起重機臂長為30m。第三次開行，起重機仍然從eq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,B)胯間的右端進入跨內(nèi)，沿跨中開行將屋架扶直與排放，然后從左端出，轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,B)eq\o\ac(○,C)跨中將屋架扶直與擺放，在eq\o\ac(○,B)eq\o\ac(○,C)胯間右端內(nèi)吊該跨eq\o\ac(○,21)軸抗風(fēng)柱，然后從右端出，轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)跨中將屋架扶直與擺放，在eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)胯間右端內(nèi)吊該跨eq\o\ac(○,1)軸抗風(fēng)柱。第四次起重機在eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)跨中從左向右倒退著吊屋架、屋面板等屋面構(gòu)件，從eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)跨右端退出，吊eq\o\ac(○,C)eq\o\ac(○,D)跨eq\o\ac(○,21)軸抗風(fēng)柱。然后轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,B)eq\o\ac(○,C)跨，從右端進入跨內(nèi)，先吊eq\o\ac(○,B)eq\o\ac(○,C)跨eq\o\ac(○,21)軸抗風(fēng)柱，接著從右到左退著吊屋架、屋面板等屋面構(gòu)件，然后轉(zhuǎn)入eq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,B)跨，從左端進入跨內(nèi)，先吊eq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,B)跨eq\o\ac(○,1)軸抗風(fēng)柱，從左向右倒退著吊屋架、屋面板等屋面構(gòu)件，最后從eq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,B)跨右端退場，吊裝工程結(jié)束。三、施工平面圖設(shè)計1、柱的預(yù)制位置根據(jù)結(jié)構(gòu)計算，邊柱和中柱均需翻身起吊，因此采用直吊綁扎法、旋轉(zhuǎn)法吊升，每一點吊一根柱?？紤]到屋架預(yù)制、堆放場地擁擠，同時考慮起重機盡量不要在回填土（柱基）上開行。因此起重機開行路線到柱的軸線距離為10m，即在跨邊開行，起重機尾部回轉(zhuǎn)半徑再加安全距離0.5m，保證起重機在吊裝柱子時不會碰撞到預(yù)制屋架。吊裝屋面結(jié)構(gòu)時則在跨中開行。屋架的預(yù)制位置18米預(yù)應(yīng)力砼屋架每跨有34榀，24米預(yù)應(yīng)力，砼屋架每跨有17榀，故每疊取17榀一共3疊。屋架的預(yù)制和排放不得越過跨中分界線，考慮屋架預(yù)制位置緊張，因此將屋架排放位置后退1m。為保證屋架兩端留有預(yù)應(yīng)力抽管及穿筋所需場地，屋架排放位置只得伸出跨外。四、施工進度計劃。表4序號分部分項工程工程量時間定額（工日）勞動量機械每日工作班數(shù)每班工作人數(shù)持續(xù)時間（d）單位數(shù)量W1-20011柱吊裝根7657W1-200111842吊車梁吊裝根90W1-200111343屋架扶直就位榀51W1-2001122418米鋼筋砼屋架吊裝榀34W1-2001118224米鋼筋砼屋架榀17W1-20011181天窗架吊裝榀17W1-20011102屋面板吊裝塊56398W1-2001110135砌筑工程m3W1-20011207五、質(zhì)量和安全保證措施1、質(zhì)量方針工程部保證工程質(zhì)量是確保整個工程項目總體質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量代表了我工程部的整體形象，在施工過程中，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準，并按標準規(guī)定的實測項目、檢查方法進行認真自檢，把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，始終貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、效益在本項目上的全面和諧統(tǒng)一。2、質(zhì)量目標全部工程總目標：工程優(yōu)良率95%以上，合格率100%3、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施①開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、圖型幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持”制度“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭摹奔催M度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量?！耙粋€堅持”即堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。特別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力，同時質(zhì)量的好壞直接與他們的工資資金掛鉤。③對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”及工序交接卡制度“三檢”即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。④建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行⑤建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：a、質(zhì)量保證計劃；b、工作程序；c、技術(shù)標準、規(guī)范；d、采購的技術(shù)要求。記錄包括：a、各施工工序、項目的檢查記錄；b、各種原材料的試驗鑒定記錄；c、出廠合格證；d、隱蔽工程驗收記錄；e、不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；f、審查和處理結(jié)果記錄；g、設(shè)計變更文件等。以上有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記錄由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊，交質(zhì)檢部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄存檔。4、施工過程的控制程序在施工過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量。①工程材料性能的控制a.各種外購材料有齊全的出廠資料。b.對各種材料進行復(fù)核試驗，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換.c.在使用過程中，及時進行抽檢，如技術(shù)標準不符合要求，停止使用，立即更換。②工藝要求的監(jiān)控a.各工序的施工工藝嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求進行操作。b.對難度較大，技術(shù)性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。c.加強工人的培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。③生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制a.實施方法：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。b.實施程序。在項目部內(nèi)部分兩級實施，“施工跟檢”主要由各工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù)檢”和“抽檢”由項目部實施。檢測記錄采用監(jiān)理批準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報項目部，根據(jù)情況確定“復(fù)檢”和“抽檢”，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。。c.控制手段。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是現(xiàn)場試驗，對物理力學(xué)指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。④工程內(nèi)部驗收質(zhì)量控制任何一項工程完工后，進行質(zhì)量驗收，在項目部內(nèi)部分二級進行，先由施工隊全面自檢，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后，項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”和“抽檢”確認合格后，雙方簽字，然后報請總工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工或使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，不符合設(shè)計要求，一般需作返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。事故報告a、建立工程質(zhì)量報告制度。當發(fā)生質(zhì)量事故時，及時報知監(jiān)理工程師，按其意見進行執(zhí)行。b、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，我單位立即組織對事故部位采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護施工現(xiàn)場。c、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，我單位立即用報告監(jiān)理工程師，報告內(nèi)容包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；（3）事故發(fā)生原因的初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工程計劃；d、事故處理（1）、處理事故按“五不放過”（即查不出原因不放過，找不出責任者不放過，拿不出解決辦法不放過，落實不到具體人不放過，處理結(jié)果未經(jīng)驗證合格不放過）的原則，提出書面報告。（2）、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須：①、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；②、組織技術(shù)鑒定；③、查明事故責任單位、主要責任者；④、提出工程處理的方案；⑤、提出防止類似事故再發(fā)生的方案；⑥、對事故責任人提出處理意見；⑦、提出事故調(diào)查報告。e、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任領(lǐng)導(dǎo)或個人要加重處理處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。（1）、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報或上報的未按“五不放過”原則處理者。（2）、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段不如實上報者。（3）、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。二、項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施1、建立健全安全施工管理組織機構(gòu)工程項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和主管安全負責人為副組長，各部門，施工隊負責人及相關(guān)人員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責安全生產(chǎn)管理工作，責任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到實處。施工作業(yè)班組長為項目兼職安全員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。勞務(wù)分包隊伍每班組或每10人必須設(shè)1名群眾安全監(jiān)督員。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，確立明確的安全目標，堅決杜絕重大安全隱患，防止和避免傷亡事故的發(fā)生。附注：安全員上崗期間應(yīng)配戴標有各自職務(wù)的袖標：專職安全員為紅底黃字、兼職安全員和安全群眾監(jiān)督員為黃底紅字。2、安全施工管理工作目標根據(jù)公司的要求及工程的實際，確定本項目的安全施工管理工作目標為：1）重大安全隱患發(fā)生率為0；2）工傷事故死亡率為0，工傷頻率控制在3‰以內(nèi)；3）火災(zāi)事故為0，交通死亡事故為0；4）職工教育培訓(xùn)合格率100％，特殊工種持證上崗率100％；5）設(shè)備進場驗收檢驗合格率100％；6）創(chuàng)建文明安全工地。3、安全教育和培訓(xùn)制度為了做好安全施工管理工作，提高員工的安全及環(huán)保意識和安全生產(chǎn)技能，有效預(yù)防各類安全施工事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的要求，結(jié)合項目的實際情況，特制訂安全施工教育培訓(xùn)制度。項目部必須對所有進場作業(yè)人員進行入場安全施工教育培訓(xùn)。安全施工教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）安全施工、環(huán)境保護及消防安全的法律、法規(guī)和規(guī)章；2）本公司及項目部制定的安全施工、環(huán)境保護及消防安全管理制度和操作規(guī)程；3）所從事崗位的工作環(huán)境、可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；4）所從事崗位的安全職責、操作技能及安全操作規(guī)范；5）施工安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；6）施工安全事故案例；7）其他應(yīng)教育培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對作業(yè)人員從事的崗位進行，尤其是特種作業(yè)人員要進行單獨的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。4、安全施工檢查制度為及時發(fā)現(xiàn)并處理項目施工中存在的安全隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，防治污染環(huán)境的事件發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，特制定本制度。①檢查原則：檢查人員應(yīng)忠于職守，堅持原則，秉公執(zhí)法，做到檢查不走過場，查實查嚴，對于存在的安全隱患必須及時整改。②檢查方式：定期和不定期檢查、專項檢查和日常巡查。③項目經(jīng)理部至少每天一次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，檢查內(nèi)容主要包括以下十個方面：1）安全生產(chǎn)管理；2）現(xiàn)場料具管理；3）環(huán)境保護；4）安全防護；5）起重吊裝設(shè)備；對發(fā)現(xiàn)的問題在檢查表中應(yīng)有記錄，并履行整改和復(fù)查手續(xù)。④專職安全員須進行安全施工情況的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目施工中出現(xiàn)的安全隱患。日常巡查的檢查內(nèi)容和隱患處理情況，應(yīng)逐日記載到施工現(xiàn)場安全日志。⑤檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄表，由有關(guān)負責人簽任后，必須按照定人、定時間、定措施的“三定原則”認真整改，并復(fù)查合格，以徹底消除安全隱患。5、安全技術(shù)交底制度為了加強項目施工安全管理工作，提高安全管理過程控制水平，將風(fēng)險管理工作向縱深發(fā)展，避免施工中的盲目性、隨意性和冒險性，特制定本制度。①安全技術(shù)交底是不同于一般技術(shù)交底的一種形式，其側(cè)重于環(huán)境描述、安全防護和急救知識教育等內(nèi)容，是加強安全管理和保證施工安全的重要手段。②在每個分項工程開工前必須進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底與技術(shù)交底分開同時進行，交底時間必須一致。③安全技術(shù)交底須根據(jù)工程實際需要編寫，由交底人填寫齊全，并一式多份，其中交底人、接交底人（工長、勞務(wù)隊長或班組長）、專職安全員必須人手一份。④安全技術(shù)交底的執(zhí)行原則是誰交底誰負責監(jiān)控交底的運行情況，做到及時跟蹤檢查。⑤項目部總工程師作現(xiàn)場總交底，分部、分項工程交底由技術(shù)負責人向工長、勞務(wù)隊長或班組長和專職安全員交底，工長、勞務(wù)隊長或班組長依據(jù)書面交底口頭向全體施工操作人員進行交底。交底完成后，所有接交底人員必須在交底書上簽字。⑥安全技術(shù)交底內(nèi)容1）本工程項目施工作業(yè)的特點；2）本工程項目施工作業(yè)中的危險點；3）針對危險點的具體防范措施；4）施工中應(yīng)注意的安全、環(huán)保等事項；5）有關(guān)安全操作、環(huán)保作業(yè)規(guī)程和標準；6）一旦發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。進度安全保證措施1.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點