“梅林正廣和”和“e國一小時(shí)”（課堂討論）想想要憑自身力量解決配送問題，企業(yè)需滿足什么條件？e國一小時(shí)的配送服務(wù)模式能持久嗎？其贏利前提是什么？這兩個(gè)案例的經(jīng)營特點(diǎn)？上海梅林正廣和和北京e國一小時(shí)的配送模式，該模式的特點(diǎn)是什么？上海梅林正廣和和北京e國一小時(shí)的配送具有什么特點(diǎn)分析上海梅林正廣和的經(jīng)營規(guī)模和配送規(guī)模特點(diǎn)，可能會有什么發(fā)展趨勢？北京e國一小時(shí)的經(jīng)營和配送規(guī)模特點(diǎn)，其發(fā)展趨勢又是什么？對比目前的“紅孩子”品牌，它和前兩者相比有什么異同？想想要憑自身力量解決配送問題，企業(yè)需滿足什么條件？自身力量完成——配送主體應(yīng)為銷售企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)配送活動完成——信息傳遞的速度，信息處理的速度，配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息反饋速度，配送設(shè)備與第三方相比企業(yè)不一定具有配送優(yōu)勢，但要自己完成的原因可能是：更好的發(fā)展自己生產(chǎn)或銷售；自己有一部分資源可以利用降低成本；配送簡單例：第三方配送企業(yè)完成——配送主體把配送看成利潤中心。1、擁有覆蓋面很廣的代理，分銷，連鎖店，而企業(yè)業(yè)務(wù)又集中在其覆蓋范圍內(nèi)。（如大型家電企業(yè)，電腦生產(chǎn)商）2、業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在的城市，送貨方式比較單一，網(wǎng)絡(luò)資源豐富，物流管理能力強(qiáng)。如果交由第三方物流公司，即浪費(fèi)時(shí)間，又增加成本。3、規(guī)模較大，資金雄厚，貨物配送量巨大的企業(yè)，投入資金建自己的配送系統(tǒng)，掌握主動權(quán)，是戰(zhàn)略選擇。（如海爾）e國一小時(shí)的配送服務(wù)模式能持久嗎？其贏利前提是什么？不能虧本一定時(shí)間的利潤（假設(shè)采購量＝銷售量）＝（銷售單價(jià)－采購進(jìn)價(jià)）×銷售量－單次配送成本×配送次數(shù)－其他管理費(fèi)毛利潤率與商品本身有關(guān)與客戶性質(zhì)和客戶量有關(guān)與客戶分布、配送網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備有關(guān)與配送服務(wù)時(shí)間有關(guān)，與配送量有關(guān)與規(guī)模、管理能力有關(guān)低：沒加以限制少：個(gè)人消費(fèi)者、客戶量少絕對值低：自行車、北京市區(qū)；但分?jǐn)偟接唵紊唐飞细叨啵簳r(shí)間間隔短配送量不足現(xiàn)狀這兩個(gè)案例的經(jīng)營特點(diǎn)？梅林正廣和企業(yè)定位：百年歷史的生產(chǎn)銷售企業(yè)經(jīng)營品種：多品種低價(jià)值的日常消費(fèi)品，以必須為主客戶定位：上海市民經(jīng)營狀況：客戶量大，穩(wěn)定，完善的銷售網(wǎng)絡(luò)e國一小時(shí)企業(yè)定位：新型的以銷售為主的電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營品種：多品種日常消費(fèi)品等，以休閑為主，該模式下客戶大多選用低價(jià)值商品客戶定位：北京市區(qū)，選擇這種服務(wù)的主要是辦公白領(lǐng)階層經(jīng)營狀況：客戶量小，穩(wěn)定性差上海梅林正廣和和北京e國一小時(shí)的配送模式，該模式的特點(diǎn)是什么？商物合一或自營配送擁有資源，有主動權(quán)，易擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；便于售后服務(wù)是成本中心，輔助手段，配送受銷售制約較短時(shí)間內(nèi)難形成規(guī)模上海梅林正廣和和北京e國一小時(shí)的配送具有什么特點(diǎn)梅林正廣和配送模式：自營配送配送方式：新型電子商務(wù)（B2C）＋傳統(tǒng)配送工具（黃魚車）配送商品特點(diǎn)：多品種少批量，低價(jià)值客戶性質(zhì)：個(gè)人消費(fèi)者，多用戶配送時(shí)間：接到客戶訂單在一天內(nèi)完成e國一小時(shí)配送模式：自營配送配送方式：新型電子商務(wù)（B2C）＋傳統(tǒng)配送工具（自行車）配送商品特點(diǎn)：多品種少批量，低價(jià)值客戶性質(zhì)：個(gè)人消費(fèi)者，多用戶配送時(shí)間：接到客戶訂單1小時(shí)內(nèi)完成分析上海梅林正廣和的經(jīng)營規(guī)模和配送規(guī)模特點(diǎn)，可能會有什么發(fā)展趨勢？北京e國一小時(shí)的經(jīng)營和配送規(guī)模特點(diǎn)，其發(fā)展趨勢又是什么？上海梅林作為一個(gè)生產(chǎn)和銷售為主的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模較大，并以上海為中心，作為在上海的自營配送隊(duì)伍，配送對象為個(gè)人消費(fèi)者，使配送具有多品種少批量的特點(diǎn)北京億國的e國一小時(shí)模式以失敗而告終，可以在商品定位，配送服務(wù)定位上