農(nóng)場(chǎng)管理制度總則為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部管理，規(guī)范農(nóng)場(chǎng)成員行為，明確責(zé)任，高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場(chǎng)管理制度。農(nóng)場(chǎng)成員應(yīng)樹立高度的責(zé)任心，努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。全體成員應(yīng)自覺遵守此制度，并約束自己的行為。崗位責(zé)任制管理者必須參加所布置的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)同時(shí)做好協(xié)調(diào)。農(nóng)場(chǎng)各部采取部長責(zé)任制。農(nóng)場(chǎng)各部長應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，遵守有關(guān)規(guī)定，全力支持農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。在學(xué)期初遞交本部工作計(jì)劃，期末遞交本部工作總結(jié)。農(nóng)場(chǎng)各部應(yīng)積極，高效，保質(zhì)，保量，按時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)。不推委，不拖拉，不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。農(nóng)場(chǎng)各部應(yīng)積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。凡農(nóng)場(chǎng)舉辦或參與的大型活動(dòng)， 都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃，執(zhí)行等計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不得私自變動(dòng)，如有違犯，將受到批評(píng)。三、活動(dòng)開展申報(bào)制度農(nóng)場(chǎng)各部必須制定本部門工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃正常安排開展工作。活動(dòng)開展前各部長必須遞交申請(qǐng)書。 申請(qǐng)書內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱，地點(diǎn)，時(shí)間，人數(shù)。活動(dòng)開展的經(jīng)過，目的，意義及可能達(dá)到的效果，同時(shí)申請(qǐng)中必須寫明各項(xiàng)預(yù)期費(fèi)用及需要協(xié)助的其他各部門名單。申請(qǐng)沒有通過，須無條件執(zhí)行決議，申請(qǐng)通過的，主管部長不得推卸拖拉，應(yīng)按時(shí)舉辦活動(dòng)。四、例會(huì)制度（一）會(huì)議制度：、主持與記錄：例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會(huì)議記錄。、會(huì)議時(shí)間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。、會(huì)議內(nèi)容：）各部門匯報(bào)工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。）各部門按照工作要求提出下周工作計(jì)劃。注意：1）.農(nóng)場(chǎng)必須定期召開會(huì)議，總結(jié)階段工作，落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工作，會(huì)議必須有記錄。2）農(nóng)場(chǎng)成員不得無故缺席，遲到或早退。3）未能出席會(huì)議者，須事先請(qǐng)假，如遇特殊情況未能事先請(qǐng)假，事后一定說明原因。4）有專人做會(huì)議記錄。（二）成員會(huì)議考勤制度：、遲到達(dá)3次者勸退；、有關(guān)請(qǐng)假事項(xiàng)：請(qǐng)假條必須自己親自書寫（不得由他人帶寫）；、 一學(xué)期請(qǐng)假達(dá)五次者勸退；、 曠會(huì)：一學(xué)期無故曠會(huì)達(dá) 2次者勸退。五、工作（勞動(dòng)）考勤制度：、請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過5次勸退（特殊情況除外）；、工作中（一個(gè)月）請(qǐng)假達(dá)本月勞動(dòng)次數(shù)2/3的勸退；、工作中不積極,無故缺席達(dá) 3次者勸退（特殊情況除外）；、遲到達(dá)3次者勸退（特殊情況除外）；、 中途未經(jīng)允許擅自離開達(dá) 2次者勸退；、 以上情況累計(jì)達(dá)半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度、有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農(nóng)場(chǎng)的目的是為廣大同學(xué)服務(wù)，為鍛煉自身實(shí)踐能力，為體現(xiàn)自身價(jià)值。、有責(zé)任心，對(duì)所參加的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時(shí)間。、有熱情。積極參加農(nóng)場(chǎng)工作，在工作中待人接物充滿熱情。、有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時(shí)且有質(zhì)量的完成農(nóng)場(chǎng)交予其的任務(wù)。、有優(yōu)良的行為習(xí)慣。有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，在對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種活動(dòng)中不致影響學(xué)校形象。、有榮譽(yù)感。因?yàn)樽约核诘霓r(nóng)場(chǎng)以及在農(nóng)場(chǎng)中從事的工作感到驕傲，做到處處為學(xué)校增光，處處為農(nóng)場(chǎng)添彩。、有團(tuán)隊(duì)精神。在工作中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。、有親和力。在工作中友善的對(duì)待同學(xué)，以親和力作為工作中強(qiáng)有力的武器。、有創(chuàng)新意識(shí)。在工作中大膽創(chuàng)新改革，敢于打破成規(guī)陋習(xí)，發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。、有毅力。應(yīng)對(duì)工作堅(jiān)持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。七、財(cái)務(wù)制度、學(xué)生使用經(jīng)費(fèi)需向董事長申請(qǐng)，同意后方可從基金會(huì)中提取資金。、各部門開展活動(dòng)前必須遞交活動(dòng)策劃書和詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。、若活動(dòng)費(fèi)用為小數(shù)額 （100元以內(nèi)）各部門請(qǐng)先行墊付，采購后持發(fā)票方可報(bào)賬。大于100元可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)付。、在公司盈利一定數(shù)額后，撥出一定比例的現(xiàn)金款項(xiàng)記入基金，用于支持院內(nèi)各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。八、農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)制度、公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數(shù)限 20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學(xué)期（半年）。（詳見組織結(jié)構(gòu)篇）、全體人員皆要參加勞動(dòng)，服從生產(chǎn)部安排。屆時(shí)公司將編組進(jìn)行勞動(dòng)，由生產(chǎn)部中選出的組長帶隊(duì)負(fù)責(zé)。、公司董事會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權(quán)。、農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。、所有成員均需服從董事會(huì)的一切安排。、公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個(gè)部門提供臨時(shí)的義務(wù)幫助。、每學(xué)期（即半年）給與員工最高 16個(gè)學(xué)時(shí)（即12個(gè)小時(shí)）的認(rèn)可，每期末由董事會(huì)對(duì)全公司成員進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)等級(jí)分為①優(yōu)（2個(gè)名額）：16個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí)+獎(jiǎng)狀；②合格：12個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí)；③不及格：8個(gè)學(xué)時(shí)并開除。、在管理層做滿一年，授予公司聘書，同時(shí)上報(bào)勞動(dòng)學(xué)時(shí)；未滿一年因事退出者，只上報(bào)勞動(dòng)學(xué)時(shí)。、學(xué)時(shí)的上報(bào)將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)學(xué)時(shí)中。九、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)方式：（一）個(gè)人獎(jiǎng)：推薦農(nóng)場(chǎng)優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人。（二）集體獎(jiǎng)：推薦農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀部門。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：（一）每次重大活動(dòng)完成后，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，授予上善農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并給予證書。（二）學(xué)期末總結(jié)，將對(duì)整個(gè)學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有重大貢獻(xiàn)者授予“積極分子”的榮譽(yù)稱號(hào)，并給予證書。（三）期末總評(píng)，對(duì)于工作突出的部門，將評(píng)出1個(gè)優(yōu)秀部門，兩個(gè)良好部門。評(píng)估根據(jù)為：）工作計(jì)劃及工作總結(jié)篇二：農(nóng)場(chǎng)管理制度農(nóng)場(chǎng)管理制度總則為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部管理，規(guī)范農(nóng)場(chǎng)成員行為，明確責(zé)任，高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場(chǎng)管理制度。農(nóng)場(chǎng)成員應(yīng)樹立高度的責(zé)任心，努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。全體成員應(yīng)自覺遵守此制度，并約束自己的行為。崗位責(zé)任制管理者必須參加所布置的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)同時(shí)做好協(xié)調(diào)。農(nóng)場(chǎng)各部采取部長責(zé)任制。農(nóng)場(chǎng)各部長應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，遵守有關(guān)規(guī)定，全力支持農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。在學(xué)期初遞交本部工作計(jì)劃，期末遞交本部工作總結(jié)。農(nóng)場(chǎng)各部應(yīng)積極，高效，保質(zhì)，保量，按時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)。不推委，不拖拉，不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。農(nóng)場(chǎng)各部應(yīng)積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。凡農(nóng)場(chǎng)舉辦或參與的大型活動(dòng)， 都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃，執(zhí)行等計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不得私自變動(dòng)，如有違犯，將受到批評(píng)。三、活動(dòng)開展申報(bào)制度農(nóng)場(chǎng)各部必須制定本部門工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃正常安排開展工作?；顒?dòng)開展前各部長必須遞交申請(qǐng)書。 申請(qǐng)書內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱，地點(diǎn)，時(shí)間，人數(shù)?；顒?dòng)開展的經(jīng)過，目的，意義及可能達(dá)到的效果，同時(shí)申請(qǐng)中必須寫明各項(xiàng)預(yù)期費(fèi)用及需要協(xié)助的其他各部門名單。申請(qǐng)沒有通過，須無條件執(zhí)行決議，申請(qǐng)通過的，主管部長不得推卸拖拉，應(yīng)按時(shí)舉辦活動(dòng)。四、例會(huì)制度（一）會(huì)議制度：、主持與記錄：例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會(huì)議記錄。、會(huì)議時(shí)間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。、會(huì)議內(nèi)容：）各部門匯報(bào)工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。）各部門按照工作要求提出下周工作計(jì)劃。注意：1）.農(nóng)場(chǎng)必須定期召開會(huì)議，總結(jié)階段工作，落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工作，會(huì)議必須有記錄。2）農(nóng)場(chǎng)成員不得無故缺席，遲到或早退。3）未能出席會(huì)議者，須事先請(qǐng)假，如遇特殊情況未能事先請(qǐng)假，事后一定說明原因。4）有專人做會(huì)議記錄。（二）成員會(huì)議考勤制度：、 遲到達(dá) 3次者勸退；、有關(guān)請(qǐng)假事項(xiàng)：請(qǐng)假條必須自己親自書寫（不得由他人帶寫）；、 一學(xué)期請(qǐng)假達(dá)五次者勸退；、曠會(huì)：一學(xué)期無故曠會(huì)達(dá) 2次者勸退。五、工作（勞動(dòng)）考勤制度：、請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過5次勸退（特殊情況除外）；、工作中（一個(gè)月）請(qǐng)假達(dá)本月勞動(dòng)次數(shù)2/3的勸退；、工作中不積極,無故缺席達(dá) 3次者勸退（特殊情況除外）；、遲到達(dá)3次者勸退（特殊情況除外）；、 中途未經(jīng)允許擅自離開達(dá) 2次者勸退；、 以上情況累計(jì)達(dá)半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度、有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農(nóng)場(chǎng)的目的是為廣大同學(xué)服務(wù)，為鍛煉自身實(shí)踐能力，為體現(xiàn)自身價(jià)值。、有責(zé)任心，對(duì)所參加的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時(shí)間。、有熱情。積極參加農(nóng)場(chǎng)工作，在工作中待人接物充滿熱情。、有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時(shí)且有質(zhì)量的完成農(nóng)場(chǎng)交予其的任務(wù)。、有優(yōu)良的行為習(xí)慣。有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，在對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種活動(dòng)中不致影響學(xué)校形象。、有榮譽(yù)感。因?yàn)樽约核诘霓r(nóng)場(chǎng)以及在農(nóng)場(chǎng)中從事的工作感到驕傲，做到處處為學(xué)校增光，處處為農(nóng)場(chǎng)添彩。、有團(tuán)隊(duì)精神。在工作中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。、有親和力。在工作中友善的對(duì)待同學(xué)，以親和力作為工作中強(qiáng)有力的武器。、有創(chuàng)新意識(shí)。在工作中大膽創(chuàng)新改革，敢于打破成規(guī)陋習(xí)，發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。、有毅力。應(yīng)對(duì)工作堅(jiān)持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。七、財(cái)務(wù)制度、學(xué)生使用經(jīng)費(fèi)需向董事長申請(qǐng)，同意后方可從基金會(huì)中提取資金。、各部門開展活動(dòng)前必須遞交活動(dòng)策劃書和詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。、若活動(dòng)費(fèi)用為小數(shù)額 （100元以內(nèi)）各部門請(qǐng)先行墊付，采購后持發(fā)票方可報(bào)賬。大于100元可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)付。、在公司盈利一定數(shù)額后，撥出一定比例的現(xiàn)金款項(xiàng)記入基金，用于支持院內(nèi)各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。八、農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)制度、公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數(shù)限 20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學(xué)期（半年）。（詳見組織結(jié)構(gòu)篇）、全體人員皆要參加勞動(dòng)，服從生產(chǎn)部安排。屆時(shí)公司將編組進(jìn)行勞動(dòng)，由生產(chǎn)部中選出的組長帶隊(duì)負(fù)責(zé)。、公司董事會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權(quán)。、農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。、所有成員均需服從董事會(huì)的一切安排。、公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個(gè)部門提供臨時(shí)的義務(wù)幫助。、每學(xué)期（即半年）給與員工最高 16個(gè)學(xué)時(shí)（即12個(gè)小時(shí)）的認(rèn)可，每期末由董事會(huì)對(duì)全公司成員進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)等級(jí)分為①優(yōu)（2個(gè)名額）：16個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí)+獎(jiǎng)狀；②合格：12個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí)；③不及格：8個(gè)學(xué)時(shí)并開除。、在管理層做滿一年，授予公司聘書，同時(shí)上報(bào)勞動(dòng)學(xué)時(shí)；未滿一年因事退出者，只上報(bào)勞動(dòng)學(xué)時(shí)。、學(xué)時(shí)的上報(bào)將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)學(xué)時(shí)中。九、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)方式：（一）個(gè)人獎(jiǎng)：推薦農(nóng)場(chǎng)優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人。（二）集體獎(jiǎng)：推薦農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀部門。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：（一）每次重大活動(dòng)完成后，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，授予上善農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并給予證書。（二）學(xué)期末總結(jié)，將對(duì)整個(gè)學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有重大貢獻(xiàn)者授予“積極分子”的榮譽(yù)稱號(hào)，并給予證書。（三）期末總評(píng)，對(duì)于工作突出的部門，將評(píng)出1個(gè)優(yōu)秀部門，兩個(gè)良好部門。評(píng)估根據(jù)為：1）工作計(jì)劃及工作總結(jié)篇三：3.農(nóng)場(chǎng)管理規(guī)章制度手冊(cè)東歧茶園安全生產(chǎn)管理制度1、基地選擇和管理基地選擇茶葉產(chǎn)地應(yīng)選擇在生態(tài)條件良好，遠(yuǎn)離污染源（包括交通主干道），并具有可持續(xù)生產(chǎn)能力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域?；睾筒鑸@倉庫基地應(yīng)建有專用倉庫，分別存放農(nóng)藥、化肥和施藥器械等。倉庫應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、避光等要求；內(nèi)設(shè)貨架，配備必要的農(nóng)藥配置量具、防護(hù)服、急救箱等。廢物與污染物收集設(shè)施基地應(yīng)設(shè)有收集垃圾和農(nóng)藥包裝等廢物與污染物的設(shè)施。灌溉系統(tǒng)茶葉生產(chǎn)應(yīng)有專用水源，如專用水井、儲(chǔ)水池等，嚴(yán)防污染。植保員與肥料員根據(jù)基地面積大小，應(yīng)配備一定數(shù)量的植保員，負(fù)責(zé)有害生物發(fā)生情況的調(diào)查、預(yù)報(bào)、防治指導(dǎo)等。有條件的基地，可配備肥料技術(shù)人員，負(fù)責(zé)肥料施用技術(shù)指導(dǎo)等。環(huán)境條件監(jiān)測(cè)每3年或在環(huán)境條件發(fā)生重大變化而有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全時(shí)，應(yīng)由有資質(zhì)的監(jiān)測(cè)單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)，以確定是否繼續(xù)使用該基地。隔離防護(hù)基地周圍應(yīng)建立隔離網(wǎng)、隔離帶等，以保護(hù)基地，防止外源污染。、有害生物綜合防治綜合防治原則遵循“預(yù)防為主，綜合防治”方針，從茶園整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，綜合運(yùn)用和協(xié)調(diào)各種防治措施，創(chuàng)造不利于病蟲草有害生物孳生和有利于各類天敵繁衍的環(huán)境條件，保持茶園生態(tài)系統(tǒng)的平衡和生物的多樣性，將各類病蟲草害控制在允許的經(jīng)濟(jì)閾值內(nèi)，將農(nóng)藥殘留降低到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍以內(nèi)。防治對(duì)象與防治指標(biāo)應(yīng)按制定的防治指標(biāo)，掌握防治適期施藥。農(nóng)業(yè)防治選用品種換種改植或發(fā)展新茶園時(shí)，應(yīng)選用對(duì)當(dāng)?shù)刂饕∠x害抗性較強(qiáng)的品種。合理修剪修剪既可培育樹冠，又可改變病蟲的生存環(huán)境，起到良好的防治作用。需合理控制茶樹高度，春茶后宜進(jìn)行樹冠改造，秋末宜輕修剪可明顯地壓低葉螨類的越冬基數(shù)等。茶園翻耕秋末結(jié)合施基肥，進(jìn)行茶園翻耕，可減輕次年象甲類害蟲發(fā)生，對(duì)在土壤越冬的鱗翅目害蟲也有較好的防治效果。及時(shí)清園秋末將茶園根際附近的落葉及表土清理至行間深埋，可有效防治葉病類和減輕在土壤中越冬的害蟲的發(fā)生。物理防治燈光誘殺利用害蟲的趨光性，在其成蟲發(fā)生期，于田間點(diǎn)燈誘殺，減輕田間的發(fā)生量。人工捕殺對(duì)發(fā)生較輕、為害中心明顯及有假死性的害蟲，采用人工捕殺，減輕危害。除草宜采用機(jī)械或人工方法清除雜草。色板誘殺運(yùn)用色板誘殺茶蚜等，可在田間懸掛黃色粘蟲板生物防治保護(hù)和利用當(dāng)?shù)刂饕挠幸嫔锛捌鋬?yōu)勢(shì)種群， 控制使用殺蟲譜廣的農(nóng)藥、減少茶園噴藥次數(shù)及農(nóng)藥用量。性誘劑誘殺性誘劑誘殺害蟲針對(duì)性強(qiáng)、效果好，宜大面積推廣應(yīng)用。用戶可因地制宜的選擇使用。茶樹主要病蟲害化學(xué)防治茶樹病蟲害化學(xué)防治的原則加強(qiáng)茶樹病蟲的測(cè)報(bào)，及時(shí)掌握病蟲害的發(fā)生動(dòng)態(tài)。按制訂的主要害蟲防治指標(biāo)防治，應(yīng)掌握防治適期施藥、安全間隔期和施藥次數(shù)，降低農(nóng)藥用量。改進(jìn)施藥技術(shù)，提倡低容量噴霧，對(duì)一般蓬面害蟲，實(shí)行蓬面掃噴；對(duì)茶叢中下部害蟲，提倡側(cè)位低容量噴霧。農(nóng)藥品種的選擇和施用農(nóng)藥品種的選擇農(nóng)藥品種不應(yīng)選擇國家農(nóng)業(yè)部公告明令禁止在茶園中使用的農(nóng)藥。應(yīng)根據(jù)進(jìn)口國的要求，合理選擇低毒、低殘留的農(nóng)藥品種。農(nóng)藥的施用應(yīng)按照要求控制施藥量與安全間隔期。采摘和貯存運(yùn)輸機(jī)采茶園，采茶機(jī)應(yīng)使用無鉛汽油和無鉛機(jī)油，防止污染茶葉、茶樹和土壤。采用清潔、 通風(fēng)性好的竹編、網(wǎng)眼茶籃或者簍筐盛裝鮮葉。采下的茶葉應(yīng)及時(shí)運(yùn)抵茶廠，防止鮮葉變質(zhì)和混入有毒、有害物質(zhì)。貯存運(yùn)輸過程中，不應(yīng)對(duì)鮮葉造成污染。、投入品管理肥料肥料采購肥料應(yīng)從正規(guī)渠道采購合格肥料。不應(yīng)采購下列肥料：非法銷售點(diǎn)銷售的肥料、超過保質(zhì)期的肥料和進(jìn)口國禁止使用的肥料。肥料的儲(chǔ)存肥料應(yīng)妥善儲(chǔ)存。將其存放于清潔、干燥且無水源污染的地方。農(nóng)藥農(nóng)藥的采購應(yīng)從正規(guī)渠道采購合格的農(nóng)藥。不應(yīng)采購下列農(nóng)藥：非法銷售點(diǎn)銷售的農(nóng)藥、無農(nóng)藥登記證或農(nóng)藥臨時(shí)登記證的農(nóng)藥、無農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件的農(nóng)藥、無產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合格證明的農(nóng)藥、無標(biāo)簽或標(biāo)簽內(nèi)容不完整的農(nóng)藥、超過保質(zhì)期的農(nóng)藥和進(jìn)口國禁止使用的農(nóng)藥。農(nóng)藥的儲(chǔ)藏農(nóng)藥應(yīng)儲(chǔ)藏于專用倉庫。倉庫應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、防腐、避光、通風(fēng)等安全條件要求，并配有農(nóng)藥配制量具、急救藥箱，入口處應(yīng)貼有警示標(biāo)志。農(nóng)藥包裝物處理農(nóng)藥包裝物不應(yīng)重復(fù)使用、亂扔，應(yīng)及時(shí)收回。、勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)凡使用、處理農(nóng)業(yè)化學(xué)品的人員，以及所有操作危險(xiǎn)或者復(fù)雜設(shè)備的人員都應(yīng)經(jīng)過正式培訓(xùn)。施藥保護(hù)施藥時(shí)，操作者應(yīng)穿著防護(hù)服。警示標(biāo)志施藥后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即設(shè)立警示標(biāo)志。其他工作現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)場(chǎng)所附近亦應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志。潛在危險(xiǎn)區(qū)的警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)于入口處。、記錄的保留和內(nèi)容要求記錄的建立建立茶葉種植生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效記錄，以證實(shí)所有的農(nóng)事操作符合相應(yīng)的安全衛(wèi)生要求，從而完善整個(gè)溯源體系。記錄的保留必要的記錄應(yīng)至少保留兩年。編制：鄭梅清 審核：林光華 批準(zhǔn)：黃世統(tǒng)篇四：農(nóng)場(chǎng)管理制度匯編農(nóng)場(chǎng)管理制度 匯編xxxx農(nóng)業(yè)科技有限公司二o一四年二月

總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)定及公司章程的規(guī)定，特制度公司制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，適時(shí)會(huì)為員工提高學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提高合理化的建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，1積極進(jìn)取，能發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。九、公司制度因需要進(jìn)行修訂，以公司書面通知形式為準(zhǔn)。企業(yè)文化公司使命——托起綠色農(nóng)業(yè)未來成就金色人生夢(mèng)想經(jīng)營理念——堅(jiān)守生態(tài)底線 不觸健康紅線高筑科技岸線質(zhì)量方針——持續(xù)發(fā)展環(huán)境方針——追求卓然發(fā)展目標(biāo)——人才理念——員工守則——永葆發(fā)展視線質(zhì)量方針——持續(xù)發(fā)展環(huán)境方針——追求卓然發(fā)展目標(biāo)——人才理念——員工守則——禁絕污染 創(chuàng)造綠色 維系生態(tài)尊重自然 崇尚天然 善待環(huán)境科技創(chuàng)新 生態(tài)典范公司以員工為本，員工以公司為家忠誠敬業(yè)進(jìn)取節(jié)約3崗位職責(zé)本著“管理有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)、操作有規(guī)范、過程有監(jiān)督、工作有評(píng)價(jià)、績效有考核”的原則，特制定本規(guī)章制度。（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營管理、各項(xiàng)審批