如何激勵(lì)每一位員工BruceAnne。HowtoMotivateEveryEmployee［J].McGrawHill.2006/1/1（)激勵(lì)是人力資源管理的核心,,但卻是企業(yè)家、管因此,.1）在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上,現(xiàn)代人力資源管理是“以人為本"的管理；(2)在戰(zhàn)略目標(biāo)上，現(xiàn)代人力資源管理是為了“獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)管理;(3）在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代人力資源管理是“全員參加”的民主管理；（4）在戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代人力資源管理是運(yùn)用“系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù)"激勵(lì),一最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)重要的因素之一。(二）激勵(lì)管理有管理激勵(lì)和制度性激勵(lì)兩種體系所謂管理激勵(lì)主要指在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理者面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的現(xiàn)實(shí)"知人善任、“體察民情”、“為民做主"等形態(tài).,“一視同仁”的公平原則，設(shè)計(jì)和建立統(tǒng)一的，規(guī)范的，具有可操作性的激勵(lì)制度。并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)貫徹實(shí)施，而在所有的企業(yè)制度安排中,最根本、最核心的是產(chǎn)權(quán)制度。這就要求從企業(yè)所有權(quán)安排和公司治理結(jié)構(gòu)高度確立人力資本的產(chǎn)權(quán)地位現(xiàn)，即設(shè)計(jì)和實(shí)施全員持股、民主控制的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和措施,以及企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等非正式的制度安排，無(wú)論產(chǎn)權(quán)制度還是具體的規(guī)章制度，正式的還是非正式的制度,期間里當(dāng)今世界,人力資源激勵(lì)管理模式具有東西方文化背景方面的適應(yīng)性和差異性，西方文化強(qiáng)調(diào)“契約制度”，二東方文化注重“人倫綱?！?。東方文化背景下人力資源激勵(lì)管理的典型,“"動(dòng)機(jī)，通過(guò)終身雇傭、年序工資、內(nèi)部晉升和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等，進(jìn)行人力資"，注重利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)需要明確的是，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上和操作實(shí)務(wù)中,制度激勵(lì)與管理激勵(lì)都必須統(tǒng)一納入人力資源管理這個(gè)本系統(tǒng)，將之有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并整合為完整的企業(yè)激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)在激勵(lì)管理上存在的問(wèn)題他們認(rèn)為中國(guó)的勞動(dòng)力處于過(guò)剩狀態(tài)，“取之不盡的資源加以選擇和使用，并不忠實(shí)對(duì)企業(yè)員工的再培訓(xùn)和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的,給多少錢(qián)干多少活，相互間的信任程度非常低，難以充分發(fā)揮員工,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì).(2）對(duì)員工激勵(lì)上忽視了激勵(lì)群體的層次性和差異性簡(jiǎn)單的將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)缺乏針對(duì)性，將一般員工與知識(shí)員工激勵(lì)混同，其員工一邊在數(shù)著得到的票子，一邊在埋怨不夠或不如別人多，當(dāng),是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的必須重視的問(wèn)題。企業(yè)那么，如何才能正確有?首先、堅(jiān)持以人為本，尊重人性，樹(shù)立并貫徹“以員工為中心"的管理觀念.“以人為本，尊重人性”作為現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)調(diào)把管理的最終目的——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)心、情感,“經(jīng)濟(jì)人”，以滿(mǎn)足其生存需要和物質(zhì)利益作為管理契機(jī)，而是要注重員工的尊重,自我實(shí)現(xiàn)等高層次精神需求,必須做到以下幾點(diǎn)：經(jīng)常開(kāi)展員工調(diào)查，盡可能了解員工所關(guān)心的事，尤其是與其工作相關(guān)的事,以贏得員工的支持和忠誠(chéng),并可引導(dǎo)員工的創(chuàng)新精神，吸引并留住員工，企業(yè)應(yīng)致力于收集信任和授權(quán)；管理的有效性；工作滿(mǎn)意程度，被支持的充分性,被安置角色的合適性，是否感覺(jué)到有價(jià)值。代的變化,除了注重傳統(tǒng)意義上的員工報(bào)酬、福利和工作條件的改善以外，還可以實(shí)施其他的優(yōu)惠措施，如提供日托；在職大學(xué)學(xué)習(xí)；學(xué)費(fèi)補(bǔ)助;縮短夏季工作時(shí)間；實(shí)施員工股票期權(quán)計(jì)劃；設(shè)置遠(yuǎn)程辦公崗位等等。其次、實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略,給員工以充分的激勵(lì)。所謂“全面薪酬戰(zhàn)略”，即公司將支付給員工的薪酬分為“外在”和“內(nèi)在”的兩大類(lèi)，,,基的比如對(duì)工作的滿(mǎn)意度，為完成工作而提供個(gè)人.它們互相聯(lián)系，互為補(bǔ)充,構(gòu)成完整的薪酬體系，實(shí)踐證明，由于員工對(duì)企業(yè)的期望和需求是全面的“”戰(zhàn)略，是員工激勵(lì)的有效模式。第三、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公平、公正、杜絕獎(jiǎng)勵(lì)“大鍋飯”。,罰不當(dāng)罰，不僅收不到預(yù)期,,以促進(jìn)員工的積極性沿著好的方向良性循環(huán),就像美國(guó)管理學(xué)界提出的獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則那樣。只有這樣做，如果把獎(jiǎng)金當(dāng)成實(shí)際上的附加工資,當(dāng)成是與個(gè)人表現(xiàn)無(wú)關(guān)的報(bào)酬，員工就覺(jué)得這是他們應(yīng)得的,因此，聰明的管理者應(yīng)盡一切可能把報(bào)酬和,保障個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值越高，其收益越大，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增加成績(jī)的可比性，促進(jìn)群體向上。綜上所述，企業(yè)在使用激勵(lì)管理時(shí),應(yīng)以人為本，注重和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精神極力資源的挖掘和開(kāi)發(fā),提高職工報(bào)酬當(dāng)中非物質(zhì)報(bào)酬的程度,在