建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的運(yùn)用隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐步增加。加強(qiáng)對建筑工程的管理，有利于提升建筑的質(zhì)量。一般建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，只有融入精細(xì)化的管理方式，才能夠發(fā)揮出管理的作用，提高整個(gè)建筑單位的核心競爭力，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文就精細(xì)化管理的概念及其意義進(jìn)行闡述，分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略。1精細(xì)化管理的概念及意義1.1精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理屬于一種文化，也是一種理念。其最初起源于20世紀(jì)50年代的日本，是豐田企業(yè)的生產(chǎn)管理理念之一。其符合現(xiàn)代化管理的要求，是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的一種體現(xiàn)。其是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，引入精細(xì)化的管理思想和模式，降低資源的占用，合理使用成本。在建筑工程中融入精細(xì)化管理，則是把握好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，遵循細(xì)、精、準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理工程的材料購買、進(jìn)度以及質(zhì)量等，繼而促進(jìn)整個(gè)工程的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工程的效益。1.2精細(xì)化管理的意義首先，在建筑工程管理中融入精細(xì)化管理可以有效地避免建筑管理和施工之間出現(xiàn)相互脫離現(xiàn)象。傳統(tǒng)的建筑工程施工涉及的人員較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)也比較多，很難對各類流程、人員進(jìn)行管理，這也使得施工和管理之間出現(xiàn)脫軌，影響了施工的質(zhì)量。但融入精細(xì)化管理之后，可以對建筑工程內(nèi)部的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督，使得施工和管理之間聯(lián)系更為密切。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的融入，可以將員工的績效和企業(yè)的效益相聯(lián)系，在這個(gè)過程中調(diào)動企業(yè)管理者的積極性，緩解了管理層和基層員工之間存在的矛盾。確保在提升工程質(zhì)量的前提下，縮減施工的時(shí)間。同時(shí)，在材料購買和使用環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理，也是節(jié)省資金、提高收益的一種有效方式。最后，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程涉及的人員較為復(fù)雜，步驟也比較多，不進(jìn)行精細(xì)化管理，很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種漏洞。而融入精細(xì)化管理之后，則可以有效匹配關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及控制點(diǎn)，明確各個(gè)管理人員的崗位，避免出現(xiàn)管理空位的現(xiàn)象。將崗位職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作項(xiàng)目中，對崗位工作層層分解，保證分工的明確性以及責(zé)任的清晰性，為提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提供保障[1]。2建筑工程管理的現(xiàn)狀2.1并未注重建筑工程的有效性管理隨著人們生活水平的提升，對所居住的環(huán)境的要求也在提高，這也使得建筑工程必須不斷優(yōu)化內(nèi)部的設(shè)施以及使用功能。在此過程中，建筑工程項(xiàng)目的投資金額也開始增加，無形中為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。因此，只有加強(qiáng)對建筑工程的管理，才能夠保證整個(gè)建筑生產(chǎn)的有序化運(yùn)行。但是就當(dāng)下的建筑工程企業(yè)而言，并沒有意識到管理的重要性，一味地趕工期、接活，忽略了整個(gè)環(huán)節(jié)的程序、質(zhì)量的管理。雖然內(nèi)部設(shè)立了管理人員，但是實(shí)際管理的效用并未發(fā)揮，也沒有將管理真正地落實(shí)到每一個(gè)程序上，使得施工的質(zhì)量難以提升。2.2管理措施的實(shí)際效果并未發(fā)揮每個(gè)建筑企業(yè)在開展工程時(shí)，都會安排相應(yīng)的管理層對整個(gè)工程進(jìn)行管理。但是管理層往往只會粗略地了解人員是否上班，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，并不會對內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理。這也使得在實(shí)際施工環(huán)節(jié)各個(gè)部門和各項(xiàng)工作之間難以有效協(xié)調(diào)，總體建筑工程的時(shí)間和質(zhì)量難以把控。甚至還會出現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼陨泶嬖诘囊恍┞┒?，?dǎo)致安全隱患的發(fā)生，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，很多管理層并沒有去現(xiàn)場及時(shí)地監(jiān)督工作，缺乏安全管理的意識，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量性問題頻頻出現(xiàn)，使得所謂的建筑工程管理流于形式。2.3施工人員素質(zhì)低，管理人員業(yè)務(wù)能力差隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域所需要的施工人員也在增加。因工地本身的環(huán)境比較惡劣，所以大多數(shù)的工地施工人員都是一些擁有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏業(yè)務(wù)素養(yǎng)的人員。雖然這類工作人員在工作中不怕吃苦、任勞任怨，但由于缺乏專業(yè)的知識技能，在進(jìn)行一些專業(yè)的施工項(xiàng)目時(shí)，往往并不能夠保證施工的質(zhì)量。尤其是一些農(nóng)民工，其本身就缺乏自身控制的意識，在施工環(huán)節(jié)也難以對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。而在建筑工程中的管理人員，一般都是進(jìn)行粗放式管理，只要工人能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，保證驗(yàn)收合格即可，缺乏對工人施工環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，必然會導(dǎo)致一些人力物力的耗費(fèi)，甚至出現(xiàn)偷工減料的行為。長此以往，就會影響建筑企業(yè)的口碑，阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3精化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略3.1設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制建筑企業(yè)必須明確工程管理的重要性，并將精細(xì)化管理融入其中。首先，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，將建筑工程內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)管理人員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。例如，在建筑工程內(nèi)部通常會包含管理物資的、管理設(shè)備的、管理技術(shù)的，等等，將這些部門劃分開，并確立相應(yīng)的管理者以及總負(fù)責(zé)人。同時(shí)，建立質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)督這些管理者在管理工作時(shí)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。例如，在建筑工程施工階段，作為總負(fù)責(zé)人，可以確立一套較為完善的管理機(jī)制。在機(jī)制確立之初，由各個(gè)管理層人員對該制度進(jìn)行反饋，直至管理制度完善之后，依據(jù)管理制度進(jìn)行管理。其次，為了提高管理人員的管理質(zhì)量，如一些技術(shù)類的管理，可以專門聘請經(jīng)驗(yàn)較為豐富的技術(shù)人員擔(dān)任總工程師參與管理，提高管理的質(zhì)量。最后，為了讓所有的管理人員能夠明確精細(xì)化管理的概念以及方法，需要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員了解精細(xì)化管理的重要性，并建立資金審核制度、合同管理規(guī)范等，采用記賬法保證整個(gè)管理的效益，使得管理工作能夠走向科學(xué)化、合理化。3.2加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的管理建筑工程施工項(xiàng)目確立之后，都會有一個(gè)明確的時(shí)間，建筑方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目完成，一旦超過所規(guī)定的時(shí)間，那么對于建筑方而言，則需要進(jìn)行一定的賠償。因此，在整個(gè)施工過程中，管理好進(jìn)度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會影響整個(gè)建筑的質(zhì)量。因此，必須在施工過程中明確施工的進(jìn)度，將施工的任務(wù)下發(fā)到每一個(gè)部門，根據(jù)總工程的計(jì)劃，合理地劃分多個(gè)小工程。制定周度、月度以及季度施工計(jì)劃，保證整個(gè)施工的秩序性以及施工的質(zhì)量。3.3加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理首先，施工材料在整個(gè)施工質(zhì)量中占據(jù)一定的地位，施工方必須嚴(yán)格控制材料的采買、收集和應(yīng)用，對整個(gè)物資的管理進(jìn)行精細(xì)化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工過程中，需要確立質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)，讓施工者以及管理者明確每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該使用的施工流程以及施工技術(shù)，以保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性；最后，可以在施工環(huán)節(jié)建立一系列的項(xiàng)目的審核、質(zhì)量的檢測等制度，對質(zhì)量進(jìn)行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現(xiàn)趕工期的情況，也能夠保證質(zhì)量。3.4加強(qiáng)對竣工之后工程檢測的管理工程在完工之后，需要對所建筑的設(shè)施進(jìn)行檢測，并及時(shí)調(diào)試，該項(xiàng)工作可以由監(jiān)督部門和建筑企業(yè)兩者共同完成。如對消防、排水以及采暖等設(shè)施進(jìn)行檢測時(shí)，由監(jiān)督部門進(jìn)行檢測，建筑企業(yè)進(jìn)行協(xié)助，確保整個(gè)設(shè)施的設(shè)計(jì)、性能等符合標(biāo)準(zhǔn)，在檢測結(jié)束后需要將結(jié)果及時(shí)進(jìn)行記錄，并提交上級部門。如果檢測環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則需要根據(jù)日常的工作記錄，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及施工者，追求其責(zé)任，并了解問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)行公示，避免下次施工出現(xiàn)同樣的問題。4結(jié)語當(dāng)前，建筑工程發(fā)展