1、項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目實(shí)施方案通用模版日期：20 xx年X月項(xiàng)目實(shí)施方案衢州省庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施方案浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司目錄 HYPERLINK l _bookmark2 1 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark2 目 HYPERLINK l _bookmark2 實(shí) HYPERLINK l _bookmark2 施 HYPERLINK l _bookmark2 方 HYPERLINK l _bookmark2 案

2、HYPERLINK l _bookmark2 概 HYPERLINK l _bookmark2 述 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 . HYPERLINK l _bookmark2 .3 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark2 目 HYPERLINK l _bookmark2 名 HYPERLINK l _bookmark2 稱 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLI

3、NK l _bookmark2 . HYPERLINK l _bookmark2 .3 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark2 目 HYPERLINK l _bookmark2 建 HYPERLINK l _bookmark2 設(shè) HYPERLINK l _bookmark2 單 HYPERLINK l _bookmark2 位 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 . HYPERLINK l

4、_bookmark2 .3 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 實(shí) HYPERLINK l _bookmark2 施 HYPERLINK l _bookmark2 方 HYPERLINK l _bookmark2 案 HYPERLINK l _bookmark2 概 HYPERLINK l _bookmark2 述 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 . HYPERLINK l _bookmark2 .3 HYPERLINK l _boo

5、kmark2 2 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 軟 HYPERLINK l _bookmark2 件 HYPERLINK l _bookmark2 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark2 目 HYPERLINK l _bookmark2 實(shí) HYPERLINK l _bookmark2 施 HYPERLINK l _bookmark2 方 HYPERLINK l _bookmark2 案 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 . HYPERLINK l _bookmar

6、k2 .3 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark2 目 HYPERLINK l _bookmark2 啟 HYPERLINK l _bookmark2 動(dòng) HYPERLINK l _bookmark2 階 HYPERLINK l _bookmark2 段 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 . HYPERLINK l _bookmark2 .3 HYPERLINK l _bookmark3 H

7、YPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 成 HYPERLINK l _bookmark3 立 HYPERLINK l _bookmark3 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark3 目 HYPERLINK l _bookmark3 組 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 . HYPERLINK l _bookmark3 .4 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 前 HYPERLIN

8、K l _bookmark3 期 HYPERLINK l _bookmark3 調(diào) HYPERLINK l _bookmark3 研 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 . HYPERLINK l _bookmark3 .4 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 編 HYPERLINK l _bookmark3 制 HYPERLINK l _bookmark3 總 HYPERLINK l _bookmark3 體 HYPERLINK l _

9、bookmark3 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark3 目 HYPERLINK l _bookmark3 計(jì) HYPERLINK l _bookmark3 劃 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 . HYPERLINK l _bookmark3 .4 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 啟 HYPERLINK l _bookmark3 動(dòng) HYPERLINK l _bookmark3 會(huì) HYPERLINK l _bookm

10、ark3 HYPERLINK l _bookmark3 . HYPERLINK l _bookmark3 .4 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 項(xiàng) HYPERLINK l _bookmark3 目 HYPERLINK l _bookmark3 需 HYPERLINK l _bookmark3 求 HYPERLINK l _bookmark3 調(diào) HYPERLINK l _bookmark3 研 HYPERLINK l _bookmark3 確 HYPERLINK l _bookmark3

11、認(rèn) HYPERLINK l _bookmark3 階 HYPERLINK l _bookmark3 段 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 . HYPERLINK l _bookmark3 .4 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 軟 HYPERLINK l _bookmark4 件 HYPERLINK l _bookmark4 功 HYPERLINK l _bookmark4 能 HYPERLINK l _bookmark4 實(shí) HYP

12、ERLINK l _bookmark4 現(xiàn) HYPERLINK l _bookmark4 確 HYPERLINK l _bookmark4 認(rèn) HYPERLINK l _bookmark4 階 HYPERLINK l _bookmark4 段 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 . HYPERLINK l _bookmark4 .5 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 數(shù) HYPERLINK

13、l _bookmark4 據(jù) HYPERLINK l _bookmark4 標(biāo) HYPERLINK l _bookmark4 準(zhǔn) HYPERLINK l _bookmark4 化 HYPERLINK l _bookmark4 初 HYPERLINK l _bookmark4 裝 HYPERLINK l _bookmark4 階 HYPERLINK l _bookmark4 段 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 . HYPERLINK l _bookmark4 .5 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _

14、bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 系 HYPERLINK l _bookmark4 統(tǒng) HYPERLINK l _bookmark4 測(cè) HYPERLINK l _bookmark4 試 HYPERLINK l _bookmark4 階 HYPERLINK l _bookmark4 段 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 . HYPERLINK l _bookmark4 .6 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmar

15、k4 系 HYPERLINK l _bookmark4 統(tǒng) HYPERLINK l _bookmark4 培 HYPERLINK l _bookmark4 訓(xùn) HYPERLINK l _bookmark4 階 HYPERLINK l _bookmark4 段 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 . HYPERLINK l _bookmark4 .6 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 培 HYPERLINK l _bookmark4 訓(xùn)

16、HYPERLINK l _bookmark4 人 HYPERLINK l _bookmark4 員 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark4 . HYPERLINK l _bookmark4 .6 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 培 HYPERLINK l _bookmark5 訓(xùn) HYPERLINK l _bookmark5 內(nèi) HYPERLINK l _bookmark5 容 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLI

17、NK l _bookmark5 . HYPERLINK l _bookmark5 .6 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 培 HYPERLINK l _bookmark5 訓(xùn) HYPERLINK l _bookmark5 工 HYPERLINK l _bookmark5 作 HYPERLINK l _bookmark5 流 HYPERLINK l _bookmark5 程 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 . HYPERLINK l

18、_bookmark5 .6 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 系 HYPERLINK l _bookmark5 統(tǒng) HYPERLINK l _bookmark5 試 HYPERLINK l _bookmark5 運(yùn) HYPERLINK l _bookmark5 行 HYPERLINK l _bookmark5 階 HYPERLINK l _bookmark5 段 HYPERLINK l _bookmark5 HYPERLINK l _bookmark5 . HYPERLINK l _book

19、mark5 .7 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 、 HYPERLINK l _bookmark6 編 HYPERLINK l _bookmark6 制 HYPERLINK l _bookmark6 計(jì) HYPERLINK l _bookmark6 劃 HYPERLINK l _bookmark6 ： HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 .7 HYPERLINK l _bookmark6

20、HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 2 HYPERLINK l _bookmark6 、 HYPERLINK l _bookmark6 發(fā) HYPERLINK l _bookmark6 放 HYPERLINK l _bookmark6 試 HYPERLINK l _bookmark6 運(yùn) HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 通 HYPERLINK l _bookmark6 知 HYPERLINK l _bookmark6 ： HYPERLINK l _bookmark6 HYPERL

21、INK l _bookmark6 .7 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 3 HYPERLINK l _bookmark6 、 HYPERLINK l _bookmark6 搭 HYPERLINK l _bookmark6 建 HYPERLINK l _bookmark6 環(huán) HYPERLINK l _bookmark6 境 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 數(shù) HYPERLINK l _bookmark6 據(jù) HYPERLINK l

22、 _bookmark6 準(zhǔn) HYPERLINK l _bookmark6 備 HYPERLINK l _bookmark6 ： HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 .7 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 4 HYPERLINK l _bookmark6 、 HYPERLINK l _bookmark6 組 HYPERLINK l _bookmark6 織 HYPERLINK l _bookmark6 試 HYPERLINK l _boo

23、kmark6 運(yùn) HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 ： HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 .8 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 5 HYPERLINK l _bookmark7 、 HYPERLINK l _bookmark7 試 HYPERLINK l _bookmark7 運(yùn) HYPERLINK l _bookmark7 行 HYPERLINK l _bookmark7

24、總 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 ： HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 .8 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 總 HYPERLINK l _bookmark7 體 HYPERLINK l _bookmark7 驗(yàn) HYPERLINK l _bookmark7 收 HYPERLINK l _bookmark7 階 HYPERLINK l _bookmark7 段 HYPER

25、LINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 . HYPERLINK l _bookmark7 .8 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 系 HYPERLINK l _bookmark7 統(tǒng) HYPERLINK l _bookmark7 交 HYPERLINK l _bookmark7 接 HYPERLINK l _bookmark7 階 HYPERLINK l _bookmark7 段 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l

26、_bookmark7 . HYPERLINK l _bookmark7 .81衢州省庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施方案1 項(xiàng)目實(shí)施方案概述 項(xiàng)目名稱系統(tǒng)集成項(xiàng)目 項(xiàng)目建設(shè)單有限公司 實(shí)施方案概浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司軟件產(chǎn)品用戶簽訂同之后，需要軟公司的技術(shù)人員軟件技術(shù)、軟件 功能、軟件操作等面進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件功能實(shí)現(xiàn)、員培訓(xùn)、軟件上線使 用、后期維護(hù)等一列的工作，我們這一系列的工作為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大 量的軟件公司項(xiàng)目施案例證明，軟項(xiàng)目是否成功、戶的軟件使用情況是 否順利、是否提高用戶的工作效率管理水平，不僅決于軟件產(chǎn)品本身的 質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)的質(zhì)量效果也對(duì)期用戶應(yīng)用的情起到非常重要的影響項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要括項(xiàng)目

27、啟動(dòng)階段需求調(diào)研確認(rèn)階、軟件功能實(shí)現(xiàn) 確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)化初裝階段、系培訓(xùn)階段、系統(tǒng)裝測(cè)試及試運(yùn)行階段 總體驗(yàn)收階段、系交接階段等八個(gè)段工作內(nèi)容。下將分別介紹每個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施階段。2 軟件項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目啟動(dòng)階此階段處于整個(gè)項(xiàng)實(shí)施工作的最前，由成立項(xiàng)目組前期調(diào)研、編制 總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟會(huì)四個(gè)階段組成2衢州省庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施方案 成立項(xiàng)目組浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司 前期調(diào)研由項(xiàng)目經(jīng)理指派成前往甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)前期調(diào)研 編制總體目計(jì)劃制作項(xiàng)目總體時(shí)間點(diǎn)規(guī)劃及各階段金成本預(yù)算 啟動(dòng)會(huì)主要開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目體計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)間節(jié)點(diǎn)及預(yù)算是有風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目需求調(diào)確認(rèn)階段此階段的主要工作軟件公司的項(xiàng)目施人員向用戶調(diào)用戶對(duì)系統(tǒng)的需

28、 求，包括管理流程研、功能需求調(diào)、報(bào)表要求調(diào)研查詢需求調(diào)研等，實(shí) 施人員調(diào)研完成后會(huì)編寫(xiě)需求調(diào)報(bào)告交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用對(duì) 需求調(diào)研報(bào)告所提到的需求確完畢后，項(xiàng)目實(shí)人員將以此為依據(jù)進(jìn) 行軟件功能的實(shí)現(xiàn)如果用戶又提出的需求，實(shí)施人將分析需求的難度及 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響度來(lái)確定是否給實(shí)現(xiàn)，若給予實(shí)則填寫(xiě)需求變更確 認(rèn)說(shuō)明書(shū)需求調(diào)研階段具體括如下內(nèi)容：進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備編制需求調(diào)研報(bào)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)需調(diào)研報(bào)告目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)人員根據(jù) 合同要求和項(xiàng)目實(shí)情況對(duì)需求調(diào)報(bào)告草稿進(jìn)行審。用戶確認(rèn)需求分報(bào)告簽署需求分析報(bào)告求調(diào)研階段工 作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)軟件功能實(shí)現(xiàn)的作。3衢州省庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施方案 軟件功能實(shí)現(xiàn)認(rèn)階段浙江

29、求是嘉禾信息技術(shù)有限公司此階段的主要工作軟件開(kāi)發(fā)根據(jù)需調(diào)研階段確認(rèn)的需求調(diào)研分析報(bào) 告中的用戶需求容進(jìn)行具體軟件能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的程中，軟件開(kāi)發(fā)員將記錄軟件實(shí)的詳細(xì)過(guò)程。便 于公司售后服務(wù)之。每一個(gè)實(shí)施技人員必須嚴(yán)格按要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所功能實(shí)現(xiàn)完畢后軟件開(kāi)發(fā)人員編軟件功能確認(rèn) 表定制好軟件功能待用確認(rèn)，用戶根據(jù)軟件功能確認(rèn)表的功能逐 一確定軟件功能達(dá)要求。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化裝階段此階段的主要工作項(xiàng)目實(shí)施人員指用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)化資料的準(zhǔn)備工 作，并對(duì)用戶進(jìn)行裝資料的軟件操培訓(xùn)，以便用戶夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料 錄入系統(tǒng)，初裝完后，項(xiàng)目實(shí)施人對(duì)資料初裝的情進(jìn)行核查，為以后具 體業(yè)務(wù)功能

30、的開(kāi)展好基礎(chǔ)。 系統(tǒng)測(cè)試階系統(tǒng)測(cè)試階段主要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員對(duì)統(tǒng)的各模塊功能行測(cè)試，保證功 能的正常使用。 系統(tǒng)培訓(xùn)階系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工中比較重要的工，用戶對(duì)軟件的 操作功能是否熟練直接影響到后面軟件應(yīng)用效果，給予足夠的重視。在 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)戶的相關(guān)人員進(jìn)了系統(tǒng)和規(guī)范的品培訓(xùn)，讓用戶了解 了軟件產(chǎn)品，最終己能夠解決使用的具體的問(wèn)題。 培訓(xùn)人員此階段的培訓(xùn)工作將用戶參加產(chǎn)品訓(xùn)的人員劃分為個(gè)層次：決策層、4衢州省庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)層、操作層。 培訓(xùn)內(nèi)容浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司對(duì)不同層次的用戶加產(chǎn)品培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容分別是決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)中的作用與重要、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)識(shí)、操作

31、方法。操作層：操作方法 培訓(xùn)工作程1、編制培訓(xùn)劃：根據(jù)軟件使用需求與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)商議具體培訓(xùn)內(nèi)、時(shí)間，場(chǎng)地， 人員等。項(xiàng)目組編培訓(xùn)計(jì)劃2、發(fā)培訓(xùn)通：培訓(xùn)開(kāi)始前 2 天，按照簽署的訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地人 員等信息通知用戶施負(fù)責(zé)人。3、組織培訓(xùn)公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)人與用戶實(shí)施負(fù)人組織相關(guān)人員加培訓(xùn)，詳細(xì)講 解軟件使用方法，答用戶疑問(wèn)，并操作人員提供軟使用手冊(cè)。由用戶將 考勤情況填入培人員簽到表4、培訓(xùn)總結(jié) 系統(tǒng)試運(yùn)行段此階段的主要工作在用戶真實(shí)環(huán)境，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及件設(shè)備進(jìn)行試運(yùn) 行，確保系統(tǒng)各項(xiàng)能均能正常使用并且符合用戶簽的需求分析報(bào)告 中描述的需求，同把盡可能多的潛問(wèn)題在正式運(yùn)行前發(fā)現(xiàn)并改正，并

32、進(jìn) 一步提高有關(guān)人員操作水平，規(guī)范作。此階段的主工作內(nèi)容為：5衢州省庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施方案 編制計(jì)劃：浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人議具體試運(yùn)行時(shí)，地點(diǎn)，人員等排，項(xiàng)目組編制 試運(yùn)行計(jì)劃 發(fā)放試運(yùn)通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)前 2 天，按照試運(yùn)行計(jì)劃時(shí)間，地點(diǎn)，人等 信息通知用戶實(shí)施責(zé)人。 搭建環(huán)境數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開(kāi)始前搭好軟件環(huán)境、硬環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)通線路；檢查 軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)線路等各個(gè)環(huán)節(jié)否有問(wèn)題。由各部門(mén)和生產(chǎn)單整理提供試運(yùn)行礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所各類數(shù)據(jù)完整可 用。 組織試運(yùn)：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予全面配合，組相關(guān)人員進(jìn)行試行。公司項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢用戶人員組織情并給予指導(dǎo)，跟檢查如下情

33、況：跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況跟蹤新資料登錄環(huán)。觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行況。觀察操作人員操作現(xiàn)。觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度異常表現(xiàn)。觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正性。及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)及時(shí)與相關(guān)人員通，確定解決 辦法。6衢州省庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施方案 試運(yùn)行總結(jié)浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司試運(yùn)行完成，試運(yùn)中設(shè)備、軟件的行情況良好，試行中業(yè)務(wù)流程和 操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期望，試運(yùn)行順利過(guò)。 總體驗(yàn)收階此階段在完成系統(tǒng)試及跟班后，進(jìn)系統(tǒng)的整體驗(yàn)收 系統(tǒng)交接階此階段主要交付給戶的技術(shù)層日常護(hù)及使用的方案售后維護(hù)的處理 方法等內(nèi)容。7項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施 項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項(xiàng)目的

34、進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來(lái)，保證項(xiàng)目按期完成，無(wú)疑是降低成本的一種有效方式，這一過(guò)程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。 1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項(xiàng)目?jī)?yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制 有計(jì)劃必有實(shí)施

35、，一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來(lái)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的重要因素： （1）是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解； （2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，使任何工作都落實(shí)到人，使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半； （3）是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面，做到無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來(lái)才不至于手忙腳亂； （4

36、）是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對(duì)人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。 項(xiàng)目材料準(zhǔn)備 能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒(méi)有把控好，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，這樣一來(lái)我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉(cāng)庫(kù)還有堆場(chǎng)面積等制定計(jì)

37、劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，制定好相關(guān)的申請(qǐng)，同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購(gòu)，關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃，然后落實(shí)到具體的工作去。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件，要讓每一個(gè)施工人員有一種自我安全意識(shí)，這樣會(huì)在整個(gè)工期過(guò)程中起到一定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下： （1）掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)），這樣可以全過(guò)程的均衡好項(xiàng)目的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制定出應(yīng)對(duì)措施。 （2）在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的

38、調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。 （3）接通電源后，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時(shí)電線（桿），將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。 （4）遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，涉及到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。 （5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好如何進(jìn)場(chǎng)，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來(lái)進(jìn)行堆放，同時(shí)要指定好專人并來(lái)進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。 項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動(dòng)力到底需要多少的計(jì)劃，同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃，

39、組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。 作業(yè)條件準(zhǔn)備 （1）首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)，使各項(xiàng)目班組心中樹(shù)立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。 （2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場(chǎng)區(qū)比較近，如果近的話怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。 （3）要安排專業(yè)人員對(duì)到

40、長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒(méi)有問(wèn)題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。 （4）編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備 （1）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。 （2）按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)場(chǎng)后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來(lái)進(jìn)行機(jī)具布置，同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。 （3）機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)公司

41、相關(guān)部門(mén)有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。 （4）項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現(xiàn)無(wú)預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修，經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。 2 項(xiàng)目實(shí)施管理 隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善，施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工圖紙的到場(chǎng)一定要安排專人編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；各部門(mén)編制各項(xiàng)管理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，主要也是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹，希

42、望對(duì)大家有所幫助。 進(jìn)度控制管理 （1）根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制各個(gè)專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè)月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由工地進(jìn)行編制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 （2）為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個(gè)施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì)，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工

43、班組將任務(wù)細(xì) 化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開(kāi)專題會(huì)議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。 （3）從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工期改為從主觀思想如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識(shí)上征服對(duì)方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念!全員有緊迫意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、 “完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動(dòng)思想的徹底洗腦；借助大小會(huì)議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)；施工過(guò)程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時(shí)調(diào)整合理的分配，“承包制的貫徹和落實(shí)”。 （4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、

44、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè)備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃； 圖紙與設(shè)備問(wèn)題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個(gè)普遍難題。很多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無(wú)患。 加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤(pán)點(diǎn)，用 及時(shí)通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次 為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。 圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤(pán)點(diǎn)

45、，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙和設(shè)備、材料管理部門(mén)會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤(pán)點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過(guò) MIS 系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。 積極參與圖紙、設(shè)備催交。 積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并將這一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：施工單位對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對(duì)一切 設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效； 為加快施工進(jìn)度，

46、很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)處理，與設(shè)計(jì)院、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問(wèn)題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問(wèn)題三日內(nèi)必須有結(jié)果。 （5）不斷的修正計(jì)劃，確?？偫锍瘫膶?shí)現(xiàn) 總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的計(jì)劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理的利用資源有計(jì)劃的排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。 （6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化，獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到單項(xiàng)工程，隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施

47、工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過(guò)多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵(lì)作用。 各個(gè)小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫(xiě)順延工期申請(qǐng)，在制定一個(gè)新的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成主動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍，為督促加快施工進(jìn)度，工程管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班，每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)工人加班加點(diǎn)的積極性； （7）相對(duì)的人性

48、化管理：在搶工期的過(guò)程中，各別施工工期無(wú)需加點(diǎn)作業(yè)，對(duì)此部分人員及時(shí)的安排休息；如有的施工單位為營(yíng)造氣氛，全體職工大干，很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作可做，應(yīng)及時(shí)安排休息。 質(zhì)量的管理 首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要點(diǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo)志按時(shí)編寫(xiě)，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度，項(xiàng)目部專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)質(zhì)量通病及處理措施

49、，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核，項(xiàng)目部每月 15 日前將考核結(jié)果報(bào)工程部（與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào)），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開(kāi)挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制，任何一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目部人員的工作積極性，2018 年工程部將從 1 月份開(kāi)始，每月組織一次工程質(zhì)量評(píng)比，并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考

50、核。 （1）建立質(zhì)量保證體系 制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰(shuí)管誰(shuí)就要負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中，要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專業(yè)工地的考核，使每一個(gè)班組的質(zhì)量意識(shí)更加強(qiáng)化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿足實(shí)際的要求。 （2）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序 建立技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，

51、組織好圖紙的自審、會(huì)審工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案，組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格情況，開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)理措施的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工，要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工人員進(jìn)行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度 凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程出現(xiàn)

52、問(wèn)題等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并制定好補(bǔ)救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾要接受專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)防范措施。 （3）建立一套激勵(lì)和處罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育 加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開(kāi)展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)和整體的質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，主要是為了提高施工人員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí)，從而自主的改進(jìn)工藝水平，增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育；搞好技術(shù)交底：每一階段的開(kāi)工和相關(guān)人員

53、進(jìn)場(chǎng)上崗前，一定要對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)也要做好最基本的交底工作，此項(xiàng)目工作須專業(yè)人員來(lái)具體進(jìn)行實(shí)施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過(guò)程中要堅(jiān)持培訓(xùn)，做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會(huì)管理，組織好一支能夠重視質(zhì)量，同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。 通過(guò)舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來(lái)對(duì)工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)近幾年發(fā)布的與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高 質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)

54、，尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開(kāi)工前要對(duì)全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對(duì)工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的工種專業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。 （4）強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過(guò)嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程施工處精品的產(chǎn)品。 安全管理 （1）強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施，狠抓安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如：

55、大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)急救措施、現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)措施等；首先建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全職責(zé)，制定安全文明施工管理制度、獎(jiǎng)罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽署安全責(zé)任狀，層層抓落實(shí)。 （2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對(duì)有章不循、違章指揮和違章操作的處置力度，強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開(kāi)一次安全會(huì)議，每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會(huì)的質(zhì)量。 （3）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全教育意識(shí)，認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起

56、重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。 （4）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在使用各種大型機(jī)械前，一定要提前進(jìn)行例行的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。 （5）安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別力度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度，關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把死守，絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)和改正；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的檢查；大型腳手架檢查。 3 項(xiàng)目保障措施 組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步，是保障項(xiàng)目順利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段，對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本，特別是人身的安全問(wèn)題，項(xiàng)目的保障措施在這方面都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施，主要強(qiáng)調(diào)的是工作過(guò)程中的程序問(wèn)題，程序決定項(xiàng)目的有條不紊，也決定能夠順利完成項(xiàng)目的建設(shè)。 有效控制影響工期的因素 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對(duì)有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)