1、 2023年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)范文（6篇）內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)1 2022年我科全體護(hù)理人員在院長重視和護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著以“病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的效勞宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將2022年度我科護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、仔細(xì)執(zhí)行各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕了護(hù)理過失事故發(fā)生 全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職

2、，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克制人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展。堅持查對制度：要求班班查，每周護(hù)士長參與查對12次，具體核對病危，一級護(hù)理，測血壓，各項護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療！加強(qiáng)了根底護(hù)理的落實，每日晨間護(hù)理，為患者準(zhǔn)時整理和更換床單元。 利用晨會、護(hù)士例會進(jìn)展安全意識教育，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退過失事故隱患，仔細(xì)落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理過失事故安生率為零。 二、落實護(hù)理人才培育規(guī)劃，提高護(hù)

3、理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 2、每周晨間提問12次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、院感學(xué)問、專科學(xué)問以及護(hù)理相關(guān)的法律學(xué)問。 3、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 4、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 5、各級護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%。 三、護(hù)理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù) 護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細(xì)斟酌，能客觀、真實、精確、準(zhǔn)時、完整的反響病人的病情變化，

4、不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。 四、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的最正確身心狀態(tài) 病房每日定時通風(fēng)，保持病室寧靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人供應(yīng)安全有效的防護(hù)措施，落實崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需要，一級、特護(hù)病人合格率100%，根底護(hù)理合格率100%，無護(hù)理并發(fā)

5、癥發(fā)生。 五、急救物品完好率到達(dá)100% 急救物品進(jìn)展“四定”治理，每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 六、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量 實行了“首迎負(fù)責(zé)制”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對出院病人主動詢問病人的康復(fù)狀況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，病人滿足率90%以上。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理，完善了醫(yī)療廢物治理制度 組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)展

6、了抽查，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一次性用品使用后準(zhǔn)時毀形，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，一桌一帕。病區(qū)、治療室、均能每日拖到二次，病房內(nèi)定期用床旁消毒機(jī)消毒，出院病人床單元進(jìn)展了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。 工作中還存在較多的缺乏： 一、根底護(hù)理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時，如指甲較長、手足較臟。 二、病房治理有待提高，病人自帶物品較多。 三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不準(zhǔn)時。 四、三基培訓(xùn)有待加強(qiáng)。 五、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。六

7、、安康教育落實欠到位。 一年來，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的重視、支持和幫忙下，雖然取得了一些成績，但仍存在一些缺乏。今后我們將不斷總結(jié)閱歷，刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺階而不懈努力。仔細(xì)開展“三好一滿足”活動。仔細(xì)做好優(yōu)質(zhì)根底護(hù)理工作。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這個年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將2023年以來各項工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格治理，有效協(xié)調(diào) 一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽治理，仔細(xì)落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步實

8、行。積極協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；即時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn) 作為一個xx綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的x名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)持續(xù)深入進(jìn)展，專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和進(jìn)展方向，這在一水準(zhǔn)上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性，

9、也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。 針對這個現(xiàn)實，我堅決打算：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問實行培訓(xùn)，對中醫(yī)根底學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問，也實行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的.理解和了解，這不但提升了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。此后，我又實行日常強(qiáng)化的方式，持續(xù)結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。 三、嘗試文化治理，力求做

10、出特色 多年的護(hù)士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊來說，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長治理”這個外因，通過護(hù)士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提升。我最終打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士護(hù)士有效治理自己護(hù)理工作質(zhì)量提升”的良性鏈條。近幾年，不但中醫(yī)科的護(hù)理文化建立搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費標(biāo)

11、準(zhǔn)著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的安康教育和護(hù)理效勞，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。 四、注意效勞細(xì)節(jié)，提升病人滿足度 比方說，在對病人的安康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰培育標(biāo)本留取方法”、“尿培育標(biāo)本留取留意事項”

12、等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不但有助于病人把握，也節(jié)約了護(hù)士大量時間，所以深受大家歡送。 五、持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)，提升自身素養(yǎng) 俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理治理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問，持續(xù)總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，提升自身綜合素養(yǎng)。于2023年x月參與了心理詢問師考試，望在x月份獲得xx證書。 六、缺乏之處和努力方向 面對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研工程至今還是空白；再比方，有時候，過于嚴(yán)峻的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。所以，展望將來

13、，對新的一年的護(hù)士長工作我布滿了信念，作為護(hù)士長我的努力方向是： 1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破； 2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的治理方式更加成熟。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)3 我科本著“病人至上，真誠奉獻(xiàn)；以人為本，開拓創(chuàng)新。”辦院宗旨，并領(lǐng)先開展了“夯實根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞”示范工程活動。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)就20 xx年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、20 xx年心內(nèi)科護(hù)理治理目標(biāo)完成狀況如下： 20 xx年到目前為止根本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo)，并領(lǐng)先開展了“夯實根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞”示范工程活動，大大提高護(hù)理人員的效勞意識，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了根底。在介入診療方

14、面，急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展，為更好的挽救患者的生命開放了綠色的通道。獨立完成冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)，勝利的為2名三支血管病變的患者置入了支架，開創(chuàng)了又一個里程碑。單腔和雙腔起搏器的獨立完成又一次開創(chuàng)了先河，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個新臺階。護(hù)理人員至目前完成5篇論文，均發(fā)表于省級以上期刊。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大局部均達(dá)標(biāo)，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安全意識等方面還需連續(xù)努力。 二、詳細(xì)實施細(xì)則 （一）以制度為標(biāo)尺，用人文做根底。 科室的各項制度明確，利用護(hù)理例會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并監(jiān)視落實。同時標(biāo)準(zhǔn)了流程，讓每位護(hù)理人員針對相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用

15、于臨床。在我科領(lǐng)先開展的“夯實根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞”示范工程活動中，護(hù)理人員各抒己見，很快使工作步入正軌。我科一直本著用制度來約束人，用情感來鼓勵人，用氣氛來感染人的原則。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循，歡樂工作，歡樂生活。在人員短缺的狀況下，順當(dāng)完成各項任務(wù)。仔細(xì)落實護(hù)理人員對各種制度知曉率，保證100%知曉。 （二）以提高護(hù)理質(zhì)量中重心，爭創(chuàng)病人信得過科室。 1、在提高護(hù)理質(zhì)量方面 （1）充分調(diào)動每位護(hù)理人員的意識，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí)，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用，堅持每周考核二次，不定時考核的原則。發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。 （2）護(hù)士長充分利用了“五查房”、節(jié)假

16、日查房，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時賜予解決，并制定有效的改良措施，持續(xù)改良。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯，加大考核扣分，并與獎金掛鉤。 （3）仔細(xì)學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中消失的問題，查找緣由，標(biāo)準(zhǔn)流程，落實改良，跟蹤評價。 （4）落實了鼓勵機(jī)制，在每個月的質(zhì)量檢查中，問題少或沒問題者獎金中適當(dāng)賜予嘉獎，問題多者或不按原則辦事者賜予罰款。 （5）充分聽取每位護(hù)理人員的意見建議，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分表達(dá)了人性化治理。 2、強(qiáng)化了護(hù)理安全，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障。 （1）組織護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，護(hù)士長帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)問，把工作做細(xì)做扎實。 （2）加強(qiáng)平?？己?，遇到隱患，

17、集中爭論分析，制定相應(yīng)措施，以確愛護(hù)理安全。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容，以提高安全意識。 （3）樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對新入科的同志進(jìn)展教育，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安全意識。但個別護(hù)理人員安全意識仍待提高。 （三）建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動上努力落實，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步。 1、落實業(yè)務(wù)力量培訓(xùn) （1）仔細(xì)制定了培訓(xùn)規(guī)劃，針對不同人員量身制定培訓(xùn)規(guī)劃，堅持落實到位。形成專科護(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有專科護(hù)士的根底上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員，使之成為科室骨干。 （2）仔細(xì)落實了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核，落實專科技能培訓(xùn)與考核，到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，不僅強(qiáng)化了理論

18、學(xué)問，還加強(qiáng)了動手力量。針對病人反映個別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次勝利率低，開展了互幫互助組，閱歷傳授組等，先后在24小時動態(tài)心電圖的佩戴、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步。 （3）堅持每月業(yè)務(wù)查房，有針對性的查。堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，仔細(xì)落實晨會提問。依據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，并仔細(xì)落實。 2、構(gòu)建合理梯隊，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。 （1）今年培育專科護(hù)士3名。依據(jù)職稱和力量，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，指定其參加科室的治理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，逐步培育成為一名合格的?？谱o(hù)士。依據(jù)科室的需求培育了CCU護(hù)士1名。實行送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則。 （2）利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對新入科

19、的護(hù)理人員從科室氣氛，到技能操作，到言行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展幫帶培訓(xùn)，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個集體?？剖覛夥請F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好。工作中時時到處涌現(xiàn)出互幫互助的景象，集體榮譽(yù)感劇烈。 （四）加強(qiáng)科室文化建立，使科室具有分散力 只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮力量的舞臺，才能使員工充分呈現(xiàn)自己的聰慧才智。本著這個理念我們挖掘各位員工優(yōu)勢，發(fā)覺其優(yōu)點，充分利用，擯棄其缺乏。使他們的才能得到最大發(fā)揮，找到了歸屬感。在今年開展的“夯實根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞”示范工程活動，充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，樹立以科為榮，以院為榮的思想，為患者供應(yīng)周到 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)4 時間匆忙過去，轉(zhuǎn)瞬間我們來到“云南*醫(yī)院“也將一年時間?；叵肫?

20、月9日開頭科室籌備。短短幾天，我們于2月6日正式成立了心內(nèi)科，并快速完善了各項規(guī)章制度。從開科的3名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人，不斷壯大了護(hù)理隊伍。并于4月2日創(chuàng)立了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間，完善了多功能室、心超室、介入室的制度，現(xiàn)三病區(qū)也馬上投入使用。 到月30日止，共創(chuàng)收2500多萬元，勝利開展心外手術(shù)3例，介入治療例，收住院病人80人次，并幫助附一院勝利舉辦“十四界全國心律學(xué)大會“。 在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶著，不斷完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)隊伍建立，強(qiáng)化隊伍理念，每個人都能仔細(xì)履行職責(zé)，有劇烈的集體榮譽(yù)感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠懇慎獨，與同事間相互敬重，通力合作，保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。 工

21、作中，仔細(xì)落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格各項護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)以提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療及護(hù)理安全；明確了崗位制度和護(hù)理工作制度，堅持查對制度并有記錄，未發(fā)生過失事故；仔細(xì)落實心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅持床旁交接班，并依據(jù)本科特色制定規(guī)劃，以利于開展工作，不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量；每周堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，供應(yīng)全程效勞，真正作到以病人為中心，得到了病人較高的評價；積極幫助開拓市場，到社區(qū)進(jìn)展義診，提高了社會效應(yīng)及知名度，同時對工作中存在的問題提出了整改措施，每月堅持例會，評比優(yōu)秀護(hù)士，調(diào)動護(hù)理隊伍的積極性和團(tuán)隊精神。 從開科時就重視護(hù)理隊伍的建立，

22、加強(qiáng)科室分散力，對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核，對在科人員定期組織三基培訓(xùn)，在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績；仔細(xì)完成對實習(xí)生的帶教。 總之，一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)治理，外塑形象，在各方面都取得了好成績和確定。但同時仍存在缺乏，有待改善，信任我們肯定能克制的。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)5 這一年，內(nèi)三科護(hù)理組仔細(xì)執(zhí)行及落實本年度護(hù)理規(guī)劃，按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將20 xx年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一

23、、落實護(hù)理人才培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平，不斷開展新技術(shù) 對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度；更新護(hù)理學(xué)問及定期考核；學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新學(xué)問及新技術(shù)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。 科室內(nèi)新購置了機(jī)械排痰儀和呼吸機(jī)，并對全體護(hù)士進(jìn)展培訓(xùn)，人人把握?？苾?nèi)11月份勝利開展了腦堵塞溶栓術(shù)，效果顯著。積極參與了本年度醫(yī)院組織的急救技術(shù)比武，并榮獲三人心肺復(fù)蘇一等獎的好成績?？剖易o(hù)士長吳幸娜在丁苯酞治療輕、中度血管性癡呆的有效性及安全性臨床討論中獲漯河市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。吳幸娜在國家級期刊安康指南發(fā)表內(nèi)科護(hù)理溝通中存在的問題和對策論文一篇。 二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量

24、標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。 三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生 每周護(hù)士會進(jìn)展安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消退過失事故隱患，仔細(xì)落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生。 四、加強(qiáng)和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到精確、客觀及連續(xù) 護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書寫過程中每位護(hù)士都能仔細(xì)的依據(jù)自已所觀看到病

25、人狀況進(jìn)展書寫，能夠客觀、真實、精確、準(zhǔn)時、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施。 五、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的最正確身心狀態(tài) 病房每日定時通風(fēng)，保持病室寧靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人供應(yīng)安全有效的防護(hù)措施，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需要。 六、急救物品完好率到

26、達(dá)100%，急救物品進(jìn)展“四定”治理，每周專管人員進(jìn)展全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時進(jìn)展抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 八、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況 全年入院病人1402人次，出院病人1396人次，靜脈輸液10225人次，各種注射4556人次，輸血53人次，心電監(jiān)護(hù)272人次，收治危重病人204人次，搶救病人44人次，搶救勝利44人次。 九、工作中還存在許多缺乏 1、根底護(hù)理落實不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時，臥位不舒適。病房治理有待提高，病人

27、自帶用品較多。 2、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不準(zhǔn)時。 3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，護(hù)理文書有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷；安康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。 十、明年展望 我們在保持原有的成績的根底上，將連續(xù)努力： 1、連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平； 2進(jìn)一步完善護(hù)理效勞流程與質(zhì)控方案并仔細(xì)貫徹執(zhí)行； 3、加強(qiáng)根底護(hù)理的落實，加強(qiáng)病區(qū)安全治理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞； 4、健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、效勞”等各項治理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化； 5、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)，建立醫(yī)德好、效勞好、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊； 6、堅持“以人為本”的效勞原則，

28、使護(hù)理效勞更貼近病人，貼近群眾，貼近社會，滿意人民群眾日益增長的安康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效益，讓群眾滿足。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)6 20 xx年下半年，對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的半年，由于我們內(nèi)科最終有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。 我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院治理，提倡的以“病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的效勞宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將

29、20 xx年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下： 落實護(hù)理培育規(guī)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問和?？茖W(xué)問。 3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了護(hù)理根底學(xué)問。 4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度。 5、每個護(hù)士都能嫻熟把握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。 6、各級護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學(xué)問考試、技術(shù)操作考核。 改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量 實行了“首迎負(fù)責(zé)制”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)狀況并記錄訪問內(nèi)容，