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文檔簡介

1、什么子？有段公眾號被老板治了，看到老板眼中的好必定吻合X條標準做到5點老板才會你升加薪不要等的工作！都的很有道理，但是桑，因為都沒有人為員聲其我也想Leader提點要求呢目確，充分放權(quán)領都是果向，無可厚非。差異在于有些大目，有些結(jié)面小哪一種被青梅的Leader分配一個大任的候，會清楚明以下幾點：任準是什么，告你大概的方向和明確的deadline驗承：若是件事以前有一些以承，他會告你一些能夠避開的坑可用源：判接下來要做哪些準，找路更好走在任果上做把控，不會分挑剔細面，他就更不會管啦因為他相信你的專，你有決定你做件事的所有。好手下足的相信和。激勵士氣，多想一步領一個人激情一起得有干勁。他會告你完成

2、任，部甚至公司的巨大價，不斷激勵手下的人接受挑。你可能會想不就是個畫大的老板嘛一般老板畫大，是如出一轍的，人人都相同。好老板畫大，每一個人都不一樣樣。好老板會，分配任，你表的機遇。比方我的Leader一個任的候：每一個人都最少要證明一次自己，XX在XX任中了然自己，你也要找機遇證明自己。因為你在XXX方面擅長，所以把個任我會你最大的支持。這的畫大方式，能夠是特別人動人了。好驗好老板會拉著我分享毫無保留地分享一個看，能出好作品；有人，與各部協(xié)友善；有的人擅長演，能向外界宣部的文化。團就像一個桶，每一都是靠著成的板拼起來的。好的Leader激勵我認識的激勵我互相學每一個人都能成一多能的人。有自己的但是一多能會你任職像：不但扶上，而且送一程。幫你爭取有的益一個好的候，他會幫你爭取你有的益。當你做了一件很牛X的事公司來很大價，他大導報告的候就會提到些事。或許當下也就被大一下，不了了之。但遇到晉升加薪的點，你不用再多口舌，因為你的成就事件都在大家眼里。好你，就做你的邀

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