1、篇一：團隊建設演講稿 下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領導、同仁批評指出。從03 年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當其沖的并是團隊建設；在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個匯報：每天我們都在提到團隊建設，那么大家知道什么是團隊嗎？我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的比、學、趕、幫、超精神

2、。一、比一比知恥而后勇進入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設的一點貢獻。二、學再學不斷充實自我更重要的是會為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團隊的形象造成不可計量的 損害。認識到這一點后，自己時?？薪老嚓P的業(yè)務知識；不懂的也不恥下問，向老 同志進行請教；在老同志們

3、的悉身教導下，自己學到了很多書本上學不到的知識， 而團隊也在幫助著自己。三、趕趕上去做優(yōu)秀團隊的一員業(yè)務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。 不斷的使自己提高，不斷的使自己進步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不 不甘當落后者，不拖團隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務學習，使自己能獨 立處理一些錯綜復雜的.局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。四、幫新人助團隊成長ge ceo 杰克韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽 重要的是整個團隊的工作效率以我們的行業(yè)做出更大的貢獻。五、超越為

4、了明天的輝煌xx 年開始，在地局及縣局領導的關注下；我們開展了各項技能比武， 加輝煌的明天。堅不摧的巖石。謝謝大家！篇二：團隊建設演講稿一個項目叫“畢業(yè)墻”4 米高的木墻，所有人都要徒手爬上去，這光靠經(jīng)過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務。其實這個項目還有一個名字，叫“逃生墻”，是從二戰(zhàn)時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道墻，就能生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困難、任務就是一堵堵看不見得“墻”，需要我們不斷的征服，一個人的力量是有限的，只有團結(jié)起來，凝聚起來，充分發(fā)揮團隊的整體力量，才能跨過難關，完成任務。那么，一個團隊，應該具備哪些素

5、質(zhì)呢？往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。會增高。氣，更能促進團隊的發(fā)展。意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務的完成。做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率?！皡f(xié)作”這兩大法寶，將無往而不利。我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，更加離不開團結(jié)和協(xié)作的。比如說事故處理時，每個人都 清楚自己該干什么，匯報的匯報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分 析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎么去干，才能將事故迅速、正確的處理 好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發(fā)生錯誤。再比如我們 才能把標準化建設工作推向前進。最后，我想向大家提一個問題：如果有 10 個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端

6、，去舀一盆湯喝，他們怎么才能把湯喝到嘴里呢？我剛說出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯， 這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結(jié)協(xié)作在團隊中的作用，而企業(yè)需要的正是這種能夠團結(jié)、協(xié)作的團隊。我的演講完畢，謝謝大家。篇三：視頻會議講話在 6 月 5 日公司領導下發(fā)的股份公司安全生產(chǎn)專題視頻會上的講話內(nèi)容， 我總隊在總隊領導劉研的帶領下，認真學習了公司領導提到的“三個想不到”，召開專題會議，深入開展安全大反思、大檢查、大整頓活動，深刻吸取事故教訓，舉一反三抓好安全，確保項目的安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。深刻反思，汲取教訓?！?.19”重大事故的發(fā)生，是我們一些

7、領導長期管理松懈的必然惡果。我們必須進行深入剖析，查找出思想認識上，經(jīng)營方式上，管理方法上和工作落實上的深層次原因，并以此為反面教材，開展全面的反思和整改，每一個單位，每一個項目都要認真反思，炎汝項目存在的各種問題在我們單位是否同樣也存在，這些問題是否也會給企業(yè)帶來滅頂之災，我們?nèi)绾渭橙∵@起事故的教訓， 我們需要整改的問題是什么，如何進行整改？通過徹底的反思和整改，來警醒我們的各級干部和廣大職工，教育我們的干部職工真正痛定思痛、舉一反三。一、從領導抓起，強化執(zhí)行力建設。認真地研究強化執(zhí)行力的措施，把執(zhí)行力作為各級領導干部考核的重要內(nèi)容，作為獎懲和選拔任用的重要依據(jù)，加強對各級領導干部執(zhí)行力的監(jiān)

8、督考核，對執(zhí)行不力、落實不到位要有必要的處罰措施，問題嚴重的要問責，我行我素的要堅決拿下來。以實際行動來迎接集團公司督導組的檢查，通過強有力的措施，把的各項決策、部署和要求真正貫徹到各個層級、落實到一線?！?.19”事故的原因，最突出的但關鍵是能不能為我所用。所以，我們要堅決杜絕被外協(xié)隊伍所控制、要挾、敲詐 的地步，以實際行動掌握外協(xié)隊伍的控制權、管理權。所以我們一定要把外協(xié)隊伍 管理放在最突出的位置，嚴格按照股份公司出臺的勞務分包管理、架子隊管理、協(xié) 作隊伍管理的各項制度和辦法，對的工程分包、外協(xié)隊伍進行徹底清理整頓，不符 合規(guī)定要求的必須要限期糾正，沒有認真整改的必須要追究責任。同時，認真

9、研究 對外協(xié)隊伍的有效管理手段和措施，積極推廣中鐵五局對外協(xié)隊伍實行自建型架子 隊改造、中鐵四局對外協(xié)隊伍派駐“黨代表”“五同”管理、加強農(nóng)民工黨 建等經(jīng)驗作法，下決心把外協(xié)隊伍納入到正常管理之中，真正做到誰為我干活，誰 就必須服從我管理，實現(xiàn)對外協(xié)隊伍的全面管控，對分包工程的全過程監(jiān)控，堅決 杜絕“大包”和各種變相大包”，堅決杜絕“”，確保項目生產(chǎn)安全和經(jīng)營安全。 “霸王包工隊”，甚至與包工頭相互勾結(jié)，收受好處，損害企業(yè)利益，走上了犯罪道題上認真調(diào)查，一經(jīng)查實，嚴肅追究黨紀黨風責任。必須要讓玩忽職守、甚至損害企業(yè)利益的人付出代價，以“風清氣正”推動項目的安全發(fā)展。四、五、狠抓整改落實，徹底扭

10、轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。通過這兩起事故所造成的影響是十分嚴重的。我們要從事故中汲取教訓，舉一反三。面對此次重創(chuàng)，我們一定要痛定思痛，深刻反思，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，牢固樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識，狠抓落實，徹底整改。要在八個方面抓好整改落實。五、迅速行動，盡快轉(zhuǎn)達，抓好整改。在收到集團公司的會議精神后，我項目立刻開專門會議，將本次會議的精神和兩位領導的講話傳達到每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領導今天會上提出的具體要求，全面發(fā)動廣大職工深入開展安全大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強安全質(zhì)量意識。同時結(jié)合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實措施， 抓好現(xiàn)場整改工作，不斷改進和提高當前的質(zhì)量安全和項目管理水平。六月份是全國第十一個安全生產(chǎn)月”，由項目領導牽頭，舉行了莊嚴的宣誓活動，我們要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把貫徹本