1、行政人事季度總結(jié) 總結(jié)寫作是由感性熟悉上升到理性熟悉的必經(jīng)之路。通過總結(jié)，從而把握工作。你會(huì)寫人事工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)?lái)人事工作總結(jié)，盼望大家喜愛! 人事工作總結(jié) 篇1 20_年，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度動(dòng)身，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，根據(jù)“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、進(jìn)展的大局動(dòng)身，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，仔細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)

2、工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展建設(shè)帶給了人力資源保障。 從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、20_年度工作總結(jié) (一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu) 1、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比最大，人數(shù)為85人，510年為19人，1120人為12人，20年以上為37人。 2、西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司

3、員工按文化程度分類的其次大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。 3、西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建筑師4人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理睬計(jì)師6人。20_20_年參與工作的同學(xué)為95人，在工程技術(shù)管理崗位，同學(xué)占到了88%。 (二)聘請(qǐng)與配置 1、人員聘請(qǐng)狀況分析 聘請(qǐng)是補(bǔ)充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請(qǐng)是加速血液流淌的動(dòng)力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，.聘請(qǐng)5人。 2、人員分布配置狀況 西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營(yíng)項(xiàng)目部：渭

4、柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽(yáng)項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部2人;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。 (三)培訓(xùn)與開發(fā) 分公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。 1、內(nèi)部培訓(xùn) 為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)

5、管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。 2、外部培訓(xùn) 為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20_培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)57人次。 3、人才的開發(fā)與溝通 為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才溝通活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，依據(jù)公司文件(二二)司建發(fā)20_123號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精

6、神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度動(dòng)身，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，估計(jì)每月工資發(fā)放將增加237400元。 (五)員工關(guān)系 以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20_年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。 在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推動(dòng)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了EHR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。

7、但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中抱負(fù)的期望，還有許多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。詳細(xì)如下： (一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，未能為公司的進(jìn)展和決策帶給專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。 (二)人員聘請(qǐng)和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和精確性還需要提高。 (三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。 (四)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引

8、導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的進(jìn)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。 (五)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過評(píng)估改善培訓(xùn)工作。 (六)專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。 三、下一年度的工作方案 (一)編制中長(zhǎng)期人力資源進(jìn)展規(guī)劃，并報(bào)批; (二)主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整

9、與管理; (三)依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并依據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí); (四)宣揚(yáng)并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí); (五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善EHR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動(dòng)其次階段工作夯實(shí)基礎(chǔ); (六)仔細(xì)做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛

10、圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 人事工作總結(jié) 篇2 今年在處領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，我通過自身的努力，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、履行崗位職責(zé)狀況 1.崗位設(shè)置與聘用工作。在完成了學(xué)習(xí)討論、數(shù)據(jù)測(cè)算、征求看法、崗位核定等大量深化、細(xì)致的前期預(yù)備工作的基礎(chǔ)上，幫助處領(lǐng)導(dǎo)、科室主任，開展了老師崗位分級(jí)與聘用工作。 2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。 (1)受理小系列職務(wù)晉升材料。 (2)受理各

11、種考試報(bào)名。 (3)在學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作中，審核、受理評(píng)審材料，幫助領(lǐng)導(dǎo)順當(dāng)完成管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。 3.數(shù)據(jù)庫(kù)信息錄入、變更及查詢、統(tǒng)計(jì)工作。 (1)每月按時(shí)、精確對(duì)新舊數(shù)據(jù)庫(kù)，新進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)字段信息進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤。同時(shí)，為了保證工作的精確性與連續(xù)性，隨時(shí)對(duì)原有數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)歷學(xué)位、博士后進(jìn)出站等信息進(jìn)行維護(hù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息準(zhǔn)時(shí)、精確完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 (2)依據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作和崗位設(shè)置與聘用工作，一次性完成原有數(shù)據(jù)庫(kù)約20_條信息的修改。 二、政策討論與制訂狀況 在仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上，幫助處領(lǐng)導(dǎo)草擬了管理崗位設(shè)置與聘用

12、管理實(shí)施細(xì)則草案，并通過廣泛的征求看法，最終形成正式文件。 三、其它工作狀況。 制定黨支部學(xué)習(xí)方案，撰寫黨支部學(xué)習(xí)總結(jié)、報(bào)告，幫助黨支部書記做好學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)工作。 四、存在的問題和不足。 1.工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出留意想方法的少。 2. 面對(duì)新工作閱歷不足，缺乏對(duì)政策的深化思索和討論，導(dǎo)致工作效率不高。 針對(duì)工作中存在的問題，在新的一年里，我會(huì)進(jìn)一步增加責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)工作需要。 人事工作總結(jié) 篇3 20_年，_縣人事局根據(jù)科技強(qiáng)縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，不斷規(guī)范完善職稱競(jìng)聘制度，深化推動(dòng)“科技下

13、鄉(xiāng)”活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣闊專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性，為_經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的人才智力支持。 一、科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)聘任，健全完善職稱評(píng)聘的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 _縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13193人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員616人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3918人，是全縣經(jīng)濟(jì).進(jìn)展的重要力氣。前幾年，因職稱工作存在重評(píng)審輕管理的問題，專業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，樂觀性沒有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評(píng)聘工作應(yīng)有的激勵(lì)作用。針對(duì)這些問題，_縣準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，自20_年起，在全縣范圍內(nèi)組織進(jìn)行了三輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任，逐步實(shí)現(xiàn)了職稱工作由以評(píng)審為主向競(jìng)爭(zhēng)聘任為主的轉(zhuǎn)

14、變。 20_年，在第三輪職稱競(jìng)聘中，以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例為標(biāo)準(zhǔn)，宏觀管理高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置限額，強(qiáng)化聘約管理，加強(qiáng)聘后考核，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，全面推動(dòng)雙向競(jìng)爭(zhēng)聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參與了競(jìng)爭(zhēng)聘任，其中：聘任高級(jí)職稱588人，落聘23人;聘任中級(jí)職稱3780人，落聘116人;聘任初級(jí)職稱5336人。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作： (一)搞好動(dòng)員，提高思想熟悉。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任，評(píng)聘分開，從某種意義上打破了專業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項(xiàng)深層次改革。不少人存有疑慮，可怕競(jìng)爭(zhēng)，不敢競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別人甚至還有抵觸心情。為此，我們特地召開了高規(guī)格的動(dòng)員大會(huì),

15、縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了動(dòng)員講話,縣直主管部門及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議，明確了競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想和要求。 為做好參評(píng)人員的思想工作，各單位在組織民主評(píng)議前向全部人員講明政策，全面公開競(jìng)聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對(duì)考評(píng)人員，提出了嚴(yán)格要求，引導(dǎo)他們出于公心，扎實(shí)仔細(xì)地組織評(píng)議。對(duì)競(jìng)聘工作中狀況復(fù)雜、人員多、難度大的重點(diǎn)單位，主動(dòng)深化進(jìn)行指導(dǎo)，有效地推動(dòng)了競(jìng)聘工作的開展。 (二)調(diào)查摸底，科學(xué)設(shè)置崗位。能否科學(xué)合理地設(shè)置崗位，直接關(guān)系到競(jìng)聘工作能否順當(dāng)開展。我們?cè)谡呖蚣軆?nèi)，根據(jù)因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的要求，科學(xué)合理地設(shè)置崗位。 1、調(diào)查摸底。對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、職務(wù)層次、從

16、事專業(yè)、評(píng)審時(shí)間進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，把握了第一手資料，為全面把握崗位使用狀況打下了基礎(chǔ)。 2、分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)是科學(xué)設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導(dǎo)看法：一是實(shí)有人數(shù)達(dá)不到高限比例的，按低限確定限額;二是實(shí)有人數(shù)超過高限比例的，按高限確定限額;三是達(dá)不到低限比例的，嚴(yán)格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘;四是空出的職數(shù)，對(duì)政績(jī)特殊突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。 3、科學(xué)設(shè)崗。以縣編辦下達(dá)的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ)，按省市規(guī)定的設(shè)崗比例，測(cè)算了各單位的高、中級(jí)職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗狀況，審核批復(fù)了設(shè)崗方案。

17、(三)嚴(yán)格程序，抓好組織實(shí)施。在詳細(xì)操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數(shù)額公開、程序公開、結(jié)果公開”的六公開原則。 為嚴(yán)格工作程序，各單位成立了由一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，單位人事科長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、專家和群眾代表為成員的評(píng)審組織，詳細(xì)負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作。各單位都召開了全體專業(yè)技術(shù)人員參與的聘任動(dòng)員會(huì)議，部署工作。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請(qǐng)，供應(yīng)參與競(jìng)爭(zhēng)的證件和材料，交由評(píng)審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作，寫出述職報(bào)告，在肯定規(guī)模會(huì)議上述職，進(jìn)行群眾民主測(cè)評(píng)和專家評(píng)議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評(píng)議等考核結(jié)果，集體討論確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書。 人事部門重點(diǎn)

18、是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理，主要嚴(yán)把了五關(guān)：一是各單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實(shí)施方案審批關(guān);二是申請(qǐng)不參與競(jìng)聘人員的資格審查關(guān);三是各單位競(jìng)聘委員會(huì)的組建關(guān);四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。 人事工作總結(jié) 篇4 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提倡科學(xué)的人才觀 我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的打算的文件，通過學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)來(lái)營(yíng)造“敬重勞動(dòng)、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造”的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下堅(jiān)固樹立人才是第一資源的觀念，堅(jiān)固樹立人人都可以成才的觀念，堅(jiān)固樹立以人為本的觀念。 二、培育、吸引和使用人才的狀況 搶占人才培育制高點(diǎn)。公司在年就下達(dá)文件，要求施工技

19、術(shù)人員在年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時(shí)依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進(jìn)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進(jìn)名。20_年引進(jìn)人，20_年引進(jìn)人，20_年引進(jìn)人，日前，公司又在著手20_年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)出擊，先后到江蘇科技高校、揚(yáng)州高校宣揚(yáng)、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個(gè)人推舉資料。 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，(職工素養(yǎng)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部在每項(xiàng)工程正式開

20、工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次平安學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓平安的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。今年的全省平安生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，取得了平安上崗資格證。在市建設(shè)局、市建委舉辦的特別工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、平安員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有方案、有組織地讓職工參與培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的學(xué)問，從而提高他們的實(shí)際工作力量和技能。可以這樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是全都公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢花得值。 樂觀鼓舞職工自學(xué)成才，崗位成才，提倡他們通過連

21、續(xù)訓(xùn)練努力提升自身的文化素養(yǎng)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人訓(xùn)練等取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷學(xué)費(fèi)的，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的樂觀性，20_年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。 做好人才的后勤保障工作。公司對(duì)引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供應(yīng)床、辦公桌等簡(jiǎn)潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對(duì)高校生開放，定期與高校生召開座談會(huì)，了解他們生活中的困難和問題，并妥當(dāng)解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對(duì)引進(jìn)的大中專

22、生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金等，在條件成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥當(dāng)解決大中專生的住房問題。 完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才。公司在20_年完成改制后，依據(jù)新設(shè)的職能部門，對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、力量、特長(zhǎng)和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績(jī)效考核制度、嘉獎(jiǎng)制度等，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。 當(dāng)然我公司在20_年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在： 一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)怪，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人

23、才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn); 二、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德、學(xué)問、力量和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。 我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培育的人才都能各盡其能，為公司的進(jìn)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。 人事工作總結(jié) 篇5 八月份的工作結(jié)束了，作為人事部的主管，我就這一個(gè)月的工作總結(jié)下，在這一個(gè)月的工作里面，人事部樂觀做好了日常的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)給到了聘請(qǐng)任務(wù)，做好了員工的培訓(xùn)工作，在日常的考勤，管理，文檔，考核，入職離職辦理方面都做好了工作，沒有出現(xiàn)什么特別的狀況，同時(shí)工作也是得到了同事們的