1、2018 監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 4 篇本文目錄2017 監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文監(jiān)理個(gè)人度工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文員工：賈運(yùn)濤崗位：土建監(jiān)理工程師項(xiàng)目：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1 9 7 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人賈運(yùn)濤， 26 歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格。xx 5 20 x17r1 地塊住宅項(xiàng)9 7 x17r1 7 項(xiàng)工程3 24 3 27 層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫(kù)組成的建筑群體組成122240 ，工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。回顧這一年來(lái)的工作，展望我們監(jiān)理部明年面和代建單位保持一定距離。站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一

2、些問(wèn)題。在監(jiān)理過(guò)程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來(lái)控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。;檢查施工企業(yè)所使用圖 紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周 期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，我制定了每 ?并體 工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。xx 年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體

3、會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。;從各方面努力提高自 己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn)，為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn)。xx 年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面2017 監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)| 返回目錄一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作XX 5 9 日在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工 “”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根 XX 5 10 剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難 面前，我沒(méi)有

4、埋怨，沒(méi)有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b 標(biāo)段處剛開(kāi)工階段，銷售示范區(qū) 4 a 標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為 a a 標(biāo)段在建的8 棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、 監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵標(biāo)段各單體樓屋面為 2017 監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) | 返回目錄20 xx 年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作 20 xx 5 9 具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根 20

5、 xx 5 10 日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)a、b 4 棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指a a a 標(biāo)段在建的8 棟單體樓年前主體即將封頂， 在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵標(biāo)段各單體樓屋面為 斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握， 在三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作2017 監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)| 返回目錄本人于XX 年參與了xx xx xx xx 數(shù)城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。xx xx

6、 數(shù)城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于XX 年初完異常情況處理。xx 中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx xx xx 中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約XX 18 30 個(gè)樓層實(shí)施工作。項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；防灰防潮機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups 輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼2 歐姆，單獨(dú)接地不大于1 ups 運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋

7、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。本人于XX 7 月份調(diào)離xx xx 目建設(shè)的監(jiān)理工作。xx 數(shù)城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司 XX 年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額最大的項(xiàng)目。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來(lái)說(shuō)，壓力非常大。剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10 簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn)；按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理， 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)

8、；根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案（網(wǎng)閘（局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難；3 3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大；4 8 4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào)）提出，后期在局部問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況。項(xiàng)目于XX 12 31 設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹(shù)種的確認(rèn)工作2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。3、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps 車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文