1、第 第 頁工程項目工作計劃參考范文三篇 工程項目工作計劃1 一、工作整體思路 項目部綜合目前項目進展?fàn)顩r，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:兩個建設(shè)是指項目部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝集力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項目標(biāo)是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。 二、工程管理指標(biāo) A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一)開工建設(shè)及規(guī)模 20_年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部

2、照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 (二)質(zhì)量掌握目標(biāo) 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進度管理目標(biāo) 完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。 (四)成 此處隱蔽1766個字次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo) 西安市漢城湖團結(jié)水庫水環(huán)境綜合治理提升工程一期B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期焦灼，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部預(yù)備重點抓好以下幾個方面的工作： 1做好成本掌握工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工

3、、料、機為主的徑直費，二是以運雜費為主的其他徑直費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別著重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握計劃，然后依據(jù)計劃采用措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采用措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。 2確保工程進度。 為了克服工期焦灼的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工清除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕