1、本實施細則依據(jù)集團公司關(guān)于啟動職位薪酬體系試點工作的通 知（中國聯(lián)通81號）并結(jié)合湖南省分公司的實際情況制定, 適用于公司全體在崗的合同制員工，勞務(wù)派遣員工參照執(zhí)行。一、實施細則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正, 實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營一線的員 工整體薪酬水平不降低。本實施細則依據(jù)集團公司關(guān)于啟動職位薪酬體系試點工作的 通知（中國聯(lián)通81號）并結(jié)合湖南省分公司的實際情況制 定，適用于公司全體在崗的合同制員工，勞務(wù)派遣員工參照執(zhí)行。、實施細則制

2、定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正, 實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工 整體薪酬水平不降低。（三）先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依 據(jù)原有職位等級、結(jié)合員工個人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時 結(jié)合員工的崗位價值、工作能力、工作業(yè)績等因素，開展職位薪 酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。（四）公司合并期間職位等級暫不晉升原則根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，在6月20日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通 提拔任命的干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位

3、等級 參與套改。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要 素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、 縱向劃分為22個職位等級、七個職位層級。職位體系詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同 崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展 提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐和管 理五個序列，其中：銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù) 咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進行主動營銷的崗位；市場序列主要包括 從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、

4、 資費管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維 護序列主要包括從事工程建設(shè)、計劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運行維 護、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事 財務(wù)審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨 群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各 級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進入相應(yīng)序列。（二）職位等級、職位層級職位等級是根據(jù)員工所承擔的崗位職責及履行職責的程度賦 予員工的職位級別。公司共設(shè)22個職位等級，劃分為七個職位層 級，詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）（三）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。管理序列職銜 詳見管理序列職銜規(guī)定（附表二）,專業(yè)序列職銜詳見中國 聯(lián)通職位體系表（附表一）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級, 獲得相應(yīng)職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗 位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。（一）崗位工資崗位工資=崗位工資基數(shù)X崗位工資系數(shù)X地區(qū)系數(shù)崗位工資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公 司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整，當前暫定為1000元。每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G共7個薪 檔，每個薪檔均對應(yīng)一個崗位工資系數(shù)，（崗