1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 淺談進(jìn)度管理在建筑工程的重要性1進(jìn)度管理在建筑工程具體重要性 1.1能有效確保經(jīng)濟(jì)效益。在強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司尋常對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，例如工程繁雜程度，工程周期，工程規(guī)模。此外，在建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應(yīng)有效解決方案。對(duì)于施工技術(shù)人員來說，在實(shí)際施工中，必需根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對(duì)性的預(yù)防或解決措施，以最大程度地進(jìn)行工程的順利進(jìn)行，最大程度地提高建設(shè)工程的效益。1.2能有效確保施工質(zhì)量。質(zhì)量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質(zhì)量和工作

2、效率對(duì)建設(shè)工程管理具有重要意義。在建設(shè)工程管理的施工進(jìn)度管理中，其重要性表達(dá)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。這是由于建設(shè)工程管理可以有效地協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范施工人員的管理。在嚴(yán)格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯(cuò)誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮，可以充分發(fā)揮施工積極性，提高施工效率。在嚴(yán)格操縱建設(shè)工程進(jìn)度的狀況下，可以有效保證建設(shè)進(jìn)度及施工質(zhì)量。1.3能有效操縱施工本金。在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，有效的進(jìn)度管理可以操縱不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)本金，優(yōu)化建設(shè)過程中各種資源的配置，提高工程資金有效利用率，最終有效地操縱建設(shè)工程的預(yù)算本金。因此，在建設(shè)工程管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實(shí)際狀況，

3、優(yōu)化建設(shè)材料、人力資源、資金等相關(guān)資源的配置，以確保不同的建設(shè)環(huán)節(jié)不會(huì)浪費(fèi)建設(shè)資源。以更好地操縱施工進(jìn)度。1.4能有效確保施工按時(shí)完工。在建設(shè)工程的準(zhǔn)備階段，發(fā)包商和承包商應(yīng)合理預(yù)計(jì)和溝通施工過程中可能出現(xiàn)的問題和隱患，并根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計(jì)劃。在施工具體實(shí)施過程中，施工工期會(huì)受到好多因素的影響。只有通過管理監(jiān)視和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地合理操縱施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，而且可以在保證施工效率的同時(shí)提高施工質(zhì)量。 2加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效措施 2.1優(yōu)化施工圖紙質(zhì)量管理。為了進(jìn)一步保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，使進(jìn)度管理

4、達(dá)到預(yù)期的操縱效果，有關(guān)人員的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工圖的質(zhì)量管理。首先，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的早期階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)場地建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)查，以確保地質(zhì)數(shù)據(jù)和勘探數(shù)據(jù)的完整性和確切性。其次，根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果不可憐況，指定不同工程圖，并要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面整體審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，確保施工圖的可行性，有效指導(dǎo)整個(gè)工程施工，更好地確保施工進(jìn)度，提高了施工效率和質(zhì)量。并能在規(guī)定的時(shí)間順利完工。2.2制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃。施工管理規(guī)劃是整個(gè)工程進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)。首先，需要專業(yè)對(duì)比高及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件和工程要求，制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，以確保施工周期及施工要求和施工規(guī)模等不同

5、進(jìn)行全面性分析。制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃方案后，需要由施工單位進(jìn)行審查，并在一定程度上對(duì)不符合施工現(xiàn)場要求的問題進(jìn)行提升，并對(duì)施工進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)視的提出提升措施。在提升完成后，必需嚴(yán)格有效地執(zhí)行提升后的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。此外，該工程的總體實(shí)施效果可以與工程的建設(shè)需求進(jìn)行有效結(jié)合。2.3操縱好材料和設(shè)備。工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：必需根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號(hào)，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備購買進(jìn)場規(guī)劃。選擇業(yè)內(nèi)知名的制造商作為材料設(shè)備供給商，以確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供給能力。根據(jù)材料和設(shè)備購買和進(jìn)場規(guī)劃，要結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，組織有關(guān)材

6、料和設(shè)計(jì)方案，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。2.4加強(qiáng)安全管理制度管理。工程部為了與施工企業(yè)合作進(jìn)行安全管理，工程部門還必需對(duì)整個(gè)和部分施工過程貫徹實(shí)施安全管理。但是，由于各種因素的影響，在實(shí)際施工過程中，會(huì)出現(xiàn)安全管理落實(shí)不到位的現(xiàn)象。進(jìn)度管理是以時(shí)間為主的管理工程。研究證明，在工程工程安全管理和進(jìn)度管理的有效實(shí)施，對(duì)提高建筑企業(yè)整體水平是極為有效的。進(jìn)度管理可以有效地加強(qiáng)和提高安全人員的教育水平。能夠有效實(shí)施安全管理體系，確保各項(xiàng)工程的有效發(fā)展和順利進(jìn)行。根據(jù)施工公司自身的施工能力，負(fù)荷和平衡狀態(tài)進(jìn)行分派，并根據(jù)施工進(jìn)度表執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)要求。2.5優(yōu)化進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)。在建設(shè)工程的管理中，施工現(xiàn)場的實(shí)際

7、狀況對(duì)比繁雜，工作種類十分混亂。這也導(dǎo)致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響工程的進(jìn)度的延遲。近年來，發(fā)生建筑工程安全事故對(duì)比頻繁。這就需要在建設(shè)工程進(jìn)度管理中完善進(jìn)度管理責(zé)任制，落實(shí)對(duì)管理者的具體工程責(zé)任，并對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)視，從而加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任感，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理人員的優(yōu)化管理。并確保工程工期符合預(yù)期要求。2.6合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系。施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。正確處理兩者之間的關(guān)系不會(huì)影響施工進(jìn)度，也可以使施工進(jìn)度更加順利。施工質(zhì)量管理是施工管理中最重要的內(nèi)容，只有擁有良好的建筑質(zhì)量管理和合格的建筑工程產(chǎn)品，其他進(jìn)度和本金管理才有意義。在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織組織等措施，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 3終止語 總之，進(jìn)度管理對(duì)建設(shè)工程管理十分重要。進(jìn)度管理不僅可以使建設(shè)工程，按高質(zhì)量、高效率如期完成，而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，可以有效提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理水平。因此在進(jìn)度過程中，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮人員、物料信