1、第 頁機修班工作總結(jié)一、平安方面 我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)平安學(xué)問，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。 二、設(shè)備巡檢方面 巡檢工作：我們機修班組制定了具體的巡檢制度，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行針對性巡檢。在巡檢中，我們機修人員通過設(shè)備的異樣響動或

2、噪音，感受設(shè)備的溫度或振動，來推斷設(shè)備是否損壞、松動。所以我們機修人員為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。 三、設(shè)備維護保養(yǎng)及搶修整改方面 在修理工作方面，任務(wù)特別重，但不管怎樣，我們?yōu)榱颂岣咦约旱男蘩硭?，堅持常常看一些相關(guān)的資料和說明，還常常上網(wǎng)找一些設(shè)備方面咨訊，空閑時班組人員還會對一些設(shè)備進行特地的探討探討，相互學(xué)習(xí)。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場，與生產(chǎn)部門溝通，詢問他們對設(shè)備操作的看法和建議。我們除了對廠區(qū)設(shè)備例行的半年一次保養(yǎng)維護外，還對廠區(qū)出現(xiàn)問題的一些設(shè)備進行修理及整改； 搶修內(nèi)容如下： 0號泵站和4號泵站粗格柵。 1號泵站污水管裂開。 多爾沉砂池細格柵。 氧化溝A、B溝曝氣機軸承破損。

3、 二沉池D池刮臂搶修。 清水池底部淤泥清洗。 并在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們對以下設(shè)備進行了整改： 進水泵房水泵限制柜安裝智能愛護器。 氧化溝C溝電機防雨罩。 脫水機房兩臺脫水機的濾布進行了更換。 加氯房配電柜腐蝕整改。 廠區(qū)的路燈、圍墻燈、以及外泵站的照明也進行了更換修理。并且我們在領(lǐng)導(dǎo)的支配下對老法院河道安裝水泵及格柵，對河道進行清理。 其余設(shè)備維護整改便不在此一一列舉。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同甘共苦的結(jié)果。我們深信，一個人的實力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己

4、的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充溢自我，從自己做起，從一時一事做起，以主子翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是我們始終所追求的愿望。 感謝各部門和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助和支持，今后我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實力。主動響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 機修班工作總結(jié)2 在過去的工作中，機修班的全體員工在公司各領(lǐng)導(dǎo)和生技科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以公司的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機修

5、工種工作環(huán)境比較困難，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務(wù)，為能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)就總結(jié)如下： 1.設(shè)備管理方面 建立健全設(shè)備檔案，每天對廠區(qū)進行日常巡檢，剛好發(fā)覺并處理小故障132項，保證了設(shè)備的運行狀態(tài)。同時制訂或支配相應(yīng)的技改、檢修和維護保養(yǎng)安排。剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)（重大設(shè)備故障），組織搶修。同時分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機事務(wù)縮短在最小范圍。 2.設(shè)備修理及保養(yǎng) 設(shè)備的維護保養(yǎng)和安排性檢修工作，截止目前，共完成設(shè)備大修8臺（包括脫泥機、提升泵

6、等）檢修設(shè)備32臺包括（潷水器、推流器、細格柵等）。A類設(shè)備修理26臺，BC類設(shè)備修理35臺，維護保養(yǎng)A類設(shè)備257臺，BC類設(shè)備438臺，開展設(shè)備專項平安排查24次，查出平安隱患32項，已全部完成整改，無一起平安事故發(fā)生。 3.平安方面 我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)平安學(xué)問，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識嫻熟駕

7、馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。 4.小改小革方面 完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細格柵電機增加風(fēng)扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。 在今后的工作中，機修班將不斷總結(jié)工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動性。克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率而努力。 機修班工作總結(jié)3 無庸置疑，在過去的工作中，機修班的全部員工在廠里各帶領(lǐng)和配置科的帶領(lǐng)下，嚴厲聽從廠里的各項規(guī)章軌制，從各方面嚴厲要求本身。一貫以來堅決以廠里的實際環(huán)境為動身點，以保險呆板的平常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的低落補綴本錢和收縮補綴工時為

8、目標(biāo)，連續(xù)進修，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。當(dāng)然機修工種工作環(huán)境比較紛亂，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、聯(lián)合拼搏的精神，連續(xù)進步了本身的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度。從而在面對的一系列挑釁中高雅的結(jié)束了各項任務(wù)，為各個車間能按時結(jié)束各項出產(chǎn)任務(wù)打下了精良的根本。 在各位帶領(lǐng)和全部機修成員的互助竭力下，獲得了以下比較凸起的成果： 1、 結(jié)束了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏浚和爐排斷裂等補綴任務(wù)。 2、 按時結(jié)束了酸洗凈化塔底座及葉輪的調(diào)換以及底座的改革任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時振動性更小，系統(tǒng)更鞏固。 3、 蒲月份高雅的結(jié)束了上海八臺螺栓機的氣管、油路的料理及部分零部件的調(diào)換與安置工作，并且

9、在不敷兩個月的時候內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試告成且投入出產(chǎn)，為今后的產(chǎn)量任務(wù)的結(jié)束供應(yīng)了保險。 4、 安定環(huán)保意識和安定方法的連續(xù)加強和美滿，特殊是經(jīng)過議定了六月份的一系列安定活動，使每個員工意想到安定出產(chǎn)的驚慌性，安定環(huán)保意識深切民氣。 當(dāng)然，在工作進程中也存在一些不敷的地方，驚慌有： 一：補綴人員表面程度有待進步，特殊是對機器道理，各機構(gòu)在機器中的效用、公差與互助、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相干補綴技巧比較薄弱。 二：零件熱處理后的硬度，塑性和乏累強度等綜合力學(xué)機能不能滿意利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面產(chǎn)品的極限值而需再加工乃至報廢，從而干脆感化補綴進度和呆板的利用機能，又進步了

10、加工錢本和補綴費用。 三：補綴人員較少，建立任務(wù)側(cè)重、工作環(huán)境比較紛亂。為了確保一百零一零一多臺出產(chǎn)配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種建立任務(wù)，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補綴任務(wù)更是力不從心，工作強度較大。 四：配置保養(yǎng)力度驚慌不敷，特殊表如今行車、管道、各種泵類的查驗，人員不敷是驚慌因為之一。 五：對補綴工時和補綴費用的相干考核還不敷細化，在今后的工作中將經(jīng)過議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和健康，篡奪連續(xù)裁減補綴工時和低落補綴費用，進步呆板零部件的接受再利用率。 六：車間無鞏固休息場合?，F(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課。 定見與發(fā)起：

11、 一：產(chǎn)品行量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸，并且驚慌感化公司的市場競爭力和公司的形象與光榮。公司應(yīng)盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險企業(yè)的成長和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。 二:片面追求產(chǎn)能的提拔而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場查看和對在人員工的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度的培訓(xùn)與考核，員機智體本質(zhì)的凹凸對企業(yè)的成長有著關(guān)鍵性效用，操縱技巧和表面程度的進步也是技巧立異的根本，公司應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)更多式樣的培訓(xùn)機遇和進修平臺。 三：節(jié)能減排，低落出產(chǎn)本錢只擱淺在表面抽芽階段，未能剛好具體的落實到各部分、車間及個人。并且大部分員工都對此覺得與個人無

12、關(guān)，不能富有相識到其效用于感化。 四：有壓力才有動力，長期的安分守紀的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個人的腦筋方法，構(gòu)成腦筋定勢。因此簡潔呈現(xiàn)聯(lián)合個不對連犯反復(fù)而未找到根來歷根本因，不思改革，貧乏創(chuàng)設(shè)性腦筋和工作方法。發(fā)起開會時增加集會評論辯論時候，依據(jù)公司實際環(huán)境發(fā)起下一次集會所評論辯論的題目，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀、真正、周全的反應(yīng)出題目的特征，又便于決議安排者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。 五：公司的各項呆板和工程方法的改革應(yīng)由相干部分或車間提交具體的改革方法和美滿的可行性報告，如許既能有效的禁止反復(fù)構(gòu)筑，保險工程質(zhì)量，又能美滿責(zé)任清查軌制，做到有章可循。 六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加

13、工作崗?fù)?，辦事公司員工，又能為廠里增收。 七：門路旁和廠門口設(shè)廢料箱，分可接受和不行接受兩類?？刹脺p亂扔廢料現(xiàn)象，粉飾廠底細況。 八：年末獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的差別貢獻因人而異。 九：工會應(yīng)富有闡揚其效用，辦事于員工。 在今后的工作中，機修組將連續(xù)總結(jié)工作閱歷和改革工作方法，依據(jù)實際環(huán)境伶俐利用各種資本，進步工作自動性。與廠里的實際成長環(huán)境相聯(lián)合，克服一切堅苦，為保險呆板的平常運轉(zhuǎn)、低落補綴本錢和進步工作效果、培育出一支能適應(yīng)公司成長必要、綜合本質(zhì)過硬的補綴步隊而竭力。我們有緣由信任，在公司帶領(lǐng)睿智的決議安排下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來另外一片更廣袤的成長空間。 機修班工作

14、總結(jié)4 20 xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。 一、思想相識。 在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)溝通，支配今年度的救援演習(xí)主力救援者。上半年來，我能圓滿的完成班組中支配的各項工作。我信任在以后的工作中，

15、我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。 二、修理工作。 在修理工作方面，上半年任務(wù)都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參與，本人也是超過百分之80的參與率。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會間或還在網(wǎng)上找一些機械修理資料學(xué)習(xí)。平常工作中也是爭取每個修理點的機會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)

16、。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是驚慌的起先。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是須要仔細做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)， 領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。 三、制度方面。 在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將 更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。 四、平安工作 平安是重點，不管是

17、工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，多須要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事務(wù)，一些稍微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細微環(huán)節(jié)平安隱患。在下半年，要仔細學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項，注意平安，為了更好圓滿完成索道修理工，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，解除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。 綜合以上幾點，其中還有許多不足之處，在下半年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成20 xx年的全年工作。 機修班工作總結(jié)5 敬重的公司領(lǐng)

18、導(dǎo)： 你好！ 我叫xxx，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)機修班一名修理工人。 想當(dāng)時，我懷著一腔熱血，懷著對公司的美妙向往應(yīng)聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。而當(dāng)我上崗的時候，卻被告知調(diào)任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。 我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設(shè)備部、機修人員存在諸多不足，現(xiàn)總結(jié)匯報如下， 設(shè)備管理存在以下不足之處。 1、設(shè)備管理缺乏有效的學(xué)問和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)助。 2、設(shè)備管理制度照舊是粗放式管理，設(shè)備管理組織機構(gòu)需重新構(gòu)建，應(yīng)使設(shè)備部每個人員都深刻了解自己的責(zé)任與任務(wù)。 3、生產(chǎn)部的設(shè)備維護意識應(yīng)加強。應(yīng)在日常運用

19、中留意保養(yǎng)設(shè)備，將即將發(fā)生的設(shè)備故障消退在萌芽狀態(tài)。 而機修人員則存在以下問題。 1、領(lǐng)導(dǎo)決策無威信力、監(jiān)督不到位，使得下層將吩咐執(zhí)行不夠剛好。 2、存在個別人員平安意識、學(xué)問匱乏。制度、規(guī)范不健全。 3、存在消極怠工行為。且對自己的權(quán)、責(zé)不夠明確。 現(xiàn)對設(shè)備管理以及以上問題進行分析。 設(shè)備管理實際就是為生產(chǎn)服務(wù)，最大化企業(yè)盈利為目的。設(shè)備管理核心可分為以下幾點： 1、平安及環(huán)保。 在這里我把環(huán)保放到了與平安齊平的第一位。也是我以前擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理以來，最看重的兩點。必需強化現(xiàn)場平安意識，貫徹平安生產(chǎn)法。堅持平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的生產(chǎn)口號。其次，20 xx年政府工作報告中的20 xx年政府工作任務(wù)中

20、第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必定要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標(biāo)排放。調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。這就須要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。 2、生產(chǎn)效率的提升。 生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標(biāo)，而設(shè)備部就是要確保生產(chǎn)與設(shè)備的數(shù)量相匹配、設(shè)備技術(shù)更新跟得上現(xiàn)代科技發(fā)展的速度、故障發(fā)生率無限降低、使得OEE上升。咱們企業(yè)在主動式的預(yù)防性修理和預(yù)料性修理等方面做的較為精彩。 3、現(xiàn)代化運維技術(shù)的成熟應(yīng)用。 我借鑒之前我接觸過的其他企業(yè)的設(shè)備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統(tǒng)為核心。生產(chǎn)部通過媒介（例如微信小程序掃描設(shè)備二維碼

21、，可以快速定位故障設(shè)備）將信息傳給報修終端傳給現(xiàn)代化運維系統(tǒng)。系統(tǒng)將故障信息傳達至修理終端，由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采納派單制將任務(wù)分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設(shè)備常用數(shù)據(jù)以及故障數(shù)據(jù)。以便于后臺分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門（生產(chǎn)部、設(shè)備部）。強化作業(yè)執(zhí)行者的責(zé)隨意識與實力培育。 同時此法也可延用到設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)的日常行為中。 以上是通過現(xiàn)代化設(shè)備管理應(yīng)用給出我企業(yè)設(shè)備部的幾點看法。 再來說說機修人員存在的若干問題。 在此舉個例子：在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時間、最艱苦的條件下投入到“戰(zhàn)場”?？梢猿缴?，抗震救災(zāi)，為我們的抗震救災(zāi)的成功奠定了堅實

22、的基礎(chǔ)，受到國內(nèi)外人士的高度贊美，為什么我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如此之強？我想，是制度、是規(guī)范、是吩咐，是任務(wù)、是鐵一般的紀律。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、發(fā)展就必需看作是一場斗爭，必需有制度、有規(guī)范、有吩咐、有任務(wù)、有紀律。 因為我也在機修班組，針對以上存在問題，就不多加評論。我給出以下對應(yīng)措施。 1、規(guī)范設(shè)備部制度、規(guī)范機修班平安生產(chǎn)規(guī)范，定期實行培訓(xùn)。例如：高空作業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動火證制度、平安員協(xié)助平安管理、設(shè)備部報修單的流轉(zhuǎn)制度。使每個機修人員都知道自己什么事情應(yīng)當(dāng)干，什么事不該干，什么事情須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能干。 2、設(shè)置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發(fā)員工的主動性

23、、主動性、創(chuàng)建性。激勵機制可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵?？梢允钦?、也可以是負激勵。將派單激勵制合理的轉(zhuǎn)換為績效分數(shù)，將大大提高全部修理人員的工作欲望。 以上是我在貴司擔(dān)當(dāng)機修工以來的總結(jié)與匯報。若有幸博得領(lǐng)導(dǎo)賞識，請將我調(diào)至我志向的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務(wù)，而是我以前作為一個管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我駭人動目，不敢與他們共事。 最終愿公司：飛起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。 機修班工作總結(jié)6 回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順當(dāng)?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾媥x件（截止20 x

24、x年xx月xx號），陽極導(dǎo)桿修焊xxx根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿xx根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、強化管理，確保平安文明生產(chǎn) “平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工xx人，主要擔(dān)負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年xx月，機修工段和各班組共同簽定了20 xx年度機修工段各班組平安生產(chǎn)責(zé)任承包書。旨在增加職

25、工的平安感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年x月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習(xí)進一步加強了工段職工的消防平安責(zé)隨意識，同時增加各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事務(wù)的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變實力。工段還多次組織職工進行平安學(xué)問培訓(xùn)和國內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結(jié)活動。激勵大家通過學(xué)習(xí)，主動結(jié)合各自工種的實際狀況，細致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。 二、克服

26、困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成 20 xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期運用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿xx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。今年x月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的安排生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了部格外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔(dān)修理等加工件共計xxx件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。 今年xx月xx日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁

27、生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為主動應(yīng)對困難的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司探討確定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在xx月xx日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在xx月xx日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，削減了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。 三、以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工教化工作 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之

28、一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)安排，力爭將工作做到有條不紊。今年x月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的實際操作實力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)實力及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工主動鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今

29、年工段職工先后向公司提出了“320T分別式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)xxx鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動貢獻。 四、加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工主動性 在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。 機修班工作總結(jié)7 毋庸置疑，在過去的工

30、作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比較困難，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果： 一、 完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等

31、修理任務(wù)。 二、 按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時振動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。 三、 五月份精彩的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。 四、 平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。 當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有： 一、修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)修

32、理技術(shù)比較薄弱。 二、零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學(xué)性能不能滿意運用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而干脆影響修理進度和機器的運用性能，又提高了加工成本和修理費用。 三、修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較困難。為了確保一百零一零一多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等協(xié)助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動強度較大。 四、設(shè)備保養(yǎng)力度嚴峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。 五、對修理工時和修理費用的相關(guān)考核還不夠細化

33、，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。 六、車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。 看法與建議： 一、產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。 二、片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高

34、也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)建更多形式的培訓(xùn)機會平臺。 三、節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能剛好詳細的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分相識到其作用于影響。 四、有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進，缺乏創(chuàng)建性思維和工作方法。建議開會時增加會議探討時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所探討的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。 五、公司的各項機器和工程設(shè)施的改

35、造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。 六、廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。 七、道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。 八、年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。 九、工會應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。 在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動性。與廠里的實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順

36、應(yīng)公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣袤的發(fā)展空間。 機修班工作總結(jié)8 一工作完成狀況： 依據(jù)月初安排，本月完成工作狀況如下： 1.對廠房及外圍皮帶的清掃器進行了改造（28道）；增設(shè)防跑偏立輥32個，安裝后效果良好。同時對全部的托輥進行了檢查和維護；2.對全部溜槽做了適當(dāng)?shù)母脑欤_檢查口16個，檢查平臺8個，爬梯10個。同時對201#機尾.215#.216#機尾來料溜槽進行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象； 3.對主廠房各層地面防水.防漏進行了初步處理（設(shè)備四周與地面及設(shè)備自身跑冒）； 4.對各泵的三角帶

37、防護罩（網(wǎng)狀）進行了防水處理； 5.廠房風(fēng)管及沖洗水管初步加設(shè)完成，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設(shè)完成； 6.對全部設(shè)備進行了一期保養(yǎng)：篩機激振器按要求換油；減速機換油；自制了減速機的呼吸帽。 7.因材料問題，所屬皮帶機耦合器.聯(lián)軸器.電磁抱閘的防護罩未按安排完成； 8.針對原煤皮帶分料器積煤問題，對分料器溜槽起先了改造；9.對406#泵進行了事故后大修，同時對407進行了維護性的檢修保養(yǎng)； 二全部改造及檢修的消耗材料如下； 1.管材：DN101管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。 2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83

38、米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。 3.板材：1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。 三員工培訓(xùn)： 針對新員工多，職工工作技能差，平安意識淺薄等存在的現(xiàn)象，機修工在公司支配的平安技術(shù)培訓(xùn)前后，班組內(nèi)部制定了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安排：利用班前會分章節(jié)的對職工進行入門職業(yè)技能學(xué)習(xí)及平安培訓(xùn)；深化工作現(xiàn)場指導(dǎo)職工現(xiàn)場作業(yè)以加強職工工作技能，同時強調(diào)各個工作環(huán)境的平安留意事項；針對406#泵燒軸承的設(shè)備事故，對全體機修員工做了針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對巡檢的重點部位有了進一步相識。安排今后堅持每天

39、的班前會的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭取盡快使職工駕馭更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作平安意識提高到肯定高度。 四下月工作安排： 材料齊備后，針對全部設(shè)備的防護設(shè)施進行增設(shè)和改造；接著加強設(shè)備的巡檢和維護；努力爭取時間，接著加強員工職業(yè)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)。 機修班工作總結(jié)9 20 xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。 一年來，本人加強檢修技能和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的實力和班組的管理實力。20 xx年，我所在的班組各項水平都上了一

40、個臺階，躋身到“一級班組”，xx礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作狀況進行總結(jié)。 一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平 作為一名檢修班組的班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學(xué)問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。 而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作

41、上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。 在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，20 xx年按安排進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設(shè)備的檢修技能。 二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量 按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務(wù)打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時支配的任務(wù)剛好查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。 提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前打算、檢修詳細步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的閱歷和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。 三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制 我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的