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文檔簡介

1、 PAGE PAGE 4 / 4施工項目管理規(guī)劃內(nèi)容一、工程大體 工程大體 工程特色 建設地址及四周的特色 施工條件 項目管理特色及整體要求二、施工部署 施工程序 項目管理整體安排 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標 擬投入的最高人數(shù)和均勻人數(shù) 分包計劃、勞動力使用計劃、資料供給計劃、機械設施供給計劃三、施工方案 施工流向和施工次序 施工階段區(qū)分 施工方法和施工機械選擇 安全施工設計四、施工進度計劃 施工總進度計劃 單位工程施工計劃（要求使用網(wǎng)絡計劃五、資源供給計劃 勞動力需求計劃 主要資料和 xx 資料需求計劃 機械設施需求計劃 預制品、外委加工件訂貨和需求計劃 大型工具、用具需求計劃 資本需

2、求計劃六、施工準備工作計劃 施工準備工作組織實時間安排 技術準備及編制質(zhì)量計劃 施工現(xiàn)場準備 物質(zhì)準備 資本準備七、施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖 施工平面圖管理八、技術組織舉措計劃 保證進度目標的舉措 保證質(zhì)量目標的舉措 保證安全目標的舉措 保證季節(jié)施工的舉措 保護環(huán)境的舉措xx 項目風險管理 風陡峭素鑒識一覽表 風險可能出現(xiàn)的概率及損失值預計 風險管理要點 風險防備對策 風險管理責任十、信息管理 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng) 信息中心的成立計劃 項目管理軟件的選擇與使用計劃 信息管理實行規(guī)劃十一、技術經(jīng)濟指標分析 規(guī)劃指標 規(guī)劃指標水平高低的分析和談論 實行難點的對策 規(guī)劃指標有以下： 勞動生產(chǎn)率方面：施工項目勞動生產(chǎn)率、勞動力均勻橫系數(shù)工程質(zhì)量方面:分項工程優(yōu)秀率、單位工程質(zhì)量指標 降低成本方面：降低成本額、降低成本率 施工安全方面： 事故頻次 機械使用方面：機械化程度、施工機械圓滿率、施工機械利用率 暫時工程方面：暫時工程投資比率、暫時工程開銷比率 “三材 ”方面：

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