1、第20頁 共20頁關(guān)于通信技術(shù)員下半年工作總結(jié)關(guān)于通信技術(shù)員下半年工作總結(jié)關(guān)于通信技術(shù)員下半年工作總結(jié)(一)光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間_年便已接近尾聲，_年是一個(gè)充滿激情的一年，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù)，得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)展工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善。20_年的工作可分為二局部：移開工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報(bào)總結(jié)：一、移開工程監(jiān)理總結(jié)經(jīng)過五個(gè)月時(shí)間，挪動(dòng)13A工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程工程一共為64個(gè)挪動(dòng)基站合計(jì)為103.75公里。在實(shí)際工作中，首先我積極主動(dòng)接

2、近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)展，以預(yù)防為主，、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比，并將每一個(gè)完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào)。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改良意見，并與業(yè)主溝通。在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工

3、，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄，并每個(gè)工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的根據(jù)，堅(jiān)持每個(gè)工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，假如不整改便發(fā)整改通知單，并通知業(yè)主。本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)從年初到如今，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個(gè)工程左右，上半年為20個(gè)工程，下半年為60個(gè)工程。網(wǎng)通工程不同于移開工程的是需要進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、寫日報(bào)、審核施工方開工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。在實(shí)際工作中，

4、首先我主動(dòng)接近網(wǎng)通建立經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動(dòng)去輔助建立經(jīng)理處理工程上的一些問題，我根本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建立經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)絡(luò)溝通，有問題在堅(jiān)持原那么前提下商量解決，以防止發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。在工程監(jiān)理實(shí)際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進(jìn)度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建立經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工，施工前要求施工方必須有開工報(bào)告，材料到場必須監(jiān)理到場進(jìn)展檢查后才能施工，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按

5、設(shè)計(jì)要求施工，如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場落實(shí)，并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù)，在日報(bào)這一方面，按照公司要求，每兩天一日報(bào)，并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度按建立經(jīng)理的要求去進(jìn)展。費(fèi)用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實(shí)際工作量及所用材料，一般按設(shè)計(jì)要求施工，完工后進(jìn)展數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費(fèi)用不超支，按一實(shí)在際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建立經(jīng)理的要求。質(zhì)量方面，每一個(gè)工程從進(jìn)場到完工，每天抽時(shí)間去查看并拍照，完工后進(jìn)展全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建立經(jīng)理，

6、要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建立經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建立方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會(huì)往好的方向開展，盡量防止任何沖突。三、監(jiān)理工作中存在的問題1、局部事情自己善自做主比方挪動(dòng)管道工程_大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題，施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了挪動(dòng)建立經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度，我便以公司名義說每推延完工一天處分500元，雖然是建立經(jīng)理的要求，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我。2、對施工方所送的開工資料未進(jìn)展仔細(xì)的檢查對施

7、工方的開工資料這一方面，網(wǎng)通建立方要求嚴(yán)格，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格，每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、開工圖紙的準(zhǔn)確，都要一一檢查，有時(shí)候雖然過于繁忙而過于匆忙，但是這是職責(zé)，所以問題還在于自己。3、設(shè)備知識(shí)懂得不夠雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識(shí)及理論不夠。比方網(wǎng)通省公司的工程省干傳輸擴(kuò)容工程，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的缺乏，讓建立方與施工方有空話可說，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做，不懂的還是很多，沒有給建立方減輕壓力，反而增加了負(fù)擔(dān)，所以在這一塊，我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。4、靈敏性需加強(qiáng)對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)施行，可是特殊情況必需要有一定的靈敏性，能理解施工方的困難，也

8、要保證質(zhì)量的可靠，能讓業(yè)主同意的前提下施行一定的變動(dòng)。比方，監(jiān)理移開工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅(jiān)持要求開挖80公分，但實(shí)際只準(zhǔn)開挖60公分左右，在劉總監(jiān)的教誨下，我的思維開擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈敏性。四、建議1、汲取經(jīng)歷教訓(xùn)不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會(huì)有進(jìn)步，假如同樣的錯(cuò)誤一直不改，便危害到整個(gè)公司，假如監(jiān)理員不汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字、亂審核等以為沒事，假如形成習(xí)慣，便只有等著處分的降臨。2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)構(gòu)造較為單一、組織協(xié)調(diào)才能缺乏，缺少年

9、富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能實(shí)在解決工程中出現(xiàn)的問題，為建立單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重理論，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)歷的積累，應(yīng)盡快趕上，不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程，光跟在別人后面實(shí)習(xí)，對不能單獨(dú)承接工程的，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去。3、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)程度要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建立單位認(rèn)可，獲得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告

10、訴建立單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要擅長說明情況，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進(jìn)展協(xié)調(diào)。否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建立單位來說，假如我們只收費(fèi)、不效勞，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。假如大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任，這一點(diǎn)部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任，拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲，誰這樣

11、做了處理誰，誰被投訴了處理誰。5、希望公司施行一個(gè)確保、兩個(gè)空間、三個(gè)手段。一個(gè)確保每一位職工的工資、福利待遇有保證;兩個(gè)空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個(gè)手段就是抓業(yè)務(wù)的進(jìn)步、抓隊(duì)伍的純潔、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn)，以抓業(yè)務(wù)程度為平臺(tái)展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍，從全國的監(jiān)理形勢來看，監(jiān)理的工作目的是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的效勞質(zhì)量和一流的管理程度來提供技術(shù)效勞?？傊琠年是一個(gè)充滿激-情的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成了各項(xiàng)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，

12、我學(xué)到了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教誨下，我不斷成長不斷成熟，使自己的監(jiān)理程度越來越專業(yè)，能獨(dú)立完成每一個(gè)工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，在這一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圓滿完成工作。關(guān)于通信技術(shù)員下半年工作總結(jié)(二)基站通信年終工作總結(jié)各位同志：大家好!今天由我代表公司對泰興公司的工作經(jīng)營情況做一下詳細(xì)的總結(jié)。20_年是_公司成立的第十三個(gè)年頭，對于_公司的開展來說是一個(gè)探究、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步的過程。也是繼續(xù)開展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究如何更好更快開展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)新的管理理念，同心同德、

13、真抓實(shí)干，順利的配合集團(tuán)完成了主輔別離工作，并將運(yùn)作已久的優(yōu)化股權(quán)構(gòu)造工作完成，這對公司今后的開展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。隨著市場競爭的日益劇烈，我們在重重壓力下，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護(hù)工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護(hù)這兩個(gè)領(lǐng)域中獲得了較好的成績，順利的完成了年初制訂的各項(xiàng)工作目的。通過精細(xì)化管理，不斷的完善和調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體程度有了顯著的進(jìn)步。下面詳細(xì)的分析p 一下_年度各項(xiàng)工作的完成情況：20_年度我們的工作重點(diǎn)仍然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的根底上努力開拓新的市場，擴(kuò)大公司知名度，以質(zhì)量、平安、效勞為根底，做好各項(xiàng)工作。其主要分為兩局部：一是工程安裝工作。

14、我們在這一年里想盡各種方法，采取各種措施充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，按照“平安質(zhì)量第一，真誠為用戶效勞”的宗旨對待每一項(xiàng)工程，經(jīng)過全體員工踏實(shí)、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，平安和質(zhì)量方面都獲得了較好的成績，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認(rèn)可。在這一年里我們以平安文明消費(fèi)為根底，以“效勞無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探究和不懈的努力，在平安文明消費(fèi)、進(jìn)步效勞質(zhì)量、施工隊(duì)伍建立等方面都有了明顯的進(jìn)步。在工程施工中，我們把平安消費(fèi)作為工作重點(diǎn)來抓，貫徹到每個(gè)人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工無重大責(zé)任事故的好成績。并且

15、在年我們共承接了個(gè)工程工程。二是基站維護(hù)工作。我們?yōu)開分公司、_基站代維和接入網(wǎng)及臨時(shí)大客戶設(shè)備代維，我們所維護(hù)的基站數(shù)量_已增加到個(gè)，微蜂窩多個(gè)。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一，在_網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場里占有很大的比重，這也是對我們維護(hù)程度的一種肯定，在今年我們加強(qiáng)了對維護(hù)人員自身素質(zhì)進(jìn)步和技術(shù)培養(yǎng)。同時(shí)在完成今年艱巨工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作經(jīng)歷傳授給新的同事，他們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的進(jìn)步自己的維護(hù)施工程度，正因?yàn)橛辛怂麄兾覀儾拍鼙Ｙ|(zhì)保量的完成公司承接的各項(xiàng)工程和基站的

16、維護(hù)工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽(yù)，泰興公司獲得今天的成績離不開大家的辛勤工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前開展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示衷心的感謝!隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷的增加，我們公司的管理程度也有了一定的進(jìn)步，我們正在向著精細(xì)化管理方向開展。公司管理制度也逐步標(biāo)準(zhǔn)，制訂出了比擬適宜公司開展的制度和詳細(xì)的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時(shí)把工作細(xì)分到組，采取小組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照工作流程來執(zhí)行工作，責(zé)任落實(shí)到人。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的缺乏，并且有針對性的對員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工可以更好的

17、完成工作，進(jìn)步工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)局部配方面的價(jià)值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織構(gòu)造，不斷的改良管理形式，吸納人才，適時(shí)的在各個(gè)崗位上注入新穎的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。我們不求最好，只求找到最合適我們公司開展的人才，我們的最終目的就是適應(yīng)市場需求，公司的開展方向要順應(yīng)市場的開展。與此同時(shí)，我們在工作中還存在著這樣那樣的問題，這些也是我們不容無視的。首先，市場單一仍然是阻礙我們公司運(yùn)行開展的一大問題，我們將來的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在開發(fā)新市場上，只有不斷的擴(kuò)大市場領(lǐng)域才可能長

18、久的站穩(wěn)腳步，開發(fā)新市場是公司向前開展的一個(gè)必經(jīng)之路。其次，管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和開展，這樣才能適應(yīng)公司的需要。如今還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)視不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了公司的向前開展，并且在管理流程上還存在破綻，使得工作不能順暢進(jìn)展。管理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負(fù)面影響，使得公司的開展進(jìn)展緩慢，整體工作效率偏低。再次，員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)有待加強(qiáng)，對公司的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，做到精細(xì)化管理，不要浮于外表，把工作要做深做細(xì)。如今存在出工不出力的現(xiàn)象，同時(shí)表現(xiàn)出績效考核的不完善，使得一局部人不能自覺的工作，長此下去會(huì)嚴(yán)重影響一局部人的積極性。為了保障_年公司可以順利的完成

19、制定的各工程標(biāo)，結(jié)合公司詳細(xì)情況，我們在20_年的工作中應(yīng)該詳細(xì)抓好以下幾方面的工作：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，使員工隊(duì)伍構(gòu)造不斷優(yōu)化，人員招聘工作要有方案有目的的去施行，開發(fā)出最合適公司構(gòu)造開展的人才，使人才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的詳細(xì)情況，不斷的修訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是公司向前開展所要長期做的一項(xiàng)工作。規(guī)章制度要訂細(xì)，并且要與實(shí)際工作相吻合，切勿中看不中用。公司制訂出來的制度要求大家嚴(yán)格執(zhí)行，并加大監(jiān)視管理力度。真正做到工作有章可尋。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步在職員工的自身綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。給維護(hù)工程專業(yè)人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，不斷的

20、進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度，組織有效的培訓(xùn)課程，使技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)符合當(dāng)今市場的需求。進(jìn)步調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)程度。要求調(diào)度人員從效勞態(tài)度到效勞質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的進(jìn)步，調(diào)度組的工作是核心，只有合理的派工才能使維護(hù)和工程有序的進(jìn)展，所以還要努力進(jìn)步調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作程度，不斷的改良調(diào)度的工作方法，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在工作理論中，不斷穩(wěn)固和豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。繼續(xù)完善考核機(jī)制，制訂詳細(xì)的工作流程，使工作程序更加順暢。把績效考核逐步開展成為績效管理，通過績效管理最大化的調(diào)動(dòng)大家的積極性，把績效工作深化到實(shí)際工作中去，防止出現(xiàn)形式考核。把績效作為一個(gè)完好的管理過程來施行，不要單純的看作是考核，要把各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作良

21、好，才能使績效管理行之有效。繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和監(jiān)視工作，把平安措施落實(shí)到人，對平安制度要貫徹下去并加以監(jiān)視。把平安工作放在工作首位來抓，不可麻木大意，防患于未然。加強(qiáng)時(shí)間觀念，嚴(yán)格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項(xiàng)工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量，時(shí)刻以客戶的需求為重。團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)公司凝聚力，提升企業(yè)文化建立。注重公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時(shí)刻以公司利益為重，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相交流共同維護(hù)公司的利益。面對劇烈的市場競爭，公司的消費(fèi)經(jīng)營和根底管理對公司的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。為此，20_年我們的工作還要加強(qiáng)穩(wěn)固現(xiàn)有市場的占有率，利用一切可用信息擴(kuò)大

22、公司的知名度。在保證質(zhì)量、效勞的根底上繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效的帶動(dòng)大家的工作積極性。同時(shí)要努力開拓新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建立，使公司經(jīng)營效益有更多的進(jìn)步，為公司的安康有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基矗在明年的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的缺乏，踏踏實(shí)實(shí)的去完成我們的工作。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，努力朝著一個(gè)方向前進(jìn)，我們一定可以實(shí)現(xiàn)我們的夢想，_公司的明天是屬于大家的，是更加美妙輝煌的!關(guān)于通信技術(shù)員下半年工作總結(jié)(三)我從_大學(xué)光纖專業(yè)畢業(yè)后，于8月開場在縣通信分公司工作。我從事的是交換維護(hù)工作。于_月_日，經(jīng)上級考核

23、，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到如今，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。現(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下，請市公司領(lǐng)導(dǎo)審核評定。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能我于0月份至月份擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)，的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際”的原那么，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原那么，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。幾年來

24、，我一直保持了不連續(xù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在?shí)際工作中，我力誡形式，一直保持謙虛慎重、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請教有豐富經(jīng)歷的教師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的理解;對電設(shè)備的工作原理有了更加深化的認(rèn)識(shí);對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)歷，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙_余次。此外，在屢次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。二、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向開展_月，因工作需要，被調(diào)入縣

25、公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時(shí)間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不落伍。特別在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建立維護(hù)部門互相協(xié)作，獲得了良好效果。在歷次平安檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出了缺乏。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。我有時(shí)感覺壓力很大，感覺到知識(shí)不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識(shí)，隨著知識(shí)與經(jīng)歷的積累，處理起工作來可以游刃有余了。但是，這間隔 多面手的要求來說，還有很大的差距。但

26、是，我相信持續(xù)的努力總會(huì)有成效的。三、做好本職工作，努力踐行“三個(gè)代表”如今，全國掀起了學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高-潮。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨、教育人民、推動(dòng)黨的事業(yè)繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略舉措。因此，我們每一個(gè)人要從中國特色社會(huì)事業(yè)長遠(yuǎn)開展的高度，從中華民族偉大復(fù)興的高度，充分認(rèn)識(shí)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高-潮的重大現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，要將學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)來抓。前面的路還很漫長，也很曲折，但是只要英勇的堅(jiān)持下去，就一定能走好。通信技術(shù)年終工作總結(jié)(四)時(shí)間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多?；仨?/p>

27、我進(jìn)入本公司到如今已經(jīng)年兩多，過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)開展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20_年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。在20_年各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作

28、制度和每月月報(bào)、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建立方，施工方聯(lián)絡(luò)與溝通，征求意見親密配合、效勞于挪動(dòng)。按照建立工程委托監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)20_年全年工程監(jiān)理工作。一、_年全年度完成工程概況：駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋11年的為41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟也在收尾階段，預(yù)計(jì)月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝頭出發(fā)，進(jìn)步工程質(zhì)量;二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，效勞到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：1、慎重負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)日常工作中，我嚴(yán)格