1、23/23三、技術(shù)文件（格式自擬）（一）質(zhì)量控制目標(biāo)及保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)確保國家驗(yàn)收“合格”，市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，所有分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。2、質(zhì)量方針：按時(shí)提供符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品，使業(yè)主滿意。3、質(zhì)量保證體系的建立本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主項(xiàng)目管理質(zhì)里保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員及各專業(yè)的技術(shù)責(zé)任人的管理體系。實(shí)施質(zhì)里全過程管理，質(zhì)里保證體系組織圖見下：施工人員控制施工質(zhì)里的控制，人的要素非常重要，在施工過程中，項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照如下的職責(zé)劃分進(jìn)行管理工作，做到職責(zé)分明，分工明確，確保項(xiàng)目管理有續(xù)的進(jìn)行。1）

2、人員管理建立工程質(zhì)里保證體系圖項(xiàng)目部組成本工程由公司組織項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部所有技術(shù)負(fù)責(zé)人員全部選派具有安裝施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，所有人員均經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)任命，同時(shí)應(yīng)征得業(yè)主同意，并隨時(shí)按業(yè)主的意見調(diào)整項(xiàng)目部管理人員。2）人員培訓(xùn)所有項(xiàng)目部施工員在開工前進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對本工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工原則，培訓(xùn)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。對于參加本工程的特殊工種（如電焊工、起重工、電工、調(diào)試工、檢測工等必須做到持證上崗，并在開工前舉辦針對本工程的專業(yè)培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)由各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)。3） 指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作

3、，做到各專業(yè)間相互配合，保證工程高質(zhì)、高效的完成。4）主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a)貫徹實(shí)施公司的質(zhì)里方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目施工質(zhì)里負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b)明確劃分項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配，制定崗位責(zé)任。c)檢查督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。d）制止施工過程中忽視質(zhì)量的行為。e)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部對外批文。f)參加分公司和顧客主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。g)負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和履約。h)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的資源分配和施工過程。i)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購的審批。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a)貫徹實(shí)施公司質(zhì)里方針和目標(biāo)，按項(xiàng)目部職能分配規(guī)定的工作內(nèi)容和要求展開工作。b)負(fù)責(zé)施工過程中程序文件執(zhí)行狀況的檢查和監(jiān)督。c)負(fù)責(zé)和實(shí)施施工作業(yè)

4、計(jì)劃，協(xié)調(diào)不同工種、專業(yè)間的施工活動(dòng)。d)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各專業(yè)人員的職、責(zé)、權(quán)。e)負(fù)責(zé)施工活動(dòng)安排所需物資的供應(yīng)工作，監(jiān)督物資部門及其工作按程序文件所規(guī)定的要求開展工作。f)檢查施工現(xiàn)場的安全保障條件。g)檢查監(jiān)督施工人員文明施工的實(shí)施情況。h)負(fù)責(zé)總平面圖的實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a)組織實(shí)施企業(yè)的質(zhì)里體系文件，對本工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求管理工作負(fù)責(zé)。b）組織編制工程的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)分公司審 批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施、技術(shù)交底的審批工作，并組織實(shí)施。c）組織各專業(yè)施工員，按規(guī)定將工程劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。d）組織

5、開展工程質(zhì)重的自查活動(dòng)，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)里控制及時(shí)處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，對不合格品按不合格品控制工作程序進(jìn)行處理。e）監(jiān)督檢查現(xiàn)場各施工責(zé)任人的質(zhì)里記錄，要求與工程施工同步，資料齊全準(zhǔn)確。f)組織工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。g)對項(xiàng)目施工中試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測里設(shè)備、議表和里具的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。施工員職責(zé)a)接到合同和施工圖紙后，在有關(guān)部門組織下參加圖紙會(huì)審工作，確定要執(zhí)行的施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范明確特殊過程幾控制要求。b)參于對單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分并做好產(chǎn)品質(zhì)里記錄和有關(guān)記錄的填寫，接受質(zhì)量管理部門的監(jiān)督和檢查。c)根據(jù)合同要求和產(chǎn)品特性，參加編制質(zhì)里計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)或工藝交底)，對過

6、程提出控制要求，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)交底。d）根據(jù)工程范圍，依據(jù)分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，確定安裝工序，并選用合適的施工機(jī)具、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)，以保證質(zhì)量，滿足規(guī)定要求。e)對急需放行物資經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用(焊條除外)，施工員應(yīng)做好標(biāo)記及使用部位記錄，確保返工或更改。f)做好施工日記。g)負(fù)責(zé)填寫、收集、整理和保存檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告、分項(xiàng)工程質(zhì)里檢驗(yàn)、評定報(bào)告。h)負(fù)責(zé)對不合格品及時(shí)安排糾正，并做好記錄。i)在交付驗(yàn)收前，施工員對已完成的安裝工程和制造產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)，明確防護(hù)措施，并向作業(yè)班組進(jìn)行交底。j)針對不同的過程編制技術(shù)、安全交底文件，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

7、，在過程開始前，對全體作業(yè)人員進(jìn)行交底。k）特殊環(huán)節(jié)施工員除驗(yàn)證從事特殊作業(yè)人員的有關(guān)證件和施工執(zhí)照外，尚應(yīng)按施工方案的有關(guān)規(guī)定，對過程的參數(shù)進(jìn)行鑒證和跟蹤。1)圖紙變更的標(biāo)識(shí)，施工員應(yīng)將變更通知單貼在變更圖紙的右上角，并加蓋圖紙變更專用章。m)如遇不合格品，應(yīng)提交返工計(jì)劃或方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施返工。質(zhì)檢員職責(zé)a)熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的控制點(diǎn)，檢驗(yàn)計(jì)劃的要求。b)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部物資供應(yīng)部門有關(guān)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、復(fù)檢、貯存及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)急需發(fā)放物資的追朔檢查。c)負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)及隱蔽工程的質(zhì)里檢驗(yàn)。d)核實(shí)從事管理人員、特殊作業(yè)人員

8、上崗人員資質(zhì)證件的有效期。e)參與過程試驗(yàn)的檢查和監(jiān)督。f) 負(fù)責(zé)過程轉(zhuǎn)序的鑒定和例行轉(zhuǎn)序的追溯。g) 對過程檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目，填寫不合格品記錄表，上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重不合格項(xiàng)目上報(bào)分公司主任工程師。h)參加不合格項(xiàng)目的評審，填寫一般“不合格品評審處理記錄表”，下達(dá)質(zhì)里檢查意見通知單，并且進(jìn)行跟蹤檢查，填寫“返工(復(fù)查)記錄表”。i)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)里記錄和工程進(jìn)度的同步性。j)核實(shí)過程作業(yè)及檢驗(yàn)試驗(yàn)用計(jì)里、機(jī)具配備的適宜性，檢查、監(jiān)督檢驗(yàn)試驗(yàn)狀況的標(biāo)識(shí)。k)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并在相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定表中簽字確認(rèn)。1)及時(shí)向分公司通報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況。材料設(shè)備管理員職責(zé)a)在項(xiàng)

9、目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)工作。b)接到材料預(yù)算后，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，認(rèn)真地進(jìn)行材料分類匯總提出物資供應(yīng)采購的辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織物資的進(jìn)貨和采購。c）對物資進(jìn)貨的檢驗(yàn)：必須具有產(chǎn)品質(zhì)保書和合格證，按照物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。d)建立、健全物資質(zhì)里管理供應(yīng)臺(tái)帳，發(fā)出的物資連同產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書復(fù)印件一并轉(zhuǎn)交施工員。e)對經(jīng)監(jiān)測合格的施工設(shè)備、里具進(jìn)行保養(yǎng)，不符合要求的及時(shí)退回分公司設(shè)備科。f)確保材料、設(shè)備供應(yīng)，做到“工完料盡場地清”。資料員職責(zé)a)認(rèn)真做好項(xiàng)目部文件和資料的控制工作，建立受控文件目錄。b)負(fù)責(zé)質(zhì)里體系范圍內(nèi)文件資料和圖紙的標(biāo)記，登記歸檔

10、的控制和管理。c）負(fù)責(zé)各種規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的發(fā)放和回收工作，對新?lián)Q版本的規(guī)程和規(guī)范。評定標(biāo)準(zhǔn)和表格做到及時(shí)發(fā)放、回收工作。并做好收發(fā)登記工作，作廢文件和資料回收后及時(shí)在首頁加蓋“作廢文件”圖章，以防誤用。d)妥善保管文件資料和圖紙，防止丟失和損壞，所有臺(tái)帳和填寫應(yīng)字跡清楚，日期準(zhǔn)確，簽字齊全。e)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的收集、整理工作。f)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)布文件的擬稿工作。4、質(zhì)量保證措施（1）按照國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)作業(yè)，建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量觀念。（2）本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，將 ISO-9002工作程序貫穿整個(gè)施工過程，認(rèn)真貫徹公

11、司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（3）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總師中心質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)到人，有目的、有計(jì)劃地開展質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)制定獎(jiǎng)罰辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（4）實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。0%。（5）認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行

12、下道工序，從而使分項(xiàng)、分部、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證。（6）貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對進(jìn)度，質(zhì)量情況進(jìn)行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進(jìn)行一次質(zhì)檢活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每次活動(dòng)必須詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標(biāo)。（7）實(shí)行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項(xiàng)工程開工前，首先安排“試驗(yàn)段”，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。（8）為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，原材料及成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場要提供合格證及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行產(chǎn)品

13、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、并及時(shí)送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室做材料復(fù)試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。（9）施工中嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總師、現(xiàn)場經(jīng)理、綠化經(jīng)理、各工種工長及特殊工種均要取得上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。（10）工程實(shí)行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊(duì)伍，并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作的培訓(xùn)。（11）施工質(zhì)量及管理重點(diǎn)：現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗(yàn)收制度，要請監(jiān)理工程師進(jìn)行首件驗(yàn)收，合格后方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時(shí)進(jìn)行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場制作混凝土及砂漿應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應(yīng)有足夠的計(jì)量設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由專業(yè)計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施

14、。砌體工程施工的砂漿配比要準(zhǔn)確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。施工中認(rèn)真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進(jìn)的測量儀器，運(yùn)用科學(xué)的測量手段，做好全線測量工作，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作，保證各項(xiàng)工程位置、高程準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求。對已完工的管線及時(shí)做好竣工測量。工程施工中做好原始記錄，材料試驗(yàn)及見證試驗(yàn)及工序自檢等質(zhì)量保證資料。竣工后提交真實(shí)完整的竣工資料。各項(xiàng)施工記錄，必須及時(shí)、準(zhǔn)確，真實(shí)、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的糾正措施，并監(jiān)督施工人員實(shí)施。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，并切實(shí)起到指導(dǎo)施工的

15、目的，并根據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項(xiàng)目制定預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。5.各階段質(zhì)量管理控制措施（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制建立工程質(zhì)量組織保證體系及工序質(zhì)量預(yù)控保證體系；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。配備齊全工程施工人員，針對本工程各出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料的信息，及時(shí)提出職工培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)要求。必要時(shí)，項(xiàng)目分部組織對職工進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，滿足工程項(xiàng)目需要。對參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓(xùn)，要求施工班組保證達(dá)到企業(yè)質(zhì)里體系相關(guān)要求的內(nèi)容，并有具體措施。對本工程中從事特殊工作的人員，還要進(jìn)行資格考核認(rèn)可，通過考核合格者，方能上崗作業(yè)或工作。所有人員、項(xiàng)目經(jīng)理、各崗位人員，都應(yīng)持有崗位證書；特殊專業(yè)工

16、種，專業(yè)操作人員做到持證上崗。參加施工準(zhǔn)備人員要做到：確認(rèn)與甲方簽定的質(zhì)里保證協(xié)議以及對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并熟悉這些內(nèi)容。明確業(yè)主對本工程項(xiàng)目質(zhì)里的要求，以便制訂本工程質(zhì)里目標(biāo)。參加設(shè)計(jì)交底，了解工程概況。掌握本單位資源情況，以便編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。做好設(shè)計(jì)圖紙的自審和會(huì)審工作：為掌握設(shè)計(jì)意圖，預(yù)防施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量問題，施工準(zhǔn)備人員必須進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，對自審中提出的問題要記錄在案，作為會(huì)審的基礎(chǔ)。會(huì)審后提出的問題要求設(shè)計(jì)單位在開工前，進(jìn)行說明或修改，這部分內(nèi)容要成為正式文件，等同于設(shè)計(jì)圖紙，不經(jīng)會(huì)審不得施工。自審與會(huì)審記錄應(yīng)歸檔保存。做好施工方

17、案編制工作，科學(xué)合理制定施工方案。施工方案其編制原則為：適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、滿足工程質(zhì)里要求。制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)里與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。(2）施工過程中的質(zhì)量控制貫徹執(zhí)行施工質(zhì)里崗位質(zhì)里責(zé)任制，增強(qiáng)各級(jí)質(zhì)里管理意識(shí)，并采取經(jīng)濟(jì)手段配合實(shí)施。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和穩(wěn)定性，以減少和預(yù)防質(zhì)里通病、事故、次品的發(fā)生。切實(shí)做好安全和施工技術(shù)交底，填寫相應(yīng)的交底記錄，并歸檔。做好工序檢驗(yàn)工作。依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對工序施工內(nèi)容的質(zhì)里作出判定，填寫記錄并存檔。做好工序過程中的自檢、互檢、專檢工作，作好檢查記錄。組織工序間交接

18、檢驗(yàn)工作，不合格工序不得流入下道工序。經(jīng)常實(shí)測、分析、判斷工序活動(dòng)效果，填寫質(zhì)檢記錄。隨時(shí)對投入的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。隨時(shí)注意操作人員是否按操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求施工，密切關(guān)注施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。發(fā)現(xiàn)不利保證工程質(zhì)里的情況，要及時(shí)加以控制和糾正。在施工中對重要的或影響全局的技術(shù)工作加強(qiáng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。預(yù)檢和隱檢：對能被下道施工隱蔽的工程項(xiàng)目，須詳細(xì)作好隱蔽記錄，經(jīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部(必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加)進(jìn)行隱檢，經(jīng)簽字認(rèn)可后才能隱蔽。做好質(zhì)里問題的處理工作：對巡檢及抽檢查出的質(zhì)里問題立即組織人員整改。施工過程中，經(jīng)過自檢、互檢、專檢查出的質(zhì)

19、里問題，及時(shí)做出不合格標(biāo)識(shí)，提出改進(jìn)措施，堅(jiān)持原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、措施不落實(shí)不放過的“三不放過”原則。做好質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置與管理工作。對保證施工質(zhì)量難度大，容易出現(xiàn)問題的部位和發(fā)生質(zhì)里問題危害大的工序要設(shè)置質(zhì)里控制點(diǎn)或管理點(diǎn)，在施工全過程要對這些控制或管理點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)測和控制，并做好記錄。施工人員在作檢測和試驗(yàn)時(shí)，必須使用合格的計(jì)里器具。本工程使用的文件有圖紙、技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)里檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；程序文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種質(zhì)里記錄等文件必須進(jìn)行編號(hào)、登記、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、整理、保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。任何人不得以任何借口

20、擅自修改文件、圖紙，需要修改時(shí)，必須經(jīng)過審批且符合程序。（3）對物資采購及存放的控制措施嚴(yán)格選擇評價(jià)和控制材料供應(yīng)廠商。根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要計(jì)劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間，有關(guān)技術(shù)質(zhì)等，并據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送到現(xiàn)場，保證工程按時(shí)順利進(jìn)行。對于本工程的合格分供方和物資采購計(jì)劃需經(jīng)本工程項(xiàng)目分部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。特定情況下，所需特殊物資應(yīng)派專人到指定處采購。急需從合格分供方名單外的分供方采購時(shí)，對該分供方應(yīng)有應(yīng)急評價(jià)和審批手續(xù)，且有記錄。進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資，均需檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不準(zhǔn)緊急放行。驗(yàn)證物資采用檢查外觀質(zhì)里、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)、點(diǎn)檢產(chǎn)品

21、數(shù)里，審核產(chǎn)品質(zhì)里證明文件等，作好檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄。對于工程進(jìn)場物資，要按品種、型號(hào)、規(guī)格、分類堆碼整齊，掛上與物質(zhì)相符的標(biāo)簽。物資標(biāo)記上有搬運(yùn)、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺放縱橫成行；標(biāo)簽清潔醒目；庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生；庫房通風(fēng)、采光、有防水、防盜安全措施。應(yīng)按月以庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，對超過有效期的物資以及其它原因產(chǎn)生的質(zhì)量損失或丟失的物資應(yīng)及時(shí)作出降級(jí)使用、報(bào)損、報(bào)廢的報(bào)告。（4）糾正和預(yù)防措施對業(yè)主項(xiàng)目部的意見和來自各方面的不合格信息、項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員，認(rèn)真調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的原因，確定造成不合格的各種因素，并記錄調(diào)查結(jié)果，及時(shí)回復(fù)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定消除不合格原因所

22、需的糾正措施并落實(shí)責(zé)任到人，限期整改。工程項(xiàng)目分部無法處理的不合格品，由工程項(xiàng)目分部質(zhì)檢員整理歸納成書面報(bào)告，上報(bào)上一級(jí)質(zhì)監(jiān)部門，由質(zhì)監(jiān)部門組織調(diào)查、分析原因、制訂糾正措施，并對糾正措施實(shí)施效果驗(yàn)證與跟蹤。工程項(xiàng)目分部每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目分部的各管理人員對收集到的潛在的不合格問題進(jìn)行歸納總結(jié)，找出主要原因，指定由責(zé)任人有針對性地制訂預(yù)防措施，并嚴(yán)格按其實(shí)施。（5)工程驗(yàn)收工程項(xiàng)目在完工后，要嚴(yán)格進(jìn)行工程(成品)保護(hù)，制訂交工計(jì)劃，進(jìn)行收尾工程的清理和交工驗(yàn)收資料的整理。工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對質(zhì)里記錄的填寫、整理、收卷工作，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、并負(fù)責(zé)工程竣工資料的歸檔及報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目部，并

23、完善移交手續(xù)。工程質(zhì)記錄應(yīng)當(dāng)用蘭黑墨水或碳素墨水填寫，不得用圓珠筆書寫，簽字應(yīng)由當(dāng)事人親自簽認(rèn)，不得由他人代簽。項(xiàng)目分部在工程正式交驗(yàn)前，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)里的自檢及整改，而后，進(jìn)行工程正式交驗(yàn)。對驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)里問題，項(xiàng)目分部應(yīng)在限期內(nèi)及時(shí)處理并接受復(fù)檢，待工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，按規(guī)定程序手續(xù)向業(yè)主項(xiàng)目部交工。在工程達(dá)到交工驗(yàn)收條件后，按照國家有關(guān)工程質(zhì)里評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對工程進(jìn)行評定，并將評定資料提交當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門核定。工程經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，將工程正式移交給業(yè)主項(xiàng)目部，結(jié)束對工程項(xiàng)目的防護(hù)工作。移交前應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，采取有效的方法和手段進(jìn)行保護(hù)。6. 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施（1）測量

24、精度保證措施工程軸線定位控制網(wǎng)必須按照施工方案的要求，在工程兩側(cè)每隔150m間隔設(shè)置軸線測里基準(zhǔn)點(diǎn)，形成多個(gè)三角控制網(wǎng)。另外，必須在臨近的建筑物屋頂設(shè)置軸線定位控制空導(dǎo)點(diǎn)，加強(qiáng)對高空部分的軸線控制力度，保證測量定位的精度。高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)一部分與軸線控制基準(zhǔn)點(diǎn)合用，再根據(jù)軸線控制基準(zhǔn)點(diǎn)測設(shè)加密樁，保證每次水準(zhǔn)測里的距離不大于100m。保證高程引測的精度。所有的軸線定位控制基準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)測設(shè)前，必須對業(yè)主提供的坐標(biāo)原點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，需要調(diào)整的必須經(jīng)過設(shè)計(jì)與業(yè)主、監(jiān)理的書面認(rèn)可，然后才可以作為工程施工測里的依據(jù)。道路高程引測必須在道路兩側(cè)設(shè)置臨時(shí)高程加密樁，采用往返測里法測里。本工程使用的水準(zhǔn)儀

25、、經(jīng)緯儀必須經(jīng)過有資質(zhì)的鑒定單位的鑒定，并在有效期內(nèi)使用。經(jīng)緯儀工作時(shí)，應(yīng)滿足豎盤堅(jiān)直，水平度盤水平；望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，視軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個(gè)豎直平面。水準(zhǔn)儀工作時(shí)，應(yīng)滿足水準(zhǔn)管平行于視準(zhǔn)軸。用鋼尺丈里，30m以上的長尺必須經(jīng)過鑒定，操作時(shí)消除定線誤差、拉力誤差、對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等等人為因素。所有測計(jì)算值均列表，并有計(jì)算人和復(fù)核人簽字。（二）安全控制目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)及其保證體系和技術(shù)措施1、安全控制的目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工準(zhǔn)備階段、施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主”的手段，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全目標(biāo)。2、文明施工目標(biāo)：達(dá)

26、到貴公司工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價(jià)成績優(yōu)異，廣泛深入地開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和文明施工活動(dòng)，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011考核施工現(xiàn)場全部達(dá)標(biāo)。3、施工安全管理制度（1）在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。（2）各級(jí)安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。（3）項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等

27、，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。（4）要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。（5）對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。（6）凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操

28、作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。（7）職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。（8）施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。4、安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：（1）安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)

29、；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（2）安全檢查的方法： 定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。（3）項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。（4）突擊檢查： 同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。（5）專業(yè)性檢查： 針對施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。（6）季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

30、 針對氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。（7）經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。（8）對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改。5、安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為

31、了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：（1）工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（2）工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。（3）每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。（4）施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安

32、全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫安全技術(shù)交底表責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。（5）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報(bào)總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行（6）安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。6、班前安全活動(dòng)制度（1）在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并建立教育記錄檔卡。（2）項(xiàng)目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須

33、履行簽字手續(xù)。（3）每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。（4）對施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運(yùn)行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用。（5）凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。（6）項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)必須有書面記錄，

34、由項(xiàng)目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全值班制度為了加強(qiáng)安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實(shí)處根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部安全值班制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅(jiān)持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細(xì)檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。

35、（2）工地看場人員安全責(zé)任： 工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進(jìn)現(xiàn)場的外來人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）各級(jí)值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。安全十大禁令嚴(yán)禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊藍(lán)及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。 嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭 HYP

36、ERLINK /Article/ t _blank 材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。嚴(yán)禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。嚴(yán)禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時(shí)進(jìn)行上下交叉作業(yè)。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。嚴(yán)禁在高壓電源危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)及不穿絕緣水鞋進(jìn)行機(jī)動(dòng)水磨石操作；嚴(yán)禁用手直接拿燈頭，電線移動(dòng)操作照明。嚴(yán)禁危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。施工用電安全防火制度 1、非專業(yè)工作人員，嚴(yán)禁亂動(dòng)電器設(shè)備。 2、各操作人員使用各種電氣設(shè)備時(shí)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。 3、任何單位、

37、個(gè)人不得指派無電工操作證得人員進(jìn)行電器設(shè)備的安裝、維修工作。 4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議，不得以任何理由強(qiáng)迫電工違章作業(yè)。 5、專業(yè)電工必須認(rèn)真執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。 6、專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章操作用電行為，必要時(shí)可向有關(guān)部門 HYPERLINK /Article/ t _blank 報(bào)告。 7、專業(yè)電工應(yīng)端正工作態(tài)度，主動(dòng)配合用電作業(yè)者共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。施工用電安全技術(shù)交底 1、所有電氣操作人員必須持證上崗。 2、在作業(yè)前應(yīng)檢查所有絕緣情況，檢驗(yàn)工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他人使用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。 3、電氣線路上禁止帶負(fù)荷

38、接或斷電，并禁止帶電操作。 4、發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救，電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干沙滅火。 5、在安裝自動(dòng)空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將開關(guān)置于斷電位置，再作安裝。 6、多臺(tái)配電箱并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。 7、安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放 HYPERLINK /Article/ t _blank 材料。必須通行時(shí)，應(yīng)在大楞上鋪設(shè)腳手板。 8、外電桿架線，登桿前，桿根應(yīng)夯實(shí)牢固。舊木桿根單側(cè)腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時(shí)，應(yīng)經(jīng)加固后方能登桿。 9、登桿操作腳扣應(yīng)與桿徑相適應(yīng)。使用腳踏板、鉤子

39、應(yīng)向上，安全帶應(yīng)拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準(zhǔn)拴于瓷瓶或橫擔(dān)上，工具材料應(yīng)用繩索傳遞，禁止上下拋扔。 10、桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作，并將夾緊螺栓擰緊，調(diào)整拉線時(shí)，桿上不得有人。 11、施工用電應(yīng)按安全要求作接地，如遇雷雨應(yīng)停止工作。 12、電力傳動(dòng)裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時(shí)，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)示牌，防止誤合閘。 13、現(xiàn)場配電設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越遮攔和從事修理工作。 14、雨天室外操作時(shí)，除穿戴絕緣防護(hù)用品以外，絕緣應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護(hù)。 15、嚴(yán)禁帶電負(fù)荷拉合開關(guān)。 16、施工現(xiàn)場用電經(jīng)安全人員檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行使用。施工用電檢查維修制度 一、施工現(xiàn)場用電

40、設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴(yán)禁非電工人員接電源操作。 二、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識(shí)和所有設(shè)備的性能，定期對各用電線路設(shè)備進(jìn)行檢查維修。 三、在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進(jìn)行操作。 四、對施工用電設(shè)備、裝置，經(jīng)常進(jìn)行保護(hù)、維修，處延長使用率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、檢查時(shí)必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。 六、施工用電安全檢查小組：1、施工現(xiàn)場用電設(shè)備總負(fù)責(zé)：2、組長：3、副組長：4、組員： 七、檢查制度：1、每旬定期組織檢查一次；2、每逢下大雨、吹大風(fēng)，停工后第二天上班前進(jìn)行檢

41、查；3、及時(shí)檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護(hù)用電設(shè)備的安全。模板工程安裝拆除安全技術(shù)交底 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。2、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，工具、釘子必須放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時(shí)要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。3、安裝和拆除箱涵側(cè)墻上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護(hù)，禁止上下同一垂直面操作。4、雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時(shí)再進(jìn)行工作。5、二人抬模板時(shí)要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板、工具應(yīng)用運(yùn)輸工具，吊點(diǎn)要選擇可靠、繩索系牢后升降，不得亂拋。鋼模板裝拆時(shí)，上下要有人接應(yīng)，鋼模板及配件應(yīng)隨拆運(yùn)送，嚴(yán)禁從高處擲下，高處拆模

42、時(shí)，要設(shè)專人指揮。6、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。7、支模過程中，如需中途停歇，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板固定牢靠；拆模間歇時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、牽杠，支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。8、高處作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺(tái)，上下要使用梯子，不許站立在墻上工作。裝拆模板時(shí)，作業(yè)人員要站立在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動(dòng)避讓吊物，增強(qiáng)自我保護(hù)和相互保護(hù)的安全意識(shí)。9、拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時(shí)清理，堆放整齊。施工時(shí)模板材料堆放要求 為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項(xiàng)目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自

43、覺遵守。 一、配料棚內(nèi)成品、半成品分開堆放整齊。 二、需要安裝的模板、材料按構(gòu)件尺寸隨運(yùn)隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。 三、模板堆放應(yīng)順墻碼垛，不要堆放在跨度比較大的房間中間部位。 四、拆除后的模板、材料及架桿分類歸堆，即時(shí)清運(yùn)到指定的地點(diǎn)。 五、模板上的釘子面朝下放，最好將釘子拔掉后堆放。施工機(jī)械防護(hù)措施一、施工現(xiàn)場機(jī)械的防護(hù)對象主要有電鋸、電刨、攪拌機(jī)、砂輪機(jī)。 二、電鋸應(yīng)對皮帶加木制或鐵制防護(hù)罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。 三、電刨的防護(hù)主要是對皮帶進(jìn)行木制或鐵制防護(hù)罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。 四、攪拌機(jī)的防護(hù)主要是搭建防護(hù)棚，防雨和落物傷人。防護(hù)棚有鋼管搭設(shè)，上設(shè)雙層

44、防護(hù)。 五、砂輪機(jī)應(yīng)對其皮帶進(jìn)行密閉性防護(hù)，并且安放在鋼筋工棚內(nèi)干燥地面上。施工機(jī)械檢查維修制度一、工地所有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人與機(jī)械班長進(jìn)行編制維護(hù)、保養(yǎng) HYPERLINK /Article/ t _blank 計(jì)劃，并按 HYPERLINK /Article/ t _blank 計(jì)劃安排有關(guān)人員進(jìn)行維修與保養(yǎng)，專職維修人員作好每日的例行保養(yǎng)以及要不定期進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械正常使用。 二、機(jī)械維修工必須做到施工機(jī)械好壞心中有數(shù)，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確的找到原因進(jìn)行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。 三、對各種機(jī)械檢查出的問題，必須立即處理，決不能湊合勉強(qiáng)使用，防止機(jī)械事故的發(fā)生，并做如實(shí)記錄。

45、 四、由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員每月對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和其它損失的給予經(jīng)濟(jì)處罰。7、安全技術(shù)措施（1）在施工前必須逐組進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對性要強(qiáng)，并做好記錄，并明確安全責(zé)任制。（2）加強(qiáng)施工中的安全信息反饋，不斷消除施工過程中的事故隱患，使安全信息反饋迅速，這是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要方面。（3）加強(qiáng)雨季施工的防護(hù)措施，及時(shí)掌握氣象資料，以便提前作好工作安排和采取預(yù)防措施，防止雨天對施工造成惡劣影響。（4）大風(fēng)、大雨不得從事露天高空作業(yè)，施工人員應(yīng)注意防滑、防雨、防火及用電防護(hù)，并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。（5）不允許雨天

46、進(jìn)行焊接作業(yè)，如必須，需設(shè)置可靠的擋雨、擋風(fēng)蓬、防護(hù)后方可作業(yè)。（6）加強(qiáng)大風(fēng)的防護(hù)措施，大風(fēng)來臨前，現(xiàn)場零散物品應(yīng)集中，施工材料、工具回收入工具房內(nèi)，施工廢料集中安放到臨時(shí)堆場，已安裝結(jié)構(gòu)件節(jié)點(diǎn)固定，整體結(jié)構(gòu)必須加固穩(wěn)定。8、安全教育制度定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工懂得安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。新職工(包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員等)進(jìn)場前必須進(jìn)行安全教育(其內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)知識(shí)、法規(guī)、法制教育，現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，本工種崗位安全操作及班組安全制度，紀(jì)律教育)方可上崗操作。采用新技術(shù)、新工藝和使用新設(shè)備以及調(diào)換新

47、工種的工人都必須進(jìn)行新崗位、新操作方法和安全教育，然后方可上崗獨(dú)立操作。對架子工、起重工、電工、焊工、場內(nèi)駕駛等特殊作業(yè)人員，除進(jìn)行一般安全教育外，必須進(jìn)行本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格，持特殊作業(yè)人員操作證方準(zhǔn)上崗單獨(dú)作業(yè)，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，必須進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。9、防護(hù)用品使用管理制度選購使用的安全防護(hù)用品必須持有生產(chǎn)許可證、出廠合格證及市安監(jiān)部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證，“三證”不齊全的安全防護(hù)用品，不得用于施工生產(chǎn)中。購買的各種防護(hù)用品和施工電器產(chǎn)品，在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。建立安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品的使用、檢查、

48、維修制度，對安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品定期進(jìn)行檢測，維修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。立健全安全教育培訓(xùn)檔案，做到一人一卡。存放安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品的庫房要通風(fēng)、避光、隔熱，防潮等措施。各種安全防護(hù)用品和施工電器產(chǎn)品要按品種、規(guī)格、型號(hào)、分類碼放整齊，不得混放。做好防護(hù)用品專項(xiàng)資金的管理，加強(qiáng)成本核算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工生產(chǎn)的需要。（三）工期目標(biāo)及保障措施保證該合同段的工期按業(yè)主的要求順利完成，我合同段將精心組織，科學(xué)管理，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，作好各階段工期目標(biāo)人、材、機(jī)、資金等保障工作，采取以下措施：1、從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工

49、程規(guī)模大，工期緊的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及

50、時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)月的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量，設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，

51、廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗設(shè)備競賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。組織保證：建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本合同段的施工。隊(duì)伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。2、從計(jì)劃安排上保證工期在工程開工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，提出工程施工總進(jìn)

52、度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理.靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、設(shè)備進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整

53、個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)保證：編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保句產(chǎn)量，以句產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。3、從資源上保證工期本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人

54、員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證，同時(shí)成立一個(gè)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍?！肮び破涫?，必先利其器”，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況配備足夠的運(yùn)輸車輛保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。勞動(dòng)力保證：投入足夠保證施工需要的勞動(dòng)力，高

55、峰時(shí)投入勞動(dòng)力50人。機(jī)械設(shè)備保證：配全配性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。物資保證：加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。人員素質(zhì)保證：選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。施工工藝及施工方案保證：制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，

56、縮短工期。成本核算保證：搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期資金保證：加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。目標(biāo)管理措施保證：獎(jiǎng)罰分明。做到長計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎(jiǎng)罰。對前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。試驗(yàn)保證：工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)要先期完成，

57、不得影響工程正常施工。質(zhì)量和安全保證：確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不荼的進(jìn)行。關(guān)系協(xié)調(diào)保證：協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。加強(qiáng)施工前期資金的投入為了確保工程如期完工，進(jìn)場后立即抽調(diào)資金作為對本工程前期周轉(zhuǎn)獎(jiǎng)金，隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周