1、價(jià)格管理委員會(huì)工作制度一、總則展中心設(shè)價(jià)格執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)。二、價(jià)格管理委員會(huì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)審議、通過(guò)公司的價(jià)格方針、政策及調(diào)整；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品價(jià)格的審定；3、負(fù)責(zé)審議公司價(jià)格體系的運(yùn)行狀況及調(diào)整；4、負(fù)責(zé)審議、通過(guò)涉及價(jià)格問(wèn)題的其他事宜。三、價(jià)格執(zhí)行秘書(shū)的職責(zé)：價(jià)格管理執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)管理委員會(huì)的日常事務(wù)和組織召開(kāi)價(jià)格會(huì)議。四、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：時(shí)組織。五、工作程序：價(jià)格管理委員會(huì)會(huì)議程序可分為正常會(huì)議程序和臨時(shí)性會(huì)議程序。（一）正常程序110 式通知各部門(mén)。23 究審議的議題及解決方案，并以書(shū)面報(bào)告的形式報(bào)價(jià)格執(zhí)行秘書(shū)。32 和解決方案進(jìn)行匯總、平衡，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)常務(wù)執(zhí)行總裁審定。4、常務(wù)執(zhí)

2、行總裁在 3 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)提案進(jìn)行審定。由價(jià)格執(zhí)行秘書(shū)下發(fā)正式的會(huì)議通知，內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，會(huì)議議題等。5、會(huì)議表決委員會(huì)以公開(kāi)投票、70%委員投票同意的方式通過(guò)會(huì)議結(jié)果。委員在表決時(shí)（委員會(huì)成員如因故并委托其他委員在會(huì)議上代為簽署意見(jiàn)。62 個(gè)工作日內(nèi)形成由責(zé)任部門(mén)重新提出方案，報(bào)價(jià)格執(zhí)行秘書(shū)確定是否需召開(kāi)臨時(shí)性管理會(huì)議解 決。（二） 臨時(shí)程序下列情況之一者，可執(zhí)行臨時(shí)程序。1、由于國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)政策的變化影響到公司的價(jià)格體系不能正常運(yùn)行時(shí)；2、經(jīng)驗(yàn)證現(xiàn)行價(jià)格嚴(yán)重影響公司效益時(shí)；3、常務(wù)執(zhí)行總裁認(rèn)為有必要召開(kāi)臨時(shí)性價(jià)格管理委員會(huì)會(huì)議時(shí)； 臨時(shí)程序：1、各部門(mén)提出的臨時(shí)性議案，報(bào)價(jià)格執(zhí)行秘書(shū)轉(zhuǎn)常務(wù)呈執(zhí)行總裁，根據(jù)議案的輕重緩急，確定會(huì)議時(shí)間和參加人員。2、會(huì)議記錄由價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁簽發(fā)， 在會(huì)議結(jié)束 1 個(gè)工作日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)。34、凡申請(qǐng)調(diào)價(jià)的產(chǎn)品，提出單位必須提出書(shū)面申請(qǐng)