1、TOC o 1-5 h z目錄2 HYPERLINK l bookmark0 引言3 HYPERLINK l bookmark2 編寫目的3 HYPERLINK l bookmark4 適用范圍3 HYPERLINK l bookmark6 術語定義3 HYPERLINK l bookmark8 內(nèi)容及流程3 HYPERLINK l bookmark10 策劃階段3預研階段4設計階段5 HYPERLINK l bookmark16 開發(fā)階段6交付驗證階段61引言編寫目的對產(chǎn)品設計開發(fā)的全過程按文件化程序進行管理控制，確保產(chǎn)品設計開發(fā)既滿足顧客要求，又符合有關法令、法規(guī)及技術標準規(guī)定要求。適用范

2、圍適用于本公司各類產(chǎn)品設計開發(fā)、評審、驗證、確認的過程活動，包括產(chǎn)品的技術改進。術語定義說明：Y必須流程；N表示非必要流程。S表示軟件流程；H表示硬件流程；HS表示軟件硬件都需要流程2內(nèi)容及流程策劃階段序號任務名稱任務描述責任人輸出裁減01(HS)流程啟動公司領導層通過對市場的把握，結合公司發(fā)展方向，認為有自我開發(fā)需要時，建議技術中心進行新產(chǎn)品開發(fā)；指定產(chǎn)品經(jīng)理，啟動設計開發(fā)流程。公司領導層N02(HS)接口人指定產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)系相關部門負責人，確認產(chǎn)品開發(fā)相關部門的接口人員。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品接口人員名單N03(HS)市場調查產(chǎn)品經(jīng)理按照產(chǎn)品開發(fā)意向書，采用各種方式直接或間接同客戶進行各種溝通，并同公

3、司內(nèi)部市場部等部門進行了解，獲取產(chǎn)品盡可能多的各類需求。產(chǎn)品經(jīng)理市場部市場調查報告產(chǎn)品需求報告N04(HS)可行性分析產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)絡各部門接口人，對產(chǎn)品的可行性進行全方位研究，包括:市場可行性、產(chǎn)品經(jīng)理可行性分析報告N經(jīng)濟可行性、技術可行性、生產(chǎn)/采購/售后可行性05(HS)架構設計（總體設計）由產(chǎn)品經(jīng)理或指定人員給出產(chǎn)品總體架構；包括：產(chǎn)品分層次組成、明確各組成的結構。給出產(chǎn)品設計開發(fā)里程碑。產(chǎn)品經(jīng)理或指定人員（架構師）產(chǎn)品設計開發(fā)架構產(chǎn)品開發(fā)里程碑Y06(HS)開發(fā)意書擬定產(chǎn)品經(jīng)理結合市場調查結果、可行性分析報告、產(chǎn)品的用戶需求，給出產(chǎn)品開發(fā)意向書。意向書中需要指定項目經(jīng)理、明確軟件、硬件、

4、系統(tǒng)名稱。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)意向書N07(HS)策劃階段評審產(chǎn)品經(jīng)理組織相關人員對策劃階段的各類文檔給出通過決議。并給出下一階段的目標任務，如：產(chǎn)品組成員要求、關鍵器件選型等。產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理其它部門相關人員階段評審記錄表Y2.2序號任務名稱任務描述責任人輸出裁減08(HS)產(chǎn)品組成立項目經(jīng)理按照策劃階段的成功，明確產(chǎn)品開發(fā)人員，開會對產(chǎn)品經(jīng)行了解。項目經(jīng)理產(chǎn)品組任命書N09(HS)產(chǎn)品管理計劃按照產(chǎn)品需求報告、開發(fā)里程碑軟、硬件、測試分別給出各自管理計劃。產(chǎn)品計劃包括：進度計劃、資源計劃、質量計劃、監(jiān)控計劃等。項目經(jīng)理產(chǎn)品組產(chǎn)品管理計劃Y10(HS)原型預研對需求不明確的項目才需要軟硬件配合

5、進行原型設計。項目經(jīng)理產(chǎn)品組產(chǎn)品原型、文檔、代碼N11(HS)預研階段評審項目經(jīng)理組織產(chǎn)品組員對策劃階段的各類文檔給出通過決議；并明確各個角色任項目經(jīng)理產(chǎn)品組階段評審記錄表N務進度計劃。2.3序號任務名稱任務描述責任人輸出裁減12(HS)軟件規(guī)格需求確認將軟件的用戶需求用專業(yè)語言轉換為軟件規(guī)格需求，結合公司產(chǎn)品規(guī)范和項目經(jīng)驗對規(guī)格需求盡可能細化。同時需要進行規(guī)格需求評審，裁減部分需求。項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員規(guī)格需求說明書Y13(HS)軟件概要設計依據(jù)規(guī)格需求說明書、系統(tǒng)架構設計開發(fā)人員完成各個部分概要設計。項目經(jīng)理需要根據(jù)規(guī)格需求說明書，跟蹤所有需求是否落實；同時需要對設計文檔評審。項目經(jīng)理、

6、產(chǎn)品組開發(fā)人員概要設計說明書Y13A(S)UI設計UI設計人員同軟件設計人員在概要設計的同時，同步進行UI設計。項目經(jīng)理產(chǎn)品組UI界面Y13C(HS)測試計劃按照規(guī)格需求說明書，完成測試計劃、并給出測試用例；同時需要評審。測試人員測試計劃、測試用例N14(HS)設計階段評審產(chǎn)品經(jīng)理組織相關人員對策劃階段的各類文檔給出通過決議。并給出下一階段的目標任務。產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員階段評審記錄表Y開發(fā)階段序號任務名稱任務描述責任人輸出裁減15(S)軟件編碼根據(jù)概要設計進行編碼，實現(xiàn)個程序功能；給出相應文檔產(chǎn)品開發(fā)人員軟件編碼、協(xié)議等文檔Y16(HS)子系統(tǒng)自測試測試人員對一些獨立模塊，

7、在開發(fā)同時進行驗證測試。測試人員Y17(HS)說明文檔制定文檔組和開發(fā)一起擬定技術和使用說明書、依據(jù)市場需要分別提供各類說明文檔文檔人員說明文檔Y18(HS)開發(fā)階段評審產(chǎn)品經(jīng)理組織相關人員對輸出的各類文檔給出通過決議。并給出下一階段的目標任務。項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員階段評審記錄表Y交付驗證階段序號任務名稱任務描述責任人輸出裁減19(HS)軟件集成測試測試組結合規(guī)格需求說明書對產(chǎn)品進行全面測試驗證。測試人員軟件測試報告Y19A(HS)系統(tǒng)缺陷調整開發(fā)人員結合測試，反復解決測試暴露問題測試人員軟件測試報告Y20(HS)產(chǎn)品確認產(chǎn)品經(jīng)理組織相關人員，對整個產(chǎn)品產(chǎn)物進行確認。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品報告說明書Y21(HS)質量確認質控部對產(chǎn)品依據(jù)公司規(guī)范，確認質量、輸出產(chǎn)物規(guī)范等。文檔人員質量報告說明書Y22(HS)產(chǎn)品發(fā)布輸出正是產(chǎn)品版本測試部N