1、文件標(biāo)題：文件管理統(tǒng)計(jì)報(bào)出：批復(fù)：發(fā)放：文件編號(hào)：文件類(lèi)別： 企業(yè)檔案（ ） 企業(yè)文件（ ）主辦單位：主送單位：發(fā)放范圍：密級(jí)：成都COCO時(shí)代項(xiàng)目商業(yè)定位及招商策略方案申明：本文檔系四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限企業(yè)為經(jīng)營(yíng)、管理之需要而制訂，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限企業(yè)全部，屬本企業(yè)商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)許可不得外傳。任何人私自復(fù)制、拷貝、摘抄、對(duì)外傳輸或未經(jīng)本企業(yè)許可私自使用本文檔全部或部分內(nèi)容皆視為對(duì)本企業(yè)商業(yè)秘密侵犯，是觸犯中華人民共和國(guó)刑法行為，當(dāng)事人將負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)法律后果。項(xiàng)目商業(yè)決議委員會(huì)十一月十八日主 任 委 員：執(zhí) 行 主 任 委 員：秘 書(shū) 委 員：主 責(zé) 單 位：發(fā) 起 單 位

2、：第1頁(yè)P(yáng)age 1編制說(shuō)明成都COCO時(shí)代項(xiàng)目9月開(kāi)盤(pán)，整體銷(xiāo)售情況良好，截止當(dāng)前已基本清盤(pán)，但該項(xiàng)目依然存在一定問(wèn)題：1、項(xiàng)目商業(yè)已基本銷(xiāo)售，在項(xiàng)當(dāng)前期定位已明確項(xiàng)目功效及整體業(yè)態(tài)打造情況下，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)及項(xiàng)當(dāng)前期整體定位有效落地，以保障coco時(shí)代作為首批面世紅街，能夠唱響藍(lán)光品牌。2、因企業(yè)前期戰(zhàn)略決定，對(duì)負(fù)一層整體自持；而前期地下商業(yè)整體定位還未明確，現(xiàn)階段需深入明確地下商業(yè)怎樣打造。上述問(wèn)題需要盡快處理。基于所述事項(xiàng)，商業(yè)策劃中心針對(duì)COCO時(shí)代項(xiàng)目進(jìn)行了深入分析和思索，并開(kāi)展對(duì)應(yīng)研究向預(yù)判工作，以制訂項(xiàng)目最終運(yùn)作策略。依據(jù)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)實(shí)際情況，以提升項(xiàng)目整體價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，排布

3、出本項(xiàng)目自持資源和可售商業(yè)招商實(shí)施方向和后期運(yùn)行思緒，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。第2頁(yè)P(yáng)age 3目 錄編制說(shuō)明 1第一部分 市場(chǎng)重點(diǎn)回顧及項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目區(qū)位及周?chē)闆r 7二、項(xiàng)目基本概況 9三、項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況 10四、項(xiàng)當(dāng)前期定位 11五、現(xiàn)階段問(wèn)題及處理思緒 12第二部分 定位深化及尾鋪運(yùn)作策略一、定位深化思緒 14二、主題形象 16三、尾鋪運(yùn)作策略 17四、招商范圍及業(yè)態(tài)落位 18第三部分 地下商業(yè)運(yùn)作策略一、地下商業(yè)打造思緒 22二、地下商業(yè)定位 24第四部分 整體招商運(yùn)行策略一、整體運(yùn)作思緒 26二、招商策略 27三、經(jīng)營(yíng)策略 29四、計(jì)劃排期 30附件 區(qū)域市場(chǎng)情況及文化尋根第3頁(yè)第一部分

4、市場(chǎng)重點(diǎn)回顧及項(xiàng)目概況Page 2第4頁(yè)P(yáng)age 5一、項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目占地面積54.96畝容積率4.5項(xiàng)目總建筑面積217537.05住宅建筑面積147808.57商業(yè)占總面積百分比10.8%商業(yè)建筑面積23494.13其中地上商業(yè)面積14981.79地下商業(yè)面積8512.34商業(yè)交付時(shí)間12月15日項(xiàng)目商業(yè)分地下一層及地上二層：項(xiàng)目地面物業(yè)均為臨街底商，其中5#，6#，7#，8# 4棟形成商業(yè)內(nèi)街，位于項(xiàng)目人流聚攏點(diǎn)；-1F相對(duì)較獨(dú)立，位于5#，6#，7#，8#內(nèi)街地下，但與上端連接性不強(qiáng)，更適合作獨(dú)立性商業(yè)。2F商業(yè)1F商業(yè)地下商業(yè)范圍1#2#3#4#5#6#7#8#地下商業(yè)入口地下商業(yè)

5、入口項(xiàng)目屬紅街系，商業(yè)總體量2.34萬(wàn)，由2層街區(qū)式商業(yè)及1層地下商業(yè)兩類(lèi)物業(yè)組成。其中，地上商業(yè)建面14981.79，地下商業(yè)建面8512.34。商業(yè)12月15日交付。1# 商業(yè)555.962# 商業(yè)1469.893# 商業(yè)1340.14# 商業(yè)2032.65# 商業(yè)2673.616# 商業(yè)2047.36-1F商業(yè)8512.347# 商業(yè)1868.048# 商業(yè)2994.33第5頁(yè)P(yáng)age 61#2#3#4#5#6#7#8#關(guān)鍵價(jià)值區(qū)高價(jià)值區(qū)中價(jià)值區(qū)價(jià)值價(jià)值判斷考量關(guān)鍵價(jià)值1、商業(yè)金角，人流交匯點(diǎn)，日客流最高2、昭示性最好高價(jià)值區(qū)1、臨主干道，擁有一定量自然客戶(hù)2、昭示性較強(qiáng)中價(jià)值區(qū)1、內(nèi)街

6、，昭示性普通2、整體物業(yè)較為集中，提升一定價(jià)值低價(jià)值區(qū)1、背街，不直接臨街，較難進(jìn)入2、受外圍建筑阻擋，商業(yè)展示面受限最低價(jià)值1、完全背街，無(wú)自然客流，難以進(jìn)入2、僅輻射學(xué)校，僅3200人輻射客群低價(jià)值區(qū)最低價(jià)值區(qū)一、項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目?jī)r(jià)值分區(qū)怎樣提升中低價(jià)值區(qū)人氣？第6頁(yè)344.84346.49526.99312.50441.861-211-221-241-34204.181-261-231-53160.91 1-1170.56 1-3189.53 Page 72號(hào)樓（1-1，1-3）2個(gè)鋪位；5號(hào)樓（1-34）1個(gè)鋪位；8號(hào)樓（1-21，1-22，1-23，1-53，2-27）5個(gè)鋪位；被抵

7、押商鋪6號(hào)樓（1-26）1個(gè)鋪位；7號(hào)樓（1-24）1個(gè)鋪位；項(xiàng)目未售鋪位面積3596.19共10個(gè)鋪位，其中，5鋪已抵押，5鋪未抵押貨源價(jià)值約1.5933億元（因地下商業(yè)自持，不包含地下商業(yè)）二、項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況現(xiàn)階段未售貨源898.332-27項(xiàng)目一樓未售貨源項(xiàng)目二樓未售貨源項(xiàng)目未售貨源統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目靠近清盤(pán)，余未售商鋪共10套，面積3596.19，總資產(chǎn)價(jià)值約1.5933億元。大部分商鋪位于58#之間內(nèi)街區(qū)域，面積較大。項(xiàng)目大量商業(yè)已被抵押，無(wú)法進(jìn)行按揭銷(xiāo)售。未被抵押商鋪第7頁(yè)P(yáng)age 8歐式精品零售歐陸餐飲休閑品質(zhì)小區(qū)生活業(yè)態(tài)，水果，干洗，24h便利店等 創(chuàng)意雜貨、小飾品、進(jìn)口用具館冷餐、西餐、

8、小食、歐式咖啡、茶坊、甜品小區(qū)配套商業(yè)主題定位-時(shí)代紅街-格調(diào)上借鑒鷺島國(guó)際，業(yè)態(tài)上親和區(qū)域客群消費(fèi)水平關(guān)鍵詞：小資生活、歐陸格調(diào)、親民消費(fèi)商業(yè)功效：最具小資、時(shí)尚格調(diào)“歐式混搭”主題“紅”街三、項(xiàng)目主題定位-1F尚彩時(shí)代中等，衣飾、飾品、快餐、兒童、超市第8頁(yè)P(yáng)age 9項(xiàng)目主要面對(duì)年輕為主導(dǎo)，搭配中老年層次及流感人口多元化消費(fèi)群體，所以利用歐陸風(fēng)情突出精神調(diào)性， 抓住符合區(qū)域所需精神訴求；然后以小區(qū)商業(yè)進(jìn)行補(bǔ)差，滿(mǎn)足邊緣客群消費(fèi)。從而引導(dǎo)區(qū)域整體客群，以項(xiàng)目為中心，形成一個(gè)改變區(qū)域氣氛消費(fèi)地！所以，區(qū)域客群需求良好緊緊圍繞了項(xiàng)目商業(yè)功效體系：歐陸生活與小區(qū)日常搭配客群定位：主導(dǎo)） 區(qū)域及本

9、案，現(xiàn)居住及未來(lái)即將入駐剛需人群（城市青年圈層）。次級(jí)） 電子科大以及周?chē)@人群以及石油、鐵路部門(mén)帶來(lái)流感人口，該類(lèi)客戶(hù)目標(biāo)性消費(fèi)較強(qiáng)，整體年紀(jì)層較年輕，消費(fèi)理念側(cè)重時(shí)尚、休閑。依照定位，項(xiàng)目主要吸引三類(lèi)中堅(jiān)客群：邊緣） 區(qū)域返遷原住民，年紀(jì)架構(gòu)偏中老年化，消費(fèi)理念偏老。側(cè)重于小區(qū)消費(fèi)，帶一定休閑需求。四、項(xiàng)目客群定位第9頁(yè)P(yáng)age 10時(shí)代紅街最具小資、時(shí)尚格調(diào)“歐式混搭”主題“紅”街歐陸風(fēng)情街尚彩時(shí)代小區(qū)配套歐陸餐飲歐式格調(diào)休閑創(chuàng)意零售衣飾飾品零售兒童游樂(lè)快餐小吃超市小區(qū)零售小區(qū)服務(wù)面積： 10069.66占比：43%面積：8512.34占比：36%面積： 4912.23占比：21%功效

10、定位：歐式風(fēng)情餐飲休閑聚集區(qū)功效定位:尚彩時(shí)代功效定位：小區(qū)配套商業(yè)街以“5，6，7，8#加地下商業(yè)”為關(guān)鍵，打造歐陸風(fēng)情加加尚彩時(shí)代，成為項(xiàng)目形象。 1，2，3，4#較分散，打造小區(qū)型商業(yè)。歐陸風(fēng)情街小區(qū)配套尚彩時(shí)代五、項(xiàng)目功效定位功效定位中等，衣飾、飾品、快餐、兒童、超市第10頁(yè)P(yáng)age 11六、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)態(tài)配比標(biāo)準(zhǔn)：歐陸風(fēng)情街：利用58#內(nèi)街聚合效應(yīng)，打造歐陸風(fēng)情街，重點(diǎn)打造歐陸餐飲、歐式格調(diào)休閑、創(chuàng)意零售業(yè)態(tài)；其中，臨街小鋪主要布局零售，內(nèi)街大鋪區(qū)域布局輕質(zhì)餐飲及休閑咖啡等業(yè)態(tài)。尚彩時(shí)代：利用地下商業(yè)整體打造，多劃小鋪，拔高后期租金增加。小區(qū)休閑：14#商業(yè)相對(duì)零碎，

11、提議主要排布小區(qū)服務(wù)，小區(qū)生活及小區(qū)休閑業(yè)態(tài)。注：此業(yè)態(tài)配比為預(yù)估值，細(xì)化業(yè)態(tài)配比需依據(jù)項(xiàng)目招商落位情況進(jìn)行明確。注2：尚彩時(shí)代現(xiàn)暫無(wú)業(yè)態(tài)細(xì)化，其業(yè)態(tài)百分比需由運(yùn)行五部在實(shí)際打造階段進(jìn)行落定。區(qū)域業(yè)態(tài)規(guī)劃面積占比消費(fèi)人群歐陸風(fēng)情街歐陸餐飲、歐式格調(diào)休閑、創(chuàng)意零售10069.6643%周?chē)?0萬(wàn)居住及未來(lái)即將入駐剛需人群（城市青年圈層）尚彩時(shí)代衣飾飾品零售、兒童游樂(lè)、快餐小吃、超市8512.3436%本項(xiàng)目及八里小區(qū)居住客群及電子科大學(xué)生客群。小區(qū)配套小區(qū)零售、小區(qū)服務(wù)4912.2321%本項(xiàng)目居住客群。累計(jì)23494.13100%業(yè)態(tài)類(lèi)型面積（）百分比尚彩時(shí)代8512.3436%零售業(yè)態(tài)178

12、9.66 8%餐飲業(yè)態(tài)6393.7 27%休閑業(yè)態(tài)1886.3 8%小區(qū)業(yè)態(tài)4912.2321%累計(jì)23494.13100%第11頁(yè)P(yáng)age 12四、現(xiàn)階段問(wèn)題及處理思緒項(xiàng)目現(xiàn)階段需處理問(wèn)題及問(wèn)題處理思緒施行多業(yè)權(quán)整合招商，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有商業(yè)整體品質(zhì)調(diào)性有機(jī)維護(hù)，確保內(nèi)部商業(yè)氣氛營(yíng)造，提升商業(yè)品質(zhì)； 。1、項(xiàng)目已基本售罄，促進(jìn)后期租金增值為項(xiàng)目首要目標(biāo)。打造尚彩時(shí)代，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后期物業(yè)增值。2、問(wèn)題一：因項(xiàng)目商業(yè)均已拆分銷(xiāo)售，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)及項(xiàng)當(dāng)前期整體定位及氣氛營(yíng)造有效落地 ；問(wèn)題二：因企業(yè)前期戰(zhàn)略決定，對(duì)負(fù)一層整體自持；而前期地下商業(yè)整體定位還未明確，現(xiàn)階段需深入明確地下商業(yè)怎樣打造。第

13、12頁(yè)第二部分 項(xiàng)目整體招商策略Page 2第13頁(yè)P(yáng)age 14一、整體招商策略整體招商策略招商范圍：【項(xiàng)目整體商業(yè)區(qū)間】存量商鋪+已售商鋪+自持物業(yè)，面積23494.13。地下自持物業(yè)由藍(lán)光施行自主招商，自主運(yùn)作，保障整體成功經(jīng)營(yíng)造活，實(shí)現(xiàn)后期租金快速增加；1、地下商業(yè) 8512.34，占比36%已抵押物業(yè)均未售出，由藍(lán)光先行招商，成功造活，保障租金收益，保障后期銷(xiāo)售實(shí)施；2、已抵押物業(yè) 1832.02，占比8% 其它物業(yè)已基本售罄，以多業(yè)權(quán)整合招商形式進(jìn)行推進(jìn)，促進(jìn)整體調(diào)性一體化打造；3、其它物業(yè) 13149.77，占比56%項(xiàng)目招商嚴(yán)格按照業(yè)態(tài)功效分區(qū)執(zhí)行；業(yè)態(tài)控制第14頁(yè)P(yáng)age 1

14、5自持物業(yè)落位及租金提議踏水橋北街入口二環(huán)路入口兒童反斗、培訓(xùn)、零售綜合店品牌未定，洽談中超市MOMO超市或其它同檔負(fù)一層打造尚彩時(shí)代，前期主要以保守租金招入大型品牌店，現(xiàn)行造活，后期逐步提升租金。尚彩時(shí)代（時(shí)尚零售）藍(lán)光自主品牌特色餐飲美食廣場(chǎng)類(lèi)大食代同類(lèi)美食廣場(chǎng)，由如毛冒菜等特色小店組成地下商業(yè)建筑面積8512.34尚彩時(shí)代零售區(qū)無(wú)法完全消化-1F商業(yè)體量，僅能持有4000左右，需引入其它主力店消化；尚彩時(shí)代現(xiàn)階段號(hào)召力有限，故前期低價(jià)招入兒童城，生鮮特色超市及特色餐飲來(lái)保障商業(yè)存活；二、招商重點(diǎn)策略重點(diǎn)策略自持區(qū)間（地下商業(yè)）第15頁(yè)P(yáng)age 16抵押區(qū)建筑面積1832.021-34英倫

15、茶坊（如安薇塔）單店面積：441.861-22主題西餐（墨西哥菜）單店面積：346.491-23主題西餐（法式餐廳）單店面積：526.991-24主題餐飲（意大利菜）單店面積：312.51-26港式甜品店單店面積：204.18已抵押區(qū)統(tǒng)一打造為歐式多菜系餐飲（輕質(zhì)餐飲）集群，鋪面物業(yè)條件符合該類(lèi)業(yè)態(tài)物業(yè)條件。業(yè)態(tài)示意：二、招商重點(diǎn)策略重點(diǎn)策略已抵押區(qū)域第16頁(yè)P(yáng)age 17二、招商重點(diǎn)策略重點(diǎn)策略多業(yè)權(quán)招商區(qū)域定向招商，以商帶商渠道整合，資源拓展做活題材，主動(dòng)造勢(shì)1、依據(jù)COCO時(shí)代整體業(yè)態(tài)落位規(guī)劃，進(jìn)行定點(diǎn)、定向招商落位；2、充分挖掘戰(zhàn)略商家資源，以重點(diǎn)商家招商與進(jìn)駐吸附與帶動(dòng)大眾商家。 1

16、、以連續(xù)引進(jìn)商家資源為依靠，依靠藍(lán)光全部資源，每季度召開(kāi)一次集中招商說(shuō)明會(huì)，實(shí)現(xiàn)商家資源與投資性客戶(hù)資源有效互動(dòng)，以促進(jìn)項(xiàng)目招商、銷(xiāo)售。2、在營(yíng)銷(xiāo)推廣上，增大活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)比重，結(jié)合“歐陸風(fēng)情商業(yè)街”主題概念進(jìn)行“商業(yè)主題活動(dòng)”宣傳造勢(shì)。1、加強(qiáng)招商計(jì)劃與目標(biāo)管理，優(yōu)先引入戰(zhàn)略合作搭檔資源；2、充分借助成都商業(yè)協(xié)會(huì)、成都餐飲協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)招商渠道有效整合。1、對(duì)于多業(yè)權(quán)招商區(qū)域，藍(lán)光施行無(wú)償招商，并提供優(yōu)惠補(bǔ)助政策增強(qiáng)業(yè)主主動(dòng)性。2、召開(kāi)業(yè)主溝通會(huì)，著重宣傳項(xiàng)目整體定位思緒促進(jìn)商戶(hù)招商簽約。3、重招商，以地下商業(yè)主力店引進(jìn)，推進(jìn)地面物業(yè)在招商、推廣、運(yùn)行、氣氛等步驟全方面落地。第17頁(yè)P(yáng)age

17、 18招商計(jì)劃排期三、計(jì)劃排期成都COCO時(shí)代項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 關(guān)鍵事項(xiàng)招商進(jìn)度 責(zé)任單位 招商計(jì)劃地下商業(yè)（自持）6月，完成地下商業(yè)各主力店正式簽約招商中心 12月，完成地下商業(yè)50%招商率6月，完成地下商業(yè)70%招商率地面商業(yè)（多業(yè)權(quán)整合招商）9月，完成20%招商率（多業(yè)權(quán)整合招商）12月，完成30%招商率（多業(yè)權(quán)整合招商）3月，完成40%招商率（多業(yè)權(quán)整合招商）6月，完成60%招商率（多業(yè)權(quán)整合招商）運(yùn)行計(jì)劃開(kāi)業(yè)亮相6月實(shí)現(xiàn)開(kāi)攤率50%項(xiàng)目運(yùn)行管理中心9月實(shí)現(xiàn)開(kāi)攤率70%備注：運(yùn)行開(kāi)攤面積含自營(yíng)商家和業(yè)主自行招商部分，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為12月15日。第18頁(yè)附件 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境及前期招商測(cè)試P

18、age 2第19頁(yè)P(yáng)age 20附件、項(xiàng)目區(qū)位及周?chē)闆r項(xiàng)目位于二環(huán)府青立交，周?chē)鄠鹘y(tǒng)街區(qū)商業(yè)，輻射能力相對(duì)較弱。周?chē)饨鸲嘣?0150元/月（依據(jù)口岸浮動(dòng)），低于建設(shè)路關(guān)鍵圈租金價(jià)格，低端零售餐飲密集。項(xiàng)目周?chē)虡I(yè)及輻射關(guān)系COCO時(shí)代好又多中鐵商業(yè)用地（待建地塊）流拍商住用地協(xié)信商業(yè)街沿河底商（綜合零售）（餐飲）底商（零售、餐飲）淺水半島底商（小區(qū)零售）八里小區(qū)沿街底商（小區(qū)零售、餐飲）（中低級(jí)）（中低級(jí)）（中低級(jí)）（檔次未知）（中低級(jí)）600m500m500m淺水半島底商1F售價(jià)28000340002F售價(jià)170001F租金120150元/月龍湖三千城1F售價(jià)均 430001F租金均1

19、80元/月八里小區(qū)底商1F租金80150元/月已展現(xiàn)商業(yè)待建商業(yè)區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目及輻射關(guān)系成都華聯(lián)好又多新鴻店高地中心第五大道鉆石廣場(chǎng)龍湖三千集COCO時(shí)代SM廣場(chǎng)金域藍(lán)灣底商龍湖三千集淺水半島底商協(xié)信商業(yè)街好又多區(qū)域商圈輻射建設(shè)路商圈輻射注：由coco時(shí)代銷(xiāo)售提供，區(qū)域租金價(jià)格為二手房數(shù)據(jù)，主要為區(qū)間值，僅為項(xiàng)目租金推算進(jìn)行參考第20頁(yè)P(yáng)age 21附件、項(xiàng)目區(qū)位及周?chē)闆r區(qū)域內(nèi)固定人口10.86萬(wàn)，同時(shí)擁有大量流感人口。主力客群多為30歲以下青年剛需、租住戶(hù)以及學(xué)生客群，消費(fèi)頻次高，但消費(fèi)能力偏弱。COCO時(shí)代中鐵用地協(xié)信中心淺水半島人口：16500（約）主要客群：首置、首改（科大、石油、鐵路

20、）主力圈層：2540怡福小區(qū)人口：24420主要客群：改遷、石油、鐵路、退休主力圈層：2255踏水小區(qū)人口：19345主要客群：石油單位客群、改遷戶(hù)主力圈層：2560科大附小人口：3200主要客群：小學(xué)生及少許老師主力圈層：612電子科技大學(xué)人口：10000主要客群：碩士、博士、教師主力圈層：2335桃蹊路小區(qū)人口：11605主要客群：剛畢業(yè)剛需租戶(hù)、安置、工人主力圈層：2265序號(hào)小區(qū)名稱(chēng)人口數(shù)1桃溪路小區(qū)116052桃源路小區(qū)43文德路小區(qū)04怡福小區(qū)244205踏水小區(qū)193456科大附小32007電子科大10000累計(jì)108644人流主要流向人流較為稀少人流極為稀少人流聚集點(diǎn)桃蹊路踏水

21、橋北街二環(huán)路第21頁(yè)P(yáng)age 22剛需及剛畢業(yè)租住客群最多，其次為是有及鐵路部門(mén)職員；客群整體年紀(jì)年輕化。人群結(jié)構(gòu)客群多為外來(lái)自強(qiáng)型剛需，具備一定消費(fèi)實(shí)力，整體消費(fèi)勁中等，客單低，頻次高，月消費(fèi)15002500。人群消費(fèi)實(shí)力小區(qū)內(nèi)居民消費(fèi)區(qū)域主要是以建設(shè)路為主，購(gòu)物主要去SM廣場(chǎng)、伊藤、龍湖三千集等。步行較遠(yuǎn)。消費(fèi)區(qū)域客群分析：區(qū)域客群組成年輕化、具備一定消費(fèi)實(shí)力，節(jié)約，消費(fèi)勁中等，客單消費(fèi)不高，但消費(fèi)頻次較高。因區(qū)域大型商業(yè)缺失，現(xiàn)主要購(gòu)物均流向建設(shè)路商圈。附件、項(xiàng)目區(qū)位及周?chē)闆r第22頁(yè)P(yáng)age 23序號(hào)業(yè)態(tài)商家品牌進(jìn)駐意向主營(yíng)區(qū)使用面積需求（不含隔間通道）（）備注1KTV海樂(lè)迪有1000測(cè)試所涉商家就項(xiàng)目進(jìn)駐商務(wù)條件在100元/平米/月左右，像歐洲房子、海樂(lè)迪所要求面積較大，租金價(jià)值在50元/平米/月左右2餐飲韓屋無(wú)3003餐飲老味道有5004餐飲栗香居有5005餐飲良木緣有300-5006餐飲米郎家無(wú)3007餐飲歐洲房子有1500-8餐飲千年紫砂壺美食坊有3509餐飲三朵米有/10餐飲生宇山珍有40011餐飲食惠坊有500-80012餐飲碎蝶音樂(lè)咖