1、信息大樓工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 信息大樓工程質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量確保措施 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 1、建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責(zé)制訂工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)。監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，管理的實施情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 2、公司質(zhì)安處落實人員，制訂措施，具體負責(zé)整個工程的質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施

2、，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好自檢、互檢，交接檢認真開展班組質(zhì)量管理活動，參加技術(shù)交底、工序交底，對不按圖施工、違反驗收規(guī)范的班組和個人，要責(zé)令停工，并及時進行糾正。3、由有多樣施工經(jīng)驗的專職質(zhì)量員，負責(zé)管理施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量應(yīng)負輕易監(jiān)督嚴格把關(guān)的責(zé)任，并負責(zé)管理處置日常通常的質(zhì)量問題。 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 4、單位工程施工負責(zé)人負責(zé)整個工程施工的事前管理。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作；負責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)施工，對各工種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時地匯報施工質(zhì)量

3、情況。5、奠定各工種班組長為全職質(zhì)量員，強化施工工序和操作規(guī)程及環(huán)評規(guī)范的繼續(xù)執(zhí)行力度，秉持工程質(zhì)量檢查工作，非政府本班組內(nèi)的施工活動，阻止違章操作。6、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制做為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同分擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和同時實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌規(guī)劃責(zé)、權(quán)、利三者緊密融合的經(jīng)營管理制度，并使廣大職工的積極性以求充分發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入細致至每一個職工當(dāng)中。7、施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量管理：施工前的準(zhǔn)備工作工作很關(guān)鍵，它橫跨工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量管理主要

4、包含。（1）推行圖紙會審制度。圖紙就是施工的依據(jù)，必須確保工程的質(zhì)量必須深入細致熟識圖紙，并及時非政府采在和會審，采取有效措施，以確保圖紙質(zhì)量。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ （2）分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ （3）材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，檢查人發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和不符合質(zhì)量要求的設(shè)備時，有權(quán)制止。材料和構(gòu)件進場要有專人檢驗，分型號、分

5、別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。（4）施工機具、設(shè)備儀器創(chuàng)建定期的維修保養(yǎng)和檢驗制度，對不能符合要求的各類機具儀器，必須搞好維修校正。8、施工過程的質(zhì)量管理：施工過程的質(zhì)量，在施工員的指導(dǎo)下展開掌控，各施工班組應(yīng)當(dāng)嚴苛按照規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開施工，施工過程的質(zhì)量管理起著全面嚴格把關(guān)的促進作用。（1）搞好施工的技術(shù)交底和技術(shù)核查工作，監(jiān)督工程與否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）展開工程質(zhì)量檢查和環(huán)評。為確保本工程質(zhì)量，必須秉持質(zhì)量檢查和環(huán)評制度，強化對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已竣工的分項工程，分部工程、隱密工程應(yīng)當(dāng)及時非政府檢查，經(jīng)檢

6、查環(huán)評合格方可步入下道工序施工。（3）各次放樣后，均須經(jīng)工程負責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查環(huán)評和建設(shè)方的普遍認可。軸線掌控放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。（4）強化砼的試配計量工作，設(shè)置專人及時檢測坍落度，并搞好試塊的制作、維修保養(yǎng)和送來試壓工作，協(xié)調(diào)比現(xiàn)場轉(zhuǎn)讓。（5）防水工程必須狠抓屋面防塵作法的各個環(huán)節(jié)。防塵細部作法必須認真仔細處置。（6）水、電加裝必須與土建密切配合，搞好孔洞的留出預(yù)埋工作。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ （7）實行模板拆除通知制度，由技術(shù)負責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆除模板。（8）強化成品維護教育，貫徹落實成品維護條例，由

7、專人負責(zé)管理成品維護，加強監(jiān)督并創(chuàng)建健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)附于后。9、推行PDCA循環(huán)管理：（1）運用科學(xué)管理方法展開計劃。本工程的每個分部工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)展開對各分項工程的環(huán)評。（2）創(chuàng)建全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中展開全面管理，并使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達至預(yù)期效果。（3）在每道工序完結(jié)后，必須及時展開環(huán)評。各分項工程的環(huán)評由質(zhì)量員負責(zé)管理，全處工程的主要分部：基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部質(zhì)量環(huán)評由公司質(zhì)安處為負責(zé)管理。（4）對不能符合要求的分項工程，由各工種班組負責(zé)管理處置，制定切實可行的處置方案，付諸實施，并再次檢驗工程質(zhì)量，以達至預(yù)期效果。（二）質(zhì)量控制措施1、技術(shù)核查計劃表核查項目自為叢蘚科扭口蘚人技術(shù)核查依據(jù)建筑物軸線定位施工員技術(shù)負責(zé)人總平面圖預(yù)埋件、留出孔觀磚、翻樣施工員施工圖鋼筋、模板翻樣翻樣員施工員施工圖砌體軸線、皮數(shù)桿觀砌、副組長施工員、質(zhì)量員施工圖管衛(wèi)標(biāo)高、坡度觀砌、副組長施工員、質(zhì)量員施工圖2、隱密工程驗收制度檢交項目自檢、初檢驗交護照各部位鋼筋制作、加裝班組長、甩樣員、施工員質(zhì)量員、技術(shù)負責(zé)人甲方、工程監(jiān)理各部位模板制作、加裝班組長、施工員、甲方、工程監(jiān)理預(yù)埋件、留出孔翻樣員、施工員甲方、工程監(jiān)理墻、柱拉結(jié)筋班組長、施工員、質(zhì)量員屋面、