1、生產(chǎn)部工作計劃生產(chǎn)部工作計劃為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為

2、突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工

3、廠現(xiàn)狀，確定出2015年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限

4、度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要（飛碟鈦生20079號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利

5、用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、*、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 2015年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠

6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。第一篇：生產(chǎn)部年度工作計劃為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定2008年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，

7、違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好

8、安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2008年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指

9、揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要（飛碟鈦生20079號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“

10、安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2008年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生

11、產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。第二篇：生產(chǎn)計劃部工作計劃生產(chǎn)計劃部工作計劃生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度；1、工作職責(zé)及處罰辦法；1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中；3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、；4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝.生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度1、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得

12、穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，生產(chǎn)計劃部工作計劃。2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按質(zhì)量管理條例進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人

13、每次10元罰款，工作計劃生產(chǎn)計劃部工作計劃。5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按質(zhì)量管理條例進(jìn)行處罰。6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處擬每件20元罰款。8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。8、在25日盤底后二樣

14、工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕猻hi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等?！澳堋敝饕猻hi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少

15、，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。三、考核白勺目白勺：對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。第三篇：生產(chǎn)部工作計劃2011年生產(chǎn)部安全活動計劃一、 一月份組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。二、 二月份組織學(xué)習(xí)、落實春節(jié)安全生產(chǎn)會議精神。三、 三月份組織學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程和專業(yè)技能學(xué)習(xí)。四、 四月份組織各車間進(jìn)行消防演練。五、 五月份對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。六、 六月份進(jìn)行廠

16、級安全教育活動。七、 七月份進(jìn)行安全知識考試。八、 八月份組織各車間進(jìn)行安全檢查。九、 九月份對關(guān)鍵裝置，重點部位進(jìn)行檢查。十、 十月份進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練。十一、 十一月份對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。十二、 十二月份分析事故案例、對全年安全工作做總結(jié)。生產(chǎn)部2011年1月5日第四篇：生產(chǎn)部工作計劃生產(chǎn)部工作計劃為了公司的正常運(yùn)營，憑借我前幾年的冷藏蓄勢，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的發(fā)展，能以完善的姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，創(chuàng)建一個朝氣和活力的生產(chǎn)車間，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工

17、作順利開展，制定工作計劃安排：1、 落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。2、 加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章

18、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少水、電、氣的浪費(fèi)，做到人走燈滅水停

19、，無長流水長明燈現(xiàn)象，節(jié)約產(chǎn)品包裝物料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排，精細(xì)化工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。要讓員工時時牢記“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性制定工資考核辦法，已體現(xiàn)多勞多得的分配方式。重在獎優(yōu)罰劣，細(xì)化激勵機(jī)制。因此已制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從質(zhì)量、產(chǎn)量、效率率、材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，

20、要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、控制員工流失員工流失導(dǎo)致危害很多，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，產(chǎn)量降低，現(xiàn)有員工人心不穩(wěn)，費(fèi)用增加，增加員工勞動時間、勞動量，控制員工流失也將是今后工作重點。我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗、并不斷克服工作中的不足之處。工作中的不足之處。生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。第五篇：生產(chǎn)部工作計劃生產(chǎn)主管中做計劃一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易

21、程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)

22、文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，2010年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超

23、過部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。六、監(jiān)督并協(xié)

24、助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)*、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門

25、之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對各車間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。充分利用周五

26、安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。工作職責(zé)生產(chǎn)部長崗位職責(zé)1、作為本車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，使本部門工作達(dá)到客戶滿意，達(dá)到客戶對原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正并及時上報，暫時難以解決的問題在車間調(diào)度會時討論解決并向上級匯報解決。（每日上午、下午各一次）4、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)

27、一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。5、不定期參加車間班前班后會，了解車間開會內(nèi)容、工作動態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實情況。6、負(fù)責(zé)核查各車間上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的購買及新上小型自制設(shè)備的審核、報批工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的使用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報工作。8、每日16：00組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)公司工作安排、

28、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問題匯報。9、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報，維護(hù)公司制度的公平、公正。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。11、配合環(huán)保、安監(jiān)等上級部門的檢查、視察等工作，負(fù)責(zé)對提出的問題拿出整改方案，上報生產(chǎn)副總。12、負(fù)責(zé)安全動火、登高作業(yè)證的審核、報批以及現(xiàn)場的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。13、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時上

29、報。14、督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。15、每日檢查車間監(jiān)控與廠區(qū)防盜報警設(shè)施，保障其正常運(yùn)行。16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的保密工作，建立保密體制，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。17、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務(wù)。18、按時完成上級安排的其他臨時性工作。生產(chǎn)部長的崗位說明書第一篇：生產(chǎn)運(yùn)營部2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃生產(chǎn)運(yùn)營部2013年度工作總結(jié)及2014年工作計劃一、2013年度主要工作情況一是強(qiáng)化了城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝，保障出水達(dá)標(biāo)排放，主要污染物排放總量

30、持續(xù)削減。2013年以來加強(qiáng)了職工安全運(yùn)行知識的宣傳教育，修訂運(yùn)行管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，及時排除安全隱患，同時加大對各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監(jiān)測系統(tǒng)環(huán)保驗收工作；XXX等3座污水處理廠申請取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運(yùn)行合格證申報工作。據(jù)統(tǒng)計，2013年度我縣XXX城鎮(zhèn)污水處理廠累計處理污水約XXX萬噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發(fā)揮了水環(huán)境治理和主要污染物減排的重要作用。二是建立城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)日常巡查管理機(jī)制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營造良好的居

31、住環(huán)境。2013年，加強(qiáng)了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)的巡查管理力度，定期對XXX污水進(jìn)行定點采樣化驗分析，及時掌握污水管網(wǎng)中污水水質(zhì)變化情況，為有針對性的排查污水管網(wǎng)及污水處理廠調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)提供依據(jù)。2013以來，我部門先后組織完成了對XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導(dǎo)，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時組織完成對XXX污水管網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)行情況視頻檢測工作，并交由XXX公司開展破損滲漏管道的整改工作。三是建立并落實排澇、排污泵站日常巡查管理機(jī)制，強(qiáng)化巡查管理措施，確保泵站持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化對XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測維護(hù)電氣、機(jī)電設(shè)備，并定期維護(hù)保養(yǎng)，保障泵站安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是全

32、力以赴，做好防汛排澇搶險工作，保障安全度汛。 2013年我縣先后經(jīng)歷“79”、“87”暴雨天氣，縣城區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多處內(nèi)澇點，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時值守，啟動排澇泵排澇，并實時觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設(shè)備趕赴縣城區(qū)內(nèi)澇點，及時有效排除道路積水，保障人員、交通安全。經(jīng)初步統(tǒng)計，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動10余次，累計90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計運(yùn)行近50小時。五是精心組織，完成縣城區(qū)污水主干管主管服務(wù)區(qū)污水排放收集情況排查工作，并組織開展污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作。2013年5月組織完成了縣城區(qū)污水主干管服務(wù)區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)、

33、居住區(qū)污水排水收集情況的逐線逐點排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作，污水收集處理成效顯著。六是積極協(xié)調(diào)配合，城鎮(zhèn)污水處理廠順利通過各級檢查驗收。在多方積極協(xié)調(diào)配合下，2013年度城鎮(zhèn)污水處理廠先后順利通過了XXX對污水處理廠運(yùn)行情況督查、環(huán)保模范城市和省級環(huán)保模范縣復(fù)查、主要污染物減排核查，以及（試）運(yùn)行合格證現(xiàn)場考評等檢查驗收。二、2014年工作計劃（一）工作目標(biāo)目標(biāo)一：建立城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理制度體系，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。目標(biāo)二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)三：建立完

34、善城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)管理維護(hù)機(jī)制，保障污水管網(wǎng)安全正常運(yùn)行，確保2014年汛期安全度汛。目標(biāo)四：建立農(nóng)村新型社區(qū)微型污水處理站運(yùn)行管理機(jī)制，保障其切實發(fā)揮農(nóng)村水環(huán)境治理及主要污染物減排的作用。目標(biāo)五：建立排澇、排污泵站運(yùn)行管理制度體系，進(jìn)一步做到規(guī)范化管理，確保安全正常運(yùn)行，2014年汛期安全度汛。（二）主要工作措施1、進(jìn)一步強(qiáng)化人員安全知識宣傳、操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化人員配置，最大限度提高人員綜合素質(zhì)。2、結(jié)合城鎮(zhèn)污水處理廠、泵站目前實際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責(zé)、化驗室管理制度、運(yùn)行操作規(guī)程、勞動紀(jì)律管理制度、考核制度以及應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實。3、明確運(yùn)行管理職責(zé)，逐級

35、落實責(zé)任，責(zé)任落實到崗、到人。4、優(yōu)化污水處理廠工藝運(yùn)行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。5、結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測指標(biāo)，添置必要的化驗設(shè)備，規(guī)范化驗室建設(shè)管理，按規(guī)范要求做好水質(zhì)監(jiān)測工作。6、組織對縣城區(qū)污水主干管和支干管進(jìn)行全面疏掏清淤，保障其減負(fù)正常運(yùn)行。7、進(jìn)一步建立落實污水管網(wǎng)巡查和應(yīng)急搶險機(jī)制，加強(qiáng)日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應(yīng)急搶險預(yù)案，做好防洪排澇工作。8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測等設(shè)備，為保障污水管網(wǎng)正常運(yùn)行提供良好的硬件條件。9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬無一失。10、組織對XXX排澇泵站閘門、機(jī)械、電氣等設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)保

36、養(yǎng)，儲備防洪物資，做到早計劃、早準(zhǔn)備，做到有情必出、各司其職、各盡其責(zé)，積極做好防汛搶險的各項工作。11、按要求完成微型污水處理站委托運(yùn)行管理工作，建立日常監(jiān)督管理機(jī)制，確保出水達(dá)標(biāo)排放。生產(chǎn)運(yùn)營部 2014年1月16日第二篇：運(yùn)營部工作總結(jié)及計劃運(yùn)營部工作總結(jié)本人自5月加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1月有余，現(xiàn)在就到公司來所做的一些工作匯報如下：一、 個人定位與運(yùn)營部職責(zé)：到公司后不久，在對大美網(wǎng)初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了運(yùn)營部的工作目標(biāo)“以優(yōu)勢物流配送、網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化倉儲服務(wù)，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務(wù)，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹

37、配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個公司內(nèi)形成“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營數(shù)據(jù)說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標(biāo)和評價體系，根據(jù)運(yùn)營部的相關(guān)職責(zé)開展工作，具體如下：（一）運(yùn)營目標(biāo)管理1、目標(biāo)與績效考評管理結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標(biāo)考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長要求，將拿出更加細(xì)化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。2、周期性經(jīng)營分析 為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績匯報模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，準(zhǔn)時向運(yùn)營部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報告和報表；經(jīng)營分析

38、的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。經(jīng)過篩選及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關(guān)合作意向。3、整改調(diào)整網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)對大美進(jìn)行了布局改造、增加了相關(guān)品類，梳理相關(guān)商品，增加了日用百貨板塊。（二）、人員管理及人員架構(gòu)通過對公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。（三）、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)信息化建設(shè)是公司對內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實現(xiàn)

39、管理水平與效率的提升。到公司后，運(yùn)營部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。改進(jìn)大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領(lǐng)導(dǎo)會商，在將來爭取實現(xiàn)部門無紙化辦公（即公司內(nèi)部ERP辦公），相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)，簡化流程，提升效率。二、工作中的不足及失誤因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運(yùn)營部的崗位工作上，沒有為公司運(yùn)營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠(yuǎn)，承擔(dān)主要管理責(zé)任。三、 對公司的幾點建議：作為公司的一員，公司的成長、經(jīng)營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請人員也會逐漸增多，為了吸引

40、更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長發(fā)展，對公司提一些建議，錯的地方望諒解：1、 希望董事長能建立一套定期與各負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機(jī)制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負(fù)責(zé)人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導(dǎo)致相互工作的不了解，影響相關(guān)決策。2、 任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長去拍板，每個人都怕承擔(dān)一點點責(zé)任。這樣是培養(yǎng)不出高級管理

41、人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠(yuǎn)來說必將影響企業(yè)的發(fā)展。第三季度工作計劃安排如下：1、 配合人事進(jìn)行相關(guān)崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員配置;2、 審核供應(yīng)商資質(zhì)，細(xì)化招商政策，達(dá)成有效招商目標(biāo)；3、 建立健全自身部門體系建設(shè)，實施部門考核方案，并報備公司領(lǐng)導(dǎo)；4、 進(jìn)行網(wǎng)站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌；5、 根據(jù)實際情況，對大美網(wǎng)繼續(xù)進(jìn)行改造，以實現(xiàn)客戶購物的便捷化服務(wù)，提升客戶體驗；6、 對我部門相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；7、 建立物流體系，通過自身及第三方物流平臺合作，實現(xiàn)“半日達(dá)、次日達(dá)”等目標(biāo)；8、 完善商品架構(gòu)，細(xì)化商品價格，分析利潤占比，實現(xiàn)我

42、司收益最大化。第三篇：2015運(yùn)營部工作總結(jié)及計劃運(yùn)營部工作總結(jié)及計劃（提綱）第一部分總結(jié)一、成績1、 處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：。圖文。2、 重大風(fēng)險、違規(guī)及服務(wù)投訴事件：全年“零”的好成績；3、 內(nèi)外部服務(wù)對象滿意度：大幅提升。圍繞“提升服務(wù)”，都做了哪些工作（1） 建立服務(wù)評分制度（2） 公布常見問題對應(yīng)的答疑人員 （3） 定期進(jìn)行部門間溝通這些措施取得了哪些效果（1） 在被評分中全體運(yùn)營人員得分在88分以上。（2） 在部門間溝通中由年初的問題多，矛盾突出到下半年業(yè)務(wù)部無問題反饋。 （3） 運(yùn)營部由“好好說話”到“主動幫助解決問題”轉(zhuǎn)變。4、 加強(qiáng)、加快了制度建設(shè)：圍繞“風(fēng)控、服務(wù)與效率”出臺的相

43、關(guān)制度（1） 運(yùn)營手冊（2） 各崗位工作職責(zé) （3） 績效考核管理辦法 （4） 小票月度盤點辦法 （5） 夜班工作注意事項 （6） 各銀行收票要求 （7） 轉(zhuǎn)貼調(diào)度崗管理辦法（8） 關(guān)于客戶信息真實性的管理規(guī)定（9） 關(guān)于北京辦公室暫停暨北京及周邊地區(qū)客戶送票費(fèi)用報銷辦法。5、人員及組織構(gòu)架1、人員：運(yùn)營部由年初的17人增加到現(xiàn)在的25人。2、內(nèi)部組織構(gòu)架：增設(shè)轉(zhuǎn)貼組、小票組，并增加“轉(zhuǎn)貼組長”、“小票組長兩個職位”，既便于管理，又為基層員工提供上升空間；二、存在的問題及形成原因分析1、2、3、第二部分：2016年工作計劃一、完善轉(zhuǎn)貼組、小票組運(yùn)營部內(nèi)部組織構(gòu)架工作；二、完善轉(zhuǎn)貼組、小票組組長

44、崗位職責(zé)及培訓(xùn)、代教工作；三、完成轉(zhuǎn)貼崗日常管理及績效考核制度的建設(shè)及后續(xù)跟蹤落實、評估及完善工作；四、完成運(yùn)營部“風(fēng)險隱患調(diào)查”總結(jié)及后續(xù)跟蹤、措施落實工作；五、配合人事部完成運(yùn)營部“培訓(xùn)體系制度建設(shè)”（專業(yè)知識、專業(yè)技能、AB角制度、職場禮儀、銀行對接注意事項等）；六、摸索、建立一種“風(fēng)險隱患提前預(yù)知及解決”常態(tài)機(jī)制；七、完成公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)營部門部分的調(diào)研及需要工作； 2016年的重點依然是“風(fēng)控”、“效率”及“服務(wù)”。其中“風(fēng)控”依然是重中之重。擬通過以下幾種途徑進(jìn)行解決1、 流程、制度及系統(tǒng)。本風(fēng)控的重點工程是推進(jìn)系統(tǒng)化，盡量減少容易產(chǎn)生風(fēng)險的人為因素；2、 使“提前預(yù)知、介入

45、、解決”能力制度化、常態(tài)化；3、 通過培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識、責(zé)任心及崗位技能；4、 進(jìn)一步完善獎懲機(jī)制；第四篇：生產(chǎn)運(yùn)營部財年工作總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營部財年工作總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營部財年工作總結(jié)2011財年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)營部根據(jù)實際運(yùn)營情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財年的各項工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將上半年各項工作總結(jié)匯報如下：2011財年完成的主要工作：1、截止3月30日累計

46、安全運(yùn)營2513天，各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零。2、2011財年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃?xì)獍踩?682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3，輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。3、調(diào)度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報表上報及時率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%，運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。4、完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。5、完成門站消防屋制作安裝。6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽光小區(qū)等42

47、個民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時率100%。7、加大長輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運(yùn)營。8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護(hù)維修450臺次、閥門維護(hù)650組次、站場設(shè)備維護(hù)維修120余臺次9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護(hù)工程、當(dāng)陽花園村長渠護(hù)坡改造工程、長輸管線防層破損

48、點開挖修復(fù)工程等計劃內(nèi)改造工程。10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺的對接。一、2011年工作情況回顧抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,堅持生產(chǎn)運(yùn)營正規(guī)化“安全第一、責(zé)任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運(yùn)營開展各項工作的準(zhǔn)則；1層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制、切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各主管對每位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進(jìn)一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。2、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度,細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營各崗位職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)營

49、部戰(zhàn)線長，范圍廣，涉及工種多，必須細(xì)化分工，明確職責(zé)，。11財年我們對生產(chǎn)運(yùn)營管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運(yùn)營管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門別類制定各項職責(zé)。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運(yùn)營的各個崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護(hù)搶修工、管網(wǎng)維護(hù)巡線員、設(shè)備管理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細(xì)明確的崗位職責(zé)，每個崗位的員工都能對照職責(zé)，明確責(zé)任。3、堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結(jié)果使各項工作

50、“政通人和”，工作不過夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周、一月來的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，同時，聽取生產(chǎn)運(yùn)營部及各基層主管的工作匯報，對當(dāng)月的生產(chǎn)運(yùn)營、安全、計量、輸差等工作進(jìn)行總結(jié)講評，分析生產(chǎn)運(yùn)營狀況和員工中存在的問題，吸取經(jīng)驗，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。決問題的方案。4、細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營記錄管理。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運(yùn)營管理記錄和報表2000余冊，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機(jī)運(yùn)行、搶修搶險、流量計維護(hù)等各種生產(chǎn)運(yùn)營記錄、報表全部按照集團(tuán)總

51、部的要求更新，要求生產(chǎn)運(yùn)營員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實、準(zhǔn)確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運(yùn)營原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運(yùn)行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運(yùn)營原始記錄的質(zhì)量。5、建立健全了各類消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財年在接受了總部安全生產(chǎn)運(yùn)營大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項獲得了優(yōu)秀的成績。 2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，演練：長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔巧a(chǎn)運(yùn)營部工作的重點之一。為此，部門始終將職工培訓(xùn)工作放在

52、首位，長抓不懈。早在財年初，部門就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財年，部門新進(jìn)員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃?xì)庵R和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。同時在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障

53、。為了加強(qiáng)天然氣管道維修搶修技術(shù)，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進(jìn)行了講解。提高了對管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時積極開展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊舉行消防滅火演練。加大場站的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推行“首問負(fù)責(zé)制” 1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運(yùn)營的指揮中心。門站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，

54、對他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求 。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內(nèi)開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標(biāo)，綠化自動噴淋水管安裝。確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業(yè)務(wù)的連續(xù)開展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來進(jìn)行維修，

55、借此機(jī)會我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長起來，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時加氣站通過各種途徑來改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車司機(jī)朋友提供一個好的加氣環(huán)境。2011財年門站、CNG加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評。加強(qiáng)管線設(shè)施的巡查維護(hù)管理，保障安全運(yùn)行58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段

56、道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運(yùn)行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，對協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書，并對他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時印刷中華人民共和國石油天然氣管道保護(hù)法等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發(fā)現(xiàn)問題；同時，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單

57、位聯(lián)系，對重點施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運(yùn)行。2011財年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱40臺，閥井47個。目前管線設(shè)施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運(yùn)行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調(diào)壓器箱118臺，閥門171個,燃?xì)饬髁勘?9臺如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運(yùn)營部一直在不斷摸索改進(jìn)，在10財年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調(diào)壓器、閥門進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進(jìn)行

58、檢查，并詳細(xì)做好時間、地點、運(yùn)行狀況等記錄；每月定期對流量表的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計工作。同時，嚴(yán)格按“三有四無”的標(biāo)準(zhǔn)做好月度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標(biāo)示統(tǒng)一，維護(hù)規(guī)范、運(yùn)行良好”。 、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣 我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點加強(qiáng)了場站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進(jìn)行重新建檔，重新掛牌運(yùn)行，將設(shè)備、設(shè)施指定責(zé)任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。二是根據(jù)實際運(yùn)行狀況加強(qiáng)了對設(shè)備維護(hù)檢修力度，門站員工做好場站設(shè)備正常維護(hù)，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、潤滑、加藥機(jī)定期標(biāo)

59、定、閥門定期啟閉外，同時還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺，財年內(nèi)加氣車次15.4200萬次，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，年初就制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，做好平時設(shè)奮維護(hù)保養(yǎng)的同時，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時岀現(xiàn)問題隨時處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質(zhì)對調(diào)壓器內(nèi)壁進(jìn)行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先

60、后損壞穿孔嚴(yán)重漏氣，岀現(xiàn)了運(yùn)行以來的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運(yùn)營部啟動應(yīng)急預(yù)案：一方面及時與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場，并空運(yùn)相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險維修現(xiàn)場，顯示了部門員工敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過度運(yùn)行。2012年3月，當(dāng)?？装辶髁坑嬎銠C(jī)出現(xiàn)斷供電故障，孔板無法計量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報價費(fèi)用為1.8萬元，考慮到費(fèi)用太貴、后我們在網(wǎng)上買了500元的配件，自行維