1、在一個(gè)企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和,誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟Evaluation,或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng))是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在職位描述(JobDescription）的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身所具有的特性(比如職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位的絕對(duì)價(jià)值是無法衡量的).據(jù)，甚至被作為內(nèi)部股權(quán)分配的依據(jù),而職位評(píng)估則是確定職位等級(jí)的最佳手段.,這樣有,所以職位等級(jí)理應(yīng)不同.同理,在不同企業(yè)之間,盡管都.在通過職位評(píng)估得出職位等級(jí)際化的職位評(píng)估體系(如,每個(gè)職位的價(jià)值反映了其對(duì)公司的貢獻(xiàn).而薪酬調(diào)查解決的是薪酬

2、的,也需要參考各職位等級(jí)。透明化的職位評(píng)排序法是比較傳統(tǒng)的方法,它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個(gè)中并不像在其他方法中那樣不可或缺.,這種方法之相配套確定崗位等級(jí)的方法-崗位測(cè)評(píng)，也是屬于因素評(píng)分法.,有多種變形。由于它的操,撰寫職位說明書，同時(shí)對(duì)職位進(jìn)行分類(劃分職族)，比如分成銷售職位、行政職位、生產(chǎn)職位等.崗位責(zé)任、崗位要求技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件。在外企中,采用的多是,換句話說,每個(gè)因素的權(quán)重是不同的。然后,對(duì)每一因總，得出每個(gè)職位的總分;最后，按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(比如每分相差一級(jí)),得出.如,但花費(fèi)較大，美元,一般的公司難以承受。如果企業(yè)自己設(shè)定職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，會(huì)比較簡(jiǎn)便并且節(jié)約,但權(quán)威性會(huì)受到挑戰(zhàn).,然后在各分支機(jī)構(gòu)推廣使用,這樣的功能價(jià)格比的成員代表各個(gè)職能領(lǐng)域,包括公司的主要管理層人員、人力資源專業(yè)人士、外聘顧問等，以保證評(píng)估的客觀公正性.；一切按標(biāo)準(zhǔn)行事，而不是先有結(jié)果，再找證據(jù)；同時(shí)，評(píng)估委員要對(duì)職位的工作內(nèi)容比較內(nèi)行.,或是在經(jīng)歷了大范圍的工作職能重組之后,或是在,公司應(yīng)注意修改過時(shí)的法代替它，比如以技