1、產(chǎn)品推廣策劃方案一、市場背景分析及推廣目的1、市場背景A遠(yuǎn)供不應(yīng)求 B目前桑葚罐頭及桑葚飲料市場還有很大的市場空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇， 桑葚罐頭及桑葚飲料品牌還沒有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場，我們制定了此推廣方案。2、推廣目的打開市場銷路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品 桑葚分析：S 優(yōu)勢：目前在國內(nèi)外還沒有大型、專業(yè)的桑葚生產(chǎn)廠，多數(shù)有的都是一些代加工小型廠房，如果桑葚系列產(chǎn)品在市場鋪開，將會形成商業(yè)壟斷性的局面。W 劣勢:,人們對桑葚企業(yè)的資金實(shí)力有限響力T 威脅:其它已經(jīng)在市場上占領(lǐng)了市場的各類同類罐頭產(chǎn)品和飲品的打壓。以及同類產(chǎn)品的競爭。二產(chǎn)品的推廣方式：電視廣

2、告識桑葚。報紙雜志的廣告基于目前的資金實(shí)力還不夠宏厚，才剛剛起步，利用電視媒體廣告的成本較高， 而且還沒有在各地區(qū)都設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，利用報紙雜志是最合適的，而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內(nèi)3。媒體廣播象三描述及核心利益分析主要內(nèi)容：細(xì)描述。（可見產(chǎn)品詳情軟文)同類競品的優(yōu)勢五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動計劃1:先在大城市中打開銷路,城鎮(zhèn)2、 鋪貨進(jìn)度計劃:產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨,要求各地在什么時間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。3?具體的時間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。4、促銷活動：針對本次桑葚的推廣工作,企業(yè)投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投

3、放數(shù)字。六、合作模式甲方（微視網(wǎng)絡(luò)）乙方（桑葚代加工廠） 雙方合作乙方服務(wù)內(nèi)容：甲方：1、提供桑葚的內(nèi)外包裝材料2、運(yùn)輸物流3、乙方、提供桑葚貨源2、貨品的清洗初加工3、桑葚的裝瓶4、代裝裝箱等前端加工流程.2、3、4、六、其他：1、 桑葚銷量預(yù)估：1000 150g 250g項目項目費(fèi)用合計桑葚原料價格15元/公斤150.6=9元代加工人工費(fèi)用2元/公斤20。6=1.2 元外包裝箱費(fèi)用2.0元/個2元儲藏費(fèi)用6000 元/年1元/箱郵寄費(fèi)用4.2元/公斤0。254.2 元/公斤=10.5元玻璃瓶包裝費(fèi)用2。09元/個2.09*4=8.36 元成本總計1箱/4瓶32元產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動的費(fèi)用計劃，這一部分實(shí)際上是推廣計劃的“重中之重”,1、產(chǎn)品損益評估：項目名稱銷售量（600g)總數(shù)銷售收入毛利潤6868*1000=68000銷售費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)利潤生產(chǎn)成本銷售量按照每月 2000 公斤計算估表必不可少；它