1、談施工項目精細化管理（稿子）建筑施工新情況新環(huán)境。推行精細化管理”的前沿陣地?！叭嫱菩芯毣芾怼?可以說是一種現(xiàn)代管理的新觀念。所謂精細化管在吉茶高速公路路面項目上，業(yè)主推行了項目精細化管理。作為項目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項目路線長、投資大、工期短、材料風險高、質(zhì)量要求嚴等諸多工程特點，制定以下工程項目精細化管理辦法，具體總結(jié)如下：（一）健全完備管理體系，使其行之有效、利于落實。工程項目精細化管理體系的主要內(nèi)容：利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完備流程的標準化、規(guī)矩化。工作細化。突出工作重點，合理設(shè)定工作目標，專項工作專人負責， 管理進程“”工作量化。必需用量化的指標去衡量和試

2、驗工作目標與計劃。考核、確立降本優(yōu)化的指標。（二）機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理。工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理業(yè)務(wù)培訓和上崗資格認定（別是一線工人期學習、培訓應(yīng)建立檔案進行精細化管理。生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）管理（拌和場負責人（拌和場負責人在場，并且做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。特殊（或關(guān)鍵）工種管理試驗員管理關(guān)于責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。嚴格施工合作隊伍的選用和管理程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。機械設(shè)備精細化管理關(guān)于于需要標定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測量儀器、試驗儀器等，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)則或要求，定期到經(jīng)認可的機構(gòu)進行標定。原材

3、料精細化管理料未經(jīng)試驗或試驗不合格的，禁止用于工程實體。施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)接合工程實際情況制定切實可行的嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義， 具體質(zhì)量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。技術(shù)交底要建檔管理，并且即時上報相關(guān)部門備案。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。實行首件工程認可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工后續(xù)工程應(yīng)嚴格依照批準的施工方案和施工工藝進行施工。推行規(guī)矩化管理，要求關(guān)于施工管理機構(gòu)和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)矩“達到規(guī)則的質(zhì)量

4、標準，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)施工組織精細化管理要求制定完備的實施性施工組織設(shè)計，并且根據(jù)工程劃分制定單位工程、分生產(chǎn)要素，采取措施關(guān)于各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系關(guān)于施工全進程體系第一關(guān)口的作用。落實質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標分解、落實到人，將質(zhì)量責任分解、落實到人，并且進行質(zhì)量責任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。要注重生產(chǎn)進程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)

5、進程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強關(guān)于各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。加強關(guān)于施工進程的管理，要有計劃、有部署、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。進程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標，以規(guī)矩的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。（三）試驗測量精細化管理（囊括標養(yǎng)室嚴格依照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。試驗檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)則。要規(guī)矩試驗操作，試驗操作要嚴格依照相可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。水準點、導線點等控制樁移交后，在

6、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復測并且關(guān)于控制樁進行保護。測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標。要加強關(guān)于測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)矩、標準，嚴格執(zhí)行測量復核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。（四分項進行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。工生產(chǎn)活動按計劃完成。取有效的措施進行糾正。（五人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。編制施工組織設(shè)計時應(yīng)囊括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。針關(guān)于工程特點進行施工安全風險評定，識別危險源，并且采取有效措施重點管理。建立和落實安全生產(chǎn)培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。建立和落實安全生產(chǎn)責任制度，檢查與考核制度。加強安全生產(chǎn)檢查，即時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。關(guān)于施工組織或技術(shù)復雜的特殊工程項目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并且措施。（六處理起來比較復雜，因而越來越重要。一定要重視協(xié)調(diào)工作，接合