1、3/3倉庫管理制度目的：通過制定倉庫作業(yè)流程及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。范圍：倉庫工作人員（包括倉管員、搬運(yùn)工、送貨人員等）職責(zé)：1、倉庫管理員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、報(bào)檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)、盤點(diǎn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)配送產(chǎn)品的清點(diǎn)、配備等工作，除肥料和大宗農(nóng)藥產(chǎn)品外，農(nóng)藥產(chǎn)品還負(fù)責(zé)裝卸，搬運(yùn)等工作。2、倉管部還負(fù)責(zé)對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定。驗(yàn)收及保管：物資及產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫管理制度：產(chǎn)品到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。對(duì)入庫產(chǎn)品核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫單，以流水帳形

2、式建立臺(tái)帳。庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a)、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)選購的產(chǎn)品。b）、與合同方案或請(qǐng)購單不相符的選購產(chǎn)品。C）、質(zhì)量與要求不符合的選購物品。1.4、因銷售急需或其他緣由不能形成入庫的產(chǎn)品，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填“入庫單”。2、產(chǎn)品保管管理制度：2.1、產(chǎn)品入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊三清四方定位。”a)、二齊：物料擺放整齊，庫容潔凈整齊。b)、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)示清。c)、四方定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2、庫管員對(duì)管區(qū)內(nèi)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)， 若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正。2.

3、3、庫存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格、認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。3、產(chǎn)品出貨管理制度：3.1、庫管員憑送貨單照實(shí)配貨，裝貨時(shí)送貨員和庫管員依單對(duì)貨，清點(diǎn)無誤后方可上車，在送貨途中發(fā)覺少貨，責(zé)任由送貨員自負(fù)，倉庫消失少貨或出錯(cuò)貨等現(xiàn)象，責(zé)任由倉管負(fù)責(zé)。3.2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守“先進(jìn)先出、易損先發(fā)、有期限先發(fā)”的倉庫管理制度原則。3.3、任何人不辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走產(chǎn)品，不得在貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。4、產(chǎn)品退貨管理制度：4.1、產(chǎn)品批號(hào)在保質(zhì)期以內(nèi)，客戶在退回公司后，可按選購產(chǎn)品處理。5、倉庫衛(wèi)生、平安管理制度：5.1、每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，將需要用法的產(chǎn)品和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理，達(dá)到整齊、潔凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。5.2、每天下班后由倉管員檢查門窗是否關(guān)閉好，按倉庫平安原則檢查貨物，異樣狀況準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)告。5.