1、年 度 考 核核 管 理 規(guī)規(guī) 定目的： 為幫幫助員工工總結(jié)個(gè)個(gè)人工作作得失，明明確未來(lái)來(lái)工作目目標(biāo)和工工作要求求，有針針對(duì)性地地改進(jìn)和和提高，公公司將根根據(jù)實(shí)際際按月度度展開(kāi)適適度的業(yè)業(yè)績(jī)考核核；同時(shí)時(shí)每年行行政人力力資源部部將進(jìn)行行全面性性的素質(zhì)質(zhì)考核，對(duì)對(duì)員工的的工作表表現(xiàn)、能能力等進(jìn)進(jìn)行綜合合考核評(píng)評(píng)估?？伎己私Y(jié)果果將作為為員工年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放、員工薪薪金調(diào)整整和職務(wù)務(wù)調(diào)整的的必要條條件。范圍：適適用于全全體員工工?？己朔椒ǚǎ簶I(yè)績(jī)績(jī)考核結(jié)結(jié)合素質(zhì)質(zhì)考核；每月進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)考核，每每年對(duì)全全體員工工進(jìn)行素素質(zhì)考核核再根據(jù)據(jù)核算方方法綜合合評(píng)定每每位員工工的年度度考核結(jié)結(jié)果。31業(yè)業(yè)績(jī)考核

2、核：采用用目標(biāo)管管理績(jī)效效考核體體系（MMBO），用用工作計(jì)計(jì)劃管理理為考核核的依據(jù)據(jù)；311考核核周期為為一個(gè)月月一次；年度考考核結(jié)果果為十二二個(gè)月的的平均數(shù)數(shù)。312管理理職責(zé)：31211公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)將主主要時(shí)間間段的主主要工作作分派至至職能部部門(mén)；31222行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)督促促職能部部門(mén)制定定每個(gè)時(shí)時(shí)間段的的工作計(jì)計(jì)劃并及及時(shí)收集集部門(mén)計(jì)計(jì)劃以便便統(tǒng)籌安安排；31233職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)制定每每個(gè)時(shí)間間段的工工作計(jì)劃劃，并將將計(jì)劃中中的每項(xiàng)項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)容落實(shí)實(shí)責(zé)任人人；31244公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審批批工作計(jì)計(jì)劃；31255職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行審審批后的的工作計(jì)計(jì)劃

3、，并并將完成成情況嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行反饋，同同時(shí)對(duì)部部門(mén)成員員和部門(mén)門(mén)的工作作計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)定（打打分），有有責(zé)任將將評(píng)定結(jié)結(jié)果告之之部門(mén)員員工，并并要對(duì)評(píng)評(píng)定結(jié)果果做出說(shuō)說(shuō)明；31266公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人制定的的工作計(jì)計(jì)劃完成成情況評(píng)評(píng)定進(jìn)行行審批，行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯匯總審批批后的工工作計(jì)劃劃完成情情況評(píng)定定。313計(jì)劃劃制定程程序：31311部門(mén)工工作計(jì)劃劃采取周周工作計(jì)計(jì)劃，每每月以四四周為一一個(gè)合計(jì)計(jì)；31322公司總總經(jīng)理結(jié)結(jié)合每周周管理例例會(huì)將公公司近期期主要工工作目標(biāo)標(biāo)分解至至職能部部門(mén)；31333職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)公司工工作目標(biāo)標(biāo)制定本本

4、部門(mén)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批，行行政人事事部備檔檔；31344職能部部門(mén)周計(jì)計(jì)劃的制制定必須須緊密結(jié)結(jié)合公司司每周管管理例會(huì)會(huì)所分配配的工作作目標(biāo)，并并每周五五上午完完成，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行；同同時(shí)職能能部門(mén)必必須按上上周工作作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行完成成情況反反饋和評(píng)評(píng)定報(bào)總總經(jīng)理審審批；31355行政人人事部會(huì)會(huì)在每月月5日前前將各職職能部門(mén)門(mén)的上月月的工作作計(jì)劃完完成情況況評(píng)定（打打分）進(jìn)進(jìn)行匯總總和公布布。業(yè)績(jī)考核核流程圖圖：總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會(huì)分解工作目標(biāo)至職能部門(mén)職能部門(mén)按工作目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定總經(jīng)理審批每月5日前行政

5、人事部將上月工作計(jì)劃完成情況評(píng)定進(jìn)行匯總和公布314評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)，每每月總分分為1000分，每每周255分，44個(gè)周的的考核合合計(jì)為月月考核結(jié)結(jié)果。計(jì)計(jì)分原則則，職位位部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人的的考核分分?jǐn)?shù)為部部門(mén)的總總得分，員員工個(gè)人人考核按按部門(mén)周周計(jì)劃表表中的每每項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)人人來(lái)確定定扣分對(duì)對(duì)象?？偪偣こ處煄煛⒖偙O(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理助理理的考核核為分管管部門(mén)的的平均數(shù)數(shù)。315扣分分標(biāo)準(zhǔn)，每每次工作作任務(wù)因因人為原原因未按按計(jì)劃完完成扣22分；工工作任務(wù)務(wù)按時(shí)完完成則不不加分也也不減分分；工作作任務(wù)超超額完成成加2分分。316年度度考核結(jié)結(jié)果核算算：年度度業(yè)績(jī)考考核結(jié)果果被考考核月份份的累計(jì)計(jì)得分被考核核

6、月份。32素素質(zhì)考核核：321考核核周期為為一年一一次，考考核時(shí)間間為每年年1月11日至112月331日,整個(gè)考考核操作作時(shí)間為為每年112月225日至至次年11月100日；322考核核人要求求：32211在進(jìn)行行考核時(shí)時(shí)，要撇撇開(kāi)自身身的利害害得失，公公正地進(jìn)進(jìn)行判斷斷確認(rèn)。 332222對(duì)每個(gè)個(gè)人的考考核，都都須實(shí)事事求是。 332233考核結(jié)結(jié)果在對(duì)對(duì)被考核核者本人人之外必必須嚴(yán)守守秘密，不不能隨便便外傳。 332244組成考考核小組組：考核核小組組組長(zhǎng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任，行政政人事部部負(fù)責(zé)人人及員工工代表（占占員工總總?cè)藬?shù)的的20%）組成成。 332255考核小小組的職職責(zé)：322

7、551考考核小組組為考核核申述渠渠道，員員工如對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果有異異議可通通過(guò)考核核小組進(jìn)進(jìn)行申述述；322552考考核小組組負(fù)有監(jiān)監(jiān)督考核核者公正正、公平平完成考考核的責(zé)責(zé)任；322553在在接到員員工對(duì)考考核結(jié)果果的申述述，考核核小組有有責(zé)任對(duì)對(duì)考核作作重新的的評(píng)估； 3323素質(zhì)質(zhì)考核程程序：?jiǎn)T工對(duì)全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書(shū)面報(bào)告）并自評(píng)直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核者就考核結(jié)果與被考核人面談考核人對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果不服服考核小組綜合意見(jiàn)對(duì)考核進(jìn)行評(píng)估考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審批324附件件三：深深圳市泰泰富華投投資發(fā)展展有限公公司考核核表；綜合考核核辦法：職位等級(jí)級(jí)業(yè)績(jī)考核核占年度度考核比比例素質(zhì)考

8、核核占年度度考核比比例備注總經(jīng)理助助理80%20%部門(mén)經(jīng)理理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%考核評(píng)定定：5.1考考核結(jié)果果：分為為A、BB、C、D四等等; 等級(jí) 占考考核人數(shù)數(shù)比例A等 300% B等等 40% C等等 20% D等等 10%52考考核結(jié)果果為A等等和B等等的員工工在下年年度可按按比例調(diào)調(diào)薪；考考核結(jié)果果必須為為A等的的員工才才能參加加年度優(yōu)優(yōu)員工評(píng)評(píng)選；公公司在有有適當(dāng)職職位空缺缺或新的的職位需需求時(shí)會(huì)會(huì)在考核核結(jié)果為為A等的的員工中中進(jìn)行升升遷和調(diào)調(diào)配；53在在考核中中表現(xiàn)業(yè)業(yè)績(jī)特別別杰出，個(gè)個(gè)人綜合合素質(zhì)及及業(yè)務(wù)能能力提升升特別快快的職員員，公司司予以破破格職務(wù)務(wù)晉升或或工資晉晉級(jí)?？己艘?guī)定定及操作作培訓(xùn)：61行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)考核規(guī)規(guī)定及操操作的培培訓(xùn)工作作；62職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)在在部門(mén)內(nèi)內(nèi)宣傳、講解考考核規(guī)定定及操作作。附則：公公司此前前所發(fā)的的一切與與