1、考核表說說明考核結果果：1考核結結果：AA、B、C、D四個等等級；等級占考考核人數數比例 A 300% B 400% C 200% D 100%12 某一項項特別優(yōu)優(yōu)秀或特特別差時時可以不不受此項項配分限限制，予予以加分分或減分分?？己吮恚ㄒ灰唬簽闉楣究偪傊墕T員工的年年度素質質考核使使用。1考核表表中第11至5項評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項考考核項目目的分數數標準直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項考考核項目目分數標標準的220，且且要說明明評定原原因）；2考核表表中第77和8項，由由分管部部門員工工的流失

2、失率和滿滿意度來來推算，（員員工流失失率的百百分比滿意度度的百分分比）2考核核項目的的分數標標準直直接上級級對該員員工的工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項考考核項目目分數標標準的220，且且要說明明評定原原因）；3考核表表中第99項，由由分管部部門員工工的滿意意度來推推算，員員工滿意意度的百百分比考核項項目的分分數標直接上上司對該該員工的的工作評評定（加加分和減減分不限限，但要要說明評評定原因因）?？己吮恚ǘ簽闉楣韭毬毮懿块T門負責人人年度素素質考核核使用。1考核表表中第11至5項評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項考考核項目目的分

3、數數標準直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項考考核項目目分數標標準的220，且且要說明明評定原原因）；12第第6由部門門員工的的流失率率和滿意意度來推推算，（員員工流失失率的百百分比滿意度度的百分分比）2考核核項目的的分數標標準直直接上級級對該員員工的工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項考考核項目目分數標標準的220，且且要說明明評定原原因）；3第7項項為部門門人員對對公司各各項制度度、管理理通知的的認識和和執(zhí)行情情況來做做評定，以以部門人人數比例例來核算算該項得得分；14第第8項（只只要有因因公徇私私行為即即為零分分，但要要說明事事實）5考核表表中

4、第99項，由由部門員員工的滿滿意度來來推算，員員工滿意意度的百百分比考核項項目的分分數標準準；直接接上司對對該員工工的工作作評定（加加分和減減分不限限，但要要說明評評定原因因）；16考考核表中中第100項，由由直接上上司對該該員工作作出評定定（分為為不合理理0分；基基本合理理2分；合合理3分；非非常合理理45分，評評定為不不合理要要說明原原因）；7考核表表中第111項，由由部門員員工對公公司集體體活動及及培訓參參與率來來推算，集集體活動動參與率率和培訓訓參與率率的百分分比考考核項目目的分數數標準直接上上級對該該員工的的工作的的評定（但但加分和和減分不不能超過過每項考考核項目目分數標標準的110

5、，且且要說明明評定原原因）?？己吮恚ㄈ楣靖苯浗浝砑?、主任級級、主辦辦級、技技術等級級員工年年度素質質考核使使用。1考核表表中第11至4項評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項考考核項目目的分數數標準直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項考考核項目目分數標標準的220，且且要說明明評定原原因）；2考核表表中第55項，以以員工工工作效率率改進和和提高及及合理化化建議效效益來評評定，（有有經常提提出合理理化建議議和意見見或工作作效率有有顯著改改進和提提高，得得8分；曾曾提出合合理化建建議和意意見或工工作效率率有改進進和提

6、高高，得66分，工工作效率率能滿員員公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；3考核表表中第66項（只只要有因因公徇私私行為即即為零分分，但要要說明事事實）；4考核表表中第77項，以以員工對對公司各各項制度度及管理理通知的的執(zhí)行和和遵守情情況加上上全年考考勤來評評定，（嚴嚴格執(zhí)行行和遵守守各項制制度及管管理通知知且從全全年度無無任何遲遲到、早早退曠工工現象，事事假累計計不超過過8天，得得10分；能執(zhí)行行遵守各各項制度度及管理理通知且且全年度度遲到、早退現現象累計計不超過過三次，無無曠工現現象，事事假累計計不超過過12天，得得7分；未未違反公公司各項項制度及及管理通通知原則則性的要要求且全全年

7、度遲遲到、早早退現象象累計不不超過77次，無無曠工現現象，事事假累計計不超過過20天，得得4分；14分有違違反公司司各項制制度及管管理通知知原則性性的要求求且全年年度累計計遲到、早退現現象累計計超過115次，有有曠工現現象，事事假累計計超過220天）；15考考核表中中第8項（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能正常常協(xié)調協(xié)協(xié)得5分，經經常有爭爭執(zhí)14分）6考核表表中第99項（從從不得55分，有有此行為為得43分，常常常02分）；7考核表表中第110項以以該員工工的再學學習能力力來評定定（本年年度獲得得與職務務相關的的新的技技術等級級和學歷歷得5分，再再參與學學習得443分，有有時會22分1

8、分）；8考核表表中第111頂以以該員參參加公司司集體活活動和培培訓的次次數的比比例來評評定?？己吮恚ㄋ乃模楣韭殕T員級員工工年度素素質考核核使用。1考核表表中第11至3項評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項考考核項目目的分數數標準直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項考考核項目目分數標標準的220，且且要說明明評定原原因）；12考考核表中中第4項，以以員工對對公司各各項制度度及管理理通知的的執(zhí)行和和遵守情情況加上上全年考考勤來評評定，（嚴嚴格執(zhí)行行和遵守守各項制制度及管管理通知知且從全全年度無無任何遲遲到、早早退曠工工

9、現象，事事假累計計不超過過8天，得得15分；能執(zhí)行行遵守各各項制度度及管理理通知且且全年度度遲到、早退現現象累計計不超過過三次，無無曠工現現象，事事假累計計不超過過12天，得得10分；未違反反公司各各項制度度及管理理通知原原則性的的要求且且全年度度遲到、早退現現象累計計不超過過7次，無無曠工現現象，事事假累計計不超過過20天，得得5分；14分有違違反公司司各項制制度及管管理通知知原則性性的要求求且全年年度累計計遲到、早退現現象累計計超過115次，有有曠工現現象，事事假累計計超過220天）；13考考核表中中第5項，以以員工工工作效率率改進和和提高及及合理化化建議效效益來評評定，（有有經常提提出合

10、理理化建議議和意見見或工作作效率有有顯著改改進和提提高，得得8分；曾曾提出合合理化建建議和意意見或工工作效率率有改進進和提高高，得66分，工工作效率率能滿員員公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；14考考核表中中第6項以工工作的完完成效率率來評定定，（能能高效完完成本職職工作得得8分，可可按時完完成本職職工作得得6分，可可正常完完成本職職工作有有時會有有些延誤誤但不影影響部門門工作進進度得44-3分分，經常常延誤工工作2-0分）；5考核表表中第77項（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能正常常協(xié)調協(xié)協(xié)得5分，經經常有爭爭執(zhí)14分）；16考考核表中中第8項（從從不得55分，有有此行為為

11、得43分，常常常02分）；17考考核表中中第9項（只只要有因因公徇私私行為即即為零分分，但要要說明事事實）；4 18考核表表中第110項以以該員工工的再學學習能力力來評定定（本年年度獲得得與職務務相關的的新的技技術等級級和學歷歷得5分，再再參與學學習得443分，有有時會22分1分）；19考考核表中中第111頂以該該員參加加公司集集體活動動和培訓訓的次數數的比例例來評定定。員工年度度動態(tài)分分析：1年度員員工流失失率，由由行政人人事部在在次年11月5日按部部門統(tǒng)計計；2年度員員工滿意意度，采采用案卷卷調查形形式在每每年6月和111月，由由行政人人事部設設計案卷卷并出具調調查分析析結果；3年度員員工出勤勤率，由由行政人人事部在在次年11月5日出具具統(tǒng)計報報表；4行政人人事部在在次年11月5日出