1、工程施工管理流程12020 年 5 29 日文檔僅供參考文檔僅供參考 PAGE 5 PAGE 52020 年 5 29 日工程施工管理流程項目部成立開工報告單工程材料計劃工程號設(shè)立技術(shù)部承包協(xié)議簽定項目部施工計劃項目部成立開工報告單工程材料計劃工程號設(shè)立技術(shù)部承包協(xié)議簽定項目部施工計劃施工技術(shù)交底安全三級教育材料請購施工技術(shù)交底安全三級教育材料請購材料驗收施工進度控制材料驗收施工進度控制施工及安全日志項目工程進度款承包方進度款項目工程進度款承包方進度款中間驗收竣工資料整合剩余材料報備中間驗收竣工資料整合剩余材料報備工程竣工工程竣工竣工決算辦理移交竣工決算辦理移交工程回訪工程回訪備注:流程相對應(yīng)

2、附表見附件附表說明1、項目部成立由總工程師擬定項目經(jīng)理并與項目經(jīng)理確認施工班組后,由項目負責人填制進場施工人員名單報審;2、開工報告單如由業(yè)務(wù)部報備項目部無需填制本單;3、工程號設(shè)立由項目部填制施工范圍及內(nèi)容,主管部門簽字后,報技術(shù)部確認人工費估算,財務(wù)編制工程號報審簽發(fā);4、工程材料計劃申報:由技術(shù)部提供施工項目材料計劃量,項目部和施工承包方確認簽字,報總經(jīng)理辦公室簽審;5、技術(shù)部承包協(xié)議由技術(shù)部與施工承包方簽訂協(xié);6、項目部施工計劃:由項目部與施工承包方進行施工技術(shù)交底、安全三級教育,并依施工進度申購材料;7、材料驗收:依流程提供的表格對材料進行驗收,該表格作為材料請款不可缺少的附件依;8

3、、施工及安全日志:其中施工日志必須記錄各施工班組并分水、電、通風系統(tǒng)施工人數(shù);同時要求每周進行重點安全巡查;9、工程進度款:項目工程進度款由各項目部依據(jù)甲方要求辦理;施工承包方進度款由項目部完成進度量套預(yù)算 ,同時附加施工形象進度表、質(zhì)量檢查表、安全檢查表提交技術(shù)部審核走流程,辦理時間為每月的 號30 號10 進度款項;10、 中間驗收:施工項目進入完工階段,由項目部和施工承包方組織內(nèi)部驗收(承包工程驗收單作為施工承包方不可缺少的竣工決算依據(jù));11、 材料報備:工程完工后,進行現(xiàn)場材料剩余、報廢、報損、退貨等報備工作,原則上材料的相關(guān)報備工作在施工中及時進行處理,;12、 竣工資料的整合:竣

4、工資料含括但不限于以下相關(guān)資料:報檔案館的完整內(nèi)頁資料一套、施工日志、安全日志、驗收意見書 ,圖、編碼表、編程程序、經(jīng)甲方簽收的移交清單、與甲方的竣工決 算資料等與工程有關(guān)的資料。交行政部進行存檔 ,省外的資料提交窗口為劉瓊。13、 竣工決算項目竣工決算由項目負責人完成技術(shù)部協(xié)助施工承包方的竣工決算由項目部提交竣工決算資料及申請單 ,由各部門確認相關(guān)資料齊全后,;(原則上施工承包方的竣工決算與公司項目竣工決算同步公司項目決算超過 6 個月還未完善);14、 工程回訪在工程保修期內(nèi),由項目部進行日常的回訪及維護工作,施工承包方配合項目部。工程回訪時要求甲方在服務(wù)報告單上確認簽字、蓋章,并提交技術(shù)部存檔。進場施工人員名單報備項目名稱項目名稱工期工程地址進場日期項目部組織結(jié)構(gòu)項目部負責人水系統(tǒng)施工員電系統(tǒng)施工員水系統(tǒng)施工班組工作內(nèi)容水系統(tǒng)施工班組工作內(nèi)容電系統(tǒng)施工班組工作內(nèi)容電系統(tǒng)施工班組工作內(nèi)容其它事項 PAGE 6 PAGE 62020 年 5 29 日主管部門總經(jīng)理審批主管部門總經(jīng)理審批抄送:工程部、行政部、技術(shù)部、采購部、財務(wù)部報備人:公司檔案室存檔 PAGE 7 PAGE 72020 年 5 29 日文檔僅供參考開工報