1、關(guān)于在HR系統(tǒng)中簡(jiǎn)歷人才儲(chǔ)備庫(kù)的建議對(duì)人才的挖掘工目前，一些快速發(fā)展的公司都把人才看作是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素，作已提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多都建有自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)一些即將步入社會(huì)的人才的個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)和行為進(jìn)行綜合性的分析，以備將來使用。而我公司現(xiàn)目前人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立方式，僅僅為EXCEL表格的方式，簡(jiǎn)單對(duì)其應(yīng)聘者信息進(jìn)行記錄。如果能更好的建立系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備庫(kù)的功能，它能為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供人才儲(chǔ)備，還能為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。的初級(jí)階段，現(xiàn)目前，我部計(jì)劃在公司現(xiàn)有以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理人才庫(kù)，HR管理系統(tǒng)平臺(tái)的功能上，開發(fā)招聘模塊借用最新

2、的技術(shù)手段對(duì)人才進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，便于公司在今后的選人，用人捉襟見肘。一、人才儲(chǔ)備多樣化所謂人才庫(kù)，不光只包含日常招聘中沒有選取的人員外，其中還可以包括領(lǐng)導(dǎo)人、潛在的接班人。在應(yīng)聘公司崗位的人員中，還可掌握其它方面的材料，如個(gè)人經(jīng)歷、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、業(yè)績(jī)總結(jié)，工作成果。二、系統(tǒng)中相關(guān)心理測(cè)試作為我們?nèi)瞬艓?kù)所收集的資料不是簡(jiǎn)單的綜合儲(chǔ)存，而是要對(duì)收集到的資料信息進(jìn)行分析、評(píng)估、核實(shí)，對(duì)管理人員更要進(jìn)行虛擬環(huán)境下，能否承受壓力和如何應(yīng)答各類問題的測(cè)試。三、制訂關(guān)鍵崗位干部后備計(jì)劃公司人才庫(kù)甚至?xí)缭绲貫橐恍╆P(guān)鍵性職位制定接班計(jì)劃，比如說：什么樣的崗位需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)符合該部門領(lǐng)導(dǎo)崗位素質(zhì)

3、，避免過多的人為因素干擾，造成不必要的損失。而且公司可以在定期內(nèi)做好后備干部的儲(chǔ)備，將這些儲(chǔ)備的人才在儲(chǔ)備期的相關(guān)表現(xiàn)，作為記錄，在以后任職時(shí)作相關(guān)分析，能更好的，做到人崗匹配。這種提前準(zhǔn)備的做法是很有道理的，因?yàn)楦鶕?jù)人員流動(dòng)原則，領(lǐng)導(dǎo)干部皿年至皿就要更換崗位。四、減少對(duì)外界招聘機(jī)構(gòu)的依賴公司現(xiàn)目前為拉尋找到關(guān)鍵崗位的高級(jí)人才，通過自己的招聘難于得到收他們也都積極向自己的客戶們推薦所需的候選人。但由于這個(gè)過程通常都會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，且花費(fèi)很多金獲，往往是求助于一些獵頭公司等相關(guān)專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)，而且往往最終選擇的高級(jí)導(dǎo)致人財(cái)?shù)膿p失?，F(xiàn)在錢，一般要將被招聘者年工資的百分比交給獵頭公司，人才來到公司后，

4、又很難在新的崗位上找到自己的位臵，越來越多的大公司寧愿在自家的人才庫(kù)里尋找適當(dāng)?shù)暮蜻x人。五、全面性人才人才是公司成敗的關(guān)鍵，也是公司的優(yōu)勢(shì)所在，這早已大家達(dá)成共識(shí)的。此人才庫(kù)針對(duì)的就是人才，特別是管理人才更要業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在全球化經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)是至關(guān)重要的。六、著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才總的說來，大多數(shù)公司大部分的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。這些人才的專業(yè)經(jīng)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)是晉升的臺(tái)階，大部分公司認(rèn)為，企業(yè)干部經(jīng)過培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，他們也越來越有能力。七、與HR管理系統(tǒng)中版塊相關(guān)聯(lián)現(xiàn)公司HR管理系統(tǒng)中共有4大版塊即人事、績(jī)效、薪酬、培

5、訓(xùn)，相關(guān)的功能已逐步在完善，包括學(xué)歷，職稱，工作經(jīng)歷，人員薪酬，人員考核，都是有效的結(jié)合在一起的，如果將人才儲(chǔ)備庫(kù)與3大版塊關(guān)聯(lián)，能更好對(duì)內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才更有效的進(jìn)行分析和評(píng)估。八、公司門戶網(wǎng)站與人才庫(kù)相對(duì)接現(xiàn)目前，招聘信息通過專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)布，選，一個(gè)是簡(jiǎn)歷眾多，不便于查看，二是簡(jiǎn)歷的保存時(shí)間較短，一旦費(fèi)用到期就不能再對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行查看。如果建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，的同時(shí)，也在公司門戶網(wǎng)站的同步發(fā)布消息，通過公司網(wǎng)站進(jìn)行簡(jiǎn)歷統(tǒng)一的填寫投報(bào)。而后將公司網(wǎng)站招聘版塊與然后進(jìn)入招聘網(wǎng)站對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩可以在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息并在招聘網(wǎng)站上鏈接公司網(wǎng)站，并HR管理系統(tǒng)人才儲(chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)接，將所有信息匯集到數(shù)據(jù)庫(kù)中

6、，達(dá)到數(shù)據(jù)分析和人才的儲(chǔ)備的最優(yōu)化。根據(jù)以上特點(diǎn)，我認(rèn)為公司現(xiàn)在的人才儲(chǔ)備還處于初級(jí)階段，如何把我們現(xiàn)有的資源利用起來，為公司的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)起到更大的幫助是很關(guān)鍵的。1、利用好內(nèi)、外部人才可以將公司現(xiàn)有崗位分為幾大類，并將公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，及外部應(yīng)聘人員信息分別存放，并按不同類別的崗位進(jìn)行分類，在相關(guān)崗位需要人員時(shí)，人事部門及用人部門可以第一時(shí)間進(jìn)行人員篩選，縮短人員招聘的時(shí)間。2、關(guān)鍵崗位特殊人才對(duì)公司新出現(xiàn)或急需高素質(zhì)人才進(jìn)行填補(bǔ)的關(guān)鍵崗位，我們可以將人才庫(kù)中優(yōu)秀的特殊人才通過相關(guān)條件篩選出來，并進(jìn)行分析與崗位進(jìn)行配對(duì)，最為有效的滿足其崗位的要求。3、模擬測(cè)試可以與公司題庫(kù)相結(jié)合，特別是對(duì)一些關(guān)鍵性崗位，管理性崗位進(jìn)行相關(guān)方面的測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果統(tǒng)一后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。4、專家評(píng)估通過HR人才庫(kù)中心，在對(duì)某一崗位進(jìn)行人員選擇時(shí)，對(duì)符合要求的人員的相關(guān)信息及測(cè)試結(jié)果，可邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合測(cè)試成績(jī)最終達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)的效果。5、與相關(guān)高校建立合作對(duì)公司一些可替代性較強(qiáng)的或?qū)I(yè)要求不太高的崗位，可以與各相關(guān)對(duì)口院校建立用人機(jī)制，通過學(xué)校將在校大學(xué)生相關(guān)信息收集到人才庫(kù)中，在大批量需要用人的時(shí)候，能更好跟快的找到想要的人才。6、開發(fā)人才公