1、淺談如何當(dāng)好一名電力中層干部 篇一：淺談如何當(dāng)好一名中層干部 淺談如何當(dāng)好一名中層干部lt;?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office / 我在lt;?xml:namespace prefix = st1 ns = urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags /3月5日下午開展的拓展訓(xùn)練時(shí)參加了“孤島求生”的活動(dòng)，更進(jìn)一步的體會(huì)了中層干部應(yīng)該如何履好職，到位而不越位，我們主要做好“執(zhí)行者”的角色，發(fā)揮好上傳下達(dá)、承上啟下的作用。 在人民銀行的州（市）中心支

2、行里，有為數(shù)不少的這么一批人，處于行領(lǐng)導(dǎo)和一般職工的中間，一般稱之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。一個(gè)好的中層干部，在“上傳下達(dá)、承上啟下”的工作職責(zé)中，既要制造讓上、下稱道的成績(jī)，又要在“上壓下擠”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的作用。作為一名中層干部，既要會(huì)做人，也要會(huì)做事；既要會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，也要會(huì)做下屬；既要會(huì)處理關(guān)系，也要會(huì)處理業(yè)務(wù)。那么，要如何提高綜合素養(yǎng)，做一名上下均稱道、上下均滿意的優(yōu)秀中層干部，借今天這個(gè)時(shí)機(jī)，與大家共同討論，談點(diǎn)粗淺體會(huì)，算是拋磚引玉吧。 一、中層干部如何上傳下達(dá) 既然處在行領(lǐng)導(dǎo)和一般職工的中間位置，要做一個(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時(shí)扮演好治理者和被治理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)

3、導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動(dòng)關(guān)系，以提高本人的工作才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。 （一）把握“下情”，吃準(zhǔn)“上情”。一名中層干部，不管是貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，仍然檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，都要從實(shí)際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來，也確實(shí)是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。一是按照“上情”理順“下情”。 所謂“上情”，確實(shí)是通常所說的“上級(jí)精神”，上級(jí)行和本行領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。所謂“下情”，是指本部門、本單位的客觀實(shí)際情況，比方人、財(cái)、物、事等詳細(xì)情況、根本經(jīng)歷、存在征詢題、工作目的、任務(wù)等。要想在工作中融會(huì)貫穿，應(yīng)對(duì)自如，必須把上下情結(jié)合起來。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是根底，做好結(jié)合

4、是關(guān)鍵。如何做好上情下情有機(jī)結(jié)合，主要從以下幾點(diǎn)入手：一是擅長(zhǎng)把普遍的東西詳細(xì)化、一般的東西典型化、理論的東西實(shí)踐化。二是統(tǒng)籌兼顧好上與下。顧下不顧上，是與行領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時(shí)會(huì)給本人的工作帶來特別大苦惱。（干部成長(zhǎng)的兩個(gè)根底：群眾根底、領(lǐng)導(dǎo)根底；兩種力量：拉力和推力）。顧上不顧下，易于失去人心，難以開展工作，難以博得上級(jí)信任。關(guān)于中層干部來說，顧上是求進(jìn)之道，而顧下那么兼具求進(jìn)與保身兩種功能。要擅長(zhǎng)把上得歡心下得民心結(jié)合起來，使本人立于不敗之地。 （二） 如何與上級(jí)更好的交流思想。行領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期不明晰他手下的中層干部在想什么、干什么，就沒法對(duì)工作施行有效領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)對(duì)如此的

5、中層干部不放心、不滿意，心存疑慮。因而，作為一名中層干部，經(jīng)常面見領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面請(qǐng)示匯報(bào)，是不可替代的有效溝通交流手段。那么要如何提高與行領(lǐng)導(dǎo)的交流效果呢？有幾條建議：一是隨時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)理解情況；二是切忌越級(jí)上報(bào)；三是切忌報(bào)喜不報(bào)憂；四是提建議、意見要扼要簡(jiǎn)明，切忌長(zhǎng)篇大論，不著邊際；五是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示工作時(shí)，要多征詢行不行，少征詢?nèi)绾无k（事前要想好處理征詢題的方法和工作思路，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示）；六是與行領(lǐng)導(dǎo)意見不一樣時(shí)，要先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，再找機(jī)表達(dá)本人的不同意見；七是在工作上有任何成績(jī)時(shí)，首先應(yīng)將功績(jī)歸于上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)，切忌爭(zhēng)功或邀功請(qǐng)賞；八是假設(shè)在工作中遇到難題時(shí)，能夠向領(lǐng)導(dǎo)坦承本人的困惑，

6、誠(chéng)懇的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。 （三） 如何向領(lǐng)導(dǎo)更好的匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的特點(diǎn)是：一是常用，二是重要，三是要做到匯報(bào)好不容易。中層干部向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。需把握的是開始白簡(jiǎn)短得體特別重要；談出新意，講出個(gè)性；觀點(diǎn)鮮明，重點(diǎn)突出；讓事實(shí)和數(shù)據(jù)講話。要做好匯報(bào)，能夠先征詢一征詢本人幾個(gè)征詢題：一是此次匯報(bào)的目的是什么？（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定、仍然協(xié)調(diào)、告知等）二是此次匯報(bào)的重要程度如何？（輕重緩急程度）三是匯報(bào)的預(yù)備是否充分？（需要事前認(rèn)真預(yù)備，情況要摸清，數(shù)據(jù)要精確）；四是在匯報(bào)中利用什么方法能夠引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的注重；五是領(lǐng)導(dǎo)可能在匯報(bào)中向本人提什么征詢題？（要事先預(yù)備好如何答復(fù)）；六是匯報(bào)大約需要多少時(shí)

7、間？（假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間不夠，我要預(yù)備如何樣匯報(bào)等）。 對(duì)上述征詢題心中有底，我想?yún)R報(bào)會(huì)顯得更加成熟，匯報(bào)的效果也會(huì)更好些。 二、中層干部如何“對(duì)上” 中層干部除了要有過硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，如此，才能順利開展工作，更好的推進(jìn)事業(yè)，獲得個(gè)人進(jìn)步。 （一）中層干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交往的原那么有三條：一是順從：帶來順暢（要有領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是我老大的認(rèn)識(shí)）；二是忠誠(chéng)：換來重用（領(lǐng)導(dǎo)往往用信得過的人）；三是老實(shí)：換來信任（千萬別想著去騙領(lǐng)導(dǎo)，欺騙遲早有一天會(huì)穿幫，并將失去領(lǐng)導(dǎo)的信任）； （二）中層干部順從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方法有三條：一是及時(shí)溝通，增進(jìn)理解（常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示工作）；二是合理要求，不出難題

8、（向領(lǐng)導(dǎo)提出的要求要合理、要有可行性，不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪）；三是團(tuán)結(jié)友愛，維護(hù)權(quán)威（要真心的團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和職工，在任何場(chǎng)合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，多說領(lǐng)導(dǎo)的好話）； （三）中層干部與上級(jí)相處的原那么有三條：一是不要讓本人“越位”（主要表如今：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場(chǎng)合越位、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（自以為才能超過領(lǐng)導(dǎo)而驕傲自大，輕視領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一定要認(rèn)真完成，完成不了的要盡快解釋說明）；三是不要冒犯、沖撞領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)特別重要，千萬不能不給面子；應(yīng)在態(tài)度上保持對(duì)上級(jí)的尊重，切不可流露出對(duì)上級(jí)的意見不屑一顧的神色；議論征詢題時(shí)，還要留意方式方法，以一種讓領(lǐng)導(dǎo)更容易接受的方式來說

9、明本人的方法；與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論征詢題應(yīng)選好時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。） 三、中層干部如何“對(duì)下” （一）如何做好對(duì)下屬樹“威”?！巴?，來自于兩個(gè)方面：一是上級(jí)給予的；二是靠本身素養(yǎng)、才能、質(zhì)量爭(zhēng)取的。方法有三： 方法一：以“嚴(yán)”樹威。是中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人從嚴(yán)要求，凡事帶頭做起；二是對(duì)下屬嚴(yán)格要求，事無巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。 方法二：以“德”樹威?！暗隆笔亲鋈说臏?zhǔn)那么，以本身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠(chéng)服。寬厚仁德，能使屬下真誠(chéng)的服從（努力收斂本人的脾氣；不能專權(quán)獨(dú)斷；要勇于認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)；以身作那么，能使下屬自然地服從；關(guān)懷別人，能使下屬?gòu)膬?nèi)心服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動(dòng)攬過，會(huì)使

10、下屬完全地服從。 方法三：以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權(quán)威，樹立威信。 （二）與下屬相處的根本要求。一是要加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)（不能一心只想著指揮下屬干活，而要為下屬做好工作提供必要的指導(dǎo)篇二：淺談如何做好一名中層干部 龍?jiān)雌诳W(wǎng) .cn 淺談如何做好一名中層干部 穆國(guó)慶 中國(guó)學(xué)術(shù)研究2013年第10期 中層干部是單位組織的中間構(gòu)造，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚群眾力量的核心，是連接組織和群眾的紐帶和橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保障，在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，因而作為一名中層干部，認(rèn)真履行

11、好職責(zé)，充分發(fā)揮崗位作用十分重要。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮和做起。 一、要提高德育涵養(yǎng)。走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不代表你的學(xué)征詢、才能、水平都得到了提升，而是你的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，對(duì)本人的要求應(yīng)該更高。要成為一名合格的中層干部，就要做到德才兼?zhèn)?，以德為先，加?qiáng)個(gè)人德育涵養(yǎng)。 一是做到公正正派?！白哉侥苷恕庇?dāng)好官，先做好人，處事公正。分配工作、榮譽(yù)評(píng)定等，不以個(gè)人好惡、親疏遠(yuǎn)近為標(biāo)準(zhǔn)；遇到困難，不怨天尤人，上推下卸；遇到榮譽(yù)不沾沾自喜，居功自傲。既不刻意低調(diào)，也不張揚(yáng)高調(diào)，要做到寵辱不驚。二是做到以身作那么。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不是說在嘴上，寫在紙上，要落到實(shí)處，真正以實(shí)際行動(dòng)感化下屬。干

12、工作要精細(xì)，講事理要明了，樹廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下屬面前樹起威信。三是做到謙虛慎重。就好像朱镕基總理曾經(jīng)說的，“對(duì)待工作要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”中層干部要謹(jǐn)言慎行、慎欲慎獨(dú)，謙虛認(rèn)真、戒驕戒躁，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，勤于修正為政之路，才能樹立本身的良好形象。 二、要具備過硬素養(yǎng)?！按蜩F還需本身硬”。中層干部作為兵頭將尾，要帶著你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行好本身工作職責(zé)，制造良好的工作業(yè)績(jī)。要想干事，干成事，不出事，就要不斷學(xué)習(xí)，習(xí)慣不斷開展的情勢(shì)需要，持續(xù)提高本身綜合素養(yǎng)和才能，詳細(xì)確實(shí)是要做到“四項(xiàng)提高，五多五少”。 四項(xiàng)提高：一是提高業(yè)務(wù)才能。中層干部必須具備較全面的崗位知識(shí)，成

13、為本部門工作的“行家里手”，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)才能使下級(jí)賓服。二是提高決策才能。深化領(lǐng)會(huì)上情，精確把握下情，發(fā)揮集體智慧，提高決策的科學(xué)化水平。三是提高駕馭全局的才能。結(jié)實(shí)樹立大局觀念，高屋建瓴、通盤考慮，確定開展思路。四是提高綜合協(xié)調(diào)才能。妥善處理本部門、全局各單位、外部單位之間的縱橫關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切有利要素，為工作開展制造良好環(huán)境。五多五少：要多一些學(xué)習(xí)實(shí)踐，少一些玩樂享受；要多一些求真務(wù)實(shí)，少一些外表文章；要多一點(diǎn)大局認(rèn)識(shí)，少一點(diǎn)小集體利益；要抓住主要矛盾，少計(jì)較雞毛蒜皮；要多發(fā)揮集體力量，少逞個(gè)人英雄主義；要多些超前思維，少些只顧眼前，不管事后如何的處事原那么。 三、要定好本身位置。一個(gè)中層干部，

14、既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，同時(shí)也要帶著本部門員工做好本職工作，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。要樹立角色認(rèn)識(shí)，一個(gè)人的角色認(rèn)識(shí)越強(qiáng)，他的責(zé)任感篇三：淺談如何做一名合格的中層干部 淺談如何做一名合格的中層干部 培訓(xùn)中心、學(xué)院2010年中層干部培訓(xùn)班心得 學(xué)生處、團(tuán)委牛 牮 按照培訓(xùn)中心、學(xué)院黨委的統(tǒng)一安排，我參加了2010年中層干部培訓(xùn)班，進(jìn)展了為期三天的封閉式培訓(xùn)。在開班典禮上，熊先文書記著重分析了一個(gè)優(yōu)秀干部所應(yīng)具備的各項(xiàng)素養(yǎng)，要求大家要勤于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，不斷提升本身素養(yǎng)；要開辟視野，更新觀念，掌握現(xiàn)代企業(yè)的治理理論和方法，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心、學(xué)院黨委決策的理解和把握。同時(shí)，熊書記還要求大家要學(xué)有所思、學(xué)有所

15、悟、學(xué)有所用、學(xué)有所獲，有效提高分析征詢題和處理征詢題的才能。通過三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我有如下幾點(diǎn)體會(huì)： 一、 要成為合格的干部，需要有較高的政治素養(yǎng)。 溫家寶總理在訪征詢同濟(jì)大學(xué)時(shí)曾援用過一句哲言：“一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望；一個(gè)民族只是關(guān)懷腳下的事情，那是沒有今后的”，希望莘莘學(xué)子們經(jīng)常地“仰望天空”，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)考慮，學(xué)會(huì)知識(shí)和技能，做一個(gè)關(guān)懷國(guó)家命運(yùn)的人。作為的中層干部，既要腳踏實(shí)地，又要適時(shí)“仰望天空”，識(shí)大體、顧大局，淡泊名利，克己奉公；既要埋頭苦干，又要抬頭看路，時(shí)刻考慮、自省、修正本人走過的路。尤其是作為團(tuán)的干部，為了更好的開展團(tuán)員青年的思想政治工作，本身的政治素

16、養(yǎng)尤為重要。需要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，結(jié)實(shí)樹立中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值體系，激發(fā)團(tuán)員青年的政治熱情和愛國(guó)熱情，加強(qiáng)他們的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。需要深化領(lǐng)會(huì)各級(jí)黨團(tuán)組織的文件精神，積極與工作實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)格恪守團(tuán)委工作的規(guī)程和制度。遇事平復(fù)，立場(chǎng)堅(jiān)決，引導(dǎo)和團(tuán)員青年自覺和黨中央保持一致。 二、 要成為合格的干部，需要做到“德才兼?zhèn)洹?，“以德為先”?“德才兼?zhèn)洹?，“以德為先”。是古今中外，在選人和用人上的根本標(biāo)準(zhǔn)。毛主席在1938年六屆六中全會(huì)上就曾提出要“任人唯賢”，足見“德”在干部諸多特質(zhì)中的重要地位。 “德”屬于人性和人格的范疇，“才”是左右事件發(fā)生的智慧和才能

17、。只有做到“德才兼?zhèn)洹?，兩者互相促進(jìn)，正面作用才能發(fā)揮?！暗隆笔遣胖?，是方向，因而要堅(jiān)持“以德為先”。一般人尚且要求“德才兼?zhèn)洹?，作為培?xùn)中心、學(xué)院的一名干部，就更要強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洹?，由于我們不僅要做人，還要肩負(fù)“育人”的重?fù)?dān)。培訓(xùn)中心每年萬余人次的培訓(xùn)量，學(xué)院近三千名在校生，干部隊(duì)伍是一扇重要的窗口。這次培訓(xùn)中，省公司人董部王純和主任對(duì)我們提出了殷切的希望，要做“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”好干部。 三、 要成為合格的干部，需要明白得“舍”與“得” 平衡征詢題。 陳祥明院長(zhǎng)塑造出色的領(lǐng)導(dǎo)力課程，給了我們特別多啟發(fā)，其中提到的重要一點(diǎn)確實(shí)是“舍得”的藝術(shù)。干部要

18、具備“抓大放小”的才能，確實(shí)是在時(shí)間不同意的前提下，果斷的抓住當(dāng)前的重點(diǎn)工作，做時(shí)間治理的專家。如今有特別多地點(diǎn)都強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”，但我們必須明白，決定事情宏觀走向的并不全是細(xì)節(jié)，需要明確的是：過程因而重要，但結(jié)果更重要！需要在結(jié)果保證的前提下強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。在不停變化的外部環(huán)境中，在紛至沓來的新任務(wù)下，干部必須處理好 “舍”與“得”的平衡，以結(jié)果為導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)工作。部門的干部，是一個(gè)單位工作開展的主力，承擔(dān)著大量溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的任務(wù)，本來領(lǐng)情就比擬多，新的任務(wù)還不斷到來，這個(gè)時(shí)候干部需要有對(duì)工作重要性的鑒別才能，清楚晰輕重緩急，優(yōu)先保證做好重點(diǎn)工作，將其他工作放一放再做，或者嘗試

19、受權(quán)給有才能的下屬來做。 四、 要成為合格的干部，需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁認(rèn)識(shí)。 高度的責(zé)任感和使命感，也是干部特別重要的特質(zhì)。失去責(zé)任感，就失去了為到達(dá)目的而堅(jiān)守的信念，縱有再大的才能，也終將碌碌無為，由于缺少想要把事情做好的內(nèi)在動(dòng)力。一位干部的專業(yè)知識(shí)能夠?qū)W習(xí)，才能素養(yǎng)能夠鍛煉，工作方法能夠改良，唯獨(dú)責(zé)任感，這種與生俱來的信念，特別難甚至無法通過后天培養(yǎng)。因而說責(zé)任感是干部的一種可貴的質(zhì)量，有了責(zé)任感，就有了最為源源不斷，為了組織的目的和理想，再苦再累也要把事情做好的原動(dòng)力；有了責(zé)任感，就有了一往無前，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，上?jí)交給的任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)，面對(duì)困難設(shè)法處理，遇到征詢題從不推諉，勇于承擔(dān)

20、責(zé)任。作為一名中層干部，我們要樹立以學(xué)校為家的主人翁認(rèn)識(shí)，只有大家心往一處想、勁往一處使，共同為我們的學(xué)校建立添磚加瓦，把學(xué)校的事情當(dāng)作是本人的事情，才能把事情干好。 五、 要成為合格的干部，需要有高效的執(zhí)行力。 從“執(zhí)行力”一詞產(chǎn)生以來，重點(diǎn)就放在對(duì)上級(jí)指令的無條件完成。供電企業(yè)有句話說得好：“理解能夠有過程，執(zhí)行不能打折扣”。但是，高效的執(zhí)行力，不僅僅表達(dá)在速度上，更表達(dá)在執(zhí)行本身的質(zhì)量和效益上。作為一名中層干部，本身扮演了雙重角色，既是重要的執(zhí)行者，又是部門的決策者，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的執(zhí)行者。作為干部尤其是基層干部，為保證高效的執(zhí)行，首先要明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)前的情勢(shì)、目的和任務(wù)，只有深化領(lǐng)悟，才能在執(zhí)行的時(shí)候不斷和組織保持一致，才能在決策和制定