1、第5頁共5頁2022年工程質(zhì)量管理心得針對質(zhì)量管理，不只是一句空話，落到實處首先需要大家有信心、有決心，在加強預控的同時，守好你們的質(zhì)量底限，像滄州一樣，不要等出現(xiàn)砼質(zhì)量問題再給我解釋模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多了，需要更換，挨處罰了再去更換，我相信咱們的工程師都做了要求，但_施工單位沒落實。_等出了問題反而能落實了。決心，你如果決心不夠、對施工單位把控不嚴，流于形式。怎么讓施工單位有決心搞好質(zhì)量。通過走訪幾個工程部發(fā)現(xiàn)一個問題。核心管理層沒有形成三足鼎立、沒有互補，原因是沒有一個整體，都在各自為戰(zhàn)。特別是技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，完全沒有起到應有的作用，還像以前做項目經(jīng)理一樣在執(zhí)業(yè)。完全沒達到公司領(lǐng)導設核心管理

2、層的目的。作為工程部經(jīng)理，你的作用就是讓核心管理層發(fā)揮各自的特長，技術(shù)經(jīng)理的特長在其技術(shù)水平，有技術(shù)才有質(zhì)量，歸根結(jié)底，技術(shù)經(jīng)理是因質(zhì)量才得以存在的，如果你的存在對質(zhì)量管控體系一點作用沒有，你要反思了，咱們設核心管理層也有一段時間了，有的工程部設之前質(zhì)量現(xiàn)狀和設之后的現(xiàn)狀沒有什么區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)理完全是對工程部經(jīng)理的一個補充，說白了就是分擔一部分工程部經(jīng)理的工作內(nèi)容，釋放工程部經(jīng)理一部分精力，具體分擔什么內(nèi)容，具體問題具體分析，但有一點需要明白，分擔的目的就是讓工程部經(jīng)理有更多的精力來抓質(zhì)量、抓團隊，如果一個工程部質(zhì)量不行、團隊不行，工程部經(jīng)理該自己反思了。如何搞質(zhì)量。質(zhì)量是一個很廣泛的名詞，設計

3、質(zhì)量、施工質(zhì)量都是質(zhì)量的一部分，工程部核心管理層在抓質(zhì)量時不能泛泛而談，不要大而全，這樣的話很容易出現(xiàn)什么都想抓，但什么都又抓不住的現(xiàn)象，我的建議是先抓一個點，以點帶面的來抓，通過抓點來捋順部門質(zhì)量管控體系。大家發(fā)表一下看法。質(zhì)量管控首先強調(diào)驗收制度的落地，施工單位必須自檢合格后，方能報驗監(jiān)理和甲方，有名顯質(zhì)量問題或未自檢就報驗的，對施工單位要有懲罰措施和糾正，最大限度發(fā)揮管質(zhì)量的積極性，質(zhì)量管控不只是甲方和監(jiān)理的事。還是把恒大特有標準交底清晰，樣板先行，照樣板施工，一次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題相對來說容易彌補，二次結(jié)構(gòu)比如地面打高了，窗臺打高了，門洞過梁低了，陽臺推拉門尺寸錯了等等，要徹底解決真的很困

4、難?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理除了老三樣，事前、事中、事后之外，還有一點也很關(guān)鍵，就是觀念的引導。每一個專項質(zhì)量做不好會有什么樣的后果，例子要生動，徹底給工程師尤其是施工單位單位_，最終不論甲方乙方大家勁往一處使，而不是施工單位敷衍我們，齊心協(xié)力抓質(zhì)量會好很多。我們并不缺質(zhì)量管理制度，缺乏的是全面抓質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的風氣。我們內(nèi)部談問題、或者和施工單位談問題的時候往往先問“_工作完成了沒有、_工作什么時候完成。完不成就怎么怎么樣?！边@樣潛移默化之中施工單位會以為恒大只要完成率，質(zhì)量差不多就行，于是踩紅線的膽子會越來越大。如果要求他們質(zhì)量，一些無賴施工單位甚至會用“要求這么高可就無法保證完成率啦”來反過來要

5、挾我們的工程師，這樣是最可恨的。實際上，做活兒好的工程隊一定不會慢，做活兒飛快的隊伍一般都不會做好。只有全面形成齊抓質(zhì)量的風氣，才能使那些偷工減料的行為成為過街之鼠，就像現(xiàn)在中央_一樣，先是不能腐、不敢腐，最高境界是不想腐。我覺得，沒事跟施工單位項目部管理人員、班組成員開開會，洗_，統(tǒng)一統(tǒng)一思想，讓這些人認同我們的質(zhì)量管理理念，讓這些人意識到，質(zhì)量差是不會賺到錢的，質(zhì)量差是不會出業(yè)績的，質(zhì)量差是不會合作愉快的。班組關(guān)心賺多少，管理人員關(guān)心出業(yè)績，公司關(guān)系繼續(xù)合作。好多前期跟我合作的，虧的一塌糊涂，后面有經(jīng)驗了，質(zhì)量自控弄的挺好。任何管理形式，根基都是質(zhì)量意識。工程部下全力業(yè)主方的質(zhì)量管控意識引

6、導和質(zhì)量控制施壓，現(xiàn)場質(zhì)量控制要全面堅決，同時在由于工序質(zhì)量影響生產(chǎn)進度時在工期履約上對質(zhì)量也形成倒逼，促進施工單位落實預控和過程控制。2022年工程質(zhì)量管理心得（二）以人為本，保證質(zhì)量，安全第一身為一個從事建設行業(yè)的普通一員，深感質(zhì)量和安全為工程建設中的重中之重，對如何規(guī)范工程實施流程，加強工程質(zhì)量安全保證，也有如下的些許收獲。、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段為了搞好質(zhì)量管理，我們從_、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負責

7、本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司工程建設中必要的規(guī)范規(guī)程，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，還應該進一步強化質(zhì)量檢測手段。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。2.高度重視基層(

8、底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理為更好地加強在建各項目質(zhì)量和安全規(guī)范規(guī)程能很好落到實處，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合