1、精品文章精品文章高速財務(wù)工作總結(jié)本頁是最新發(fā)布的高速財務(wù)工作總結(jié)的詳細文章，覺得有用就收藏了，重新編輯了一下發(fā)到。篇一：高速公路項目部財務(wù)年底工作個人總結(jié)報告?zhèn)€人工作總結(jié)人圓滿完成了全年項目部財務(wù)會計職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)現(xiàn)在就我本人20 年度的工作做以下總結(jié)：一、履行職責(zé)方面：（一）加強財務(wù)管理控制度，理順管理流程，規(guī)矩財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。以“公司規(guī)章制度”為工作準(zhǔn)則，以“公司集團利益”為最終目（二）強化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法。加強財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，做好項目各項工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)進程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。（三）加強成本核算，即時報送

2、各類月度信息報表，確保信息勾通順暢。堅持合同管理制度，繼續(xù)加強與經(jīng)營部門的勾通，關(guān)于合同的執(zhí)行司文件執(zhí)行，把好財務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān)。（四）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。隨著公司加快發(fā)展，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑 （五二、存在的問題分析和稅務(wù)需進一步提高。三、改進措施進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實際工作的能力。進一步不斷完備各項管理制度，強化公司各項文件的執(zhí)行和會析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進管理能力的提升。強化會計監(jiān)督，促進源頭治理工作取得實效。不斷提高財務(wù)核發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決問題。充分發(fā)揚團隊精神，以身作則，與同事們一起營造團結(jié)進取的的財務(wù)管理工作。項工

3、作任務(wù)完成好，把項目的財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。*高速公路段*合同項目經(jīng)理20 年*月*日范文TOP100篇二：20 公司財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)范_篇文章可以有效幫助你輕松搞定財務(wù)年終工作總結(jié)。忙碌、緊張、有序的*年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表， 做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：一、財務(wù)制度建設(shè)：財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完備了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的

4、發(fā)展，完備的財務(wù)管理的財務(wù)流程重新進行了規(guī)矩;其次，財務(wù)部接合聯(lián)絡(luò)處工作的開展， ;另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。216 個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)25 日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。3險。二、核算體系建設(shè)：進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套契合本|：1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員專心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。25 個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)5 個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨力核算各自的利潤，訣別與廠家5 個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，關(guān)于上家調(diào)價的計算、

5、核關(guān)于，關(guān)于下家的調(diào)價的*關(guān)于店員獎勵的兌付與核關(guān)于，起到了嚴肅把關(guān)的作用。3、理順*后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂， 內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針關(guān)于上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：a* 現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。b、加強內(nèi)部控制，完備核算流程：*后部現(xiàn)有多個核算單位， * c*后部賬務(wù)完后財務(wù)核*后財務(wù)工作的一大障*手工務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面關(guān)于賬、盤點，可方便的經(jīng)過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并且保證了工作質(zhì)量。經(jīng)過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準(zhǔn)確

6、，并且即時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員專心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案， 使這一問題得到了妥善解決。5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾5 個批發(fā)公司同一水平。6、在各個公司各自獨力核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立臺，并且適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。三、財務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大舉支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間*墊

7、付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：1*10 關(guān)于于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作*很多方面的報表，囊括關(guān)于內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種關(guān)于外帳表等。2、遠程增值稅*認證系統(tǒng)的采用，可以使公司即時認證進項*的即時性。3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達到 100%。四、財會團隊建設(shè)1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并且即時與各業(yè)務(wù)

8、、綜合部門勾通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及關(guān)于財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神。4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。五、外圍關(guān)系的建立及維持，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：*了真實有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍發(fā)展完備財務(wù)控制的手段囊括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力， 提升應(yīng)關(guān)于風(fēng)險的快速反映能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體

9、素質(zhì)等。注意事項1、寫財務(wù)年終工作總結(jié)一定要細心，因為和數(shù)字打交道，多一個零少一個零那相差就大了;2、財務(wù)年終工作總結(jié)的格式關(guān)于好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財務(wù)年終工作總結(jié)的作者是否用心;3、一定要實事求是，成績不夸大，缺陷不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。4、財務(wù)年終工作總結(jié)的內(nèi)容，財務(wù)年終工作總結(jié)一定不能給人以華而不實的感覺。5有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分， 該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?、總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。篇三：20 財務(wù)部財務(wù)工作總錦宸百貨財

10、務(wù)部工作年度總結(jié)忙碌、緊張、有序的 20 年成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺我們的工作總體來講主要在以下四大方面取得了長足的進步：一、規(guī)矩的財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完備的財務(wù)管理的財務(wù)流程重新進行了規(guī)矩;其次，財務(wù)部接合聯(lián)絡(luò)處工作的開展還2二、有效的核算、管理體系建設(shè)進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套契合本單位實際的財務(wù)核 承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清

11、晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系嚴格審核會計憑證原始附件。嚴格做好商場員工的工資發(fā)放、工資費用的分配、核算。2、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系確保收銀體系的正?；\行精品文章商場經(jīng)常采取各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動實施之前，通知收銀主管保證結(jié)算體系的規(guī)矩化運轉(zhuǎn)本部門依照制定的與供應(yīng)商結(jié)算貨款流程，每月在規(guī)則的時間 164 740百元左右。產(chǎn)的管理25 日關(guān)于自營商品進行實物盤點，本部門全力?*母雎慊浜暇苤行摹唐凡孔齪米雜唐返募嗯坦鰨隕唐放痰闥鷚孀鞒齟懟?/p做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理精品文章精品文章803.94 435.83 萬元；為各種促279281 元。抓好增值稅*的開據(jù)工作根據(jù)顧客的要求，開據(jù) *，本部門為顧客換開增值稅 *近800 份，顧客必需憑收銀處機打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開增值稅*，這樣才能保證不反復(fù)開票。三、優(yōu)秀的財務(wù)團隊建設(shè)* 素材和依據(jù)。四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設(shè)1、重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的