1、第14頁共14頁2022年工程項(xiàng)目部管理方案工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、_完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、_實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部_制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、_工程師兩名、資料管理

2、員一名。2、工程部會議制度工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和。星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；_工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3。00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到_%，_處罰：每日每點(diǎn)_元(特殊情況或有其它工作除外)；_周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查

3、(暫定星期一上午9：00)，_月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時(shí)_竣工工程初步驗(yàn)收；針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；_起草_招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；_參與施工進(jìn)度計(jì)劃、

4、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步_；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；_參與施工_設(shè)計(jì)、施工方案_。將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在_小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在_小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在_小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；_項(xiàng)目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；_進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；_對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)

5、、完整；工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在_小時(shí)之內(nèi)完成；_起草變更、簽證文件；_批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在_小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在_小時(shí)完成。3、工程_文件資料管理制度：公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門_，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工

6、程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)_簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項(xiàng)目部考核制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：(一)嘉獎(jiǎng)(a類)：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人_元至_元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1.對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；(二)記功(b類)：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人_元至_元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000_元以內(nèi)者)1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2.杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3.提出建議，改進(jìn)施工工藝、

7、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在_元以上者)記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人_元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：(一)警告類(a類)：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金_元至_元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后

8、進(jìn)行補(bǔ)填的；(二)記過類(b類)：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金_元至_元，全公司通報(bào)批評；1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；_個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；(三)留崗查看(c類)：留崗查看處罰。情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金_元到_元；情節(jié)較重者

9、留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評。1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外)；3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4.工作過程中，過失泄露公司_的；5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；(四)開除(d類)：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1.未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2.接受

10、施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；3.故意泄露公司_或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。2022年工程項(xiàng)目部管理方案（二）_項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況_項(xiàng)目部自_年_月_日成立以來。在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，我項(xiàng)目部在施工安全質(zhì)量、物資管理、工地建設(shè)、二次創(chuàng)效、學(xué)生培養(yǎng)等方面做了很多工作，同時(shí)抓好思想政治工作和黨建工作，在項(xiàng)目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面做一下匯報(bào)：一、項(xiàng)目管理情況1、項(xiàng)目_機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：_項(xiàng)目書記：_項(xiàng)目總工：_項(xiàng)目副經(jīng)理：

11、_技術(shù)人員：_、_、_作業(yè)隊(duì)長：_2、項(xiàng)目部人員組成及機(jī)械設(shè)備情況：管理人員：_人(包含財(cái)務(wù)人員)全民職工：_人(包含新畢業(yè)大中專生：_人，本科畢業(yè)生：_人)._職工：_人長期臨時(shí)工：_人車輛使用情況。獵豹_輛，長城h_輛，捷達(dá)_輛，工程車_輛。3、項(xiàng)目部發(fā)展基本歷程_年_月-_年_月參加了_自動(dòng)閉塞改造工程(呼蘭(含)至_(含)至_區(qū)間)。-_月份完成了_工程施工。-_月參加了_新建工程_站施工。_年_月-_年_月參加了_改_工程施工-_年_月完成了_擴(kuò)能改造工程ii標(biāo)段通信、信號、信息施工。-_月完成_鎖設(shè)備大修工程(新華站、雙鴨山站)施工。-_月完成_過渡施工-_月完成了_電碼化改造工程

12、(12站電碼化)施工。-_月參加了_鐵路專用線工程(安_站)_年_月-至今_立交橋工程四電拆遷工程-至今_工程施工。4、項(xiàng)目部各年完成產(chǎn)值及利潤。_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤：5_萬元_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤：_萬元。_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤：_萬元。_年上半年完成產(chǎn)值：_萬元。5、安全質(zhì)量情況_年-至今我項(xiàng)目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實(shí)現(xiàn)了“0”安全質(zhì)量責(zé)任事故。在安全工作中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員包保作業(yè)隊(duì)，對于民工作也安排專人重點(diǎn)監(jiān)控，做到施工重點(diǎn)部位干部旁站制度。針對各站車

13、流密度大的實(shí)際，我們除了在信號樓安排責(zé)任心強(qiáng)的同志駐站外，還在室外加派了防護(hù)人員，給他們配備的各種防護(hù)器具。上半年安排專職防護(hù)人員_名，購買對講機(jī)、黃馬褂等防護(hù)設(shè)施，極大地保證了施工安全。同時(shí)，為了防止挖斷電纜事件的發(fā)生，我們一方面加強(qiáng)隱蔽工程的探測力度，另一方面加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持設(shè)備管理單位不到場不施工的原則，建立應(yīng)急搶修小組，并開展了應(yīng)急演練。在質(zhì)量方面，認(rèn)真落實(shí)“五二四”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行?！白詸z、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。其次，堅(jiān)持交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量問題

14、在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術(shù)交底，并派項(xiàng)目安全員及質(zhì)檢員進(jìn)行隨工檢查，執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主管技術(shù)或安全質(zhì)檢員各專業(yè)領(lǐng)工員施工作業(yè)小組長的檢查制度，并且在每到工序作業(yè)流程期間寫上作業(yè)者的姓名，落實(shí)到人，做到有可追溯性。做到了以質(zhì)量保安全，以安全保進(jìn)度。其次建立計(jì)劃制度。在工程的各個(gè)階段，對具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進(jìn)度，又節(jié)省了勞力。認(rèn)真做好每一次封鎖施工的施工_。在每次施工方案配合中，我項(xiàng)目部管理人員提前到達(dá)施工現(xiàn)場，對配合施工進(jìn)行細(xì)致的部署，做好施工_和安排，作業(yè)

15、隊(duì)按照施工作業(yè)單提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工的質(zhì)量得到了接收單位的認(rèn)可。6.成本控制情況根據(jù)公司要求，我們項(xiàng)目部成立幾個(gè)責(zé)任成本中心，對其進(jìn)行細(xì)化，分建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，做到有章可尋，有帳可查。同時(shí)對公司成本部檢查指導(dǎo)工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項(xiàng)目部成本管理的差距，同時(shí)積極向成本部請教、學(xué)習(xí)成本管理知識，努力提高成本管控水平。我們根據(jù)施工圖和施工_設(shè)計(jì)，_制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)審核、批準(zhǔn)人管理，出現(xiàn)多備料少備料同樣追究兩者的責(zé)任，改變以前備料計(jì)劃審核、批準(zhǔn)人只簽字做無用功的毛病，提高了備

16、料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在材料分類管理方面，設(shè)專人管理，實(shí)行材料進(jìn)出庫小票制度，作業(yè)隊(duì)按照當(dāng)天施工內(nèi)容所需材料小票進(jìn)行領(lǐng)料，施工結(jié)束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機(jī)械的使用，綜合作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一使用車輛，就極大減少使用車輛的臺班數(shù)，各種型號車輛到現(xiàn)場也可以調(diào)配，節(jié)約運(yùn)費(fèi)的開支。在成本管理方面，項(xiàng)目部多措并舉。建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后又建立完善了物資管理、設(shè)備管理、車輛管理等制度。是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資庫，設(shè)專人管理實(shí)現(xiàn)對物資管理的管控，建立了與項(xiàng)目相適應(yīng)工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度，對物資設(shè)備進(jìn)行分類管理。是項(xiàng)目部將平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合，加大對責(zé)

17、任成本的監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使物資管理有章可循。7、合同執(zhí)行情況項(xiàng)目部在重大決策前，由項(xiàng)目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。勞務(wù)隊(duì)的使用方面項(xiàng)目建立外部勞務(wù)招募_，制定勞務(wù)招募錄用辦法制定招募計(jì)劃發(fā)出招募邀請勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行招募申請進(jìn)行資格_進(jìn)行技術(shù)交底和招募文件答疑(必要時(shí)可_勘察施工現(xiàn)場)_召開招募會議，_有關(guān)招募文件上報(bào)公司招募結(jié)果決定被錄用勞務(wù)隊(duì)。物資方面由于大宗物資由指揮部甲供招標(biāo)采購，零星應(yīng)急材料按照公司物資招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，超過_萬元的采取材料招標(biāo)制度，經(jīng)公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價(jià)廉的材料，簽訂好合同，按工期到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工時(shí)間，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。車輛設(shè)備

18、方面工程開工前，根據(jù)工程情況，由項(xiàng)目部提出書面申請，公司安質(zhì)部審批后，方可進(jìn)場使用。8、人才培養(yǎng)情況我項(xiàng)目部一直把對新分配大中專學(xué)生的培養(yǎng)教育放在首要任務(wù)來抓，從項(xiàng)目部到各部室、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，都十分重視大中專學(xué)生的培養(yǎng)、教育、使用，使這些大學(xué)生的才能得到充分發(fā)揮，去年新來的畢業(yè)生，很多都會配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。9、項(xiàng)目內(nèi)頁資料管理和完成情況。工程內(nèi)頁資料是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應(yīng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用

19、、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。為了規(guī)范我項(xiàng)目部內(nèi)頁管理，充分發(fā)揮內(nèi)頁資料在工程施工中起到生產(chǎn)管理的作用，我項(xiàng)目部制定了以下內(nèi)頁管理規(guī)定。項(xiàng)目總工：內(nèi)頁資料的第一管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)_、安排工程資料(包括二次創(chuàng)效)的收集、整理，負(fù)責(zé)督促竣工資料的編制和整理技術(shù)員。填報(bào)分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，各種檢查報(bào)告、中間交接資料和工程技術(shù)交底，各種測試記錄的收集。安全員。職工進(jìn)場的培訓(xùn)、考試，工程的安全交底，安全防護(hù)用具的檢查。資料管理員。對項(xiàng)目各種資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進(jìn)行保存。二、公司制度、文件執(zhí)行情況1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，根據(jù)公司規(guī)章制度制定項(xiàng)目部管理制度，并傳達(dá)給每名職工。2、認(rèn)真貫徹文件精神要求，根據(jù)要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并記名傳達(dá)給職工。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況我項(xiàng)目部黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭不搞特殊化，注意節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。不私事公辦，控制奢侈浪費(fèi)。對外雇工及外雇車輛報(bào)銷票據(jù)必須分級簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)做到透明公開。杜絕違法亂紀(jì)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。讓廣大職工充分行使民主權(quán)力，職工可以直接地圍繞完成作業(yè)任務(wù)，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，討論制定和落實(shí)作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，民主評選和民主推薦先進(jìn)生產(chǎn)者及作業(yè)隊(duì)的各個(gè)大員；廣大職工提出對施工生產(chǎn)的好建議、好點(diǎn)子給予采納。黨支部通過四個(gè)注重來保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和