




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第7頁共7頁2022年加快醫(yī)院信息化建設(shè)的有效途徑心得體會隨著醫(yī)院改革的不斷深入,加快醫(yī)院信息化建設(shè),將有利于醫(yī)院管理者把握改革的大方向,有利于加強醫(yī)院管理,調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性,有利于醫(yī)院減員增效,提高社會效益和經(jīng)濟效益。結(jié)合我院實際,認為加快醫(yī)院信息化建設(shè)的有效途徑有:一、加大醫(yī)院信息化的宣傳力度,進一步提高對信息化工作的認識。信息化是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然要求和促進經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。醫(yī)院也一樣,近幾年來,一些大中型醫(yī)院相繼成立了信息科,主要由統(tǒng)計室、病案室、醫(yī)學情報室、計算機室、圖書室等專業(yè)部門組成,其主要職責是搜集、整理、分析各種數(shù)據(jù),為領(lǐng)導正確決策提供依據(jù),它是提供
2、醫(yī)院各方面信息的重要部門。但是,長期以來,醫(yī)院信息科建設(shè)不盡人意,一方面是單位領(lǐng)導重視不夠,機構(gòu)不獨立、人員非專業(yè)職、基礎(chǔ)設(shè)施不具備,致使一些工作難以開展;另一方面是從事這項工作的人員不思進取,滿足工作現(xiàn)狀,提不出讓領(lǐng)導滿意的建議。醫(yī)院要加強內(nèi)部管理,加強經(jīng)濟核算,尤其需要來自醫(yī)院各個方面的準確信息,利用準確信息可以達到?jīng)Q策正確,找準突破口,加快醫(yī)院發(fā)展的目的。我們不能再孰視無睹,必須提高對醫(yī)院信息化工作的認識,創(chuàng)造一個有利于醫(yī)院信息化建設(shè)的良好環(huán)境。二、加強領(lǐng)導,確保醫(yī)信息化建設(shè)健康發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項技術(shù)性、政策性強和協(xié)調(diào)任務(wù)重的工作。為適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)的需必須加強領(lǐng)導對信息化建設(shè)
3、的領(lǐng)導,主要領(lǐng)導親自抓,主管領(lǐng)導要經(jīng)常抓,確保醫(yī)院信息化建設(shè)健康發(fā)展。目前,醫(yī)院領(lǐng)導要切實重視對信息科建設(shè)的領(lǐng)導,明確工作職責,提出工作目標,配備專業(yè)人才,配置必需設(shè)備(如計算機、傳真機、復印機等)。為從事此項工作的人員提供外出參觀學習、進修的機會,使其開闊視野,增長知識。三、運用內(nèi)部推進和外部溝通兩種手段,走聯(lián)合開發(fā)醫(yī)院信息化建設(shè)的道路。醫(yī)院信息化建設(shè)關(guān)系到深化醫(yī)院改革,加快醫(yī)院發(fā)展的全局。所以,醫(yī)院領(lǐng)導要有計劃、有步驟地加大對醫(yī)院信息化建設(shè)的投入。使其房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理達到五配套。同時,要加大同兄弟單位和上級主管部門的聯(lián)系,有條件的實行計算機聯(lián)網(wǎng),達到資源共享,溝通信息,走聯(lián)合開
4、發(fā)醫(yī)院信息化的建設(shè)路子,提高醫(yī)院信息化的效益和效率。四、加快醫(yī)院信息資源的開發(fā)利用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。信息資源的開發(fā)利用是醫(yī)院信息化的核心內(nèi)容,也是目前院信息化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。大量的醫(yī)療統(tǒng)計信息沒有進行深層次的分析,沒有提出具有一定價值的意見和建議,沒有把死的數(shù)字變活,大量的統(tǒng)計數(shù)字在“睡大覺?!币虼耍仨毎研畔①Y源的開發(fā)利用擺在當前醫(yī)院信息化建設(shè)工作的首要位置,集中力量,抓緊抓好,抓出成效。要把電子計算機廣泛應(yīng)用到病案、統(tǒng)計、人事、設(shè)備、醫(yī)學情報資料儲存等各個領(lǐng)域,建立起信息源可靠,應(yīng)用范圍廣的數(shù)據(jù)庫,同時,要提高醫(yī)院信息聯(lián)網(wǎng)程度,充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)、利用功能。五、注重人才發(fā)掘和機構(gòu)建設(shè)醫(yī)院
5、信息科是高技術(shù)、多學科的技術(shù)密集型專業(yè)科室,要有從事計算機專業(yè)、醫(yī)學專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、病案專業(yè)、衛(wèi)生管理專業(yè)等多學科的專業(yè)人才。深化醫(yī)院改革,適應(yīng)市場經(jīng)濟,需要一支信息化專業(yè)人才,從我院現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)看,高級信息化人才不具備,沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓人數(shù)占多數(shù),精通兩種以上專業(yè)知識的“復合型”人才少。因此,一方面要強化在職人員的培訓,鼓勵在崗自學;另一方面要多方挖掘人才為我所用,盡快建成一支具有較高水平的醫(yī)院信息化骨干隊伍。2022年加快醫(yī)院信息化建設(shè)的有效途徑心得體會(二)隨著時光匆匆的流逝,我來到中國石油_分公司_加油站,已有六個多月了,在這期間,我得到站長諄諄的教導和加油站各位老員工的悉心的幫
6、助,加之工司規(guī)范的管理制度和員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,使我對公司銷售部門有了初步的了解,在這段時間里我學習了加油站里的各項工作和服務(wù)禮儀,加油站服務(wù)心得。說到心得體會,感受最深的就是服務(wù),它在加油站里面對每一個客戶就是要盡可能的做到使客戶滿意??蛻魸M意,自然就會增加收益,我始終相信:舉手之勞的一件小事,也許它能給企業(yè)帶來一個很大的收獲。在工作方面我們一直遵循“來有迎聲,問有答聲,走有送聲,”雙手遞送,主動服務(wù)的方針。也正是因為公司制定了這樣的服務(wù)方針,高質(zhì)量的服務(wù)標準,務(wù)實的管理方法,才使得公司在全國乃至全世界都處于領(lǐng)先地位,在工作期間,我覺得除了學習公司的業(yè)務(wù),還應(yīng)該做到與同事之間友好的相處。只有
7、團結(jié)一心,才能發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,大家齊心協(xié)力才能使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,另外,我們時刻提醒自己要端正態(tài)度明白自己是來干什么的?我們不僅是來工作的,還是來學習知識,為顧客提供服務(wù)的。我們要在平等,互利的基礎(chǔ)上為顧客提供我們所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有這樣,自己才能做到更好。為顧客服務(wù)是我最大的快樂!服務(wù)不僅在于細致和全面,還在于熱情和微笑。微笑服務(wù)是美德,當你每天對著鏡子整理儀容的時候,當你微笑的時候,不但使自己心情愉悅,精神飽滿,從而展現(xiàn)在顧客面前的是一個全新的自己,把自己的第一個微笑帶給顧客,把一天的好心情與大家共享。就是這樣一個簡單的微笑,就會放射出意想不到的效果,相反,自己糟糕的情緒勢必會影響
8、到客戶的心情,影響整個集體的情緒。因此,“微笑”是良好修養(yǎng)的外在表現(xiàn),是種美德,是種和諧!“為客戶提供全員,全面,全過程,全心全意的服務(wù)”在這一服務(wù)宗旨的指導下,以服務(wù)引領(lǐng)競爭優(yōu)勢,中國石油的明天一定會更加美好,寶石花一定會發(fā)出更加燦爛的光芒!2022年加快醫(yī)院信息化建設(shè)的有效途徑心得體會(三)一路走來,步履匆匆,不覺間_年已悄然向我們揮手作別?;厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级?。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的。因此,本人就這一年的工作小結(jié)如下:一:初來加氣站時,我是先從
9、加氣員做起的。在加氣員這個崗位做了大概快半年的時間。這半年對我來說確實是一個艱難的時期。期間雖然很苦很累,但我卻沒有退縮。始終把加氣當成自己的事業(yè),愛崗敬業(yè),認真負責做好領(lǐng)導交辦的各項工作。特別是針對加氣站這個高危行業(yè),我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當中。讓自己時時刻刻記住安全對我們整個氣站的重要性。因為我知道,只要有一點點的疏忽大意,不僅會對公司帶來負面的影響和損失,也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的后果。所以我們要不斷提醒自己,將這些規(guī)章準則牢記在心,避
10、免任何隱患出現(xiàn),確保氣站的安全高效運行。二:加氣站是一個囊括了:高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。確保安全高效運行其重要性不言而喻。除了平時正常的運行,設(shè)備的維修保養(yǎng)。還要接受安全部門,技術(shù)部門的各種安全檢測,如:儲氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險化學品經(jīng)營許可證的更換辦理等等。通過一年在加氣站工作,深知一個加氣站的建立到運行確實是一個相當艱難的過程。這是需要公司領(lǐng)導和員工的不懈努力才能達到的。想想這一切是來的多么的不易,我非常感謝公司能派我到加氣站學習和工作。在領(lǐng)導們和同事們的悉心關(guān)心和指導下,通過自身的努力,在各方面取
11、得的進步。從進公司來自己在工作中雖然取得了一些成績,但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中,我將更加珍惜難得的學習和工作機會,在公司領(lǐng)導們的教育和幫助下,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓;更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè),發(fā)奮努力工作,出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣,才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù).總之,一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,
12、仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。2022年加快醫(yī)院信息化建設(shè)的有效途徑心得體會(四)回首一年來的工作和生活,感悟良多。平時忙忙碌碌,沒有太多的時間寫工作總結(jié),年底了,靜下心來總結(jié)今年工作中的得失,檢查自己的獲得成績和不足,為明年的工作做好安排和計劃。因此,本人就這一年的工作小結(jié)如下:一。思想方面自從_年進入中石化,在單位領(lǐng)導和站長的精心培育下,通過自身不斷努力,無論思想上、學習上還是工作上,都取得較大的收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度,認真執(zhí)行上級按排的工作和任務(wù);學習上,認真學習,刻苦鉆研,對油站各方面都深
13、入了解,積極參加各種交流和培訓,在此期間獲得中級工證書和省計量證。二。工作方面圍繞公司零管部的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),總結(jié)以下三點經(jīng)驗:1.認真負責:不管什么行業(yè),什么職位,我認為做事做人都要認真負責,做加油員更要如此,加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責、對國家財產(chǎn)不負責。2.團結(jié)互助:加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的,不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實事求是及時反應(yīng),多方援助、靈活處理;不要不理不睬、置之不理。3.溝通交流:員工與員工要加強溝通,因為員工不是一個人在工作,而是一個團隊在工作,一個人工作不到位會影響整個團隊情緒;員工與顧客也要加強交流,不要理解錯誤、不要自以為是,一定要問清楚對方要什么、要多少,以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。三。管理方面自從當了主管以后,主要是分配和督促各員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年株洲農(nóng)商銀行筆試題型及答案
- 2025年中國銀行風評測試題及答案
- 2025年銀行招聘考試題目及答案
- 2025年??茊纹瑱C試卷及答案
- 2025年???民法學試題及答案
- 2025年銀行協(xié)理崗面試題及答案
- 2025年銀行入職筆試題型及答案
- 2026屆廣西賀州市中考英語適應(yīng)性模擬試題含答案
- 2025年銀行面試題及最佳答案
- 2025年上虞招聘面試題及答案
- 2025小紅書電商簡介
- 基于大數(shù)據(jù)的高速公路項目風險預警與應(yīng)對模型-洞察及研究
- 起重機械指揮Q1證理論考試題(附答案)
- 供應(yīng)鏈代采管理辦法
- 【課件】元素周期表+核素++課件2025-2026學年高一上學期化學人教版(2019)必修第一冊+
- 長輸管道培訓課件
- 2025年東南大學強基計劃招生數(shù)學試卷試題真題(含答案詳解)
- 沉船打撈活動方案
- 2025年特種設(shè)備安全管理人員培訓考試題庫試題
- 物業(yè)保潔衛(wèi)生間清潔標準?
- 自力式調(diào)節(jié)閥技術(shù)培訓課件
評論
0/150
提交評論