1、第18頁 共18頁綠化公司工作總結(jié)多篇范文公司工作總結(jié)3篇 工作中，從訂購合同、組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有開展才能、增長知識(shí)的時(shí)機(jī)。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了到達(dá)成功的原理。倘假設(shè)能處處以主動(dòng)、努力

2、的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富別人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。 回憶即將過去的20 xx年度，對(duì)于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比擬急，對(duì)本錢控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克制困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購鋼廠的物料根本上滿足了公司市場訂單的需求。在20 xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開場了，如今的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。 一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí) 一直以來采購員的工作是效勞于消費(fèi)，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)

3、量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，消費(fèi)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費(fèi)的要求。消費(fèi)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購本錢的控制，采購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足消費(fèi)為目的、以質(zhì)量把控為原那么，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購方案采購，做到及時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。 二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作 入司近兩年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素

4、要有敏銳的感覺，并且可以及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔 一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！ 今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)在低迷中困難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低程度。由此可見，當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的比賽其根可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)

5、營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競爭對(duì)手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、進(jìn)步效率的方案。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20 xx年共完成采購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個(gè)百分點(diǎn)，但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%，這與我們部門每一個(gè)人的努力

6、是分不開的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、開展思路上都有了很大的改良和改善。 三、存在問題和建議 1、采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步 采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強(qiáng)，審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷進(jìn)步效率。 2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步 在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。 四、明年年工作思路及工作方案 明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指

7、導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購本錢。 總結(jié)這一年得失，引導(dǎo)下一年的工作思路。在20 xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。 最后，我相信，隨著鑫邦公司的不斷壯大和

8、完善，鑫邦的明天一定會(huì)更好！隨著對(duì)工作的逐漸熟悉，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充分的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，為公司的開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂！ 工作總結(jié)，工作概況： 1、根本保質(zhì)保量的主持部門完本錢職工作；2、積極主動(dòng)，能合理安排工作，并有高度參與；3、與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；4、做好年初部門方針：“

9、協(xié)調(diào)、效勞、參謀、承辦、管理”的相關(guān)事宜。 20 xx年度公司工作環(huán)境發(fā)生較大變化，部門工作氣氛也有所提升，員工素質(zhì)普遍提升，在各級(jí)主管及部門領(lǐng)導(dǎo)的配合下，高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，部門完成以下工作： 一、行政方面： 行政工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，年度詳細(xì)施行工作如下： 1、根底設(shè)施：安裝窗簾、空調(diào)、防盜窗、車間標(biāo)語、看板、文化長廊、保安站臺(tái)、消防器材等設(shè)計(jì)、安裝及配置。 2、基建工作：垃圾房、配電房、車間防雨臺(tái)、辦公室臺(tái)階、報(bào)檢庫臺(tái)階、材料庫門口水泥地修復(fù)、簡易房門口斜坡、食堂的基建投入使用；同時(shí)添置許多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作 等。 3、在5月1日前完成

10、萬昌路搬遷遺留物質(zhì)的清理工作。 4、廢品處理：保證每2天至少清理一次，否那么廠區(qū)內(nèi)便是垃圾滿天飛。 5、水電費(fèi)用控制管理：每月2次的費(fèi)用支付，監(jiān)視找異常，保證快速處理和修復(fù)。 6、平安管理：公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，給平安工作帶來很大困難，施行安保、保潔承包，監(jiān)控器、報(bào)警器安裝等措施，一年來公司未出現(xiàn)過盜竊、火災(zāi)事故。 7、辦公設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)：各種辦公設(shè)備不斷增加，局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，可以積極采取維修措施。 8、車輛管理，車輛可以及時(shí)維護(hù)和維修，未出現(xiàn)過平安事故，保障正常用車，司機(jī)的精神相貌和工作積極性也可以被認(rèn)可。 9、采購工作：辦公易耗品、日常辦公用品、勞保用品，報(bào)分管副總和總

11、經(jīng)理同意后做好采購、保管、領(lǐng)用等管理,為各部門做好效勞工作。 10、溝通協(xié)調(diào)：與房東洽談，企業(yè)資質(zhì)年檢、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、商標(biāo)注冊(cè)、新產(chǎn)品申報(bào)、名牌產(chǎn)品申報(bào)、中小企業(yè)開拓資金等工程申報(bào)工作。保障內(nèi)外部有效溝通。 11、協(xié)助進(jìn)展三體系咨詢認(rèn)證工作。ISO9001：20 xx，ISO14001：20 xx，GB/T28001 12、文化建立：通過文化長廊、宣傳品、禮品制作、廣告語征集、各類培訓(xùn)及會(huì)議等增強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)參與組織了旅游、文藝匯演、茶話會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力。 13、施行會(huì)議記錄和跟蹤，更有效的協(xié)助主持人組織召開各類會(huì)議。 14、加強(qiáng)了檔案的管理：分為體系文件、行政文件、集團(tuán)來文

12、、外來文件、企業(yè)證書、企業(yè)資質(zhì)、會(huì)議資料等。 15、強(qiáng)化公章管理：收回部門印章，防患法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，施行用章監(jiān)控登記。部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效。 16、強(qiáng)化了效勞意識(shí)：做好文印、打印、復(fù)印及客戶來訪接待工作。 17、制度執(zhí)行：加強(qiáng)了平安衛(wèi)生的監(jiān)視檢查和管理。 二、人事方面： 1、加強(qiáng)了員工檔案管理：個(gè)人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動(dòng)合同簽訂100%、畢業(yè)證書、資質(zhì)證書存檔。 2、人員招聘及流失情況：年度招聘人數(shù)為167人，人員招聘及時(shí)率到位率為99 %，年度人員流失率為7%其中4、5、6、7月份由于注塑工程及消費(fèi)線調(diào)整事宜人員離任率均達(dá)11%。 3

13、、培訓(xùn)：高層全員培訓(xùn)；管理層培訓(xùn)16人，844個(gè)人課時(shí)；新員工培訓(xùn)167人次，167*3小時(shí)=500 課時(shí)；在職員工436人次，68課時(shí)，特殊工種電工、會(huì)計(jì)、行車、消防平安培訓(xùn)6人次，144課時(shí)，總的培訓(xùn)方案完成率為90 %。 4、考核：加強(qiáng)了管理人員轉(zhuǎn)正考核施行個(gè)人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核；施行了部門經(jīng)理季度KPI值考核；施行了業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。 5、工資福利：進(jìn)展年度2次市場薪資福利調(diào)研，及時(shí)調(diào)整工資福利方案，保障了員工對(duì)此根本滿意的程度。但增加了公司薪資福利本錢，超預(yù)算預(yù)計(jì)150萬元。薪資核算準(zhǔn)確率達(dá)99%。在原有福利外五險(xiǎn)一金、

14、年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、護(hù)理假、降溫飲料、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補(bǔ)貼、工作服，增加了福利住房補(bǔ)貼、工齡工資系數(shù)補(bǔ)貼、超億元產(chǎn)值福利等 6、勞動(dòng)關(guān)系：不斷調(diào)節(jié)不滿員工情緒，加強(qiáng)員工忠實(shí)理念的灌輸，進(jìn)展員工滿意度調(diào)查,發(fā)放滿意度調(diào)查表94份，收回87份，參與率為92.5%；調(diào)查四大項(xiàng)22小項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)果如下： 從此可以看出員工的滿意度88.75%比一般企業(yè)70-75%的滿意度高，超出我們的預(yù)計(jì)，但也存在一些缺乏之處，員工建議如下： 1、活動(dòng)：要求公司多組織些旅游、體育等方面的活動(dòng)。 2、培訓(xùn)：希望能在質(zhì)量、平安及崗位技能加強(qiáng)培訓(xùn)。 3、福利：讓員工理解更多的福利政策。 4、伙食：伙食質(zhì)量有待提

15、升。 5、提升空間：讓員工覺得在公司內(nèi)更有開展前途。 6、考核：要求部門領(lǐng)導(dǎo)考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。 同時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。 總結(jié)了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績，同時(shí)也存在以下方面的缺乏之處，有待20 xx年改良： 1、 三體系文件管理方面：如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。 2、 企業(yè)文化宣貫：不夠深化人心。 3、 制度執(zhí)行方面：如平安、衛(wèi)生監(jiān)視檢查，無反應(yīng)及處理結(jié)果。 環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)管理方面 4、 行政費(fèi)用預(yù)算控制方面：辦公用品及勞保用品現(xiàn)是按需發(fā)放，而不是按規(guī)發(fā)放。 5、 招聘方面：關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)業(yè)務(wù)及技術(shù)力度還不夠。 6

16、、 培訓(xùn)體制：組織了各類培訓(xùn)但是否到達(dá)預(yù)期效果，跟蹤不到位。 7、 鼓勵(lì)方案：雖然有了些措施，如考核、培訓(xùn)時(shí)機(jī)、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資，作用最大化。 20 xx年，受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響，*公司的經(jīng)營遇到了不少困難。但*公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子帶著下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營業(yè)務(wù)，調(diào)整經(jīng)營策略，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，獲得了一定的經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)將園林公司20 xx年度經(jīng)營情況報(bào)告如下： 一、經(jīng)營情況 一消費(fèi)經(jīng)營概況 截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6510.32萬元，完成年度方案指標(biāo)的95.74%，實(shí)現(xiàn)凈利潤700萬元，回款

17、2148.31萬元，回款率達(dá)33%。其中園林工程收入5800萬元，完成方案指標(biāo)的96.67%，；苗木銷售收入570萬元，完成方案指標(biāo)的71.25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，盈利才能不斷提升，營業(yè)利潤不斷增大。 二經(jīng)營管理工作開展情況 1、工程建立 20 xx年，公司實(shí)現(xiàn)*工程建立收入5800萬元，完成年度方案指標(biāo)的96.67%，收回工程款1572.95萬元，回款率達(dá)27.11%。先后完成*景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程BT工程、*二期會(huì)所主干道及樣板房綠化工程、*室外景觀工程、*兩側(cè)綠化工程*大道與*路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建立，并圓滿完成*廠綠地養(yǎng)護(hù)工程，得到廣闊

18、客戶和社會(huì)各界的一致認(rèn)可，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。 2、苗木經(jīng)營 截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入570萬元，完成年度方案指標(biāo)的71.25%，回款509.10萬元，回款率達(dá)89.31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127.90萬元，對(duì)外業(yè)務(wù)贈(zèng)送用苗24.57萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家，新老客戶累計(jì)開展到82家，其中年度合作金額10萬元以上的客戶達(dá)32家，建立了*集團(tuán)、*房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。 全年完成苗木采購1284.47萬元，其中用于工程工程的苗木采購361.14 萬元，占采購總額的28.03%；用于基地建立的苗木采購906.87萬元，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61

19、萬元。所有苗木產(chǎn)品驗(yàn)收平均合格率達(dá)90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供給商，有力保障了在建工程工程和基地建立的順利進(jìn)展。 3、消費(fèi)建立 20 xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株袋，截止12月25日，公司基地庫存苗木數(shù)量達(dá)1297745株袋，其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。 完成*基地開發(fā)建立500畝，完成蓄水池建立、土地平整、道路鋪設(shè)、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等根底設(shè)施建立，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。 建立*欣賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成根底建立投入 242萬元，于1

20、0月份完成鋼架大棚主體建立，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建立施工階段，預(yù)計(jì)20 xx年3月完工并投入運(yùn)營。 4、綜合管理 在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì)務(wù)組織、后勤管理，平安保衛(wèi)等各項(xiàng)工作外，配合集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報(bào)，此外順利通過了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安管理體系的認(rèn)證，成功組織申報(bào)*省農(nóng)業(yè)科技示范園工程，申報(bào)建立鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建立工程，獲得*結(jié)合會(huì)專項(xiàng)補(bǔ)助資金30萬元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審辯論，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)重

21、點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作，目前已通過網(wǎng)上公示。 在人力資管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離任管理、薪資發(fā)放、社會(huì)保障、工傷事故處理20 xx年遺留等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展了各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)展專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、平安員培訓(xùn)取證、工程負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項(xiàng)工作；邀請(qǐng)四川國光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對(duì)營銷部、消費(fèi)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)才能的考核測評(píng)，獲得預(yù)期效果。 5、平安消費(fèi) 20 xx年，公司全力加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，平安防范工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工平安消費(fèi)意識(shí)顯著增強(qiáng)，公司安委會(huì)

22、認(rèn)真抓好各部門、各時(shí)期平安消費(fèi)的監(jiān)視、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大平安事故。 二、存在問題和缺乏 1、方案指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成 截止12月25日，公司收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會(huì)下達(dá)的年度方案指標(biāo)，主要是市場拓展才能缺乏，參與市場競爭才能不強(qiáng)；專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)匱乏，工程運(yùn)營才能較差；年內(nèi)建立工程以市政工程工程為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長，回款困難大。 苗木交易中心建立工程、*基地建立工程、*基地苗木產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì)決策部署有變動(dòng)調(diào)整，一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對(duì)工作指令的理解認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問題值得公司經(jīng)營管

23、理層深化反省檢查，并在20 xx年工作中認(rèn)真研究解決。 2、勤勉盡責(zé)不夠，管理程度不高 經(jīng)營管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅(jiān)決，對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)視、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，?dǎo)致*基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、本錢意識(shí)和效勞意識(shí)、在施工組織、質(zhì)量管理、本錢控制、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建立等方面缺乏有效的措施和手段。 3、綜合實(shí)力弱，競爭力不強(qiáng) 公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營才能和造血才能薄弱，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開集團(tuán)公司在資金、工程上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級(jí)技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級(jí)資質(zhì)，缺乏平安消費(fèi)

24、答應(yīng)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，工程評(píng)估分析p 才能、工程投標(biāo)才能、設(shè)計(jì)實(shí)力、施工才能仍很薄弱。 基地建立和管理尚處于初級(jí)程度，苗木產(chǎn)品構(gòu)造亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待進(jìn)步；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品消費(fèi)目的、消費(fèi)周期、經(jīng)營本錢和效益目的的分析p 、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、化程度低，與市場接軌缺乏，產(chǎn)品市場競爭力弱，苗木經(jīng)營仍處于被動(dòng)場面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資。 三、經(jīng)營方案 20 xx年是充滿希望和機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。十八大提出的生態(tài)文明建立，將經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)建立融為一體，“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建立，承載著園

25、林行業(yè)的夢(mèng)想。*公司20 xx年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是：認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞集團(tuán)公司董事會(huì)下達(dá)的年銷售收入10000萬元，凈利潤20 xx萬元，回款率80%的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營目的和主營業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)根底，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，創(chuàng)新經(jīng)營形式。在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)收益的根底上，確保經(jīng)營方案和預(yù)算目的全面完成，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開展。 一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營目的責(zé)任制 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會(huì)的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，公司經(jīng)營層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，明確市場范圍和客戶資，為實(shí)在有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營目的責(zé)任落實(shí)細(xì)化到相關(guān)職能部門，與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目的責(zé)任書，將重要經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項(xiàng)，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)