1、歡迎下載歡迎下載新員工培訓(xùn)導(dǎo)師制管理暫行規(guī)定一、目的悉并適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作相關(guān)的流程、規(guī)章制度等，特制訂本規(guī)則。二、適用范圍與導(dǎo)師制實(shí)施對(duì)象適用于雨打部門所有新進(jìn)員工的培養(yǎng)及導(dǎo)師的工作指導(dǎo)和規(guī)范。導(dǎo)師制實(shí)施對(duì)象：雨打部門新入職員工。三、導(dǎo)師制實(shí)施辦法1、新入職員工在完成了部門助理通識(shí)培訓(xùn)后，正式進(jìn)入各小組崗位，開始導(dǎo)師制管理。3、輔導(dǎo)期：針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工輔導(dǎo)期從入職之日進(jìn)行一個(gè)月的輔導(dǎo)3及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度情況。4、以雨打部門周計(jì)劃為時(shí)間節(jié)點(diǎn)查看新員工實(shí)際工作表現(xiàn)和掌握技能情況，即新員工每周在提交工作周度工作總結(jié)時(shí)抄送一份給導(dǎo)師，以助于導(dǎo)師了解輔導(dǎo)情況效果。56、

2、導(dǎo)師每個(gè)月針對(duì)新員工的學(xué)習(xí)及輔導(dǎo)情況進(jìn)行一次考核評(píng)估，提交給部門負(fù)責(zé)人以（評(píng)表只發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人。四、新員工職責(zé)1、積極參加部門安排的培訓(xùn)。領(lǐng)會(huì)、認(rèn)同部門文化，并能積極融入其中。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范，熟悉部門及小組的業(yè)務(wù)流程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、虛心接受導(dǎo)師的指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熣埥蹋M快熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境。4、輔導(dǎo)期間，按規(guī)定時(shí)間提交自己工作結(jié)果及學(xué)習(xí)記錄導(dǎo)師、組長及部門負(fù)責(zé)人。五、導(dǎo)師職責(zé)1、熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求；并依據(jù)員工特點(diǎn)量身制訂新員工輔導(dǎo)計(jì)劃及工作安排。2、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見

3、，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，塑造良好的工作氛圍。3、員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答其遇到的疑難問題。4、實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)新員工日常工作，傳授新員工所需的專業(yè)知識(shí)及技能，確保新員工達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)；5、對(duì)新員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)有清晰的記錄，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正給予一定的建議。6、新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議。六、導(dǎo)師任職要求1、入職半年以上，并在該崗位工作半年以上；2、在該行業(yè)領(lǐng)域或職位工作經(jīng)驗(yàn)2 年左右；3、認(rèn)同公司及部門文化，遵守公司制度，具備良好的職業(yè)道德與操守，無不良記錄；4、具備崗位所需的專業(yè)技能、素養(yǎng)、知識(shí)；5、思想正面、積極，共享共擔(dān)，愿意承擔(dān)責(zé)任，并愿意跟其他人分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，愿意幫助他人成長。附件：1、新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表（導(dǎo)師填寫）V3.0；2、個(gè)人學(xué)習(xí)成長計(jì)劃表 V3